工程部年终工作总结合集五篇.docx

Word文档工程部年终工作总结合集五篇 工程部年终工作总结合集五篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以提升我们发觉问题的能力，为此要我们写一份总结。但是总结有什么要求呢？以下是我帮大家整理的工程部年终工作总结5篇，欢迎阅读与收藏。 工程部年终工作总结 篇1 一年来在公司领导下，孟津中央花园工程部全体员工，根据公司的统一部署和要求，紧紧围绕着“中央花园”建设项目，以低耗、高效、安全、保质、按期为目标，全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责、勇于创新、协调协作、真抓实干、千方百计确实保今年各项既定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务。下面扼要地把工作中取得的成果向各位领导做以下汇报： 一、做好开工前的预备工作 1、现场平整及垃圾清运 2、规划并监督实施施工用水用电线路敷设3、临建公共厕所一座 4、施工现场内主要道路的基础处理、硬化 二、以“中央花园”工程项目建设为重点，充分发挥工程的管理职，使工作取得了新的实效 今年年初，工程部抓住“中央花园”一期将要陆续开工的时机，以打造过硬的员工队伍为切入点，主动开展工作，为今年的开工项目做好预备。开工前我们按公司要求开展思想作风、纪律整顿，针对以往发生的问题，通过学习，提高认识，把“等、靠”转变为主动为他人服务，为工程服务，从而统一了员工思想，鼓舞了士气，为做好今年的工作奠定了基础。 三、做好设计协调工作，使设计文件更加合理，技改措施得当，取得良好的效益 1、2#、3#、4#楼原设计管道井门口没有挡水坎，经与设计院协调，准时进行了调整，使功能上满足要求，并节省了资金。2、10#、14#楼已建裙房与待建裙房结构不连接，工程部发觉后准时与设计人员沟通，以最快时间解决了问题。 四、定期召开调度监理会，不定期召开工程技术专题会 1、定期召开调度监理会，每周一次。每次调度监理会上，项目领导、工程管理人员一一都对安全、质量、进度提出新要求，现场存在的问题准时解决。定期召开生产调度监理会，不仅能使建设、施工、监理各方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患，使得工程施工得以有效地事先掌握，有利于掌握生产进度。 2、为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病等问题，不定期地召开工程技术专题会，使得凸显的技术、质量通病得以掌握。 五、月末大检查，工序验收为项目顺利验收奠定了基础 1、月末大检查制度：中央花园主体施工阶段、抹灰施工阶段都要进行数次的联合建设、施工、监理大检查。通过检查评比，发觉并准时整改工程存在的问题，增添了施工单位的荣誉感、责任心，促进了施工人员的质量意识，更重要的是检验了阶段性的工程质量，有利于下一步质量掌握。 2、工序验收制度：我们主要对分项工程的主要工序、隐藏工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程，必需由监理和专业 工程师验收合格后才能进行下道工序；对验收不合格的工序予以返工处理，限期整改，并跟踪落实。为一次性竣工验收奠定了良好的基础。 六、部门之间的协调协作 1、项目部内部的协作：工程部与前期销售之间有着亲密的协作，工程部为前期销售准时提供有关图纸、数据等，并接受技术方面咨询。 2、工程部主动与其它外协工种和单位亲密协作，使单位工程在质量、安全等方面无任何事故发生。 七、本年度开发完成状况 本年度开工面积：73473.99。主体完工面积：46474.50。粉刷完成面积：15349.65。 八、施工现场管理及员工的奉献精神 在施工现场，无论是从安全生产管理还是技术质量管理，项目部的同志们从领导到员工，从开工到封顶，无论寒暑和风雨，只要没有其它业务，都战斗在生产第一线。在主体工程施工阶段，为保证结构安全，专业技术人员每日在现场楼上楼下进行检查。在3#、4#楼装饰阶段，工程部王工、钱工带着监理公司起早贪黑，对影响观感的部位加强细部管理，对影响功能的部位加以掌握，取得了良好效果。 回顾这一年的工作，我们取得了肯定成果，主要得益于两点： 一是我们有一个团结的队伍，面对诸多问题能够做到阵脚不乱、思路清楚、决策果断，较好地把握了工作大局；二是我们有驾驭冗杂形势的公司领导，有过硬的专业技术队伍。 一年来在项目部全体员工的共同努力下，取得肯定的成果，得到了公司领导的确定。以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的协作，离不开工程部全体工程技术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成果，但距领导的要求还有肯定的差距和缺乏，员工素养有待提高，现场管理阅历需要增添。