项目范围管理复习题(带答案).doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-厦门大学网络教育2011-2012学年第一学期项目范围管理复习题一、选择题1. 项目范围/章程的基准包括( )DA 确定项目时所需的背景条件的概括 B 组织权利及职责的关系 C 包括时间估算在内的资源需求计划 D 以上都正确2. 项目的平衡通常是通过对及制约条件进行对比而做出的( ) AA 时间成本及质量 B 时间风险及质量 C 风险质量及可获取的人力资源 D 成本质量及技术方案3. 项目可替代方案是在项目的阶段被测定的( )E?A 设计 B 完成 C 发展 D 实施 E A及C 4. 当在选择一个最适合的项目组织形式时第一步工作是( )BA 制定WBS并以此决定项目组织形式 B 建立项目初始计划并决定每项任务的负责职能部门 C 与决策层确立的项目章程相对应 D 建立项目进度计划包括一份自上而下的流程图并确定实施每项工作的职能部门 E 使组织机构与合同任务相符以提高成本控制5. 根据什么来进行评估项目范围活动的完成( ) BA要求 B项目计划 C范围管理计划 D工作分解结构 6. 项目范围确认的主要内容是什么？( B )A确保项目可交付成果按时完成；B通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道；C显示可交付成果符合技术规范；D提供一个发现不同意见的机会。 7. 一旦范围基准被建立并被批准则其被用于( )DA 将来决策的基础 B 实施审核测量 C 评估潜在的变更 D A及C8. 编制项目计划的目标是( )CA 将初次估算制成文档 B 将确定的估算制成文档 C 将预算及估算制成文档 D 将数量及估算制成文档9. 工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它( ) BA为项目目标提供信息 B定义了项目的范围基准计划 C定义所有项目基准计划 D为执行范围提供信息 10. 一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是( ) BA性能 B现实性 C便于使用 D成本 11. 每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是( )AA 项目计划 B 合同条款 C 工作描述 D 项目章程12. 技术要求有下列哪项特性( )DA 容易理解 B 是用户与设计者的一种沟通工具 C 在与用户的合作中发展 D 一般描述规格尺寸及实施使用要求 13. 项目范围核实( )DA 改进成本及计划的准确性对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要 B 是项目移交给前客户的最后一项活动 C 将项目实施励则是产出的产品及服务特性制成文档 D 与质量控制有区别范围核实与工作结果的验收有关而不是更正 E 检查WBS是否是根据组织的项目管理理论来建立的 14. 项目章程最少应该( )AA描述项目经理和职能经理的职责和权利 B探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划 C指定项目的组织结构 D说明执行组织的商业目标15. 在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例( )BA由于政府规定经过修订，需要重新提交设计 B利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术 C合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件D修正系统设计中遗漏的但应该有的特征 二、名词解释1、项目审计。项目审计(project audit)是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。项目审计是对项目管理工作的全面检查，包括项目的文件记录、管理的方法和程序、财产情况、预算和费用支出情况以及项目工作的完成情况。 项目审计既可以对拟建、在建或竣工的项目进行审计，也可以对项目的整体进行审计，还可以对项目的部分进行审计。2、定义和规划项目的范围。3、项目进展报告。三、简答题1、简述风险评估的目的。2、简述SWOT分析前的准备工作。3、简述战略管理的层次。四、论述题1、试述项目风险识别的方法。 2、请试述项目风险评估的常用方法中的损失期望值法。3、请试述项目评估的一般程序。 五、案例分析题在某公司的项目管理课堂上，小李，小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来，大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目。据小王介绍，这两个项目分别由两个项目经理来担任。其中，项目经理A属于“谦虚”型，对于客户提出的问题，无论大小都给与解决，客户对此非常满意，然而，项目进度却拖得比较长，而且，客户总想把所有的问题都改完再说，项目已经一再延期。相比之下，项目经理B显得稍有些“盛气凌人”，对于客户提出的问题，大多都不予理睬，客户对此不是很满意，不过，该项目的进度控制得比较好，基本能够按期完成项目。话刚一说完，小李就抢着说：“A比较像我，一般在和我的一些战略客户打交道的时候，我基本是有求必应，与客户的关系处得如鱼得水，这样做肯定不会错。就像前天我连合同都写错了，找到客户，人家二话没说就同意改了。你说如果是B的话可能吗？”小王对此不以为然，“对项目经理来说，成本、质量和时间是最为重要的三要素。与客户的关系当然很重要，但也要全盘考虑项目的各要素。对于用户的要求，应该在有限的范围内给与解决，但不可以做出太大的牺牲。一味的迁就用户将会使整个项目失败。”小林接着小王的话说：“当前，国内的项目一般情况下是由销售处面签单，再由项目经理接手后续的工作，因此客户关系多在事前已经搞定。发生新的情况后，可以由公司的公关部出面与客户进行协调，项目经理可以在此过程中坚持一下原则，与公司的公关部一个红脸，一个白脸，唱出一出好戏。”小赵反驳道：“不管怎样，客户才是第一位的。客户可以给你带来收入，也可以给你带来更多的客户和工作，有什么道理不多配合一下他们呢？说实话我对B的做法蛮欣赏的，可惜行不通。因为客户是上帝，如果照B的做法，后果会造成做一次项目丢掉一个客户，太不划算了。” 