保留罐区改造工程施工组织设计.doc

保留罐区改造工程

施 工 组 织 设 计

工 程 名 称：保留罐区改造工程

日 期： 年 月 日

目 录

第一章 编制说明………………………………………………………………………03
1-1 编制说明………………………………………………………………………03
1-2 编制依据………………………………………………………………………03
第二章 工程概况………………………………………………………………………04
2-1 工程概述………………………………………………………………………04
2-2 工程工期要求…………………………………………………………………06
2-3 工程质量要求…………………………………………………………………06
第三章 工程管理组织机构……………………………………………………………07
3-1 组织机构………………………………………………………………………07
3-2 项目管理………………………………………………………………………09
3-3 机构职能………………………………………………………………………10
第四章 施工总体布署…………………………………………………………………12
4-1 施工技术准备…………………………………………………………………12
4-2 水电供应………………………………………………………………………12
4-3 设备、人员、材料进场计划…………………………………………………12
4-4 施工总体计划说明……………………………………………………………14
第五章 主要工程项目的施工方案、施工方法…………………………………………17
5-1 施工测量放线…………………………………………………………………17
5-2 管线施工………………………………………………………………………18
5-3 管线工程………………………………………………………………………19
第六章 确保工程质量、工期的措施……………………………………………………22
6-1 确保工程质量措施………………………………………………………………22
6-2 工期保证措施……………………………………………………………………27
第七章 雨季施工的工作安排…………………………………………………………30
第八章 施工安全保证措施……………………………………………………………32
8-1 安全生产目标……………………………………………………………………32
8-2 强化安全教育……………………………………………………………………32
8-3 建立安全管理机构………………………………………………………………33
8-4 制定严格的安全生产管理制度…………………………………………………34
第九章 文明施工和环境保护措施……………………………………………………37
9-1 文明施工措施………………………………………………………………37
9-2 环境保护措施………………………………………………………………40

第一章 编制说明

1-1、编制说明
通过对招标文件、设计图纸的详细阅读、研究的基础上，我们根据本工程的内容、特点、施工条件、工期质量的要求，并结合考虑我公司的施工经验、技术经济实力、设备人员配套的能力等多方面的因素，编写了本工程施工组织设计。编写过程中充分考虑各分部分项工程之间的相互协调、工期质量控制等各方面的问题，优化施工，科学合理安排施工进度计划、人员设备调配计划，以确保施工工期，安全生产、质量，保证高效优质完成工程任务。
1-2、编制依据
本标段有关的所有招标文件、施工图纸
1、国家现行施工技术规范
2、招标文件中业主规定的工期、质量各项要求
3、业主组织和施工单位自行进行的现场考查
4、本单位自身的技术、管理水平、施工经验和能力

第二章 工程概况

2-1、工程概述
工程名称：保留罐区改造工程
工程地点：**************
工程范围：
1、安装工程：
（1） 主坑道内工艺管线、法门阀们安装。
（2） 排污管线安装。
（3） 安装呼吸阀、阻火器。
（4） 埋地管线的防腐
2、装修工程：
（1） 巷道墙面铲除、凿毛，墙面贴瓷砖。
（2） 主巷道管线埋地，打垫层。
（3） 地面铺瓷砖。
（4） 主坑道两侧砌筑7面37砖墙。
3、防腐工程：
（1） 原6个4000立方米油罐外壁喷沙除锈、防腐。
（2） 罐室操作间内管线除锈、防腐。

工程量：
1、实心砖墙
18.57立方米
2、土方回填
121立方
3、块料墙面
749.82平米
4、块料楼地面
133.3平米
5、块料楼地面
302.5平米
6、块料墙面
813.91平米
7、低压碳钢管DN273*8
384.8m
8、低压碳钢管DN219*7
123m
9、承插铸铁管DN150
123.5m
10、承插铸铁管DN100
74.4m
11、油罐防腐
9778m2
12、法兰阀们DN250
6个
13、法兰阀们DN100
6个
14、法兰阀们DN250
12个
15、法兰阀们DN100
6个
16、法兰阀们DN100
6个
17、法兰阀们DN200
12个
18、法兰阀们（带温度计）
6个
19、法兰DN250
27副
20、法兰DN100
32.5副
21、法兰DN250
8副
22、法兰DN100
2副
23、法兰DN100
6副
24、弯头DN250*90
20个
25、弯头DN100*90
7个
26、弯头DN250*45
24个
27、弯头DN100*45
14个
28、管道支架
715.7Kg
29、中压有缝管
0.64m
2-2、工程工期要求
本工程合同计划总工期为90日历天。
2-3、工程质量要求
本工程质量标准：达到国家现行验收规范的优良标准。

