成都某砖混结构住宅群施工组织设计.doc

崇州市*镇*新型社区B标段工程（918#楼）施工组织设计编制单位：四川省*建设工程有限公司法定代表人：*编制日期：2007年12月30日目 录第一章：工程概况和编制依据 . 7 一、工程概况 7 二、编制依据 . 7第二章：施工组织机构 . 10一、施工组织机构的建立. . .101、建立公司组织机构. . . 10 2、建立项目经理部组织机构. . . 10 3、工程施工管理模式. . . 11 4、项目经理部主要组成人员岗位职责. . . . 11 二、施工组织设计机构的运行机制. . 21 1、建立健全各项管理制度. . . . 21 2、施工项目管理规划. . . .21第三章：施工进度计划. . . .27 一、编制说明和依据. . .27 二、工期安排的指导思想和总体思路. . .27 1、施工进度计划. . . . . . 27第四章：施工总平面布置. . . . . .32 一、现场布置图说明. . . . . .32 二、施工临时用电设计方案. . . . 33 三、施工临时用水设计方案. . .33第五章：施工部署. . . . . . .34 一、工程施工指导方针. . . . .34 二、管理目标. . . . .34 三、施工准备. . . . 34 1、施工准备工作计划. . . . 34 2、施工技术准备. . . . 34 3、物质条件生产准备. . . . 34 4、施工组织准备. . . . 34 5、施工现场准备. . . . . . 34 6、场外组织与管理的准备. . . .34 四、施工安排. . . . . . 36 1、施工安排及排水. . .36 2、施工程序和施工工艺. . . . 36 3、施工调度. . . . . 36 五、施工协调管理. . . . . .36 1、与设计院的工作协调. . . . . 36 2、与业主代表或者监理工程师工作的协调. . . 36 3、各专业施工单位间的协调. . . . . 36 4、协调方式36第六章：施工测量方案及措施38 一、人员组织及设备配备38 二、定位放线38 三、高程测量39 四、沉降观测39 五、垂直度观测.39 六、施工测量保证措施.39 1、测量重点控制39 2、施工误差控制39 3、施工测量技术保证措施39第七章：基础、主题结构施工方案39 一、基础施工阶段.39 1、降水工程39 2、土方开挖及基坑的支附和土方回填39 二、主体阶段施工40 1、钢筋工程40 2、模板工程41 3、砼施工方案及保证措施42 4、脚手架工程45 5、砌体工程46第八章：防水施工方案47 一、防水工程施工47第九章：安装施工方案48 一、给排水工程施工方案50 二、电气工程施工方案.50 三、施工各阶段的配合协调.51第十章：装饰施工方案51 一、装饰、装修施工总则51第十一章：质量控制及保证措施61 一、工程质量保证体系.61 二、重要部位的施工质量控制措施.62 三、施工质量保证措施.62 四、加强检验和试验，保证工程质量.62 五、加强成品的保护、保证工程质量.62 六、加强统计技术应用，保证工程质量62第十二章：机械设备的配置及劳动力计划安排89 一、机械设备的配置.89 二、劳动力计划.89第十三章：工期保证措施89 一、建立完善的计划保证体系89 二、组织管理措施90 三、技术措施的保证.90 四、机械设备的配置措施90 五、施工组织措施.90 六、机械保证措施.90 七、动态经济管理措施.90 八、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施90 九、施工组织协调管理.90第十四章：职业健康安全施工措施92 一、建立安全生产保证体系.92 1、建立安全生产管理机构.93 2、项目各级安全生产责任制93 3、安全教育及针对性安全技术交底工作94 二、安全施工管理措施.94 1、安全施工管理.94 2、主要作业工序安全施工措施94 3、消防措施94 4、保卫措施94 5、安全防护措施94 6、安全用品、设施管理94 7、从业资格和防止职业病发生管理94第十五章：环境管理措施98 一、文明施工管理体系.98 1、项目管理目标98 2、项目组织保证98 3、项目工作制度98 二、施工现场管理.98 1、施工现场管理98 2、场容布置99 3、绿化维护99 4、防止扬尘、防噪的措施99 5、防止水污染措施99 6、废弃物管理99 7、材料设备的管理99 8、进出车辆管理99降低成本措施100第一章 工程概况和编制依据一、工程概况本工程为崇州市*镇*新型社区B标段工程，其地址位于崇州市*镇，总建筑面积为34074.73平方米，由918号楼组成，均为五层住宅。