问题：1、如果你的项目遇到需求变更问题，你会采用哪种方式去应对？ 2、分析这两种应对需求变更方式的优缺点。小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范围说明书。甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求，有时是甲方的销售部直接向小李提出变更要求，而且有时这些要求是相互矛盾的。面对这些变更要求，小李试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据，而这些条款要么太粗、不够明确，要么小李跟他们有不同的理解。因此小李对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难，他感到很沮丧。如果不改变这种状况，项目完成看来要遥遥无期。 问题： 问题1.该问题产生的原因是什么？如何解决？ 答：1.合同签订不够好，不够细，导致理解有歧义； 2、甲方没有对各部门的需求有统一的管理和组织规程； 3、缺乏变更的控制过程； 4、缺乏对乙方项目干系人的分析，缺乏足够的信息来源，范围定义不全面、不准确。 5、双方未能就项目范围达成一致认可或承诺。 6、缺乏项目生命周期的范围控制。 7、缺乏客户与用户参与。 问题2.如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理？答：在项目生命周期的范围管理控制中，小李需要对不同的阶段给出相应的解决方案。1、合同谈判阶段1）取得明确的工作说明书或更细化的合同条款2）在合同中明确双方的权利和义务，尤其关于变更问题3）采取措施使合同签约双方对合同的理解保持一致。说明：本质上合同谈判阶段所产生的工作说明书和合同均作为范围计划编制的输入文档。2、计划阶段1）编制项目范围说明书2）创建项目工作分解结构WBS3）制定项目的范围管理计划3、执行阶段1）在项目执行过程中加强对已分解任务的跟踪和控制记录2）建立和项目干系人统一的沟通渠道3）建立整体变更控制规程并执行4）加强对项目阶段性成果的评审和确认4、项目全生命周期范围变更管理1）在项目管理体系中包括一套严格、实用、高效的变更程序2）规定对用户的范围变更请求，应正式提出变更申请，并经过双方项目经理审核后，作影响分析，视不同的情况，做相应的处理问题3.请说明合同的作用，详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系。答：合同法：“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终 止民事权利义务关系的协议”，是买卖双方共同遵守的协议，买方有义务支付合同规定付款，卖方有义务提供合同指定的产品和服务。 项目范围说明书详细说明了项目可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。它在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能够进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更是否在项目范围之内提供基线。详细的范围说明书包括如下内容：1）项目和范围的目标2）产品范围描述3）项目边界4）项目可交付物5）产品可接受标准6）项目的约束条件7）项目的假定合同是制定项目范围说明书的依据。有一家具有丰富经验的咨询公司，主要从事期权制的设计。所谓期权制，简单说来就是为企业的高级管理层和技术骨干等设计一种持股制度以便激发这些人努力工作以提高企业股票的市值。这种方法是给企业的关键人员戴上“金手铐”，据说有利于他们为公司的整体利益、长远利益而努力。这家公司与一家年轻的IT企业签订了期权制设计的商业合同。合同约定，该公司在两个月内向客户提交最终方案；如果乙方使项目工期延误一天，则甲方将扣除合同额的1%作罚金。接下来的项目工作是在双方积极协商的基础上完成的。可是，项目的最后完工日期推迟了3个月，即计划两个月完成的项目变成了5个月才完成。原因是什么？当项目已经延期一个半月的时候，这家咨询公司的老板找到项目管理专家咨询，问怎样才能控制项目工期？当其听取了情况介绍并察看了项目合同时，发现这不是工期控制的问题，而是项目范围的问题。因为合同上有一条：“乙方在项目过程中需帮助甲方完善其人力资源管理体系。”而合同末尾还有一句我们常见的话：“未尽事宜，双方协商解决。”“完善人力资源管理体系”对一个企业来说是永无止境的事，如果以此作为项目的一项任务，或者说将其包含在项目范围之内，那么该项目也将永无止境了。案例问题：（1）该项目组推迟了3个月完成项目的原因何在？（2）如何采取有效措施，才能保证该项目按时完成？（3）“在进行项目范围定义或者说在划分项目边界时，确定项目不做什么比确定项目做什么更为重要”。怎样理解？第5章参考答案1.C2.D3.C4.D5.B6.C7.C8.D9.B10.C11.A12.C13.D14.C15.A16.C17.A18.A19.D20.D21.B22.B23.C24.A25.B26.B27.C28.B29.D30.C31.C32.B33.A34.A35.A36.C37.A38.A39.A40.D41.B42.C43.A44.B45.B46.A47.B48.C49.B50.C51.B52.D53.C54.C55.D56.B57.C58.B59.A60.A61.D62.A63.A64.A65.B66.B67.C68.A69.D70.D71.A72.B73.A74.D75.B76.D77.A78.C79.D80.A81.B82.A83.D84.B85.B第5章项目范围管理1、有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：A、执行计划B、配置管理计划C、范围说明书D、工作授权计划2、项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？