特种设备质保手册.doc

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版本: YG -001 文件编号: SC－

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限责任公司

质量保证手册

编制:
审核:
批准:

1月12日发布 1月12日实施

目 录

01手册颁布令-----------------------------------------------2
02手册编制说明----------------------------------------- 3-4
03管理人员、 各类责任人员任命书--------------------5
04引用标准--------------------------------------------------6
05术语和定义---------------------------------------------6-7
06修订页-----------------------------------------------------8
07企业简介--------------------------------------------------9
08质量管理体系-------------------------------------- 10-41
08.1总要求-------------------------------------------------10
08.2文件要求--------------------------------------------- 10
08.3企业宗旨----------------------------------------------13
08.4质量方针和目标-------------------------------------13
08.5组织机构----------------------------------------- 13-16
08.6工程质量控制一览表------------------------------ 17
08.7部门、 岗位职责---------------------------------18-25
08.8资源管理----------------------------------------------26
08.9产品实现------------------------------------------27-35
08.10测量、 分析和改进---------------------------------35
08.11质量信息分析与顾客服务------------------------40
08.12接受安全监察-----------------------------------40-41
01质量管理手册发布令
各部门、 各车间:
为保障压缩天然气汽车改装质量和安全运行, 本企业依据《特种设备安全监察条例》、 《压力容器安装改造维修许可规则》( TSG R3001- ) 、 《燃气汽车改装技术要求》( GB/T18437.1～18437.2- ) 、 《新疆维吾尔自治区车用燃气气瓶安装许可实施细则》( 新质技监特函〔 〕35号) , 编制了车用燃气气瓶安装( 燃气汽车改装) 《质量管理手册》( 以下简称”手册”) 。
”手册”结合本企业实际情况, 按照《压力容器安装改造维修许可规则》相关法规和安全技术规范的要求, 确定了适合本企业的质量管理体系模式。本企业质量体系由总经理领导, 并由总经理授权技术负责人建立、 实施和保持质量管理体系, 同时任命各相关专业责任师协助技术负责人进行车用燃气气瓶安装( 燃气汽车改装) 各环节的质量控制, 并规定了有关部门和人员的职责、 权限、 明确了各自的工作和标准。
”手册”确定了本企业的质量方针和质量目标, 描述了质量管理体系的要求, 是本企业车用燃气气瓶安装( 燃气汽车改装) 质量管理体系中最高层次文件。经审定, 符合现行国家有关规范标准。现批准发布, 并于 7月1日起正式实施, 本企业相关部门及人员必须认真学习并严格贯彻执行。

总经理:

1月12日

02手册编制说明

本”手册”是本企业车用燃气气瓶安装( 燃气汽车改装) 质量管理体系文件形式描述, 是贯彻本企业车用燃气气瓶安装( 燃气汽车改装) 质量方针, 实现质量目标, 履行燃气气瓶安装的安全、 质量责任的纲领性、 法规性文件。

02.1”手册”编制依据
下列主要法规、 安全技术规范经过本”手册”的引用成为本”手册”的依据, 其适宜的条款构成本手册的内容。
《特种设备安全监察条例》
《气瓶安全监察规定》
《气瓶安全监察规程》
《压力容器安装改造维修许可规则》 ( TSG R3001- )
《燃气汽车改装技术要求》 ( GB/T18437.1～18437.2- )
《气瓶充装许可规则》 ( TSG R4001- )
《气瓶使用登记管理规则》 ( TSG R5001- )
《新疆维吾尔自治区车用燃气气瓶安装许可实施细则》 新质监特函〔 〕35号

02.2”手册”适用范围
本”手册”适用于本企业资质范围内所承担的车用燃气气瓶安装(燃气汽车改装)工作。本”手册”证明本企业有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的车用燃气气瓶安装(燃气汽车改装)工作, 经过质量管理体系的有效运行, 包括质量管理体系持续改进的过程以及保证符合顾客与运用法律、 法规要求, 增强顾客满意度。
本质量保证手册适用本企业与车用燃气气瓶安装(燃气汽车改装)工作有关的所有质量活动的控制, 也用于第三方认证和与顾客签订合同时使用。

