[天津]建筑工程施工临时设施建设施工方案.doc

驻地建设、临时设施建设实施方案

中铁•xxxx一期

目 录
一 工程概况 - 1 -
1.1 项目简介 - 1 -
1.2 自然地理特征 - 1 -
1.2.1 地形、地貌 - 1 -
1.2.2 气候条件 - 1 -
1.2.3 水文地质 - 1 -
1.2.4 地震烈度 - 2 -
二 施工组织及资源配置 - 2 -
2.1 组织机构 - 2 -
2.1.1 项目经理 - 2 -
2.1.2 总工程师 - 3 -
2.1.3 综合办公室工作职责 - 3 -
2.1.4 工程技术部职责 - 3 -
2.1.5 计划合同部职责 - 4 -
2.1.6 安全环保部职责 - 4 -
2.1.7 物资设备部职责 - 5 -
2.1.8 财务部职责 - 5 -
2.1.9 工地试验室职责 - 6 -
2.2 总体安排 - 8 -
2.2.1 机械、设备和技术、管理人员的投入 - 8 -
2.2.2 施工队伍的配备 - 8 -
2.3 施工总平面布置及临时工程施工方案 - 8 -
2.3.1 施工总平面布置原则 - 8 -

2.3.3 试验室建设 - 1 -
2.3.4 施工便道建设 - 1 -
2.3.5 临时用电建设 - 1 -

一 工程概况
1.1 项目简介
本标段总建筑面积99809.96平方米，其中地上面积为78896.98平方米，地下面积20912.98平方米，最大基坑深度不超过5.5米，结构类型为框剪，包括1~10#楼，23#楼及配套用房，主要功能民用住宅及相关配套生活设施。中铁·xxxx一期工程 4#、5#、6#楼。
中铁·xxxx一期工程 4#、5#、6#楼位于项目的北侧，
4#楼基底占地面积330m2，西侧距用地界线8.5m，其他侧较为开阔；
5#楼基底占地面积413m2北侧距用地界线18.5m，西侧为临时道，距用地界线约8.5m,东距用地界线约10m，南侧较为开阔；
6#楼基底占地面积374m2,南侧距待建地下约5.2m,其它侧较为开阔。
1.2 自然地理特征
1.2.1 地形、地貌
本工程场地行政区划隶属于天津市汉沽区，属滨海冲击平原，拟工程为工业区街区、耕地、鱼池、果林、温室及村庄居民区等，地势平坦，地形简单。
1.2.2 气候条件
中铁·xxxx一期工程 4#、5#、6#楼位于中纬度欧亚大陆东岸，季风环流影响显著，季风受蒙古冷高空气压控制盛行西北风；夏季受西太平洋副热带高气压左右而多偏南风。天津气候类型属于暖温带半湿润季风气候。气候特点是：春季干旱多风，冷暖多变；夏季温高湿重，雨热共济；秋季天高云淡，风和日丽；冬季寒冷干燥，雨雪稀少。
1.2.3 水文地质
勘查期间测得场地地下水位如下：
视见水位埋深2.00～2.60，相当于标高-0.45～-0.55
静止水位埋深1.50～2.10，相当于标高-0.5～-0.05
表层地下水属潜水类型，主要由大气降水补给，以蒸发形式排泄，水位随季节有所变化，一般年变幅在0.5～1.00m左右。本场地地下结构抗浮设防水位可按设计室外地面标高下返0.50m考虑。依据《岩土工程工程技术规范》（DB 29-20-2000），本场地环境类型为Ⅲ级，场区地下水对混凝土有中腐蚀性，在工程设计和施工时应采取二级防护措施。场区地基土的标准冻结深度为0.60m。
1.2.4 地震烈度
本工程抗震设防烈度： 8 度；设计地震分组：第一组；设计基本地震加速度值：0.2g。
本工程建筑物的抗震设防类别：标准设防类（丙类）。
本工程建筑物的结构抗震等级:为二级.
本工程按8 度采取抗震构造措施。
本工程地基场地类别：三类；属于轻微液化场地。
水平地震影响系数最大值：0.16
楼层最小地震剪力系数：0.032