第三章 工程管理组织机构

3-1、组织机构
为确保高效优质地完成该项目施工任务，我公司将实行项目法施工管理，按照合同目标组建项目经理部。
公司委派具有丰富施工经验的建设部一级项目经理担任本工程项目经理，抽调经验丰富、技术过硬、事业心和责任心强的技术人员充实各职责部门，在项目经理指挥下实施项目工程的具体施工管理，整个经理部的职责做到指挥高度集中、内外协调、全面负责。
调配专业水平高的作业队伍，根据该工程规模及特点，组建土方工程施工队、管道施工队、防腐施工队、辅助施工队，分别承担各项目施工，并配备相应的机械设备，要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工序的施工。

项目经理部组织机构框图

项目经理

项目总工工、、、、、、、工
施工经理

质安部
试验组

测量组
工程部
设备部
材料部
后勤部
财务部

土方施工队

防腐施工队
管线施工队
辅助施工队

项目经理部主要人员组成
序号
项目部门
职 称
人 数
1
项目经理
工程师、项目经理
1
2
项目总工
工程师
1
3
施工经理
工程师
1
4
工程部
工程师
1
5
质安部
工程师
1
6
设备部
工程师
1
7
材料部
材料员
1
8
后勤部
经济师
1
9
财务部
会计师
1
10
土石方施工队
工程师
1
11
管线施工队
工程师
1
12
防腐施工队
工程师
1
13
辅助施工队
工程师
1
3-2、项目管理
结合本项目的施工特点、技术要求、质量标准及根据我公司以往类似工程的施工经验、企业管理水平、设备运营能力、专业技术特长等综合能力，我公司拟对本项目工程实行的管理模式的主要内容是：
1、 项目经理负责制
项目经理是企业委派的项目法人，对项目质量、安全、成本核算及施工全过程进行控制；对外负责业务联系和协调工作；落实公司质量方针、目标，配合公司搞好质量体系的运行工作；制定并落实项目质量计划的实施。
2、质量管理标准化
项目质量管理采用公司已获通过的ISO9002质量标准的规定和公司质量体系文件《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》的规定，并通过本项目工程的实际运行把公司质量管理水平向标准化、规范化、国际化迈进和推向新高度。
3、制定项目质量计划
如果本公司有幸中标，本项目工程质量管理将按照公司质量体系文件规定，结合本工程特点组建质量体系管理机构，详细制定项目质量计划，严格按照项目质量计划对工程施工全过程进行控制，确保本工程达到优良标准，力争样板工程。
4、项目管理实施细则
根据项目质量计划，首先将ISO9002质量体系标准中涉及的19个体系要素在项目部管理层进行分配，即组织机构中的项目经理、总工程师；其次是将要素分配到各部室，即组织机构中的设备部、质安部、施管部、合约部、后勤部、财务部；最后是分配到各相关部门的相关人员。这样，通过主管领导、主管部门及主控要求负责人三级管理，就把项目管理控制的井井有条。每个负责人根据分配的主控要求内容把任务落实到位，真抓实干，项目质量计划的目标就能实现。
3-3、机构职能
1、土石方施工队：主要负责全路段的土石方开挖、回填以及管渠开挖回填作业。
2、管线施工队：负责全路段的污排水管、电力管线埋设、安装。
3、防腐施工队：负责地下管道的防腐工作。
4、辅助施工队：负责全管段配套工程施工。
5、工程部：负责全工程施工计划、施工技术管理，下设测量组负责全部工程施工的测量工作。
6、质安部负责全工程的工程质量控制、安全施工管理，下设试验室负责全部工程的各种试验工作。