02.3”手册”编制及修订
”手册”由总经理授权技术负责人组织编写, 经本企业全体职工充分讨论, 由总经理批准发布。
”手册”在执行过程中若出现问题应及时进行修订, 各有关部门、 人员按照规定程序对出现问题及时上报”手册”归口管理部门, 按照规定程序对”手册”进行修订。

02.4”手册”管理
”手册”由技术办归口管理;
”手册”分受控和非受控本二种, 受控本向本企业内相关部门及人员提供; 非受控本向特种设备安全监察部门、 顾客和其它友好单位提供。
”手册”的发放、 回收按有关规定执行。

03各类责任人员任命书

任 命 书

公司各部门:
经总经理办公会议研究, 特任命以下人员为我公司管理技术人员, 任期四年, 从任命之日起生效。( 1月12日- 1月11日)
技术负责人兼质保工程师:
质检负责人:
技术员(兼)气密性试验责任人:
设备、 计量、 情报责任人: (兼)
起重责任人:
电器责任人:
焊接责任人:
材料责任人:
库房负责人:
安全责任人:
钳工:
管工:
专职检查人员:

此任命

总经理:

1月12日
04引用法规、 安全技术规范、 标准
《特种设备安全监察条例》
《气瓶安全监察规定》
《气瓶安全监察规程》
《压力容器安装改造维修许可规则》 ( TSG R3001- )
《燃气汽车改装技术要求》 ( GB/T18437.1～18437.2- )
《气瓶充装许可规则》 ( TSG R4001- )
《气瓶使用登记管理规则》 ( TSG R5001- )
《新疆维吾尔自治区车用燃气气瓶安装许可实施细则》 新质监特函〔 〕35号
05术语和定义
组织: 职责、 权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。
( 本”手册”中的组织指XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限责任公司)
组织结构: 人员的职责、 权限和相互关系的安排。
质量: 一组固有特性满足要求的程度。
管理: 指挥和控制组织的协调的活动。
质量管理: 在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
体系: 相互关联和相互作用的一组要素。
管理体系: 建立方针和目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系: 在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
产品: 过程的结果。
( 本”手册”中的产品指组织资质范围各类工程和服务过程的结果)
过程: 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
质量方针: 由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。
质量目标: 在质量方面所追求的目的。
资源: 质量管理体系及其过程建立、 实施持续改进其有效性的必要条件, 包括人员、 设备、 设施、 资金、 技术和方法。
顾客: 组织服务的对象。
工程: 指组织资质范围的各类施工及服务项目。
测量、 分析: 组织确保质量管理体系的符合性; 持续改进质量管理体系的有效性; 证实产品的符合性所进行的监视活动。
改进: 增强组织满足要求能力的活动。

06．修订页
修订序号
修订章节号
修订内容简述
批准人
批准日期
备 注

07．企业简介
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限责任公司于 7月成立, 位于新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市, 公司注册资本200万元, 具有独立法人资格。公司占地面积1000平方米, 现有员工23人, 其中具有工程师3人, 助理工程师1人, 特种作业人员2人, 改装安装9人, 电工、 起重工、 焊工、 钳工、 管工共8人。所属改装厂设有独立的改装车间、 调试车间、 压力试验室以及办公室、 档案资料室、 库房等附属用房, 建筑面积400平方米, 建立建全了质量保证体系, 改装厂设备先进齐全, 为企业生产创造了良好的工作环境。

企业地址: 乌鲁木齐市新市区天津北路234号嘉华园小区第11幢1层5号
企业法人代表: 秦拥军
通信地址: 乌鲁木齐市新市区天津北路234号嘉华园小区第11幢1层5号
邮政编码: 830011
电 话:
传 真:
联系人: 陆胜海
电 话:

