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公司ERP项目激励制度

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2020年4月19日
文档仅供参考
XXX公司ERP项目
激励方案及考核细则

为确保ERP系统实施上线工作正常顺利的成功，保证各模块功能正常运行和系统数据的真实、准确。也为了使各部门在运行ERP系统时出现问题能够及时得到规范，使ERP系统正常有效实施运行，特制定本考核细则。
一、项目总激励奖金为XXXX元，具体分解明细详见下表：
项目
激励金额
激励标准
计算方法
分管人
重新制定组织架构和相关项目制度（制度包含项目管理制度、激励制度、骨干协议、考勤制度）
XXX
经过总经办审批即可发放
按次

梳理业务流程
XXXX
流程全部经过总经办审批即可发放
负责人占30%，70%归参与人员，由负责人按考勤记录激励。

存货资料整理（含编码整理）
XXXX
按进度发放，准确率达95%以上（成品99%）才能计算激励,准确率按物料类别计算，即抽查100款物料，只能允许5款以内帐物卡不符。
总部仓库全部整理完发放50%，三分公司仓库整理完发放30%，压铸车间仓库整理完发放20%，由项目负责人根据考勤记录激励。

计量单位整理
XXXX
经过项目组审批即可发放
由项目负责人根据考勤记录激励

客户档案、供应商档案整理
XXXX
（客户档案200，供应商档案400）经过项目组审批即可发放
由项目负责人根据考勤记录激励

收发类别整理
XXXX
经过项目组审批即可发放
由项目负责人根据考勤记录激励

BOM资料整理并导入系统
XXXX
准确率达98%以上才能计算激励
全部整理完成并导入系统后，由项目负责人根据考勤进行激励

存货档案整理（含MRP运算的提前期，安全存量，生产性质等）
XXXX
准确率达98%以上才能计算激励
全部整理完成并导入系统后，由项目负责人根据考勤进行激励

财务设置
XXXX
全部设置完成并准确无误才能计算激励
全部整理完成并导入系统后，由项目负责人根据考勤进行激励

系统培训
XXXX
项目组成员全部能熟练操作系统（测试分在95分以上）才能进行激励
内部培训老师占30%，成员占70%，有负责人根据考勤进行激励（外部老师不计算）

沙盘模拟上机训练
XXXX
全部成员准确无误操作系统后才能激励
由项目负责人根据考勤进行激励

上线前基础数据录入
XXXX
基础数据准确率达98%，能正常运行系统才能激励
由项目负责人根据考勤进行激励

操作说明书编写
XXXX
项目负责人验收合格并审批受控后激励
项目负责人根据说明书的难易程度和数量进行激励

其它
XXXX
项目负责人根据实际情况把握
无

项目活动经费
XXXX
项目负责人根据实际情况把握
无

前期激励
XXXX
根据总经办审批文件激励
无

二、项目负责人负责对项目成员考核，并根据考核结果进行激励。
三、除正激励外，项目还有负激励，包括行政罚款、警告、记过、调岗、辞退等，具体如下：
1、拒不履行项目计划者，由项目经理提出书面警告并行政罚款50元每次，并将警告公示全公示；经警告仍不改者，依情况给予记过、调岗等处理；
2、累计两次或以上不按时完成项目计划或缺席项目会议者，警告一次，同时行政罚款50元；
3、对项目安排不服从且干扰项目正常进展者，视情况给予调岗、辞退等处理；
4、其它情况，由项目经理酌情处理。
5、行政罚款直接体现在工资上，由财务部直接扣除，警告、记过、调岗、辞退等由人力资源部执行。
四、为公平、公正执行激励方案，项目考核细则如下：
1、与ERP项目组工作配合方面的要求：
（1）各关键用户应全力配合、支持ERP上线实施工作，主动上交各关键用户所分担模块解决方案，包括各模块的工艺流程、业务流程、审批流程、接口及日常业务单据设计、统计表格设计等。对于ERP项目组下达给关键用户的各项指标任务，都必须及时准确地完成，关键用户不得以任何借口施延、拒绝ERP项目组的数据收集工作，否则每发生一次扣5-10分。
（2）各关键用户必须积极参加ERP项目组上线实施的培训、讨论会议等工作，不得无故（必须事先向项目组说明情况，并征得项目组允许）迟到、早退、缺勤，否则每发生一次迟到、早退情况，扣3分；每发生一次缺勤扣10分。
2、ERP终端用户培训与操作要求：
各关键用户必须积极参加ERP项目组举行的各项业务培训活动，并担当本关键用户所承担的ERP模块终端用户的上线培训工作，并对所当担的关键用户ERP模块系统进行合理的再分配，以期在规定的时间内达到ERP全面上线的目的。对经过培训后考核部合格者，进行一次补考机会，补考仍不合格者，扣考核分10分；
3、综合考核：
项目负责人根据实施上线中各成员的实际表现，依据各关键用户在组织工作、培训推进进度工作、相关数据指标落实情况方面进行整体考评。
五、奖罚兑现办法：
1、项目负责人对各具体工作的激励进行分配。
2、每个关键用户建一份业务考核表，由项目经理安排专人做好记录（由IT组XXX负责），每月逐项统分，确保奖罚分明、按时兑现。
3、具体工作完成后，由高层委员会指派专人，对照上述事项逐项验收、确认后发放。
六、激励制度由项目组负责制定与修改，解释权归项目组。

ERP项目组
xxxx年x月xx日