第四章 施工总体布署

本工程属北京军区91223工程指挥部工程，管线施工复杂，工期紧，且需跨雨季施工。因此必须精心组织、优化施工方案，从开工到竣工，在施工总体布置上进行科学合理的安排，优质、高效完成施工任务。
4-1、施工技术准备
熟悉施工图纸、资料和有关文件，领会设计意图，做到心中有数。
1、详细研究施工图，设计是否有差错、遗漏和矛盾，及时发现问题，并研究解决各专业工程施工之间的交错矛盾问题。
2、复查和了解现场地形、水文、地区水电来源、料源、料场、交通及环境保护等有关资料和现状。
3、根据设计文件、现场条件、质量、工期、材料设备及施工方法、流程等编制施工组织设计及网络图，做到布局合理、设计科学、管理严密，以利指导施工。
4、进行技术交底与技术培训工作。
5、根据工程特点，提出各类材料、机具设备、人力及其半成品加工计划。
4-2、水电供应
现场的施工用水用电十分方便，可从附近接入。
4-3、设备、人员、材料进场计划
一、设备人员动员周期
根据本工程主要施工项目和工期控制的主要工序为顶管工程，结合其他相应配套工程，综合考虑总体施工方案和施工计划，编制劳动力和设备进场计划，具体计划见附表，有关事项说明如下：
1、所有人员和设备材料的进场均按施工进度计划安排的需进行筹备，并提前3天进场。
2、本工程施工周期的安排第一阶段为施工准备，为期6天，第二阶段为主体工程全面施工阶段，为期80天，第三阶段竣工验收，为期5天，按照上述三阶段安排劳动力、设备进场和退场的周期安排，在劳动力和设备的配备时应考虑富余量，有充足的资源保证满足工程需求计划。
二、设备、人员、材料进场的方法
合实际情况，我们对本工程施工所需的设备、人员、材料等，运送到施工现场的方法拟作如下考虑：
1、设备：根据机械设备进退场时间安排，对于可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其它机械设备，原则上考虑用汽车及平板车运输，除满足城市交通有关规定外，切实保证运输安全；
2、人员：在要求时间内接送到施工现场，所需生活用品等用汽车配合运输。
3、材料：钢筋、木材、水泥以及砂、石等材料均在龙岗当地采购，顶管材料由市内专用制品厂生产管材采购。其运输方式，均保证其质量不受损坏，并在施工现场设置料库适量存放，随时满足施工生产需要。
4-4、施工总体计划说明
1、根据施工要求，总工期为90天，全工程以管线施工为工程重点，也是控制工程工期计划的关键工序，施工计划将根据顶管施工段，最长段
为施工主线，其余各工作面相继交叉平行作业。
2、施工总体计划
根据本工程特点，按三个阶段进行施工，计划工期85天。
①、第一阶段：施工准备阶段，计划3天，准备工作内容包括：编制实施性施工组织设计、场内三通一平、临建设施、组织人员、材料、设备进场、测量复核、场地清理。
②、第二阶段：施工阶段，计划80天，整个工程施工顺序以管线施工为主线，安排各工作井的施工。
其他配套工程以不影响管线的施工原则平行交叉作业相继施工。
③、第三阶段：收尾、竣工验收，最后进行场地清理，竣工验收，计划5天内完成，施工计划中已考虑雨季对施工的影响。
3、施工总体计划见附表，施工进度网络表