本工程建设单位为崇州市*镇*小城镇建设投资有限公司，设计单位为中国建筑*设计研究所，监理单位为四川*建设管理咨询有限公司。本工程基础：采用现浇混凝C20土条型基础，地基持力层为粉质粘性土，地基土承载力特征值为fk=150KPa，基础为条形基础，基础承台梁砼等级C20。墙体采用MU10页岩实心砖，M10水泥砂浆砌筑。本工程主体：上部主体结构为砖混结构，墙体一至三层240厚MU10页岩实心砖，四至五层墙体为240厚MU7.5页岩实心砖。构造柱、圈梁、梁、板、楼梯混凝土等级为C20。本工程建筑：本工程为四类工程，抗震设防烈度为7度，耐火等级为二级，屋面防水等级为级。砖混墙体采用240厚及120厚MU10页岩实心砖，一至三层用M10混合砂浆砌筑，三层及以上用M7.5混合砂浆砌筑，（小屋面砌筑用M10.0混合砂浆）。18号楼由四个单元组成，915号楼由三个单元组成，16、17号楼由二个单元组成。根据建筑设计说明反映，内墙采用白色腻子墙面；天棚采用白色腻子天棚；外墙采用白色外墙涂料、灰蓝色外墙涂料、灰色外墙面砖、；门窗为塑钢浮法清玻门窗，内门为夹板门；楼地面为水泥砂浆拉毛楼地面，楼梯间为防滑地砖面；屋面采用聚脂苯板保温层，4厚SBS改性沥青防水卷材，40厚C20细石混凝土刚性防水层，10厚水泥砂浆结合层，面层铺缸砖：1：1水泥砂浆勾缝。二、编制依据：1、招标文件及业主提供的有关图纸2、招标答疑会会议纪要3、国家和四川省有关技术规范、质量验收标准、文明施工要求以及中华人民共和国建筑法。主要规范、规程：类 别名 称编 号国 家工程测量规范GB50026-2002混凝土外加剂GB8076-2005混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑工程地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002采暖与卫生工程施工及验收规范GB50242-2002建筑物防雷设计规范GB500572005低压配电设计规范GB500542005行业砂浆、混凝土防水剂JC474-2002普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-2002普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-2002建筑装饰工程施工及验收规范JGJ50210-2001建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005混凝土试模JG3019-94主要图集：类 别名 称编 号多层砖房抗震构造图集03G601国 家砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101地 方厨房卫生间浴室设施西南J517多孔砖墙体建筑构造03G601多孔砖(KP1型)建筑物抗震构造详图 川92G603屋面西南J211-1室内装修西南J515墙西南J112室外装修西南J516室外附属工程西南J812常用木门西南J611住宅厨房卫生间排风道图集川99J901主要标准：类 别名 称编 号国 家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ107-2005建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88国 家水泥取样方法GB12573-98硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-92钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-98低碳钢热扎圆盘条GB/T701-1997热扎盘条尺寸、外形、重量及允许偏差GB/T14981-94行 