广州某路段供水管线工程施工组织设计p.doc

广州某路段供水管线工程 施工组织设计

目 录
第一章 编制依据、原则及范围 5
一、 编制依据 5
二、 编制原则 5
三、 编制范围 6
第二章 施工目标 6
一、 总体思路 6
二、 总体目标 7
第三章 工程概况及特点、工期要求和质量要求 9
一、 工程概况 9
二、 施工现场施工条件 9
三、 本工程设计概况 10
四、 本工程主要工程量 12
五、 工程特点 14
六、 施工过程中注意事项 15
七、 工期要求 16
八、 质量要求 16
第四章 现场施工组织架构 16
一、 现场施工组织架构 16
二、 项目管理 17
三、 项目经理职责 20
四、 项目主要管理部门职责 21
五、 主要管理人员名单 21
第五章 施工总体部署 22
一、 施工部署指导思想 22
二、 总体施工方案 23
三、 施工前期准备工作 25
第六章 施工总进度计划及工期保证措施 28
一、 施工顺序 28
二、 工期目标 28
三、 施工进度计划网络图 29
四、 施工进度计划横道图 29
五、 施工进度保证措施 29
第七章 施工总平面布置图及临时工程 33
一、 施工总平面布置图 33
二、 临时工程 33
第八章 各种工、料、机运输计划表 34
一、 劳动力计划 34
二、 主要材料运输计划 36
三、 拟投入本工程的机械及设备运输计划表 39
第九章 资金计划图及工艺流程图 41
一、 资金计划图 41
二、 施工工艺流程图 43
第十章 拟投入本工程的机械及设备情况及证明资料 44
第十一章 施工技术方案的措施 46
一、 施工总体布置 46
二、 施工顺序及施工工艺流程图 46
三、 管道施工技术方案 47
四、 雨季施工措施 62
第十二章 质量目标设计 64
一、 企业质量保证体系 64
二、 本工程质量总目标、分项质量目标 65
三、 实现质量目标的内容、措施及办法 66
四、 执行人及质量奖罚说明 72
五、 隐蔽工程质量保证措施 73
六、 保证施工工艺的主要技术措施 75
七、 质量检查程序 77
八、 质量管理措施 77
第十三章 安全保证体系、安全技术方案、安全保证措施 82
一、 安全保证体系 82
二、 施工现场安全技术方案 84
三、 冬雨季施工安全措施 85
四、 安全保证措施 86
第十四章 地面交通维护措施及管线的保护措施 88
一、 地面交通维护措施 88
二、 周边环境维护协调措施 88
三、 管线的保护措施 89
第十五章 环保施工措施 90
一、 环保保证体系 90
二、 工地围蔽措施 90
三、 振动控制措施 91
四、 噪音控制措施 91
五、 空气污染（防尘）措施 92
六、 水质污染的控制措施 92
七、 对路况维护、路面卫生及工地卫生等达标实施措施 92
八、 环境卫生其它保证措施 94
第十六章 文明施工措施 96
一、 建立文明施工管理体系，完善管理制度 96
二、 施工秩序管理 96
三、 施工场地管理 97
四、 环境卫生管理 97
第十七章 成品保护的措施 99
第十八章 施工节约技术措施 101
第十九章 工程各项目施工配合的程序 102
一、 专业接口界面保证措施 102
二、 与其他施工单位的协调措施 102
三、 施工与设计配合的措施 102
四、 施工与拆迁配合的措施 103
五、 施工与管网 103

第一章 编制依据、原则及范围
一、 编制依据
1、某供水管线工程招标文件及图纸；
2、某供水管线工程清单编制咨询报告及答疑会纪要；
3、现场调查资料；
4、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；
5、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。
二、 编制原则
针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施组目标。
三、 编制范围
工程范围：广州南沙环岛北路DN300mm～DN1000mm约2公里给水管道安装，包括管沟、管坑开挖、管道管件安装、地基处理及回填、砌筑阀门井、防腐、接驳、管道水压试验、消毒、清洗、水质化验。