二 施工组织及资源配置
2.1 组织机构
本工程在施工现场成立项目经理部，从公司抽调具有丰富的现场施工经验的管理人员组成，尤其是具有房建施工经验的技术人员。本着精干、高效原则，经理部定员15人，设置“五部、二室”即：工程技术部、安质环保部、计划合同部、物资设备部、财务部、试验室、办公室；工程技术部下设测量队、调度室、资料室、桥涵、路基、防护、排水等专业技术组。项目部组织机构设置见图4-2 组织机构框图。
各部门、成员的职责如下：
2.1.1 项目经理
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等工作。
2.1.2 总工程师
主管技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质监站和业主等单位的协调工作，分管工程技术部、安质环保部、试验室。
2.1.3 综合办公室工作职责
2.1.3.1协助项目领导全面贯彻上级及相关的生产经营决策，搞好职工管理、队伍建设以及精神文明建设。
2.1.3.2 做好项目部内部日常管理、以及后勤保障工作。
2.1.3.3 协调各部门之间、所属施工队之间关系，做到上传下达、下情上述、保证政令畅通。
2.1.3.4 做好文件起草、打印、收发、登记、编号、传阅、处理、存档以及做好保密工作。
2.1.3.5 做好各项会务准备和会议记录。
2.1.3.6 协助项目领导，协调内外关系，搞好日常接待和来信、来访处理。
2.1.3.7 办好项目刊物，做好宣传报道以及工地墙报、黑板报。
2.1.3.8 当好领导参谋，参与相关决策，努力完成领导交办的其他工作。
2.1.9.9 熟悉工程征地范围，配合工程施工，协助业主做征地拆迁工作。
2.1.3.10 服务施工生产，创造良好施工环境，为施工队伍排忧解难。
2.1.3.11 处理施工过程中遇到困难和突发事件。
2.1.3.12 搞好对外联系，协调周边关系和社会关系。
2.1.3.13 负责项目部安全保卫以及施工现场人身、财产等安全工作。
2.1.3.14 配合当地公安机关，处理治安和刑事案件。
2.1.4 工程技术部职责
2.1.4.1 贯彻执行国家有关技术政策和上级部门颁发的技术标准、规范、规程和
各项技术管理制度。
2.1.4.2 在项目经理、总工程师的领导下，负责全合同段施工组织、施工管理。
2.1.4.3 组织施工设计文件审核和现场核对。
2.1.4.2 协助总工程师编制实施性施工组织设计。
2.1.4.5 协助计划部收集有关第一手资料，做好变更及索赔工作。
2.1.4.6 组织施工技术交底，施工测量放样，施工技术指导，工程形象进度等。
2.1.4.7 做好各项工程施工原始记录、工程日志、自检数据等资料、并分类归档。
2.1.4.8 按档案管理有关规定、标准和要求负责对其它相关部门所需归档资料定期进行检查并给予指导，在工程交工后对所需归档资料进行整理归档，并负责工程档案资料的移交工作。
2.1.4.9 建立健全施工执行过程中的监督检查制度，全过程跟踪施工质量、安全控制。
2.1.4.10 制定各种施工技术管理制度，保证合同段按期、保质、安全、顺利完成施工生产任务。
2.1.4.11组织有关技术项目的攻关和技术革新，积极推广采用新技术、依靠科技进步，提高施工质量。
2.1.5 计划合同部职责
2.1.5.1 负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。
2.1.5.2 熟悉招标文件，认真做好图纸复核工作。
2.1.5.3 掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。
2.1.5.4 配合现场技术人员做好隐蔽工程的签证记录和工程量的收方工作。
2.1.5.5 及时做好工程量计价，配合财务向业主索取工程进度款。
2.1.5.6 严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。
2.1.5.7 及时完成领导交代的任务，备齐所需资料
2.1.5.8 协助工程技术部收集相关归档资料，确保有关计划方面的档案资料完整、正确。
2.1.6 安全环保部职责
2.1.6.1 负责项目的质量管理工作，监督、检查、指导施工队伍工作，贯彻执行国家行业安全、质量方针政策、规章制度、规范标准。
2.1.6.2 制定质量管理办法并负责实施。
2.1.6.3 制定工程项目的内控标准，进行质量对下交底。
2.1.6.4 贯彻执行IS0-9002标准，确保质量保证体系有效运行。
2.1.6.5 组织施工工艺过程质量控制参数监测。
2.1.6.6 拟定工程质量通知单、罚款单。
2.1.6.7 组织质量评定，并进行质量等级核定，组织每月质量评比、对各施工队安全、质量工作作出评价。
2.1.6.8 工程验工计价签证。
2.1.6.9 负责安全、质量报表上报工作，收集归档有关安全、质量记录和资料。
2.1.6.10 监督检查本项目执行国家安全环保方针、政策、法规及各种安全环保条例、规则、规定、细则、制度和办法，开展安全质量活动。
2.1.6.11 推进安全标准工地建设，督促检查安全环保，确保文明施工等各项保证措施的落实。
2.1.6.12 深入施工现场，掌握安全动态，及时发现事故隐患，提出整改意见。制止违章作业和违章指挥。特殊情况有权停止生产和指挥作业人员撤离险区。
2.1.6.13 参加生产会议和安全质量会议，负责安全事故的调查分析。监督预防措施实施。
2.1.6.14 监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的“三级教育”和调换工作岗位的安全教育。组织检查本单位的持证上岗情况。
2.1.6.15 负责现场的环境保护、水土保持、文物保护工作的督促与检查，加强沿线管线的保护。
2.1.7 物资设备部职责
2.1.7.1 本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。
2.1.7.2 配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。
2.1.7.3 寻找优质廉价和稳定的材料供应渠道，合理组织材料的采购和供应，努力降低采购成本。
2.1.7.4 严格控制进场材料的数量、品种、规格，把好材料质量关。
2.1.7.5 进场材料应物类有序、堆放整齐，对进场材料进行保管，杜绝丢失、避免失窃、严防火灾，确保材料的完好。
2.1.7.6 建立材料的签收和发放登记制度，并编报材料消耗表，配合财务部门编制材料动态凭证、帐册和相关报表。
2.1.7.7 力求节约，合理采购，防止浪费。
2.1.8 财务部职责
2.1.8.1 按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。
2.1.8.2 按照国家会计制度的规定、记帐、算帐、报表，做到手续完备，内容真实、数据准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐。
2.1.8.3 按照银行的规定，合理使用贷款，加强现金管理，做好结算工作。
2.1.8.4 按照经济核算的原则，定期检查，分析财务计划预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，揭露经营管理中的问题、及时向领导提出建议。
2.1.8.5 按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。
2.1.8.6 遵守、宣传、维护国家财务制度和财经纪律，同一切违法乱纪行为作斗争。
2.1.9 工地试验室职责
2.1.9.1 认真贯彻国家有关质量检测标准，坚持质量第一、实事求是的原则。
2.1.9.2 检测人员必须具备检测人员的各项要求，凭检测合格证方可上岗操作。
2.1.9.3 严把进场材料质量关,必须做到先检验或委托送检合格后方可用。
2.1.9.4 严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。
2.1.9.5 经常保持和业主、监理质检人员的联系，做到常请示、常汇报现场施工质量控制情况。
2.1.9.6 检测人员必须坚持原则，忠于职守，作风正派，秉公办事，全心全意地为施工现场服务。