A、计划编制B、可行性研究C、执行D、启动3、项目范围：A、只在项目开始时重要B、在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了C、从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D、是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4、项目范围由什么充分证明A、建议书邀请函B、工作说明书C、交付产品和服务的总和D、交付产品和服务的总和5、范围核实的一个主要属性是：A、改进了的成本估算B、客户接受项目所做的工作C、改进的进度计划估算D、改良的项目管理信息系统6、项目章程对项目经理的意义在于A、描述需要完成工作的详细情况B、说明项目团队成员的名字C、授权于项目经理D、描述项目的历史信息7、项目范围根据-进行评定，而产品范围则根据-进行评定A、合同、核实B、要求、成功的评定标准C、计划、要求D、范围基准计划、范围定义8、工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么？A、质量检测标示符B、帐目图表C、项目活动编码D、帐目编码9、编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？A、成本/利益分析B、项目历史C、项目可交付成果D、可测量的目标10、工作分解结构编号系统允许项目员工A、估算WBS元素的成本B、提供项目论证C、确定在哪个级别可以找到WBS元素D、在项目管理软件中使用编码系统11、范围说明是重要的，因为范围说明A、为制定未来项目的决策提供依据B、提供了项目的简洁概要C、替项目干系人批准项目D、提供衡量项目成本的标准12、范围核实应该在何时进行？A、项目结束时B、项目开始时C、项目每一个阶段期间D、计划编制时进行一次13、使用工作分解结构的主要原因是：A、组织工作B、防止遗漏工作C、为项目估算提供依据D、以上都是14、为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？A、可以在80小时以下完成B、不能再进一步进行逻辑细分了C、可由一个人完成D、可以进行实际估算15、除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？A、范围管理计划、支持细节B、项目章程、分配项目经理C、WBS、范围管理计划D、项目章程、范围管理计划 来源:考试大-项目管16、在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：A、财务记录B、采购文件和记录C、正式验收D、技术规范17、客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和-？A、绩效报告B、职责分配矩阵C、帕累托图D、蒙特卡洛模拟18、-包含详细的工作包说明。A、WBS词典B、工作范围C、预算估算D、成本估算19、项目章程包括：A、前导图法B、任务估算C、详细的资源估算D、项目的商业需要20、随着项目的复杂程序增大，范围的不确定性级别：A、保持不变B、下降C、先降后升D、上升21、在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？A、范围定义B、范围管理C、项目章程D、范围分解22、创建工作分解结构的过程可以产生什么？A、项目进度计划B、小组外购C、项目完工日期D、风险清单23、项目经理可以使用-来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A、项目工作范围B、项目章程C、WBS词典D、风险管理计划24、线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例？A、强制最优化B、对比法C、利益评估D、影响分析25、确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求：A、用平实的语言说明了可交付成果的特征B、帮助项目人员确定工作目标C、对项目人员和客户都有用。D、可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么26、工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：A、为项目目标提供信息B、定义了项目的范围基准计划C、定义所有项目基准计划D、为执行范围提供信息27、用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：A、项目章程B、产品描述C、范围说明书D、工作分解结构28、一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是：A、性能B、现实性C、便于使用D、成本29、以下各项中，哪项不是项目筛选得益评估方法的实例？A、利益-成本比率B、回收期C、同行看法D、多目标规划30、以下哪一项工具或技术用于项目启动？A、确认替代方案B、配置管理C、决策模式D、分解 来源:考试大-项目管理师考试 31、项目范围变更控制系统是：A、一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤B、一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。C、一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。D、项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。32、在贴现现金流方法下，在哪种条件下项目是可以接受的？A、在整个项目生命期的所有估算现金流的净现值总和等于利润B、现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比C、所有预计将来的现金流的净现值和首次现金投资的比值大于1D、回收期开始于项目的次年33、要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：A、WBS索引B、项目WBSC、成本帐目矩阵D、工作包分配索引34、工作包是：A、WBS最低层的可交付成果B、带有一个特定标示符的任务C、要求的汇报级别D、可以分配给一个以上组强单位的任务35、项目章程最少应该：A、描述项目经理和职能经理的职责和权利B、探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划C、指定项目的组织结构D、说明执行组织的商业目标36、以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例？