第二章 施工目标
一、 总体思路
1、两个确保
第一是确保安全和质量，第二是确保工期。
2、贯彻“三高”
一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。
3、坚持“四先”
在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。
4、全过程监测，信息化施工
对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。
二、 总体目标
1、安全目标
（1）严格执行国家、及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰以下，
（2）杜绝重大交通、爆破和火灾事故，
（3）施工班组安全管理达标率：100%。
2、质量目标
（1）确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的合格等级，争创优良工程。具体质量指标如下：
（2）分项工程一次验收合格率达到100%。
（3）混凝土28天强度合格率100%，生产质量水平优良，优良级在50%以上，且消灭级差；
（4）为确保工程质量达到合格工程，并争创优质工程，我们将在本工程施工现场建立全面质量保证体系（见附图），遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。
3、工期目标
我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求。
施工总工期：60个日历天；
计划开工日期：2005年1月20日；
计划竣工时间：2005年3月20日。
4、文明施工目标
施工期间执行市政园林［2001］1273号文《关于加强市政园林和管线建设工程文明施工管理的通知》，严格遵守国家、部、广州市颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建市样板文明施工工地。
5、环境保护目标
（1）保护生态环境。按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。
（2）防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。
（3）加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。

第三章 工程概况及特点、工期要求和质量要求
一、 工程概况
工程名称：某供水管线工程
建设地点：南沙环岛北路，珠电路至虎门渡口段
建设单位：某水务有限公司
设计单位：某市公用事业规划设计院
招标代理：某工程监理有限公司
质量标准：合格
二、 施工现场施工条件
本工程沿线地方道路路网发达，管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供。施工用水接驳点和施工用电接驳点我方将自行与当地政府协调解决；我方将根据现场条件修建临时便道，以保证吊车、运输车供施工设备及材料进场。施工现场已具备施工条件。
工程对外交通：施工范围场外道路可通行车辆，路况良好，交通运输较为方便，运输车辆可以很方便地到达各施工工点，能满足施工运输要求。
三、 本工程设计概况
1、设计依据
《室外给水设计规范》GBJ13-86
《城市工程管线综合规划规范》GB50828-98
《城市工程管线综合规划规范》GB50289-98
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
《广州南沙开发区环岛路西段工程管线综合规划设计说明书》
广州市城市规划局南沙分局穗南指规函[2003]428号、539号《关于环岛路西段管线综合规划方案审查意见的复函》
《南沙资产经营有限公司委托书》
2、管道埋深
新装DN1000管管顶至规划绿化带埋深基本为1.2m。新装DN400管管顶至车行道为1.2m。新装DN300管管顶至规划绿化带（人行道）面埋深基本为0.8m。新装DN200-DN100管管顶至规划绿化带（人行道）面埋深基本为0.6m。基中DN1000管在道路里程1+177.43—1+228.58为架空敷设。
3、管材及管件
钢管：D1000*10、D426*10采用直缝焊接钢管。材质为Q235A。
球墨管：DN400-DN100管采用GB13295-91球墨铸铁水管，球墨铸铁管件采用GB13294-91标准。
4、阀门
DN400-DN150阀门采用双法兰弹性座密封闸阀。
消防栓采用SS100-10三出水立式消防栓。
DN50-DN150排气阀采用复合式自动排气阀。
5、其它
1）全部管坑开挖应低于0.2米，然后填中砂基础0.2米，再敷设钢管。另外管坑地基承载力大于100KN/m2。可不进行特殊基础处理，地基承力小于100KN/m2,先将DN1100-DN1200管底标商以下部分淤泥挖掉，换填中砂，深度为0.8米，宽度不小于1.6米，分三层插实。
2）在钢管埋口处，加设DN600进人法兰三通，用于内焊缝补焊和焊缝防腐，补焊及防腐后用法兰盲板封闭，盲板内侧用符合饮用净水卫生标准的涂料防腐。
3）管坑须平整，安装管道后回填中砂至新装管面以上20cm并浇水分层夯实，密实度不少于90%，其余部分回填石屑至路面，密实度不少于95%。
4）新装球墨铸铁管道的三通背部、弯管背部及乙字管、管堵处必须捣筑砼支墩。
5）新装在人行道上阀门井盖使用JB-F新型井盖，规格为700*450新型井盖。
6）试验水压：本工程钢管部分试验水压力为1.0Mpa。球墨管部分试验水压为0.7 Mpa。
7）管道消毒、冲洗按《给水排水管道工程施工及验收规范》执行。冲洗水排向附近河涌或市政设施，但须注意不能造成破坏。
四、 本工程主要工程量
序号
项目名称
规格型号
工程数量
单位
1
钢管