施工总进度计划表

序号
项 目
时间
(天)
`
10天
20天
30天
40天
50天
60天
70天
80天
90天
1
施工准备
3

2
主坑道内工艺管道、阀们安装
40

3
排污管线安装
30

4
埋地管线防腐
35

5
住坑道两侧砌墙
15

6
油罐喷砂除锈、
30

7
油罐防腐
30

11
竣工验收
5

说明：计划开工日期 年 月 日，计划竣工日期 年 月 日，总工期90日历天。
第五章 主要工程项目的方案、施工方法

5-1、施工测量放线
本工程施工点多，且均为地下工程（管线）施工，测量放样工作量大为保证工程各井工地下管线放样和高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案：
1、测量设备设置：
设置顶管及其他测量项目共4个，配备水准仪2台、经纬仪2台.全站仪1台.
2、设置坐标控制网及水准点：
首先根据设计图纸放出红线范围，确定开挖土方量。土方开挖、填筑、平整后再按图放线施工。施工时，由专业测量工程师进行测量放线定位。测量放线前，对甲方提供的控制点进行复核，然后引测座标水准点，并报甲方及监理审核，无误后方可使用。为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制点坐标。这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每60-100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。
5-2 管线施工
一、顶管工程为本项目的重要的工序，必须严格遵照给排水管道工程和验收的规范进行施工和验收。
二、本工程顶管材料采用无缝钢管专用管，接口采用焊接接口。
三、顶管施工前应充分了解现场情况，详细分析各段地质资料，分别制定各工点的施工组织和施工措施。
四、顶管施工方法
1、顶管施工时必须具备的条件：
临时施工便道利用现有道路通至作业现场；管道沟挖土完毕。
根据的开挖情况，土质情况和地下水的涌出情况，决定管道的施工方法和施工工艺。
2、施工检验标准：
顶管允许偏差:管内底高程：+10/-10毫米；
中心线位移：10毫米；
相邻管间错口：5毫米；
3、顶管测量：
管道高程测量是用水准仪，在正常情况下每顶进500—1000毫米测量一次；在顶进第一节和纠偏时每顶进200—300毫米测量一次，以便及时掌握纠编情况。
中心测量：
管道长度在50米以内用经纬测量，在50米以上采用红外线经纬仪测量，每天至少校核二次。
4、施工的质量标准
A、不偏移，管节不错口，管底坡度不得有倒落水；
B、接口焊接应对正管缝与管端外周，保证密贴；
5-3、管线工程
管道工程施工工艺流程为：
沟槽开挖→管基处理→管道基础施工→管道安装→管接口施工→管道实验→隐蔽验收→土方回填
1、测量放线
基槽开挖前由专业测量工程师进行测量定位、施工放线，测量放线前对甲方提供的控制桩点进行复核，然后引测水准点并报甲方及监理审核。施工放线注意控制管道中线，每隔20米钉设标记桩并加以保护，机械开挖前根据管道中线用石灰粉施放好开挖边线。