08质量管理体系
本章描述了本公司质量管理体系所需过程的管理, 提出了建立、 实施、 保持和持续改进质量管理体系有效性的总的要求, 明确了质量管理体系文件的范围、 质量手册内容及对文件和记录控制的要求。
08.1总要求
本公司建立、 实施并保持文件化的质量管理体系, 以达到:
a)确定管理职责、 资源管理、 产品实现及测量、 分析和改进四大过程为质量管理体系所需的基本过程;
b)明确这些过程的顺序和相互作用;
c)确保这些过程的有效性和控制, 确定了所需的准则和方法并加以实施;
d)确保供给必须的信息和资源, 以支持这些过程的运行和监视;
e)采用统计技术和各种检测手段监视、 测量和分析这些过程;
f)针对分析的结果, 采取措施确保实现过程所策划的结果, 对这些过程持续改进;
g)产品实现中涉及的外包过程由主管部门纳入质量管理体系进行控制。
08.2文件要求
08.2.1 总则
质量管理体系文件包括四类:
a)质量管理手册: 规定本公司质量管理体系、 向内部和外部提供质量管理体系整体信息的文件;
b)质量计划: 针对某一具体产品、 项目或合同, 规定质量管理体系如何应用的文件, 在汽车改装工程中纳入施工组织设计中表述;
c)管理制度: 规定如何完成汽车改装工程项目过程中各项活动一致信息的文件。包括工艺文件、 操作规程等;
d)记录: 对完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。
08.2.2 质量管理手册
质量管理手册是本公司最高的质量管理体系文件, 具有唯一性、 适用性和可检查性, 质量管理手册用于内部质量管理体系的过程控制与管理, 对外用于证实能稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品, 经过有效的实施和持续改进, 保证符合顾客和适用的法律法规要求, 增进顾客满意。
质量管理手册的内容包括: 本企业概况的介绍、 发布令、 质量管理体系的范围、 质量管理体系形成文件的引用和质量管理体系所需过程及过程之间相互作用的描述。
质量管理手册的用途是:
a) 内部实施;
b) 评价质量管理体系;
c) 认证;
d) 向顾客及技术监督部门提供信任。
08.2.3 文件控制
由资料员对文件的形成、 批准、 标识、 登记、 发放、 使用、 更改、 作废、 回收及销毁进行控制, 防止文件的非预期使用。
a)控制范围包括08.2.1所列内部文件和外来文件及其计算机软件和音像制品;
b) 文件”受控”和”非受控”两种, ”受控”文件发内部使用; ”非受控”文件提供给认证、 顾客及其它相关方审核;
c)文件的形成和批准权限: 质量管理手册由技术负责人组织编制, 质量保证工程师审核, 总经理批准; 管理制度各有关部门编制, 部门负责人审核, 技术负责人批准; 施工组织设计和质量计划由改装车间编制, 安全生产部审核, 技术负责人批准; 标准性工艺文件、 检验试验作业文件由各专业工程师编制, 安全生产部审核, 技术负责人批准; 其它作业性文件由专职人员编制, 专业工程师审核, 技术负责人批准。
d)必要时应对文件进行评审与更新, 并再次批准。文件的更改应由原编制人员进行, 原批准人批准, 如因特殊情况变动时, 应予以授权, 并取得相应资料;
e)经过文件的首页标识文件的更改和现行修订状态;
f)受控文件不得损毁、 涂改, 保持清晰, 易于识别;
08.2.4 文件分发
文件分发按文件的分类, 由资料员分发。文件分发应做到:
a) 文件分发必须进行登记, 记录文件编号、 文件受控号, 外来文件应控制分发范围, 并以适当方式予以识别;
b) 标识文件的受控状态。在文件的指定位置加盖”受控”或”非受控”红色印章;
c) 在分发新版文件的同时收回作废的文件, 作为资料保留的作废文件盖”保留作废文件”红色印章。若因积累知识或法律关系而保留时, 应隔离存放;
d) 作废或失效文件在监控下销毁。
e)办公室确保文件的使用处可获得适用文件的有效版本;
08.2.5 记录控制
质量记录是文件的特殊形式。由资料员对记录形成、 保管予以控制, 确保在适当期间保持完整的、 证明质量管理体系有效运行、 产品质量符合要求及用于追溯的记录。
a)受控的质量记录应按规定的格式书写或打印形成;
b)受控范围包括: 进货产品质量证明文件; 进货、 过程、 最终产品检验试验记录和报告; 过程确认记录; 质量评审记录、 备忘录; 不合格记录; 交工文件规定的记录; 质量管理体系运行记录。
c)受控记录应明确收集、 标识、 贮存、 保护、 检索、 保存期及处理的责任和程序, 保持记录的清晰, 易于识别和检索;
d)记录包括文字记录、 计算机软盘、 光盘和其它电子媒体、 照片和样件;
e)记录保存分五年、 十五年及永久三类: 五年期: 除管理评审以外的质量管理体系运行记录; 十五年期: 一般产品(工程)及其过程记录; 永久期: 重点工程、 代表性工程及其过程记录, 管理评审记录。