D1020*10
2000
米
2
钢管
D426*10
70
米
3
球墨铸铁管
DN400
90
米
4
球墨铸铁管
DN300
3650
米
5
球墨铸铁管
DN200
115
米
6
球墨铸铁管
DN100
190
米
7
法兰阀门
DN400
10
个
8
法兰阀门
DN300
12
个
9
法兰阀门
DN200
1
个
10
法兰阀门
DN150
3
个
11
法兰阀门
DN50
4
套
12
自动排气阀
DN150
3
套
13
自动排气阀
DN50
4
个
14
消防栓
DN100
37
个
15
钢制法兰盘
D426
6
个
16
钢制法兰盘
D159
3
个
17
钢制三通
D1020XD426
5
个
18
钢制三通
D1020XD159
3
个
19
钢制弯管
D426X450
4
个
20
钢制弯管
D426X150
2
个
21
钢制封板
D1020
2
个
22
球墨铸铁插盘短管
DN400
12
条
23
球墨铸铁插盘短管
DN300
23
条
24
球墨铸铁插盘短管
DN200
2
条
25
球墨铸铁承盘短管
DN400
1
条
26
球墨铸铁承盘短管
DN300
1
条
27
球墨双承丁字管
DN400XDN400
12
个
28
球墨双承丁字管
DN300XDN300
2
个
29
球墨双承丁字管
DN300XDN100
35
个
30
球墨双承丁字管
DN200XDN100
2
个
31
球墨承插单支盘三通
DN300XDN100
4
个
32
球墨双承乙字管
DN400
3
条
33
球墨双承乙字管
DN300
17
条
34
球墨双承乙字管
DN200
2
条
35
球墨双承乙字管
DN100
37
条
36
球墨铸铁双承渐缩管
DN400XDN300
13
条
37
球墨铸铁双承渐缩管
DN400XDN200
1
条
38
球墨铸铁双承渐缩管
DN100XDN50
4
条
39
球墨铸铁双承弯管
D400X900
6
个
40
球墨铸铁双承弯管
D300X900
2
个
41
铸铁插堵
DN300
3
个
42
铸铁插堵
DN200
1
个
五、 工程特点
1、承插式球墨铸铁管采用橡胶圈T型接口，钢管采用焊接方式连接，铸铁管和钢管间采用承盘短管或插盘短管连接。
2、管道在弧线段、道路竖曲线段和偏角较小（无法采用弯头）的折点，以借转方式予以调整，每节管借转角度应小于3度。
3、消火栓SS100-10三出水立式消防栓
4、全部管坑开挖应低于0.2米，然后填中砂基础0.2米，再敷设钢管。另外管坑地基承载力大于100KN/m2。可不进行特殊基础处理，地基承力小于100KN/m2,先将DN1100-DN1200管底标商以下部分淤泥挖掉，换填中砂，深度为0.8米，宽度不小于1.6米，分三层插实。
6、消火栓按规范每100～120米设置，检修阀间距不超过5个消火栓的布置长度。
7、DN600和以上的弯管、三通处应设置支墩，支墩应包围住管件，并设置在未扰动过的原状土上。
8、钢管及钢制管件外壁除锈至露出金属光泽后，埋地管道外涂环氧煤沥青漆三遍，间层缠脱中碱玻璃布二遍（底漆两遍—面漆—玻璃布—面漆—玻璃布—面漆）涂层干膜总厚度不得小于0.6毫米。裸装管道外涂红丹油底漆两遍及熔融热沥青三遍，间层缠麻布二遍（底漆两遍—热沥青—麻布—热沥青—麻布—热沥青）进行防腐。现场施工接口的外防腐采用冷缠胶带处理。钢管内壁均涂水泥砂浆衬里，水泥砂浆衬里技术要求按CECS10:89《埋地给水钢管道水泥砂浆衬里技术标准》垫行。
11、工程项目多、给水管道施工工艺要求高。本路段为广州南沙环岛北路（珠电路至虎门渡口段）供水管线工程，内容包括管沟、管坑开挖、管道管件安装、地基处理及回填、砌筑阀门井、防腐、接驳、管道水压试验、消毒、清洗、水质化验等多个施工项目。其中给水管道的施工工艺要求较高。管道的焊接质量要求高，施工工艺较为复杂。因此应加强管道施工质量的控制。
12、工程量大、施工工期紧
本工程投标工期为60个日历天，工程包括地面大开挖管段、砌筑阀门井等多个施工项目。工程量大、工期短，特别是施工难度大。
13、各专业施工队伍平行施工、施工组织要求高
本工程由于工期短，各专业施工队伍需平行组织施工，各种施工工序之间相互制约大，相互协调多，交叉作业多。作业面同时包括多个项目施工作业。各专业施工队之间的施工组织、协调要求较高。
14、由于本工程施工存在多处与现有道路交叉的施工作业，因此交通组织是本工程的重点，应确保施工安全。
六、 施工过程中注意事项
1、由于本工程道路路幅范围内需敷设的管线繁多，有供电管网、通信管网、供水管网、燃气管道、雨水管网、污水管网、照明管线等，管线比较复杂，因此建议管理单位在施工前召开各管线设计、施工单位协调会，要求各管线严格按照管线综合规划以及规范对管线间、管线与建（构）筑物等设施的最小水平间距、垂直间距的规定进行埋设，避免各管线施工中在道路断面的平面和竖向各管线抢位、冲突现象发生。
2、严格按照设计图定线，如有偏移以借转方式予以调整。
3、安装完毕后进行压力试验，试验合格后方可回填土。
4、沟槽开挖时应做好施工排水、降水工作，确保管道在无水的环境下施工。沟槽回填时，不得回填淤泥、腐植土、有机物及大的块状物，管道两侧应对称回填，薄层轻夯，每层的虚铺厚度不大于15cm管道安装、沟槽回填及其它设施的施工技术要求，均按《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）严格执行。
七、 工期要求
我公司计划自2005年1月20日开始施工，按照招标文件的要求，60个日历天完成招标范围内的全部施工任务，于2005年3月20日竣工验收完毕。
八、 质量要求
我公司将严格按照《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）和国务院279号《建筑工程质量管理条例》规定执行，确保本工程质量达到合格工程。