2、管沟开挖
根据现状管线的分布和实际地质情况，采用机械开挖和人工配合的方法，机械开挖采用1：0.75的放坡系数，开挖沟底比设计基底每侧加宽0.5m，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间，开挖弃土置于沟槽边线1米以外，弃土堆高不得超过1.5m，以减少坑壁荷载，避免对坑壁的扰动，保证基坑稳定；沟槽开挖期间还将加强对其标高的测量，以防止超挖。采用机械开挖时，将用挖掘机沿开挖管线方向进行反铲开挖，开挖至设计管底标高以上0.15m时，即停止机械作业，改用人工开挖至设计标高。开挖过程中，将根据沟槽内的积水情况，决定是否设置排水边沟，若有明显的积水现象，将在沟槽边侧设置宽为30cm，深为30cm的排水边沟，排水沟水流坡度陡于1%。
3、地基处理
管沟开挖完毕，按规定对基底低洼处进行整平，清除沟底杂物，如遇不良地质情况或承载力不符合要求应与设计及监理单位协商，根据实际情况采用相应的方法予以处理。经检查符合设计及规定要求后好抓紧进行基础施工，以免地基暴露过久。
4、管基施工及管道安装、包封
开挖完成并报监理验槽合格后，重新放线定位，用墨斗弹放管道中线进行安管作业。安管前检验管道成品，管身不得有漏水，不得有裂纹，管口不得有残缺。下管采用吊车吊装并设专人指挥。用坡度板法或高程桩法控制管内底高程，用边线法控制安管中心位置。在给定中线桩一侧，距中心钉为管径的1/2，再加上一个常数钉铁钉，上挂边线，高度恰为管半径，以控制安管的中心位置。测量人员跟班作业，负责控制管道中线及高程；校正、稳固管道采用预制砼垫块（其标号与基面子砼标号一致），禁止使用木屑或碎砖块代替。对管壁偏薄的管节，可用碎石在管下两侧卡牢的同时，将管体垫高至适宜高程。
5、管涵施工按国家给排水有关标准图集95S516-8、95S516-5及95S516-6要求进行施工。
6、管沟回填：
管道施工完毕后，及时分段进行隐蔽验收，合格后立即清底回填，防止暴露时间过长或遇水浸泡。管回填从管道两侧平衡进行，回填材料使用均质粘土或石粉渣，并分层压实，具体施工要点如下：
①、回填根据实际情况用人工打夯或机械压实。
②、还土回填要选用合格的土源或石粉渣，不能采用过湿土、腐植土、垃圾土和碎石砖块。
③、回填前要将槽内杂物清理干净。当槽内有积水时，要将水排除干净，不得在水中回填土。雨季回填应当日回填当土夯实。
④、回填土必须在管座混凝土强度达到5N/mm2以上时，方可进行，沟槽应两侧同时进行回填，两侧填土高差不得超过30cm，不得将土直接砸在接口抹带上。
⑤、为防止管道在回填夯实中裂损，其胸腔部分必须按虚厚不超过30cm,密实度达到规定标准，分层夯实。管身周围50cm范围内采用打夯机夯实，然后用12T压路机碾压至满足密实度要求为止。回填时每压实层进行密实度取样，经检验合格再进行上层回填。密实度要求见设计图总说明，排水管施工与验收严格按GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》进行。

