收藏 分销(赏)

员工日常教育培训制度(2篇).docx

上传人:快乐****生活 文档编号:4567608 上传时间:2024-09-30 格式:DOCX 页数:5 大小:16.73KB
下载 相关 举报
员工日常教育培训制度(2篇).docx_第1页
第1页 / 共5页
员工日常教育培训制度(2篇).docx_第2页
第2页 / 共5页
员工日常教育培训制度(2篇).docx_第3页
第3页 / 共5页
员工日常教育培训制度(2篇).docx_第4页
第4页 / 共5页
员工日常教育培训制度(2篇).docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、员工日常教育培训制度1.总则为使员工的成长与公司的发展相结合,公司通过教育培训,培养员工创新知识、团队协作精神,发挥人才潜质,实现员工自我价值和企业价值,特制定本制度。组织机构由公司领导、各职能部门领导组成公司员工教育委员会,公司各业务系统和项目经理部(分公司)成立教育领导小组。3. 工作权责划分1) 教育培训部(1) 全公司共同性培训课程的举办。(2) 全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。(3 )制定及修改培训制度。(4) 全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。(5) 共同性培训教材的编撰与修改。(6) 培训计划的审议。(7) 培训实施情况的督导、追踪、考核。(8) 外聘讲师对公司的全

2、体在职员工进行教育培训,每季举办一次。(9 )全公司派外培训人员的审核与办理。(10) 派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。(11) 其他有关人才发展方案的研拟与执行。(12) 各项培训计划费用预算的拟定。2) 各部门(1) 全年度培训计划汇总呈报。(2) 专业培训规范制定及修改,讲师或助教人选的推荐。(3) 内部专业培训课程的举办及成果汇报。(4) 专业培训教材的编撰与修改。(5) 受训员训练结束后的督导与追踪,以确保训练成果。4. 培训计划的制定、审批(1) 公司各职能部门、专业分公司于每年 月 日前将下年度培训需求计划,由公司分管领导审批后,报人力资源部。(2) 人力资源部根据公

3、司各职能部门、专业分公司提供的培训需求计划,组织编制公司年度教育培训计划,经公司职工教育委员会讨论批准,公司分管领导审批后,以正式文件下发。(3) 培训中心依照公司年底教育、培训计划和实际需求,编制月、季度培训计划,并组织实施。(4) 未纳入公司培训计划的培训,根据实际情况增加培训。5. 培训的实施(1) 培训主办部门应依员工培训实施计划表按期实施并负责该项训练之全盘事宜,如训练场地安排、教材分发、教具借调,通知讲师及受训单位等。(2) 如有补充教材,讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷,以便上课时发给学员。(3) 各项培训结束时,应举行测验,由主办部门或讲师负责监考,测验题目分三

4、至四种,由讲师于开课前送交主办部门。(4) 各项在职训练实施时,参加受训学员应签到,教育培训部应确实了解上课、出席状况。(5) 受训人员应准水出席,特殊情况不能参加者应办理请假手续。(6) 教育培训部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果,并将记录送交各有关单位参考予以改进。(7) 各项培训的测验缺席者,事后一律补考;补考不出席者,一律以零分处理。(8) 培训测验成绩及成果报告,列入考核及升迁之参考。6. 培训成果的呈报(1) 每项(期)培训办理结束后一周内,讲师应将学员的成绩评定出来,记录于在职培训测验成绩表,连同试卷送人力资源部门,以建立个人完善的培训资料。(2) 主办单位应于每项(期

5、)培训结束一周内填报在职培训结报表及讲师钟点费用申请表,连同成绩表及学员意见调查表,送教育培训部门,凭以支付各项费用及归档。(3) 如需支付教材编撰费用时,主管部门应填写员工培训教材编撰费用申请表,送相关部门核签后凭此予以支付。(4 )各部对所属人员应设定从业人员在职培训资历表。(5) 每 个月,各部门应填写员工培训实施结果报告呈教育培训部,以了解该部门最近在职培训实施状况。7. 培训考核与评价(1) 公司的各类培训要按计划进行,并达到培训目的。(2) 公司集中办班的培训,组织者要建立考勤记录,对参加培训的人员要进行培训效果的考核或写出办班小结。(3) 人力资源部、培训中心每半年对各职能部门、

6、专业分公司的培训情况进行检查,填写培训情况检查表。对培训效果采取合格率百分比的方法进行统计,年底对培训工作进行总结。8. 记录(1) 公司各业务系统负责编制本系统业务人员名册,并填写岗位证书情况登记表,保存有效证书复印件及本部门组织的培训记录、考核记录。(2) 项目经理部(分公司)劳资员负责编制本单位的人员名册,填写管理人员岗位证书情况登记表、操作人员特殊工种技术人员情况登记表,关键岗位人员在备注中注明;保存有效的证书复印件及培训记录。(3) 公司培训中心负责填写、保存内部办班及外送培训的相关记录。9. 附则(1) 各项培训的举办,应尽量以不影响工作为原则,如距离下班时间一个半小时以上,或上下

7、午均排有培训时,应由主办部门负责申报提供学员膳食,学员不得另报支加班费。(2) 从业人员之受训成绩及资历可提供给人力资源部门作为年度考核、晋升的参考。(3) 本制度呈总经理核准后颁布实施,修改时亦同。员工日常教育培训制度(二)第一条:为建设适应 发展的高素质职工队伍,规范教育培训工作,根据劳资组关于职工培训的相关规定及相关政策,结合运输生产实际,制定本管理制度。第二条:本管理制度所称职工教育培训是指 根据生产需要,对从事工作的在岗职工进行的思想政治、职业道德、安全知识、专业知识和操作技能等方面的教育培训活动。第三条:职工教育培训工作总的目标是:围绕提高职工队伍整体素质和提高行业服务质量的需要,

8、通过构建管理规范、功能完善、手段先进、内外结合、讲练结合的职工教育培训体系,有组织、有计划地开展多层次、多形式、多渠道的教育培训活动,逐步使 岗位从业人员成为以高级工为主体、技师为带头人的道德高尚、纪律严明、技能过硬的一流技能人才。第四条:职工教育培训工作的基本原则是:坚持与安全生产相结合;坚持适应 生产发展;坚持以人为本、按需施教;坚持突出岗位技能,体现实际、实用、实效。第五条:技能培训内容由理论知识和操作技能二部分组成。理论知识与操作技能的主要内容以 技能鉴定初、中、高级工题库规定的要求为主,增加与本岗位实际设备有关的知识、交通安全法以及厂矿下达的各项规章制度和非正常情况下作业的有关内容。

9、第六条:培训时间:所有参与培训的职工,培训时间原则上不少于 课时/每年,初期以理论为主理论与实践的培训时间按3: 1的比例分配,待题库内容基本掌握后再以实践为主。第七条:学员培训管理原则:职工在培训期间,必须认真服从培训单位的各项管理规定,严格遵守学习纪律。职工在培训期间,培训单位依据本管理制度对学员进行考核,并负责对本办法的落实执行情况进行监督、检查和指导。风险提示:企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据,是公司内部的“法律”,但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力,只有依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中,工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证,所以企业制定和完善相关规章制度的时候,应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据,以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服