施工组织机构框图
公司总部
项目经理
项目安全经
项目副经理
项目书记
项目商务经理
项目技术负责人
项目综合办公室
项目商务部
项目技术部
项目质安部
项目工程部
项目物资部
项目协调部
财务管理
后勤保卫
文秘等
生产调度
机械设备
物资供应
总承包管理
外部协调
内部协调
周边居民协调
合同预算
劳资部门
现场保安队
施工管理
计划统计
安全监察
质量监察
实验室
工程技术
施工测量
钢筋翻样
档案管理
职工食堂
材料管理
机操工班组
管道作业队
电气作业队
后勤供应
周边居民
专业分包队伍
防水作业队
装修作业队
砌筑作业队
仓库管理
模板作业队
钢筋作业队
砼作业队
卫 生 站

2.2 总体安排
2.2.1 机械、设备和技术、管理人员的投入
按业主要求的总工期提前一个月完成，确定本标段总工期。围绕此目标安排机械、设备、人员等的投入。主要机械均抽调我公司现有保养完好的机械、设备，人员全部抽调本公司具有丰富的类似公路、大桥施工经验的技术、管理人员，绝对满足投标书上关于机械、设备、人员的承诺。
2.2.2 施工队伍的配备
施工队伍的配备情况项目部施工队编制，其中制水电安装安排1个专业施工队，分三个组，在4#、5#、6#互相配合施工；土建1个施工队下属4个专业施工组。队伍就近厂区设置布点，利于施工。
2.3 施工总平面布置及临时工程施工方案
2.3.1 施工总平面布置原则
本着因地制宜，便于施工，在二期场地搭建项目部施工区及民工住宿区，利于环境保护的原则进行布置，详见施工总平面布置图。