第六章、确保工程质量、工期的措施

6-1、确保工程质量措施
“百年大计，质量第一”。保证工程质量是施工企业的宗旨，质量是企业的信誉和生命，是企业在市场经济中取得竞争优势的最重要条件。从施工方案、施工方法、施工顺序以及施工工艺方面等一系列工程管理措施方面考虑，我们制定了高标准的质量控制目标，建立严密的质量保证体系，坚持和进一步完善质量管理制度，采取科学的质量管理手段通过实施一系列得力有效的质量管理措施，争创优良工程。结合本工程的实际情况，我们通过认真讨论，反复论证，决定采取下列质量保证措施：
（一）确定质量控制目标
1、总目标：本工程的施工质量定为合格等级。
2、分部分项工程合格率100%。
3、杜绝重大工程质量事故。
（二）建立严密的质量管理机构
根据本工程的工程特点和技术要求，建立与本工程管理相适应的严密的质量检查组织机构，成立质量监查小组，由质检工程师领导，下设三级质量检查机构，由质检工程师全面负责该工程的质量管理工作。监查小组成员包括专职质检员和各专业工程师。每道工序完工后，施工班组组长进行质量自检，自检合格后，由专业工程师（或施工员）负责全面检查，检查合格后，由专职质检员进行抽检、填报质检单、报检。从而形成一级领导，三级检查，工序重点控制，层层把关的管理办法。各级质量检查直接落实到人，明确工作范围和工作职责，各级之间要密切配合，在组织上为实现优良工程创造了先决条件。
（三）制定严格的技术质量管理制度
1、运用TQC方法，切实抓好施工全过程质量控制，严格按照设计要求和施工技术规范的规定，精心组织该工程的施工。在施工准备阶段。认真组织学习会审施工图纸、熟悉施工技术规范。做好施工坐标控制点的核查和施工前的测量放线工作。
2、建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法准确地传递到施工生产第一线。在开工前首先组织有关技术人员和施工管理人员听取技术交底，同时在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即项目技术负责人向专业技术负责人交底，专业技术负责人向施工技术员交底，施工技术员直接向作业人员交底，做到逐级交底，职责分明。重要内容除了口头交底外，还应进行书面交底。施工时，坚持实行严格的交接班制度。上道工序向下道工序班组移交施工场地时，上道工序班组组长应将本班组的施工情况、质量情况、设备工作状况和本工序在施工中所发生和遇到的情况及处理结果向下道工序班组长作详细的交待，并做好准确的记录。
3、制定严格的测量控制措施，保证施工测量控制点精度和施工放线的施测符合技术规范和有关标准的要求。
4、强化质量检验制度，加强工序质量控制，坚持实行班组自检，专业工程师（或施工员）专检，专职质检员复检（或抽检）的“三检”制度。所有工序完工后，由各班组组长进行质量自检，自检合格后，通知施工员进行专检，专职质检员进行复检，对工程质量重要部位或可能出现的质量不稳定的关键工序在专职质检员复检，经复检合格后报监理工程师签证同意后，才能进入下一工序的施工，同时，质检工程师应随时检查和督促下属质检人员的工作，组织不定期突击检查，严格要求，层层把关，把质量问题消除于萌芽状态。
5、坚持隐蔽工程的验收签证制度，所有隐蔽工程覆盖前必须经监理工程师验收合格批准覆盖后才进行，并及时办理监理工程师合格签证手续。
6、严把材料（含成品、半成品）质量关，搞好工程质量关键环节。
⑴ 要求投入本工程的材料，必须是符合设计要求和技术规范的规定，并经监理工程师批准，同意使用的材料。为保证投入工程使用的材料符合质量要求，定购材料时，要求查核供应商是否具有真正符合标准的法定证明书，包括厂商的材料检验合格证，质检站复检合格报告单，并将证书的内容与实物进行取样对照，无法通过取样对照核实的材料，则取样送监理工程师指定的质检站检验，经场外核实材料符合要求才决定购进。投入工程的材料，在未取得符合质量要求的证明之前，一律不得进场；
⑵ 为保证主要材料的质量，在材料运至施工现场时，由专职质检员配合仓管人员对材料进行复检，要求达到送检样品与批量材料质量统一，证书与实物统一。
7、坚持重要工序质检员跟班作业制度，专职质检员在重要工序施工过程中实行跟班作业，减少质量不合格造成的返工浪费人力物力的弊端，变被动为主动，达到事前控制的目的。要求质检员自始至终，跟班作业，配合施工技术管理人员强化现场施工质量管理；
8、 实行技术资料的及时归档制度，分工专人收集，全部施工技术资料，包括各种材料的出厂合格证、质量检验报告单、各工序隐蔽工程的验收单、开工报告、分部分项工程的施工记录、施工日志等。并按纵向和横向二种方式及时整理归档，纵向上规定每月全面整理一次，将一个月来的工程技术资料分门别类按时间顺序归档，横向上在各分项工程完工验收合格后进行整理保存。
9、 加强宣传质量管理教育，树立质量第一的观念。每周坚持召集一次全体施工人员的质量意识教育，加强职业道德教育，提高员工的工作责任心，用令人满意的工作质量保证工程质量；
10、充分发挥施工组织管理机构的作用，严格执行施工验收规范和有关操作规程，加强对分部分项工程的质量评定工作，发现问题及时提出返工整改意见和措施，确保工程的施工质量，争创优良工程。
11、加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。工作质量与分配挂钩，建立严格的奖罚制度。
质量检查程序
开工申请