08.3企业宗旨
以优质的服务赢得顾客, 实现企业的经营目标。
08.4 质量方针和目标
本企业经过制定质量方针, 实现质量目标向单位、 顾客、 员工及社会等相关方承诺: 本企业始终坚持满足法律法规和顾客要求, 建立和实施质量管理体系, 提供必须的资源, 经过管理评审和持续改进, 实现各相关方的需求和期望。

08.4.1质量方针
本企业的质量方针是:
质量安全为核心 创新发展为根本
规范管理为手段 客户满意为目标

08.4.2质量目标
本企业的质量目标是:
1.原辅材料合格率为100%
2.改装车辆出厂合格率100%
3.跟踪服务率100%
4.顾客投诉处理及时率100%

08.5组织机构
本企业实行总经理负责制, 技术负责人协助总经理工作, 下设安全生产部、 一车间、 二车间、 挡案室、 库房。行政组织机构设置及相互之间的关系见附图一。
本公司建立了以总经理为质量第一责任人的质量管理体系, 并由总经理授权技术负责人负责建立、 实施和保持质量管理体系, 同时任命各相关专业责任师协助技术负责人进行汽车改装各环节的质量控制。质量管理体系组织机构设置及相互之间的关系见附图二。
附录一: 组织机构图

总 经 理

办公室

二车间
一车间
安全生产部
计划经营部

技术负责人

挡案室
库房

附录二: 质量管理体系结构图

总经理

技术负责人

起 重 责 任 人

库 房 责 任 人
电 器 责 任 人
质 量 检 验 责 任 人
材 料 责 任 人
焊 接 责 任 人
设 备、 计 量 责 任 人

附件三; 安装工艺流程图

气阀及零部件支架

氮气吹管捡漏
气瓶
进厂

减压气
清洗

充装燃气

混合器

检测

充气阀

调试

压力表( 显示器)

