施工组织及施工进度计划.docx

施工组织及施工进度计划一、施工段的划分本工程根据现场实际情况分为二个主要区域，其中分为景观、绿化施工区，办公生活区。这样利于交叉施工，提高施工进度，保证工程质量。景观、绿化施工区是本项目中施工面积最大，施工工期最长，要求施工工艺复杂。在绿化施工区域的划分中，一定要根据现场实际情况及图纸中提出的品种和规格。本着先乔木后灌木再草坪的原则，在根据苗木的生长季节和习性来进行细致的每段划分，这样可以确保每个品种在合适的种植期进行种植和移栽，又能避免交叉施工带来的不便，确保施工工期的顺利进行和按期完成。生活办公区将设置在预留标段，这样做有很多的优点。如这样的划分可以不占用施工标段，又离施工区域很近便于施工中的指挥。和甲方的办公区域又相邻便于两方的沟通。可更好的理解甲方对施工中提出的问题，便于我项目部对问题的处理。二、主要工序1、工程工作内容本分部工程包括：景观施工工程、绿化养护工程。2、绿化工程主要工序I、挖土工程（一）施工准备1、 机具准备（1）、 挖土机械有：挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等。（2）、 一般机具有：铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。（二）施工工艺A、工艺流程：B、坡度的确定:（1）在天然湿度的土中，开挖基础坑（槽）、管构时，当挖土深度不超过下列数值规定时，可不放坡，不加支撑。1）密实、中密的砂土和碎石类土（充填物为砂土） 一1.0m。2）硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土 一1.25m。3）硬塑、可塑的粘土和碎石类土（充填物为粘性土 ）一1.5m。4）坚硬的粘土一2.0m。（2）超过上述规定深度，在5m以内时，当土具有天然湿度，构造均匀，水文地质条件好，且无地下水，不加支撑的基坑（槽）和管沟，必须放坡。边坡最陡坡度应符合下表的规定。各类土的边坡坡度项次土的 类 别边坡度（高：宽）坡顶无荷载坡顶有静载坡顶有动载1中密的砂1：1：1： 1. 502土1. 1. 251： 1. 2534中密的碎石类土（充填物为砂土）1：1：1： 1. 硬塑的轻亚粘0. 751. 1： 0、土75中密的碎石类土（充填物为粘性土）1：1：0. 670. 752在10m以内的临时性挖方边坡坡度应按下表来确定:各类土的挖方边坡坡度项次土 的 类 别边坡坡度（高：宽）1砂土（不包括细砂、粉砂）1： 1. 25 1： 1. 152一般粘性坚硬1： 0. 75 1：1. -硬塑1： 1. 01： 1. 253碎1充填坚硬、硬塑性粘1： 0、5 1：（5）挖方因邻近建筑物限制而采用护坡桩时，此时可以不放坡，但我们有护坡桩的施工方案。3. 开挖基坑（槽）或管沟时，我们将合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。采用不同的方法和机具，缩短工期，保质保量地完成本工程。（1）采用推土机开挖大型沟（槽）时，从两端或顶端开始（纵向）推土，把土推向中部或顶端，暂时堆积，然后再横向将士推离坑、（槽）的两侧。（2）采用铲运机开挖大型土方工程时，纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖，每层的中心线地段比两边稍高一些，以防积水。（3）采用反铲、拉铲挖土机开挖基坑（槽）或管沟时，其施工方法有两种:1）端头挖土法：挖土机从基坑（槽）或管沟的端头以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。2）侧向挖方法：挖土机沿着基坑（槽）或管沟的一侧移动，自卸汽车在另一侧装运土。（4）挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不应小于基坑（槽）或管沟深度的l/2,如挖土深度超5m时，按专业性施工方案来确定。4. 土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。（1）在开挖过程中，随时检查挖土方的边坡的状态，垂直下挖深度大于1.5m时，根据土质变化情况，做好基坑（槽）或管沟的支撑准备，以防坍陷。(2) 开挖基坑(槽)和管沟时，不应挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后由人工挖出。暂留土层：一般铲运机、推土机挖土时，为20cm左右；挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时为30cm左右为宜。(3) 在机械施工挖不到的土方，将配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。5. 修帮和清底。在距槽底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝)，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边，最后清除槽底土方。(1) 槽底修理铲平后，进行质量检查验收。(2) 开挖出来的土方，在有条件的场地堆放，并留足回填需用的好土；多余的土方，将一次运走，避免二次搬运。三、劳动力安排我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，一旦中标，将根据工程的特点和需要，组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。本工程共安排五个施工班组，即绿化施工班组、土建施工班组、安装施工班组、园艺施工班组、配套工程施工班组。多个施工班组进行划区施工，流水作业。(劳动力安排示意图)四、施工管理机构及管理方式一、施工管理网络施工管理网络如下；施工人员管理1、总体安排根据施工部署，现场设项目经理一名，领导组成本工程的管理机构。项目经理技项岗位术目施质技测试计机资安材负副工量术量验量管料全料责人经理员员员员员员员员员员人数11111111111112、主要管理人员的职责1）项目经理（1）代表公司履行对业主合同的责任；（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；（7）主持项目定期的工作会议；（8）对外重要文件的审定或签发；（9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假;（10 ）颁发人工放假或调整放假日的通知；（11）签署项目聘请员工合约，保管员工合约。2）预算员（1）负责编制每月向业主申请工程款；（2）负责向业主、QS方面的联络工作；（3）负责编制每月、每期工程款报表；（4）熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图则与工作章程间的差异，收集和整理资料，及时起草索赔信件经项目经理审核签发；（5）计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表；（6）根据施工总计划，具体编送递材料样板时间表；（7）掌握市场人工、材料变化资料；（8）研究各种材料，提出材料转换、代用的可靠资料；（9）负责编制有关各种索赔的清单；（10）记录和积存气象资料；（11）拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。3）项目工程师（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题；（2）在项目经理的配合下，编制每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量；（3）施工上必须及时解决的事项（必须依据XX市现行法规规定）；（4）施工机械的安排和调配；（5）施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工；（6）记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记；（7）预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题；（8）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；（9）施工上一切没有人管的工作安排；（10）参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划；（11）审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工员沟通;4）施工员（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；（2）编排分项进度计划表；（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；（4）安排使用和检查督促水平的工作；（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等；（7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；（8）现场场地使用，保持整洁；（9）每日的施工日记。5）材料员（1）按施工计划配合QS向物资部填写材料申请单；（2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度；（4）按公司要求搞好物料报耗工作；(5) 负责保管贵重材料，同时负监督使用之责。(6) 每月对现场材料进行盘点；(7) 每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。五、施工总进度本工程工期为120日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。1、施工总进度控制本工程施工内容包括绿化种植(土方、大树移植、苗木草皮种植)、园林建筑及附属小品，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在120日历天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在120日历天完成本工程的全部施工内容。10