A、使用政府规定旧版本造成的项目范围定义错误B、执行权变措施方案带来的次级风险C、适用于当前项目的环境规定发生的变化D、由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的3件套37、范围变更：A、可以改变WBS定义的以取得一致认可以项目范围B、可以引起所有项目基准计划的变化。C、要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整D、可以吸取教训38、在什么时间选择并指派项目经理较为理想？A、项目启动过程期间B、项目计划编制过程期间C、项目生命周期概念阶段结束时D、在项目生命周期发展阶段开始之前39、范围变更控制的输出包括：A、范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划B、纠错行动、范围变更、进度计划变更C、绩效评定、附加计划编制、经验教训D、工作结果、产品文档、经验教训40以下哪项不是项目启动的输入？A、产品或服务说明B、组强战略计划C、项目筛选计划D、项目章程41、范围说明：A、不包括项目目标，如成本、进度、或质量标准B、包括一个项目假设和约束条件的说明C、形成文件，作为准备PERT/CPM网络的基础D、描述WBS的结构42、项目章程应该由谁发布？A、项目经理B、执行组织的领导C、项目外的一名经理D、项目发起人43、以下哪个工具被用于范围变更控制？A、绩效评估B、变更请求C、纠错行动D、范围管理计划44、根据什么来进行评估项目范围活动的完成？A、要求B、项目计划C、范围管理计划D、工作分解结构45、在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例？A、由于政府规定经过修订，需要重新提交设计B、利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术C、合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件D、修正系统设计中遗漏的但应该有的特征 来源:考试大-项目管理师考46你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于15，000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？A、适当的项目范围定义B、项目干系人C、范围变更控制系统D、客户战略计划47上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？A、范围说明B、工作分解结构C、项目计划D、管理计划范围48你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件？A、项目章程B、产品描述C、范围说明D、工作分解结构49你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：A、公司所具有的完成该项目的实际能力B、该项目是否具有可行性，是否符合现实情况C、易用性D、项目成本的大小50通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该：A、在项目收尾阶段始终要进行的一项工作B、系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上C、不被算在项目生命周期内D、被看作一个独立的项目51你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作B、项目章程C、针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工D、人力资源管理计划52一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为A、项目管理包括设定组织目标B、通常对项目使用的是矩阵式的管理环境C、项目经理的责任是根据公司目标定义的D、所有项目都应该以目标为导向53.公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：A、项目计划B、工作说明C、项目章程D、资源电子数据表54一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告，这个问题的题目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案？A、层次分析过程B、逻辑框架分析C、经济模型D、多元目标计划55你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？A、一个外部事件B、产品范围定义中的错误或遗漏C、一项增值变更D、项目范围定义中的错误或遗漏56当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：A、项目的备选实施方案B、决策模型和计算方法C、逻辑框架分析D、层次分桥过程57.你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：A、一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤B、一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作C、可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别D、有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变58.由于你上大学时学的是金融学专业，所以公司要求你积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道公司选择项目的一个基本原则是要有钱赚，也就是说项目成本不能超过项目收益，因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法的一个基本原理是1美元在今天的价值通常要比这1美元在1年以后的价值更高。根据这种方法，项目处于下列哪种情况下才能被接受？A.项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益B.现金流入的净现值总和等于收益C.