【制造行业】绩效奖金、年终奖金发放办法.docx

绩效奖金发放方法模板〔制造类企业〕
（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核 发有所依循，特制定本方法。
（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。
（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考 核方法绩效奖金。
（四）权责：
1. 生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。
2. 财务部负责提供公司当月之利润达成率。
3. 人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位 绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪 资中发放。
（五）具体方法：
1. 绩效奖金发放标准：
1）有以下情形之一者不提拨绩效奖金：
A. 副理〔含〕以上主管职及+职等〔含〕以上非主管职人员；
B. 职员尚在试用期者；
C. 当月有迟到、早退三次〔含〕以上者；
D. 当月有事假、病假合计二十天〔含〕以上者；
E. 当月有旷工、惩罚记录者；
F. 当月留职停薪记录者；
G. 当月辞职而工作日历未满月者；
H. 工人到职未满一个月者；
2）有以下情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日天按比例
提拨发放绩效奖金。
A. 员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；
B. 员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。
3）员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分 配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例 发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。
4）单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员 工实际绩效状况及对部门奉献进行考核分配员工当月实得绩效 奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。
5）各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额部门主管在核定员工绩 效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保存递延至下月使 用。
6）为一次结算离职人员最后一个月薪资〔含绩效奖金〕，如应发月 的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪 资一起发放。所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲减。
2. 绩效奖金职务权数：
绩效奖金职务权数标准详如〔附件一〕，该权数标准为上限，员工绩 效奖金权数按现任职务〔等〕核。
3. 绩效奖金之核发：
1）绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位。
2）各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时，应与公司之利润目 标达成挂钩。各类绩效奖金基数依下表所列的利润系数进行处理 后，方可作为绩效奖金核发之依据。
利润
达成率
120% 〔含〕 以上
110%
〔含〕
-120%
1%
〔含〕
-110%
90%
〔含〕
-1%
90% 以下
利润系数

1

4.绩效奖金的种数及计算方法
1）生产绩效奖金：适用于各公司生产部门的所属员工，生产绩效奖 金应考核当月产量、产品品质、现场管理、物料耗用及节约等工 程，计算出之奖金基数量乘以当月利润目标达成系数后确定。
2）营业绩效奖金：适用于各公司销售业务人员〔含各业务部门处级 含以下干部〕，营业绩效奖金应考核当月销售目标达成、帐款回 收、经销商开发、工作考核等工程。计算出之奖金基数再乘以当 月利润目标达成系数后确定。
3）货运汽车司机绩效奖金：适用于各公司货运汽车司机，应包括达 成奖金、工作奖金、油耗奖金、节时奖金等工程。计算出之奖金 基数再乘以当月利润目标成达系数后确定。
5. 绩效奖金基数之确定：
1） 各公司绩效奖金基数之确定：
A. 生产奖金基数=各厂已进行利润系数处理后基数之和/厂数。
B. 营业奖金基数=生产奖基数*公司销售达成率。
C. 公司管理人员绩效奖金基数=生产奖金基数*生产比重+营业 奖金基数*营业比重。
D. 绩效奖金构成比重〔生产比重、营业比重〕：
各公司可参照下表，依据实际状况自行制定标准。
部门
生产比重〔％〕
营业比重〔％〕
企管部
20
80
营业部非业务人员
30
70
品保部
70
30
总经办
50
50
管理部
财会部
采购部
研发单位
2）各业务单元本部绩效奖金基数之确定:
各业务单元本部绩效奖金基数=£业务单元所属各公司一般管理人员绩效奖 金基数*各公司营业绩效达成占业务单元营业绩效达成之百分比。
3）公司绩效奖金基数之确定：
集团总部绩效奖金基数=£集团所属各业务单元一般管理人员绩效奖金基数 *各业务单元营业绩效达成占集团营业绩效达成之百分比。
6. 绩效奖金金额计算公式：
1）每名员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数*职务权数*地区 权数=a
2）单位可提拨的绩效奖金额=a1+a2+…….+an
7. 绩效奖金之发放：
单位主管依绩效奖金提拨总额分配奖金后，造册给事单位，办理奖 金发放事宜。
绩效奖金职位权数标准