不断总结阅历，吸取失败和教训。 以上是本部门一年来的工作状况，望领导和同志们批判指正。 工程部年终工作总结 篇2 20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。以下为今年工程部的工作总结。 一、现场工作总结 1、在工程进行过程中把握工程设计图纸，找出质量掌握难点确定掌握目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。 2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并准时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。 3、对隐藏工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避开工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头沟通，再书面要求并追踪最终开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。 4、与建设单位做好紧密协作，对施工单位编制的施工进度打算进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序支配提出意见，要求其合理调整，使进度打算满足实际工程需要，对于每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时构成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中有数，每完成一个项目工程准时报业主进行确认。 二、存在的缺乏 1、在工作过程中我发觉自身业务水平、专业技术之局限，学问面的缺乏。对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确；在工作中，对施工单位的口头指令比较多；与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的掌握还就应从实施状况着手，避开进度打算与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业学问的学习积累，以满足安全生产需要。 2、推举公司能够在适当的时候多组织阅历丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增添专业水平。 三、下一步工作准备和体会 我做为工程部经理，从事工作时间不算太长，工作中还存在很多缺乏之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的学问，提高业务水平和工作潜力，总结阅历，更好的完成监理工作。 工程部年终工作总结 篇3 20xx年工程部的工作，在酒店领导的关怀爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，着手大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，主动主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务，工程部年终工作总结。 一、开展预防修理，提高设备成效. 1四月初，对酒店全部中央空调主机进行年度维护保养，采纳化学除垢的清洗方法，去除了蒸发器和冷冻水系统的结垢，提高了换热率。对冷冻水泵进行季节性维护保养,绕组阻值检测，水封，轴承检查更换。 2九月份对迎宾楼，别墅和中餐厅空调效果差、风机盘管噪音大实行措施。拆下风机，清洗检查风轮，对翅片进行化学清洗、提高换热率。到目前为止现剩3218，3210长住房未完成，别墅还剩2#，4#没有完成，中餐厅剩一楼大厅，年内可以全部完成。 3九月份开始启动装饰工对贵宾楼客房巡检，对房间内设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。去除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通，由于客房出租率高，目前完成26间。 4十一月份采纳兰州格瑞锅炉清洗剂对迎宾楼，贵宾楼锅炉加药，利用一次水循环泵带动药剂清洗锅炉，发热管，板换一次侧水垢，提高换热率。 (5)三月份对网球场围栏除锈刷漆，五月份对酒店垃圾桶除锈刷漆，陆月份对酒店立柱灯除锈刷漆，七月份对酒店外围休闲椅木板更换刷漆，十月份对酒店草坪灯，道路指示牌除锈刷漆。十一月份对酒店铁质水箱除锈刷漆。 