第四章 现场施工组织架构
项目经理：詹国良
总工程师：谭代强
计划负责人：吴忠
技术部
质安部
机电物质部
计划财务部
调度室
技术室
实验室
测量室
安全监察室
质量检查室
机电管理室
物资配件室
材料室
计划实工室
财务室
各施工队
一、 现场施工组织架构

二、 项目管理
本标段工程采用项目管理法组织施工。
目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。
合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。
施工技术管理：严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。
● 建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有给排水管道施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。
● 成立由有大开挖施工、供水管道施工专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。
● 对管道焊接、管道施工等关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。
关键及特殊工序管理
● 工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。
● 关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。
计划统计管理
● 合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。
● 根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。
● 坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。
工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。
安全生产管理
● 建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。
● 工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。
● 分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。
●建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。
工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。
文明施工管理：按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和交通部有关文明施工的规定执行。
● 组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。
● 建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。
● 工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。
施工现场场容管理
● 建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设公安干警两名，专门负责现场的治安保卫工作。
● 建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。
● 施工人员上班必须配带上岗证标志。
● 成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。
环境保护管理：认真学习国家及广东省市环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。
三、 项目经理职责
严格按IS09002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。
● 按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。
● 合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。
● 认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。
● 加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。
● 切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。
● 有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。
● 有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。
四、 项目主要管理部门职责
● 工程技术部：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，编制质量计划和作业指导书，对上专家组一道进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。
● 质安监测部：负责质量、安全及现场文明施工的监察教育和管理工作。对本项目的安全质量组织检查，确保ISO9002质量体系在本项目正常运行。
● 机电物资部：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。
● 计划财务部：负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织验工计价并作好成本核算和财务管理工作。
五、 主要管理人员名单
为确保安全、优质、高效、低耗完成本工程施工，拟设本工程施工项目经理部的组织机构。根据我公司的组织机构与管理层次，将组织有经验的施工队伍，进行本工程施工管理。项目经理按照项目法组织管理本工程，我公司成立项目部以下人员进行管理。
序号
姓名
年龄
职称
职务
备注
1
詹国良
35
工程师
项目经理