不合格
合格
修理
汽油电磁阀
油气转换开关
高压截止阀
高低压管线、 接头
电控系统
安装
检验合格
出厂

08.6工程质量控制一览表

控制部门

控制环节
总经理
技术负责人
计划经营部
挡案室
安全生产部
车间

产品实现策划
◎
◎
●
◎
◎
◎

与顾客有关的过程
◎
◎
●
◎
◎
◎

采购和材料
◎
◎
●
◎
◎
◎

生产和服务提供
◎
●
◎
◎

●

监视和测量的控制
◎
●
◎
◎
●
◎

质量信息分析与顾客服务
◎
◎
●
◎
◎
◎

接受安全监察
●
◎
◎
◎
●
◎

●——主控部门 ◎——协助部门

08.7部门、 岗位职责
08.7.1总经理职责
总经理是本企业质量的最高领导和组织者, 对本公司产品和服务质量负全面责任。
a) 制定本企业质量方针和质量目标, 批准和发布《质量管理手册》, 确保实施, 满足顾客和其它相关方的要求;
b) 负责法律、 法规、 标准在企业的贯彻执行, 对质量管理和工程质量负责;
c) 建立质量管理体系, 设置机构、 任命人员;
d) 负责提供资源, 确保质量管理体系运行和工程质量的需求;
e) 掌握顾客和监察部门需求, 组织管理评审;
f) 贯彻质量方针, 决定奖惩措施, 实现质量目标。
08.7.2技术负责人职责
在总经理领导下分管安全生产部、 改装厂的工作, 并在总经理的授权范围内具有下列职责:
a) 负责质量管理体系文件的建立与实施; 对质量手册有解释权, 对违反规定的行为有权制止和纠正;
b) 协助总经理建立实施, 保持改进质量管理体系, 有权独立处理和裁决体系运行中的重大问题;
c) 经过会议、 文件和培训的形式提交员工满足质量体系有关法律、 法规、 标准和顾客要求的意识;
d) 向总经理报告质量管理体系的运行情况和改进的需求;
e) 负责组织本企业的内部审核, 协助总经理组织管理评审;
f) 负责管理体系有关事宜和外部的各项联系工作, 包括接受安全监检、 资格评审和监督检验;
g) 负责本企业质量管理体系责任师的提名, 明确责任工程师的职责权限, 并监督其独立开展工作和行使职权。
h) 审核质量计划, 批准发布程序文件和管理制度
08.7.3质保工程师职责
a)协助总经理工作, 对分管质量工作负全责, 并向总经理汇报工作;
b)建立并维持质量体系;
c)对各责任人员的工作进行指导, 监督, 并支持她们的工作;
d)全面负责技术开发、 产品更新, 解决影响产品质量的重大
技术问题;
e)督促检查各部门执行”条例”、 ”标准”、 ”手册”等技术法规、 标准的执行情况, 对有争议和不明确的问题, 能够做出判断和仲裁。
08.7.4办公室职责
a)在主管的领导下,负责公司里的日常管理工作.
b)负责公司里的考勤、 人事、 劳务、 文件等工作。
c)协调个部门之间的工作, 当好总经理的参谋。
d)负责公司的安全工作, 定期检查各项目的安全工作。
e)做好公司里的各种施工资料的回收、 归档、 保管工作。
f)负责公司里的各种办公用品的购置、 管理。
g)制定、 修订公司里各种管理制度, 检查落实执行情况。
h)对违反公司规章制度的人员提出处理意见, 负责公司里的年终考评。
i)在总经理的授权下组织召开各种会议。
08.7.5计划经营部职责
a)在总经理的领导下负责工程业务的联系恰谈。
b)负责公司的招投标活动,并协助安全生产部做好有关部门投标文件和报价工作。
c)核算内部各单项工程施工成本, 定期向领导汇报各单项工程成本开支的合理性。
d)定期向领导汇报合同执行过程中存在的问题, 并提出解决办法。
e)负责有关部门大宗材料的市场信息, 为材料的购置提供信息服务。
f)做好各项目的对内对外结算。
g)对项目管理作出评价, 并提出奖罚办法。
h)定期向公司作出书面业务情况报告。
08.7.6安全生产部职责
a)在主管领导下负责公司里的工程技术、 质量检查工作。
b)负责工程招投标文件的审查和参与招标工作。
c)解决各项目施工中的技术难题并做好技术交流。
d)对施工中出现的质量问题提出解决办法。
e)定期检查各项目的施工质量, 对存在质量问题的单项工程有权提出整改、 返工和停工。
f)对各项目部的工作有否决权。
g)负责公司里的新技术、 新工艺的开发和应用。
h)组织公司的重大事故调查并提出整改方案。
i)负责公司的各项工程的质量检验和验收工作。
08.7.7一、 二车间职责
a)负责公司里的工程项目管理及施工(施工进度、 质量、 安全等)。
b)参与公司里的各项投标、 招标工作, 负责项目、 技术、 劳力、 设备的配置。
c)对各项目进行考评, 提出奖惩意见。
d)做好各项工程技术资料的收集和汇总工作。
e)协调有关部门做好各项目的监督、 检查工作。
f)协调有关部门做好各项目的监察检验工作。
g)做好施工队伍的储备、 管理工作, 对各项目施工队伍( 班、 组) 的工程质量的管理有否决权。
08.7.8办公室主任岗位职责
