产品规划和概念阶段过程中涉及的部门和关键角色-Organization-and-Roles.docx

产品规划和概念阶段过程中涉及的部门和关键角色 Organization and Roles
Roles
角色
Responsibilities
职责
Memo
备注
产品总监/PDT Leader

组织《产品市场分析》《产品线业务计划》活动，并对其各种分析报告进行技术评审
制订《产品一级计划》并提交审批
制定《概念阶段计划》并提交审批
组织编写《产品概要需求说明书》，对其进行技术评审，并最终提交决策评审
组织编写《任务书》
产品规划和概念主导角色：
产品总监/PDT Leader担任产品开发团队负责人的角色，或者指定相应责任人
平台技术经理\产品线技术总监
进行产品线平台和技术规划，编写《技术规划报告》

产品市场经理

负责《产品概要需求说明书》中相应产品部分编写

公司产品管理委员会
进行产品立项和概要阶段决策评审
产品公司总经理
集团开发管理部总经理
集团产品管理总监
及其他高管人员
产品开发团队
在下达任务书后组建，负责产品开发的全部过程
产品总监/PDT Leader；
产品管理团队；
研发部门；
测试部门
市场序列部门
渠道伙伴部门
海外业务部（可选）
实施、运维序列部门
编制产品需求订单，反馈产品业务需求
参与进行产品市场相关分析
参加《产品概要需求说明书》评审
进行产品市场相关分析，并整理出分析报告，作为产品包概要需求分析活动的输入。
应用架构师
需求人员
参加《产品概要需求说明书》的编写

总设计
参加《产品概要需求说明书》的编写
编写设计概要方案

研发部门负责人
根据《产品概要需求说明书》，预估开发工期制定计划阶段计划
初步判断工期，须与产品总监/PDT Leader、产品市场经理等共同进行
易用性设计师
编写易用性设计方案

国际化产品经理
参加各产品需求中国际化部分的评审，确保国际化的规划纳入产品

SQA
对产品规划和概念阶段活动及其工作产品的规范性、相应评审、审批活动以及调整活动的规范性进行验证

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