9九月份外请人员，设备对员工宿舍环境清理，平整。 10十一月份，完成两块花卉场地运河水源引入。 11协作各部门报单修理项，电话报修项，维护保养项。 二、采纳新型建材，解决遗留问题. 1原贵宾楼消防指示牌为吸光发光式指示牌，为了到达消防规范的要求，八月份在负1楼和负2楼防火门和走廊安装了新型LED紧急出口灯。 2五月份对客房3#，4#，5#别墅防水改造，斜屋面采纳一层乳化沥青，一层黑豹防水层。平屋面采纳BBS卷材，至今未见渗漏现象。 3贵宾楼新风系统原设计流量大，风速快，形成噪音。采纳变频技术，增加变频器起到降噪的目的同时又起到节能目的。 3酒店供水由调通分局院内100T水箱。由于我们不能每天监控浮球阀性能，致使跑水现象时有发生，针对这一状况，我们更改水箱给水管路采纳电极式液位掌握器，电动阀，浮球阀双向掌握有效保证跑水现象。 三、采纳新技术，新产品节能改造 1针对迎宾楼电锅炉高能耗，七月份我们采纳太阳能热水器与电锅炉并联运行，充分利用太阳能在白天蓄能，在3T蓄热水箱基础上又增加3T蓄热水箱。天气好平均节省4800度/月。 2贵宾楼空调水系统循环泵流量在原设计中均存在大马拉小车现象，流量偏大，无形增加能耗，我们采纳冷冻水泵，冷却水泵进出口温差变流量运行方案，装设温差变频系统。运新良好平均节省2400度/月。 四、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏. 1酒店的电度计量，常常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特殊是夏季空调使用高峰时更加明显。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发觉各部门用电计量均存在异样。为了保证酒店利益不受侵害，确保用电计量的公正、精确，我们对各部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源计量，选用先进的电子电度表。 2每天对各部门水，电，气用量进行抄表监控，发觉异样分析缘由，查找缺口。并每天下午三点将结果公布酒店论坛，方便各部门查阅。 五、狠抓质量监督，严格工程验收. 对于迎宾楼太阳能改造，贵宾楼中央空调水系统变频改造，员工宿舍改造工程我们组织工程技术人员共同审核通过方案，并指定专人实施现场监督，确保按图施工，杜绝偷工减料。各施工工艺基本到达国家标准，规范。 六、查找缺乏之处，提高管理水平. 1在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作主动主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。 2虽然在20xx年的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为： 员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少； 技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依靠性较强； 工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节省意识较淡薄。 维护保养不力，造成被动局面。 七、20xx年工作目标： 现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，进展到了后台加强工程、维保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节约开支。工程部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！ 八、20xx年思路： 设置运行，维护保养，后勤班组，实行领班责任制加强运行修理，维护保养，资料整理统计力度，严格按工程部年打算，月打算实施，各分管领班公平公正对下属员工工作进行绩效考核，增添现场技术督导，实行优胜劣汰制度。 新的一年意味新的起点，新的机遇，新的挑战，我们工程部肯定在新的一年中改正以往的缺乏和缺点，完善自身的思想意识和学问技能以及人际关系。在新的一年里专心去对待每一件事，努力奋斗。在新的一年里会有一个全新的工程部。 工程部年终工作总结 篇4 20xx年第一季度，工程部在集团公司的领导下，围绕安全法治、安全生产、严抓工程质量及推动安全生产标准化和信息化管理，结合20xx年工程部工作打算，通过春节后复工的安全生产和检查、工程质量治理两年行动的整治、项目日常管理、质量创优等工作，取得了肯定的成果但也存在一些缺乏，现将工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作支配进行如下总结 ： 一、本季度主要工作内容： 一、春节后复工的安全生产和检查： 1、工程部依据集团公司“关于做好春节后开复工期间安全生产工作通知”的文件精神，制定出春节后复工检查记录表，并发给各即将开工的项目，要求各项部做好自查工作。