业建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ132-2001建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99地 方成都市建筑安装工程施工技术资料管理规程企 业质量保证手册和程序文件建筑安装工程施工技术资料编制要求施工现场管理手册第二章 施工组织机构一、施工组织机构的建立1、建立公司管理机制项 目 部财务部材设部工程部质安部商务部行政部财务总监生产副总经营副总行政副总总工程师管理者代表总 经 理管理体系组织结构图：2、建立项目组织机构第一责任人项目经理 项目管理体系图技术负责人责任工长安全、质量负责人模板工长钢筋工长砼工长水电工长现场管理专职质检员专职安全员模板班组钢筋班组砼 砖班 工组 组临电班组架工班组塔机班组3、工程施工管理模式4、项目经理部主要组成人员岗位职责二、施工组织设计机构的运行机制1、建立健全各项管理制度2、施工项目管理规划项目管理人员岗位责任制度 各管理人员及各班组长岗位责任制度应明确责任，并上墙。（见上页）项目技术管理制度1、项目各管理人员必须熟悉全套图纸，结合结施、建施、水施、电施、节点祥图及标准图集，找出图纸中不明确、不清楚或者有其他相矛盾的地方，将问题进行归类统计，由责任工长牵头，进行图纸会审，并进行落实和解决。2、在实际施工过程中，工人对图纸提出的疑问，由工长和责任工长进行处理解决。3、在施工阶段，必须由施工方案来指导工作，方案由技术负责人和责任工长根据实际工作进行编制，特别是对临时用电、外脚手架、基础土方开挖等必须编写专项施工方案。4、在每个班组施工前，工长必须写出作业指导书，书面交待每个工种每道工序中的技术要求和作业要点。项目质量管理制度1、项目各管理人员、班组长首先要明确该工程应达到的质量目标。2、该工程对质量检测标准是根据施工质量验收规范和成都市住宅工程验收标准相结合。3、专业工长对所管工作的质量负主要责任，责任工长承担连带责任。4、责任工长和专业工长、质检员要制定质量检查制度（三检自度），设置各工序中质量控制点，对质量的控制要有预见性。5、对上道工序未验收合格而进入下道工序，谁下达命令谁承担责任。6、专业工长对质量问题产生怀疑或不清楚时，由项目经理、技术负责人、责任工长进行共同处理。7、责任工长对质量负全面责任。8、责任工长与现场管理人员共同制定对班组质量奖惩制度，上报项目经理批准后实施。9、各专业工长必须制定出针对班组相应的质量管理制度，结合建设单位对施工单位管理制度，并成为劳务合同组成的一部分。项目材料、机械设备管理制度1、项目上所有材料、人工、办公用品必须实行计划采购，计划由责任工长编制，项目经理审查签字认可，由材料采购主管负责人实施，同时上报公司相关部门进行审核认可后实施，计划表一式叁份，采购一份，项目经理一份，公司相关部门一份。2、对现场材料计划要有预见性和层次性，计划不能做到哪里、想到哪里，计划表要明确需用时间、数量。对材料进场要分批次进场，先用的先进，后用的后进。计划数量要相对准确，不能将大量材料运进场长时间积压，大量占用资金。计划提出时间和需用时间应有相对合理的时间差，对有些材料不可能做到随喊随到。3、由于计划时间或数量出现偏差，责任由责任工长负责。计划数量和时间比较合理，而采购未能即时供货到位，责任由采购负责。如果双方同时出现偏差，双方共同承担责任。4、对于个别零星材料，计划中无法控制，可以先采购，后补计划。5、材料内业应当每月24日前上报当月材料汇总表，并即时完善签字手续。6、对所购买材料（零星材料除外），应收集配套的生产许可证、产品合格证、企业资质证，对供应商的资质该进行报审的要报审。进场后的材料要进行复试、原材料检测，配合比试验。并将结果即时送达相关部门。7、材料人员对进场所有材料要认真对其数量、质量进行检查、验收，不合格产品一律进行无条件退场处理，对数量不足的，应按实际量。如果在收料时，不认真负责，对不合格材料、产品进行了验收或收货数量不足，材料员承担全部责任。8、材料内业建立健全材料台帐，台帐应具有真实性、完整性和可追溯性。9、现场材料堆码必须符合安全要求分类堆码，堆放地点应同责任工长进行沟通和协商，严禁乱堆乱放。