—职称
职
等 * "、
•主管职
权数
非主管职
权数
非主管职
权数

九
处长

中级工程 师

一级专员
2.5

八
副处长

中级工程 师

一级专员

七
科长

一级工程 师

专员

职 员 类
六
副科长

一级工程 师

专员

五
制造部组 长 组长

工程师

一级主办员

四
制造部副 组长

助理工程 师

主办员

三
班长

一级技术 员

一级经办员

二

技术员

经办员

一

助理技术 员

办事员

岗位
权数
工 人 数
班长、保安队长

技术工人、
叉车工、维修工、木工
、厨师

作业员、投料工、库管工、焚化工
、保安班长

清洁工、勤杂工、搬运工、电梯工
、保安员

注：各部门如有特殊状况需调整绩效奖金权数标准者，得另案签呈核报修订之， 经总经理核准后执行。
年终奖金发放方法模板〔制造类企业〕
1、目的：
为鼓励员工之工作热情与干劲，将公司年度超额利润分享给员工，并使员工 年终绩效奖金核发作业有所依据，特制定本方法。
2、范围：
集团所属各公司当年度12月31日在职之全体员工〔含境外同仁，不含当年 度12月31日未复职之留职停薪人员〕。
3、具体方法：
3. 1年度计算：
年终绩效奖金发放以每年1月1日至12月31日为计算根底。
3. 2当年度利润达成率低于1%〔含〕时，不核发年终绩效奖金。
3. 3当年度利润达成率超过1%时，先核发年终定额奖金，另自公司超额 利润中按比例提拨年终超额奖金，核发给职员〔含境外同仁〕。
3. 4亏损公司利润达成率=〔1+节省亏损额/方案亏损额〕x1%
3. 5年终定额奖金发放：
3. 5. 1发放标准：
职员〔含境外同仁〕：30天之日薪资x〔在岗天数/365天〕
3. 5. 2日薪资之计算〔以12月份薪资标准计算〕：
A、公司职员：〔本薪+职务工资或管理〔营业、技术〕津贴〕/
3. 6年终超额奖金发放：
3. 6. 1各公司年度超额利润之确定:
A、年度方案盈利公司：
〔实际利润达成值利润目标值〕x〔〔1+营业额达成率〕/2〕
B、年度方案亏损公司：
〔实际亏损额-方案亏损额〕x〔〔1+营业额达成率〕/2〕
3. 6. 2年终超额奖金总额之确定：
总经理视各经营单位之体质及年度任务目标的达成状况，自各公司年度超额 利润中核定30% — —1%之金额作为各公司之年终超额奖金总额。
3. 6. 3年终超额奖金基数之确定：
公司基数=年终超额奖金总额/公司全体职员月薪资总额
3. 6. 4职员月薪资之计算〔以12月份薪资标准计算〕：
职员：本薪+职务工资或管理〔营业、技术〕津贴
3. 6. 5职员个人年终超额奖金金额计算公式：
月薪资x年终超额奖金基数乂考核系数X〔在岗天数/365〕
入、考核系数：甲上甲甲下乙上乙0
B、在岗天数应减除病假、事假、旷工、工伤假、产假、哺乳假及留职停薪 未在岗天娄。
3. 7发放年终绩效奖金的程序：
3. 7. 1总部财务部将各公司年度营业额和利润额目标及实际完成状况资料 提供给人力资源部。
3. 7. 2人力资源部核算各公司年终超额奖金基数报总经理核准，
3. 7. 3各公司管理部计算本公司职员年终定额奖金及年终超额奖金金额， 经公司总经理核准后作业发放
3. 8年终绩效奖金发放日期原则上于春节前十日
4、其它规定：
4. 1未转正员工依上述核发年终绩效奖金，。
4. 2各公司〔不计盈亏〕作业员采取定额发放形式，发放额为：30天之日 薪资X〔在岗天数/365天〕权数为之间，由公司总经理视当年度公司经营状况提 报，由总经理核决，独立子公司由公司总经理提报，由集团总经理核决。