2
谭代强
33
工程师
总工程师

3
吴忠
36
工程师
施工计划负责人

4
唐程
33
工程师
质检工程师

5
赵杰
33
工程师
给排水工程师

6
蔡国贤
37
工程师
给排水工程师

7
黄大铭
37
工程师
测量工程师

8
郭军强
27
助理工程师
测量工程师

9
黎志
33
工程师
机械工程师

10
蔡敬义
36
助理工程师
试验工程师

注：人员简历及相关人员的证书、证件资料的复印件附后！

第五章 施工总体部署
一、 施工部署指导思想
精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。
根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工。
总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装和检查井的砌筑同时施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。
根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：
1、施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。
2、总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，先进行管线后安装，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。
3、施工顺序：准备工作→土方工程→地下管线新建工程→蝶阀等附属工程安装→配合甲方进行试压、冲洗工作。
4、劳动力机械组织
大开挖管线施工所需人员、机械均按各标段实际情况，安多套组织。
在每个施工段中，采用条形施工，流水作业，以管道纵向连续进行。
水电配备一组人员，土方施工时，配合将沟槽挖好，下管线并隐蔽验收后立即封闭。并注意与有关部门的协调，配合好管线的连接、通水、闭水工作。管线随土方软基处理及辅道基础配合施工，横向管线在进行道路路基处理时进行，完毕后再与纵向管线连通。
本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻ISO9002标准，严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作，确保达到质量管理目标。
二、 总体施工方案
1、施工组织方案
（1）组建高效精干的项目管理机构
成立以具有丰富给排水施工经验的管理人员组成的项目经理部，项目部设在工地。我公司承担过多项给排水施工任务，拥有先进的技术力量和设备力量。具体见后附：企业业绩资料及拟投入本工程的机械设备表。
（2）部署操作熟练、技术过硬的作业队伍
根据本工程特点，调派具有丰富给排水和供水管道施工经验的队伍组织本工程的施工。
（3）合理划分任务
根据本合同段工程的工期、工程量和工程分布情况，合理安排施工任务：分别负责管道工程和砌井工程的施工。
（4）配备性能好、效率高的先进施工设备
配备合适的机械设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。
①管道吊装施工采用汽车吊垂直运输。
②土石方开挖采用机械化施工。土方采用小型挖掘机开挖，自卸汽车配合施工。
（5）组织畅通的物资供应渠道
积极配合业主组织材料供应，并认真组织地方材料和小型材料的供应计划，保证材料运输道路的正常运转。
（6）各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化，创造文明施工环境。
（7）推行项目经理责任制，按项目法组织施工。
2、施工技术方案
（1）管线沟槽开挖先采用小型挖掘机开挖，再用自卸汽车运输
（2）基坑开挖采用小型挖掘机开挖，人工配合施工。基坑支护对于土质较差的施工段采用钢板桩支护，同时增加抽水设备做好基坑排水工作，加强基坑施工的安全性。采用边开挖边施工垫层，每200米为一个流水作业段。逐段施工，合理组织。
（3）管道安装采用16T汽车吊吊装。
（4）管道基础施工采用15cm砂基础，管腔部分采用石粉砂或砂回填。
三、 施工前期准备工作
针对本工程特点，本公司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，积极做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理全面的计划管理，解决好施工中出现的各种问题，确保优质、高效、按期完成本工程。
1、设备人员动员周期及进场方法
我公司一旦中标，本着早进场、快筹备、早施工的原则，组织队伍、设备进场。一旦接到中标通知，我公司将利用三天时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集项目经理部和施工队长进行管理层施工动员，其次由施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本标段的创优目标、体系和措施。
经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高队伍士气，强化质量进度意识，振奋精神以饱满的热情，高昂的士气投入大桥建设，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。