返 工
每道（部）工序完工后

不合格

班组自检

不合格
工程队自检

不合格
项目部自检

填报工序质量检验单

不合格
监理工程师检查，签认质量检验单

返 工

分项工程完工

不合格

工程队自检

不合格
项目部检查

填报质量检验报表及分项工程完工证书

监理工程师检查

不合格
签认分项工程完工证书

6-2、工期保证措施
本工程各专业种类齐全，且需跨雨季施工，要在规定的工期内完成该工程，关键在于精心组织、周密安排，从多方面给予有力保障。
1、组建强有力的施工管理机构。项目经理由既有扎实专业理论水平和丰富同类工程施工经验，又有非常强的施工组织和管理能力的领导担任，并调配路桥专业、爆破专业、质检专业等各专业工程师参加工程管理和技术工作。同时计划从我公司下属各工程队选择素质好，装备先进的施工队伍，组成几个专业施工队，各个专业队伍均配备满足本工程技术质量要求和工期需要的机械设备和工具，采用机械化作业，缩短工期。
2、充分利用本工程主观和客观有利条件，制订“突击重点、全面开花、密切穿插”的总体建造方案，施工准备工作就绪以后，顶管工程八个工作面将全面展开同步施工，周密安排，统一调配，从人力、物力、财力确保顶管工序顺利施工。同时按决进度要求合理安排各分项工程先后开工抓好施工中的统筹，协调与控制施工管理中心是抓好各关键工序的进展，做好工序衔接。
3、加强计划管理，重视施工组织的动态管理和不断优化，把总体建造方案具体化和形象化，根据工期要求首先合理编制工程总进度计划，在具体施工中，根据各项目工序的具体情况制定详细的季度和月度计划，并由施工专业队伍制订更加详细的逐日施工计划，实现以日保月，以月保季，以保总工期的目标，通过制订科学具体详细的计划，使工程管理人员对整个工程施工既有一个全局的了解，又能明了每个工作月以至每个工作日的施工任务，从而能有条不紊组织施工，同时授权各专业施工队伍根据施工进度的实际完成情况，灵活调整后续工序，以缩短工作间隔。
4、坚持每晚召开施工碰头会，由各施工班组汇报当天施工进度情况，存在问题以及次日施工需要解决的问题，由项目经理部实行统一指挥，统一协调，根据当天施工进度，及时调整施工人力、材料及施工机械，平衡施工，并对照施工计划，当天不能完成的施工任务，组织加班抢回来，保证当天施工计划当天完成，不拖至第二天。属于人力不可抗拒的因素造成计划不能完成，则及时增加人力设备，争取在当月完成拖后的施工任务，实现施工任务决不延过月的工期控制目标。
5、根据计划安排足够的施工人员，采取“一班制或必要的二班制”作业，日夜施工，充分考虑雨季给施工带来的时间影响，在人力、物力、财力以保证工程项目的进展。
6、组织严密的材料供应系统，加强材料采购供应、计划、管理工作，凡属施工需要的材料必须提前3—7天运至施工现场，避免因材料供应不足影响施工，对投入工程的半成品、成品以及特殊材料提前组织进场，加强施工机械的维护、保养工作，对于容易损坏的机械零件要有适量的贮备，以便设备损坏及时组织更换维修，使机械设备处于良好的工作状态，提高机械设备利用率、完好率。
7、密切与设计单位和监理工程师的联系，施工中遇到疑难问题，有关部门能及时解决，取得监理工程师的配合，对现场的检查验收工作及时进行。
8、把落实经济承包责任制与广泛开展TQC活动相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节、各项活动中。

第七章 雨季施工的工作安排

7-1、雨季施工措施
本工程位置属亚热带季风性气候，雨季来得早，且持续时间长，降雨量大，地表水相当丰富，对于工程施工影响较大，这就要求我们必须给予周密考虑，统筹安排，以尽可能减少雨天对挖填土施工、地下管道施工工程进展带来的冲击。因而我们有必要制定相应的措施来保证工程进度。
一、抓好防洪抗洪的准备工作
本工程在施工前首先解决排水问题，各个井口及管道开挖段增设临时排水沟，保证雨天排水畅通；生活设施、材料堆放等不设在低洼处，积极加强与当地有关机构的联系，及时掌握天气和雨情变化情况，早作安排准备，防患于未然。
二、统筹好各单项工程的施工计划
针对本工程项目施工的特点，受雨天影响较大的明挖管线工程，在工期上综合多方面因素予以合理安排，尽量抢晴天施工，雨天采取满足施工技术、质量和安全要求的针对性措施。一旦我们中标并收到开工通知后，我们将进一步编制实施性施工组织设计，确保在既定工期内统筹平衡各分项工程的进度计划，并详细制订出完成各阶段计划的具体措施，同时报监理工程师。
三、雨天施工的技术措施
1、根据工期安排，本工程基本上要跨雨季4～9月份，工程项目不可避免要在雨季施工，这就要求我们在工作安排上要灵活机动，积极抢睛天，战雨天，见缝插针。若遇台风大风，大雨而不能正常施工，则利用这些时间进行设备检修，开展学习、培训，为下步投入施工作好充分的准备。
2、对于低洼地段河段部分的基础工程，原则上都安排在枯水季节进行，因此施工充分利用晴天时间，配备足够的施工机械，周密组织，在满足安全质量的前提下，将工期尽量缩短。
3、管线工程在雨季施工切实做好管内排水措施，对顶管开挖面必须及时排除地下水，做好排水超前作业，以保证挖掘面无水状态施工。
4、各个井口周边均设排水光，井口边地面作硬化地面，保证井的周围不积水，井口加盖刚架雨棚防水。
5、对水下作业的项目为橡胶坝、箱涵等施工做好施工导流，尽量安排枯水季节施工，加强排水设施确保工作面天水。
6、雨季由于地面渗水补给使地下水位提高，各井开挖时必须采取降排水措施，保证井坑不积水，直至井底封底砼浇筑完成并达到设计强度为止。
总之，雨季对工程施工极施工极为不利，在生产安排上综合多方面的因素，采取行之有效的措施，严格把好质量关，以尽可能排除各种不利因素的影响。
第八章 施工安全保证措施