10、施工现场有专人进行所有机械设备的管理，机械员负责调配机械操作人员工作和管理。每天应巡查机械设备的完好性，对发生故障的机械设备，应即时进行维修，保证工程顺利施工。11、机械员要建立机械设备台帐，同时制定相应的机械设备管理制度。项目计划与进度管理1、项目计划：严格按照公司与项目签定的目标责任书执行，同时应符合甲方、监理、质检、安检部门的要求。2、项目对工程实施安排：分阶段施工，春节之前争取完成六栋工程基础，春节后先进行六栋工程的主体施工，同时进行另外四栋工程的基础。第一施工段主体完成之后，再进行第二施工段主体施工。3、第一施工段主体完成之后，将塔机移到第二施工段施工，每栋主体施工时，每栋配一台龙门架。4、每个阶段主体施工总体时间应控制在35天。5、在施工阶段，要有总体进度计划、月计划和周计划，同时将实际工期与计划工期进行比较分析，对实际工期滞后要分析原因，找出改进方法，对劳动力、财物等进行调整，确保工期目标顺利实现。项目安全管理制度1、安全管理的方针是“安全第一，预防为主，综合治理”，要求参与人员从参与安全管理，从实际行动中体现安全是以人为本的原则，安全具有一票否决权。2、项目每个管理人员都应在做好各自本职工作同时，发现的安全隐患和不安全行为有责任进行制止、监督、检查和整理。3、安全员对整个施工现场的安全行为和隐患有权利和责任要求相关负责人进行整改和落实。对检查发现的安全隐患和不安全行为必须以书面形式交到整改人（工长）手中，由工长进行落实整改，安全员必须按时进行复查并说明复查结果。4、进场工人由工长、安全员对其进行书面三级教育和安全技术交底，提供身份证复印件，做到每人签字。对特殊工种人员要提供有效上岗证件和体检表，对各班组要求提供花名册，临时进场人员要即时完善相应手续。5、安全管理内容：机械设备、临时用电（生活区、办公区、施工现场、楼层等）、外脚手架、临边作业、临边防护“三宝四口”以及各种不安全行为。6、安全员每天必须完整准确记录安全日志。7、各种设备进场时应提供产权单位、出租单位、生产厂家、安拆单位的安全生产许可证、资质证、产品合格证、营业执照，大型机械设备专项搭拆方案，以及机械设备日常巡查，交接班记录、维护、维修记录和每月产权单位自检记录报告等应完善。施工现场管理制度1、要求现场管理人员正确佩带红色、安全员为蓝色、工人为黄色安全帽。2、管理人员和工人进入施工现场必须挂牌上岗，标示牌上应贴有照片。3、作息时间：早上7：30分必须起床，中午12：00下班，1：30分上班，下午6：00下班。4、施工现场有工人上班，就必须有管理人员进行跟班作业，督促检查施工质量，纠正不安全行为和整改安全隐患。5、严禁未经请假私自外出，在主体施工阶段原则上不请假，项目根据情况进行适当轮换休息。6、施工现场管理应遵循建设单位制定的施工现场管理办法执行，同时应符合公司、项目制定的管理制度。7、施工现场的设备、临设、材料堆场等应合理，严禁场内材料乱堆乱放，道路应保证完好、畅通。8、建立夜间值班制度，值班人员应交接班签字，记录好夜间施工部位、内容，要具体，做到可追溯性。9、项目管理人员必须团结，严禁在内部或外部说三道四，严禁带情绪工作，有什么问题应当提出或进行沟通，避免产生一些不必要的矛盾和误会。10、管理人员在上班或下班时间做一些违反社会公德，违法乱记的事，一切后果由责任人承担，公司和项目部不承担任何责任。11、对不属于消耗品的办公用品、仪器、设备由于人为原因造成损坏或丢失，由责任人进行赔偿。12、现场保卫由材料组统一管理，保卫制度应健全，保卫有责任对进出施工现场的车辆进行登记，特别是对运输材料车辆必须详细记录，同时检查车内材料是否御完。项目成本核算制度1、材料部门应当作好如实反映各种材料的采购、验收、出库台帐。2、施工现场每月成本或分部位成本核算时，工长对各种材料耗用应根据现场实际耗量与出库耗量进行对比，如果两个耗量相等时，可以等发材料耗量单，如果不相符时，责任工长有权拒签，分析、查找原因。如果由于材料部门收量不足，造成的亏损，由材料部门承担责任，责任工长不进行核算；或者因施工现场管理不善，造成材料浪费的亏损，由施工工长承担责任；如果材料部门和施工管理都存在问题，材料部门和工长共同承担责任。3、对图纸中需要修改或增加的工程量，应即时完善各种签证手续，并即时上报公司商务部。