工程部针对各项目部自查进行相应的复查，重点内容包含：1安全管理机构设置状况安全管理体系、安全生产领导小组、特别工种作业持证上岗等；2进场教育新安全生产法的宣贯、工人进场三级安全教育等；3临时用电临时用电组织设计，外电或架空线路防护、漏电爱护等；4脚手架验收记录、杆件间的步距、横距、纵距，扣件螺丝的扭矩等；5安全防护安全器材的配备、安全资金投入使用台账和临边洞口防护等；6施工机械基础状态、垂直度、安全保险装置、起重力矩限位、小车运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢结构、钢丝绳、标准节螺栓、配电箱，塔司持证上岗，根据集团公司要求对危急性较大的分部分项工程施工时现场进行旁站和带班管理；7消防安全；8环境爱护。 2、工程部对全部项目进行复工检查出现以下问题：1部分施工现场管理人员配备不齐全；2未对施工作业人员进行新安全生产法的宣贯；3部安排电箱一闸多用、电缆直接拖地未进行爱护；4大部分脚手架的扣件螺栓达不到预紧力、部分外挑架防护不严密，局部缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过长；5部分施工现场临边洞口未作防护；6部分现场施工作业人员未正确佩戴安全帽，部分卸料平台的防护不严密； 7部分塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起到爱护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等。 3、工程部针对检查出现的问题采纳的相应的措施：1直接支配持证的管理人员进驻到项目部；2购置新安全生产法教材，并发给项目部人员；3要求项目部专业电工对全部用电设备进行巡查作好记录，并对全部漏电开关进行检查确保漏电开关灵敏 可靠；4要求项部对全部的脚手架及模板支持进行检查，并派准人对扣件螺丝进行逐一拧紧检查并做好记号；5要求项目部通知机械设备租赁单位进行维护保养结束后组织验收；6对检查中出现的问题要求项目准时整改并以图文并茂的形式将整改报告上报至工程部。 二、“工程质量治理两年行动方案”整治的复查 1、依据集团公司关于“开展工程质量治理两年行动专项检查的通知”和建设工程主管部门相关要求，结合年前的检查状况对全部在建项目进行复查，复查中存在的主要如下问题：1人员配备：部分备案注册的人员与实际施工现场的人员不一致或未根据要求配备相应的管理人员。部分项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养老保险证明等不齐全未能提供原件。项目经理现场履职状况记录不全如未能提供危急性较大的分部分项工程施工时带班记录和影像资料等；2部分施工现场周转材料的选购协议不齐全；3劳务管理：部分施工现场未配备专职劳动力管理员，存在部分劳动合同中作业人员的签字为代签等；4机械管理：机械设备租赁合同中主体不符合要求；5财务支付凭证中出现大面额现金支付或将工程款直至支付给个人的行为等，部分项目未能提供施工作业人员的已确认签字工资表、考勤表等； 2、工程部针对“工程质量治理两年行动”复查中出现的问题所实行的措施：1项目经理必需要在施工现场履行职责，留存现场带班记录和相应的影像资料，组织新进大学生进行培训考证；2要求各内部承包单位为管理人员办理社保，全部员工工资由公司统一打卡；3材料由公司统一选购，并订立相关选购协议；4大型机械租赁必需由公司统一订立合同；5建议财务部门加强对各项目部的财务支付手续进行全面的检查。 三、项目的管理和质量创优 1、对新开项目进行项目交底，内容包括：项目管理目标、施工前的预备工作、施工过程的管理、对现场检查和报表工作的有关规定、对项目施工管理和考核方法的有关规定、项目管理奖惩细则等。 2、组织对高支模施工方案的进行论证，会后工程部组织项目部对高支模施工方案进行修改、完善后通过了专家的论证，并每个月在网上上报现场实际状况附照片。要求项目部在该部位模板搭设完毕后，报工程部验收合格后方可进行下道工序施工。 3、工程部组织各项目部管理人员进行第一期和第二期的北京市建筑结构长城杯培训。 四、文件档案管理 1、准时上报集团公司文件：20xx年度安全生产领导小组呈报表、3月份生产安全事故月、年统计报表、复工检查及整改状况。 2、文件签订：与各分公司、直属项目部签订20xx年度安全生产目标责任书。 3、文件传阅与下发：以网络的形式将集团公司和北京市住建委相关重要文件下发给各分公司和各项目部负责人。 4、文件审批：对各投标文件中技术标部分、施工组织设计、施工方案、工程验收相关文件、起重机械拆装相关文件等进行审批。 