“生产必须安全，安全为了生产”是我们在施工中一贯坚持的原则，只有建立严密的安全保证体系，采取切实可行的安全措施，确保施工生产安全，才能提高工作效率，减少不必要的损失，保证施工的顺利进行，根据施工安全生产条例、劳动力保护条例等法规，制定以下安全保证措施：
8-1、安全生产目标
杜绝一切大小事故，通过优化施工方案，采取全方位的保证措施，确保工程安全、优质、如期完成。
8-2、强化安全教育
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，防患于未然。同时在各班组设立兼职安全员，形成“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”，健全的安全保证体系。
2、所有员工都必须参加由安全员做的安全培训，安全培训的内容报监理工程师批准，所有工人须经“三级安全教育”后，方可入岗安排工作，安全培训合格后再颁发工作卡和上岗证。
3、各项工程施工前，施工技术负责人，必须结合施工技术交底，明确工程任务，同时下达安全技术措施交底卡，使施工班组及时做好有关安全防护工作。
4、施工班组长，在每月分配工作时，要向班组职工同时进行安全生产注意事项，安全意识考教育。
5、专职（兼职）安全员在施工现场发现职工违章作业时，除及时制止外，需对违章操作的职工进行遵章守纪和按安全操作规程操作的再教育工作。
6、项目部及工程队领导，在召开职工大会和生产工作会议时，必须针对当前安全生产方针政策和安全生产情况进行安全教育，并做到逢会必讲安全生产。
7、各施工现场要按现场管理规定，张贴安全生产宣传标语及安全警示牌等，以强化职工安全生产意识。
8、为提高安全管理制度，项目部定期举办安全知识、操作规程、安全法规等培训教育和考核工作。
8-3、建立安全管理机构
1、建立施工安全保障组织机构
在施工现场成立安全管理领导小组，由项目经理担任安全小组长，统一领导施工中的安全管理工作，并下设二个安全保障组，组设专职安全员，具体负责各组安全保卫工作。（详见施工安全保障组织机构图）
2、建立合理的施工安全检查程序
根据施工中所存在的不安全因素，工程特点制定合理的施工安全检查程序，并根据程序的步骤和规定进一步落实到施工安全管理工作中去。
8-4、制定严格的安全生产管理制度
1、本工程的施工现场临时建筑物要求根据“安全、可靠、防火、防盗”的原则布置。认真规划，合理安排临时办公、生活用房、材料仓库、机械设备停放位置的布局。加强安全防火管理，现场配备足够的防火器材，并悬挂明显的安全防火标志牌，落实专人负责安全防火工作。
2、施工用电的布置和使用必须执行“施工现场临时用电安全技术规范”和“用电检查评分表”的要求。
3、施工现场所有配电箱，均要安装漏电保护装置，电箱进出线，电源开关，保险装置安装必须符合安全规范，老化、破皮、不合格的电缆、电线一律不准使用，所有临时供电线路必须架设在绝缘子上。
4、工地动力用电及照明用电线路的设计必须经电力工程师审定，由专业电工进行安装，并经安全验收合格后方能使用。
5、机械设备必须接零并根据地形安装必要的防雷装置，电工和机械工必须持证上岗，并配备必要的防护工具。严禁非专业电工安装、移动、搭设供电线路，严禁工人无证操作机械。
6、坚持电工巡回检查制度，规定动力用电必须全天候值班检查，照明用电每周检查一次。
7、土方运输要有专人指挥车辆进出，注意交通安全，严禁司机、机械工酒后开车、开机；自卸汽车卸完料后应及时放下车斗严禁升斗行驶，要注意架空电线和周围构筑物的空间限制。
8、施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、高跟鞋和赤脚进入施工现场，施工现场设置安全防护栏，在醒目位置放置行车示意牌，限速牌，夜间悬挂标志灯，施工期间，严禁无关人员进入施工现场。
9、预制构件吊装时必须有专人指挥，指挥人员发出的信