施工动员后将组织人员、设备分两批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后一周内进场，先办理交接桩手续、进行管线、井位及道路中线的精测、修建临时生产生活房屋、临时道路及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织材料设备进场；组建试验室，配齐工程所需的试验设备。
2、技术准备
在领取设计文件及进行现场交桩后，由公司本部精测队对管道中线、标高进行复测、联测。对设计资料进行仔细的复核，包括工程设计、各部结构尺寸、地质资料、细部标高、检查井位置、井口位置和标高，各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量无漏列和错误，对复核资料要完善签发制度。对设计资料的复核及现场复查的情况书面报告监理工程师。
施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师批准，要进行详细的施工技术人员交底，并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关程检、隐检、验标，采用规范、标准图、通用图及各项技术管理细则都要作详细的书面交底和部署。
建立工地流动试验站，开工前，试验人员提前就位，利用公司中心试验室的设备，对试验室所有检测设备、仪表仪器进行调试，提前做好工地用料、建材的检测工作和砂浆、砼配合比的设计工作。
3、组织图纸会审及技术交底
在开工前集中组织有关的技术人员认真阅读图纸，学习《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）和国务院279号《建筑工程质量管理条例》，明确了解设计思想和各项技术指标。组织实施三级技术交底制度，第一级由设计人员将设计规模、设计意图及各项指标向施工单位交底。第二级由本工程项目总工程师组织主要的施工管理人员，学习《施工组织设计》，明确质量目标、技术标准和质量检验标准，确保各项技术措施的实施，安排施工进度计划，充分估计施工过程中可能出现的问题，有效地控制施工进度。第三级由本工程的技术人员对各施工班组进行工序交底，对关键的工序要认真学习作业指导书，明确工艺要求及实施方法。
4、主要材料进场计划
一般情况下供水主干管（即供水钢管）及其配件先进场，球墨铸铁管、闸阀、地下管网蝶阀及其它配件等随后进场；各种施工材料均按照施工进度的需要提前三天运至施工现场。
5、材料、施工机械的准备及劳动力的组织
选定本工程的材料供应商，并对所提供的材料进行计量，严格控制材料的进场质量关。对计划在本工程使用的机械设备进行全面的检修，并定时保养，确保全部机械设备在工程施工中的正常运转。
按照劳动力使用计划调配和安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育，对工程所需的各技术工种进行技术培训，取得上岗证、资格证后才能进场从事相应工种的工作。
6、施工测量的准备计划
根据业主提供的测量控制点、有关的设计施工要求，以及国家有关的测量规范，进行路线走向控制点的复测，建立测量控制网，保证其满足施工规范和设计的精密度要求。
在按施工平面图所标尺寸定点放线时，如有不规则造型，应用方格网法及图中比例尺寸定点放线，图中未标明尺寸的种植，按图比例依实放线定点，要求定点放线准确，符合设计要求。

第六章 施工总进度计划及工期保证措施
我单位将本着早进场，早开工的原则，在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要管理人员进场，开工5天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。
一、 施工顺序
施工顺序：基坑开挖→基础处理→支墩浇筑→管道吊装→焊接→回填→管道试压→管道冲洗、消毒。
二、 工期目标
本工程施工计划于2005年1月20日开工，2005年3月20日竣工验收，历时60个日历天，按招标文件要求完成施工任务。
三、 施工进度计划网络图
详见“施工进度计划网络图”。
四、 施工进度计划横道图
详见“施工进度计划横道图”。
五、 施工进度保证措施
1、超前准备
超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的租赁时间，作到开工令一到，立即投入供水管道的施工。
2、组建一个高效的项目班子
选择我公司优秀的项目经理作本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目总工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。
3、优化资源配置
一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的设备进场。
4、加强调度指挥
建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。
5、强化进度计划的管理
（1）工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
6、严格施工进度的控制
（1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
（2）坚持每周定期召开一次，由工程项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
（3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
7、建立施工进度监测与调整系统
工程施工进度实施过程
建立