采购与供应管理复习题3.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-采购与供应管理（一）（二）重点习题（C）2007-10-18 19:07 第五章 采购计划制定与采购预算的确定本章重点掌握知识点第一节 采购需求的确定1、预测的定义2、独立需求物料和相关需求物料的定义和区别3、定量定货模型和定期定货模型(定义、特点和公式运用)4、MRP和DRP第二节 采购计划的制定1、物料采购订单容量的确定 -计算总体定单容量、承接订单容量、剩余定单容量2、制定定单计划内容和下单数量公式第三节 采购预算1、采购预算编制的3原则2、采购预算编制的方法-定义、适用条件和特点经典练习题一、单项选择题1、某公司每年需要购入原材料9000 件，每件单价10 元，假设每次订购费用为20 元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A、400 件 B、200 件 C、500 件 D、600 件2、DRP 代表的内涵为A、 企业资源计划 B、物料需求计划 C 、分销需求计划 D 、主生产计划3、某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购该种原材料时的下单数为A、10万 B、20万 C、30万 D、40万4、某汽车公司下个月计划生产汽车500台，需要采购与之配套的2000个轮胎，则汽车和轮胎分别属于A 、独立需求物料与相关需求物料B 、相关需求物料与独立需求物料C 、均为相关需求物料 D 、均为独立需求物料5、供应商甲公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供应商乙公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，则物料剩余订单容量为A、2万 B、3万 C、5万 D、6万6、采购预测基本方法按主客观因素可分为A、主观预测与统计预测 B、主管预测与客观预测C、简单预测和综合预测 D、统计预测和因果预测7、下列关于MRP的叙述不正确的是A、MRP是按产品结构将所有物料的需求联系起来考虑的B、MRP是将企业中的需求分为独立需求和相关需求C、MRP是预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的D、MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 8、下列关于DRP的叙述不正确的是A、DRP主要解决分销物资的供应计划和调度问题B、DRP的思想实际上是一种准时供应的思想C、DRP的原理是更精确地预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划D、DRP是一种传统的供应观念9、一下哪项不属于采购预算编制的原则A、实事求是 B、速战速决 C、留有余地 D、比质比价10、有一种预算方法是根据计划期间可能发生的多种业务量，分别确定与各种业务量水平相适应的费用预算数额，从而形成适用于不同生产经营活动水平的一种费用预算，该种预算方法是A、概率预算 B、零基预算 C、弹性预算 D、滚动预算二、多项选择题1、采购预算的编制方法包括A、 零基预算 B、概率预算 C、 随机预算D、 弹性预算 E 、滚动预算2、对MRP环境下的采购管理特点描述正确的是A 、 MRP将企业中的需求分为独立需求和相关需求B 、 MRP 按产品结构将所有物料的需求联系起来考虑C 、MRP 中订货补充库存的间隔期可随意D 、 MRPP对物料的库存状态数据引人了时间分段的概念E 、 MRP是研究产品销售流通渠道采购问题的技术3、采购计划有如下的作用A、可以有效地规避风险、减少损失B、协调企业各部门之间的合作经营C、有利于对企业物流成本进行控制、监督D、为企业组织采购提供了依据E、有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益4、定货点法在处理相关需求时的局限性是A、盲目性 B、不协调性 C、形成“块状”需求D、高库存与低水平 E、存在时滞5、下单数量是一份定单包含的内容，以下哪些选项跟下单数量有关A、生产需求量 B、计划入库量 C、现有库存量 D、安全库存量 E、定单周期三、简答题1、简述预测在商品采购中的作用2、采购计划的作用是什么？3、简述采购预算的编制原则是什么？4、简述采购预算的作用四、计算题 天华彩电集团需要制定10 月份的遥控器采购计划。遥控器有两种型号：型和 型。该公司有三个供应商，供应商A 在10 月31 日前可以供应2 万个遥控器（型l 万个， 型1 万个），供应商B 在10 月31 日前可以供应5 万个遥控器（型2 万个， 型3 万个），供应商C 在10 月31 日前可以供应4 万个遥控器（型3 万个， 型1 万个）。( 1 ）试计算天华公司两种型号遥控器10 月份的总体定单总量。( 2 ）如果供应商A 已经接受了10 月份型遥控器定单0.5 万个，供应商C 已经接 受了10 月份型遥控器定单2 万个。试计算两种型号遥控器的剩余定单总量。五、论述题1、试述采购预测的步骤2、试述物料采购订单容量的确定方法3、试述采购预算编制的基本步骤-精品 文档-