5、整理安全管理台账：1安全生产责任制台帐，编写20xx年度安全生产责任制度；2安全教育培训资料台帐包括工程质量治理两年行动培训、新安全生产法宣贯、建筑施工现场安全生产标准化、安全资料、施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫强制性条文、结构长城杯等；3制定20xx年度工作打算安；4编写20xx年度安全生产专项整治工作方案等。 6、每月准时收集各项目部周报、月报资料。 通过对集团公司文件的收发，使各分公司负责人和项目部管理人员能准时了解集团公司和北京市住建委的相关要求，工程部制定文件审批制度规范施工文件审批程序，工程部对月周报等资料台账进行和整理、收集，有利于工程部精确掌控在施项目的基本状况和动态，并依据各项目上报的资料对项目进行抽查。 二、下季度工作打算 1、组织各在施项目的项目负责人、技术负责人、安全负责人召开安全生产状况通报会。 2、组织项目负责人、安全负责人、技术负责人到所辖地区的优秀项目上进行观摩学习。 3、主动“安全生产月”活动，组织学习、宣扬、播放教育片，并在“安全月”结束时准时做好总结等。 4、组织所辖地区员工培训工作。 5、接受执法站对“工程质量治理两年行动方案”的检查，并做好自查整改工作。 6、在雨季期间加强对基坑的检查力度，主要为雨季汛期施工方案和基坑支护设计方案是的编制、审核、审批程序，基坑四周是否有良好的排水系统和设施，基坑放坡、边坡支护，基坑边临时设施及物料堆放距离，对边坡进行定期进行观测记录，建立指挥救援小组等。 工程部年终工作总结 篇5 敬重的公司领导好！本人xxx于20xx年进入xxx公司工作。在公司领导以及公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与项目公司的亲密协作，卓有成效的基本完成20xx年的施工遗留问题工作。 在这一年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，仔细主动地学习和工作，同事间能做到友好相处、互相协作、互相关心，共同解决目前施工遗留下的各种设计缺陷不能满足营业的使用问题。 现将工程部暖通,综合两大部20xx年工作总结如下： 一暖通 1、经过到别的广场参与筹备期间工程设备管理培训工作要点 此次培训让工程部每一位专业工程师都学习、了解到了商管工程部在整个项目中所起的重要性。尤其是对开业后旺场、运营管理带来的便捷和优势有了更为深刻的认识。此外，还学习到了与整个项目的各个单位，如项目公司、总包、各分包间的协调技巧，如何在整个项目中起到润滑剂的作用，让每个单位都能和谐的便利的推开工程的前进，到达商铺正常营业的目标。 2、编写设备挂牌巡察保养表文件 在公司领导的指导下编写了步行街各设备挂牌指南。这份文件的编写让大家更加显著地了解设备的操作重要性，学习了设备在商业营运期的维护保养打算工作如何进行良好管理、如何规避修理中风险，其考虑之具体、服务之人性化令每位员工受益匪浅。 3、上报能源收费文件 在当地进行水电气能源价格，并计算出接能源收费标准上报，得到了公司的批准。 4、协作项目公司工程部的工作 各专业技工在项目公司工程部每天进行跟踪报道工作。由项目公司各专业工程师指派工作，关心查看每天的工程进度、工程质量、同时完成商管公司交代的各项任务，准时收集工程遗留问题、了解隐藏工程、了解各系统管线位置走向、了解各系统管线阀门位置、了解逐个电源开关位置等全部物业所要了解的专业项。此项工作的进行既便利了项目公司又有助于商管公司，得到了项目公司的一致好评 二综合 1步行街室内外天地墙的装修管理 步行街自营业来，各缺陷破损状况随之出现，为此，在工作中支配专人针对性的巡查，责任到人，发觉问题准时解决，一时无法解决的也时时跟踪直到落入为止。 2给排水和泵房设备的管理 大商业生活泵房是整个步行街各商家供使用的生活用水，投入运行以来，首先对泵房卫生严格管理，前期几乎天天进行催促检查，做到设备无灰尘地面无一丝垃圾。各标牌标识也均已挂起到位，能让人一看就一目了然，随后对水泵压力也作多次调整，做到压力既适度又节能。 3地下污水间的改造和管理 地下污水间因一开始就设计上的欠缺，对于排污因原先就不是绞刀泵，所以向外排时多次堵塞，导致污水四溢，后加过滤网后稍有改善，但还不完全正常，下一步还需联系项目部和水泵厂家进行彻底改造，力争做到治标又治本。 20xx年是绍兴商管工程部从开始起步到不断进步，再到大踏步向前的一年，不仅准时有效地完成了公司领导下派的各项任务工作，更在部门自身提升与建设上有了很大的成果，对公司的整体运作、项目的整体进程起到了重要作用。但是，过去的成果是对过去的确定，如今的努力才使明天的胜利！信任工程部的每一位员工，都会在公司领导的正确指引下，继续努力、协作，争创佳绩，使绍兴万达广场明天更辉煌！ 18 / 18