预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1D.回收期出现在项目的第二年59.你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为：A、工作分解结构中最低水平上的可交付产品B、有着特殊标识符的工作任务C、必要的报告水平D、可以分配给多个工作单位的任务60.你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作A、工作说明B、合同范围说明C、项目章程D、合同 来源:考试大-项目管理师考试 61.你以前为一家私企工作了10年，现在跳槽到一家政府机构工作，你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求，他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容，但该机构还是有基本的项目管理工作要求，他们设定了项目生命周期的四个阶段：概念定义实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求，但你认为在项目每个阶段完成的时候都进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于：A、根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量B、根据以往业绩调整进度和成本基准线C、获取客户对交付使用产品的认可D、判断项目是否应该进入到下一个阶段62.你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面？A、修改工作分解结构已经确定的项目范围B、导致所有项目基线的变更C、需要对成本时间质量以及其他目标进行调整D、得到一个经验教训63.你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：A、在项目启动阶段B、在编制项目计划阶段C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候D、在项目生命周期开始研究阶段以前64.你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：A、正式通知干系人B、修改公司的知识管理系统C、从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D、准备一个业绩报告65.在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子：A、假定B、限制条件C、通过约束优化选择项目D、一个技术要求66.你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B、确定项目的主要交付成果C、.明确每个项目交付成果的构成D、明确要执行的主要任务67.你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？A、项目经理B、人力资源部主管C、处于此项目外部的一个经理D、一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员68.你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为A、一条假设B、一项约束C、一个规范D、一项技术要求69.美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇拥当地的美国劳工保留地的承包商。这是以下哪种限制条件：A、社会的B、经济的C、环境的D、法律的70.各种项目的档案资料可以用于A、将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较B、准备干系人管理计划C、筛选项目团队成员D、作为项目开始的输入项71.公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备：A、可行性研究B、投资回报报告C、生产和购买分析D、项目章程72.对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是：A、由于一个新或者修改的政府规则引起，迫使重新设计项目B、使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本C、使用一个材料单定义项目范围，材料单上包括了所有的配件和主件D、矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性73.在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大？A、概念阶段B、计划编制阶段C、实施阶段D、收尾阶段74.范围核实：A、提高确定成本和时间表的精确度，特别是对于那些应用革新技术的项目B、是交付客户前的最后一项活动C、记录项目制造的产品或者服务的特点D、与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题75.细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求A、以平常的语言描述了可交付成果的特性B、被项目成员用来确定工作内容C、对于项目成员和客户同样有用D、是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的 来源:考试大-项目管理师考试 76.你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。在决定使用的方法时，你的第一步是A、比较选择技术，辨别各自的优缺点B、如果适用于项目，使用公司应用最多的技术C、使用大多数小组成员都了解的方法D、明确本公司管理的哲学和意愿77.书面变更命令应该在什么时候需要A、所有的项目，无论大小B、只有大的项目才需要C、那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目D、那些变更控制系统的成本可以调节的项目78.你的公司，一个会议管理鹟，正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立