2.3.2 项目部驻地建设
根据现场考察，拟定二期场地搭建项目部施工区及民工住宿区。项目部办公区、生活区、及车辆停放区等分区设置，场地均使用15cmC20砼进行硬化。
项目部经过适当的装修，显眼位置安装标语、标牌体现企业文化特点，在入口一侧安放“五牌一图”。
项目部在院内深水井一口，供生活用水使用；项目部及民工生活用水为市政管道接入。
项目部生活、生产污水经过沉淀、油水分离后排出，在民工区设置垃圾堆放点，生活、生产垃圾定点堆放，同时和当地卫生环卫部门联系，定期收集垃圾。
项目经理部办公按部室设置，人均一套办公设备，人均办公面积8m2，人均生活用房面积6m2，在活动房二楼设置会议室，面积82m2。
项目部食堂、浴室、厕所配套齐全，在显著位置配备12个灭火器、消防砂、消防桶等消防器材，屋顶蓄水池兼用消防水池
场地详见做法表。
序号
名称
土路肩宽
（m）
长
（m）
宽
（m）
周长
（m）
面积
（m2）
厚度（m）
工程数量（m3）
清淤
6%戗灰土
（m）
拆房土
（m）
清淤
6%戗灰土
拆房土
1
项目部驻地
1

237.2
2681
1.5
1
0.6
5872
9549
1979
2
民工驻地
1

346
2644

2.07
0.3

8818
1032
3
一期临时道路
1
1038
3.5
2076
3633

0.7
1

11449
9861
4
进户道路
1
261
6
522
1566

0.7
1

3336
3132
4
加工区2处

3000

0.3

900
合计

5872
33152
16904
估算单价（元）

20
25
100
估算总价（万元）

11.744
82.88
169.04

2.3.3 试验室建设
项目经理部内建工地试验室一个，建筑面积20m2，负责材料检验与工程质量的控制、试验。
试验室内仪器设备布局合理，使用现浇砼板作为实验操作平台，每台仪器设备实现“一机一闸一漏电”确保用电安全。各项管理制度及每台仪器设备的操作规程悬挂上墙。各种仪器设备按要求进行标定，并安排专人进行维护保养。并做好仪器的使用保养记录。
2.3.4 施工便道建设
由于施工区域只能由大丰路引入，并无其他的等级公路可利用，仅有的一条通往的市道标准较低，业主统一协调由我单位修筑进场主便道，便于现场施工。
施工便道所在区域水系发达，为保证便道排水及不破坏当地原有水系，便道沿线共设边侧水沟进行排水。
施工便道从起点起依序统一编号，在路口处设置便道标识牌，在路线明显变化处、便道平面交叉处，设置指路和警告标志。设置道路防护及警告标志，小桥设置限载、限宽标志。
派专人分段养护，及时填补路面坑洼，保证便道畅通。配备洒水车进行洒水降尘，及时清理排水沟内的杂物、淤泥，保证排水畅通。
2.3.5 临时用电建设
本合同段由甲方提供400KVA、350 KVA变压器
施工现场临时用电遵循用电三线基本原则：1、采用TN-S接地、接零保护系统；2、采用三级配电系统；3、采用两级漏电保护。
采用三相五线制配电，并配备能满足临时停电时各种机械设备运转、现场照明用电需求的临时发电设备。
电器设备的金属外壳必须做接地或接零保护。所有开关箱均由专业电工每天进行检修，并做好每次检修的书面记录。对现场的总配电箱、分配电箱、开关箱由专业电工每个月进行一次大检查和维修。
配电系统需设置室内总配电箱和室外分配电箱，实行分级配电；总配电箱设置在靠近变压器的地方，分配电箱设在用电设备相对集中的地方。开关箱由末级分配电箱配电，开关箱内按一机一闸配置。所有配电箱、开关箱均编号配锁，设专人负责管理，并标明专职负责人姓名、电话，张贴安全警示标识牌。
雨季施工时，应增加用电设备的巡视次数，做好用电设施的防雨措施；下雨前关好配电箱箱门，防止进水，受潮，发生漏电事故；雨后对所有的用电设备进行绝缘测试，保证用电设备的使用安全。