4、项目应当根据实际成本与公司制定的计划成本进行比较、核对，发现问题即时调整和修正。项目例会制度与施工日志制度1、项目例会包括业主方每月一次例会，每周监理例会和每周项目自己组织会议，每次要求的人员必须按时参加，否则将给予相应的经济处罚，项目例会由责任工长主持，项目经理、各管理人员、各班组长务必按时参加。2、施工日志，工长必须认真填写各栋工程的施工日志，施工日志的填写应当完整、具体和可追溯性。3、安全日志，安全员应当如实填写当天在工作中发现的各种安全检查情况，整改情况等。项目分包及劳务管理制度1、在项目施工整个过程中，存在与分包单位的合作关系，分包单位可能是建设单位确定，可能是公司确定，也可能是项目确定的，不管是哪一级确定的分包单位，对分包单位的管理是由项目来完成。按照分包合同，属于项目部提供的条件，项目应当无条件满足，如果该分包单位提供的，则由分包单位自己提供。2、在施工过程中，分包单位不服从总包单位的安排和协调，违反操作安全规程，总包单位有权停止分包单位施工，当分包单位整改完毕，由总包单位验收合格后方可继续施工，造成的损失由分包单位承担。3、分包单位应与总包单位签定责任书。4、项目采取各工种单包形式，不对劳务公司进行劳务总包。但各单项劳务承包人必须提供劳务公司资质、安全生产许可证。劳务公司要对其所在班组的工资发放和现场管理进行监督和落实。5、分项工程劳务承包人必须服从现场管理人员安排和指挥，严禁班组之间和班组内部进行打架斗殴事件发生，有事由工长进行协调解决。6、管理人员严禁对分包单位和劳务班组进行长、拿、要等行为的发生，严禁管理人员接受班组的“糖衣炮弹”勾对，一旦发现，该月考核不合格，同时取消该责任人的奖金。如果是分包单位和劳务班组工作完成的较好，自愿请管理人员吃饭、喝茶等行为，另当别论。7、各专业工长对所管理专业班组要有针对性的质量、安全、文明施工、材料节约等管理制度。项目组织协调制度、项目组织代表的是一个组织机构，组织机构中人员有明确分工，但分工不是独立的，而是相互协作和相互依赖关系。项目组织必须搞好内外关系。、对项目内部和施工现场的一般协调工作由责任工长完成，对甲方、监理单位一般协调由责任工长完成，对内部和施工现场重大协调工作和对外的责任工长不能完成的协调工作由项目经理完成。、严禁管理人员在外不分轻重、不分场合东说西说。项目资料信息管理制度1、内业人员对工程技术资料应按存档要求完成。2、内业人员建立健全各种安全管理资料。3、内业人员对收或发文要进行收发文登记，并对不同资料进行归类编码存放。4、内业人员对所有文件要形成传阅签字制度。5、内业人员对需要回复的文件要经过责任工长和项目经理传阅后方可回复。6、内业人员对项目内部或公司内部严禁外传的资料和信息严禁外传，做好保密工作。7、内业人员应加强项目印章管理制度。加盖印章时，应当登记，注明盖章内容，经项目经理同意后方可盖章。、项目各类管理资料必须遵照公司三大体系（质量、安全、环境与职业健康）认证要求管理项目管理人员考核制度1、对项目管理人员的考核，其实质是对管理人员在工作中的一个综合评价。2、考核内容：主要是针对管理人员对分管工作的贡献和项目内部协作精神状况，包括：施工质量、进度、材料节约率（成本控制）、现场管理、安全文明施工、工作态度和敬业精神等，其中安全生产具有一票否决权。3、考核办法：每月进行考核一次，工程竣工后进行总评，考核等级分为优秀（86分以上），良好（7685分），合格（6075分），不合格（60分以下）。工程竣工后，公司给项目下达的各项指标达到后，考核为优秀者，奖金领取100%，考核为良好者，奖金领取（80%90%），考核为合格者，奖金领取（70%80%），考核不合格者，奖金原则上不计。考核成员：*、*、*、*、*第三章 施工进度计划一、编制说明和依据 本工程依据施工合同及施工工艺要求，本着节约从快原则做到合理、紧凑安排，做到具有统筹性和计划性。二、工期安排的指导思想和总体思路 1、施工进度计划（第一施工段）：(11栋、12栋、13栋、16栋、17栋、18栋)施工计划分项工程名称 分项工期 累计工期测量、基础开挖线 2天 2 天 挖土、验槽 3天 5天基础模板、钢筋、混凝土 3天 8天基础砖砌体、地圈梁、回填土 9天 17天小计 17天分项工程名称 分项工期 累计工期基础土方回填 3天 20天土方回填 3天 20天首层主体 7天 27天二层主体