a)在总经理的领导下, 做好公司的日常管理工作。
b)协助总经理做好各项工程开工、 竣工、 验收的外勤工作。
c)检查公司各部门、 岗位的职责落实情况, 并提出处理意见。
d)起草、 修订公司里的各项管理制度。
e)做好公司里的资料管理工作。
f)做好公司里的日常安全保卫及工程安全的检查管理工作。
g)在总经理的授权下, 主持召开各种会议。
h)负责审批公司里的办公用品的采购及存放。
i)起草、 审定公司对内、 对外的所有文件。
j)完成总经理交办的其它临时工作。
08.7.9计划经营部主任岗位
a)在总经理的领导下, 做好公司的日常管理工作。
b)协助总经理做好各项工程开工、 竣工、 验收的外勤工作。
c)检查公司各部门、 岗位的职责落实情况, 并提出处理意见。
d)起草、 修订公司里的各项管理制度。
e)做好公司里的资料管理工作。
f)做好公司里的日常安全保卫及工程安全的检查管理工作。
g)在总经理的授权下, 主持召开各种会议。
h)负责审批公司里的办公用品的采购及存放。
i)起草、 审定公司对内、 对外的所有文件。
j)完成总经理交办的其它临时工作。
08.7.10安全生产部主任岗位职责
a)负责公司技术质量的管理工作, 贯彻实施公司的质量方针和质量目标。
b)组织质量问题调查, 负责现场技术指导, 保证各项质量管理制度的贯彻执行。对其体系失控造成的重大质量事故提出处理意见。
c)负责公司质量安全及全体人员的业务管理工作, 使质检人员严格执行公司质量管理体系文件, 并按国家法规、 标准监控工程技术质量。
d)配合办公室做好公司质检员、 安全员和特殊工种人员的培训及换证工作。
e)制定、 审核有关工程技术交底、 工艺方案。
f)协助技术负责人解决工程中重大技术和工艺难题, 指导有关部门技术人员的安排。
g)做好新技术、 新工艺的推广工作, 并及时总结经验。
h)完成总工、 总经理交办的其它工作。
08.7.11车间主任岗位职责
a)编制改装施工组织设计、 施工方案和相关作业技术指导书, 并按规定及时上报审批,
b)严格履行承包合同中改装厂负责的各项条例, 确保承包合同的正常实施。
c)组织改车过程质量的监督、 测量工作, 收集整理改车的质量保证资料和质量管理资料, 做到及时、 有效。
d)组织改装车辆的安全、 文明施工, 做好各项报表。
e)对关键过程和特殊过程, 要采取连续监控的措施。
f)实行质量一票否决权制度, 对违反操作规程和违纪人员提出处理意见。
g)对重大安全质量事故, 提出处理和改进意见。
h)参与公司招、 投标工作。
i)根据公司年度、 季度改车情况, 及时储备有关资料( 技术、 劳力、 设备)
j)做好各车间及各工位改车技工的选派工作。
08.7.12材料责任人岗位职责
a) 在计划经营部领导下工作
b) 负责采购监督项目部工程所需材料
c) 保证采购的物资符合规定要求,使进入工程项目的物资都是
合格品.
d) 负责监督、 抽检各项目部材料使用管理情况。
e) 协助有关部门编制材料计划, 报部门负责人批准后采购
f) 保证出入库材料三证齐全, 并做好详细登记, 做到数量准、
质量符、 手续清。
g) 及时与改装车间联系, 确保物资供应准确及时。
I) 完成领导交付的其它工作。
08.7.13焊接责任人岗位职责
a)在技术负责人的领导下开展工作, 协助管理有关焊接方面的工作。
b)负责焊接方案的审定, 制定焊接作业指导书, 报总经理批准。
c)负责电焊工的管理和培训工作, 有权对电焊工的工作作出评价。
d)制定焊接设备维修、 保养、 更换计划。
e)监督检查各种焊材的使用和保管。
f)检查施工中的焊接质量, 对焊接出现的质量问题负责。
g)完成其它的临时性工作。
08.7.14设备计量责任人岗位职责
a) 确保公司使用的设备计量装置与要求相一致, 为产品符合规定提供证据。
b) 建立监视和测量设备台帐, 对项目部的监视和测量控制工作进行抽查。
c) 编制监视和测量设备所需用计划, 报公司审批。
d) 根据工程需要确定监视和测量设备的型号、 规格、 精度及技术参数。
e) 正确使用监视和测量设备, 及时送检设备, 确保测量结果准确。
f)检查发现项目管理存在问题,有权让其限期整改,并将纠正结果反馈到检查部门和业主。
g) 完成领导交付的其它临时工作。
08.7.15质量检验责任人岗位职责
a)在技术负责人和部门领导下开展质量检查工作。
b)负责全公司的质量管理工作。
c)批准安装程序中关键工序的放行手续。
d)对施工质量有否决权, 并做好有关质检资料收集整理工作。
e)对施工中不按要求操作, 影响施工质量的行为有停工整顿的权利。
f)对施工质量承担直接责任。
g)负责协调有关质检部门关系。
h)完成其它临时性工作。
08.7.16起重责任人岗位职责
a) 在技术负责人的领导下开展工作.
b) 负责公司各项目部施工过程中的起重工作.
c) 根据施工的具体要求,确定施工方案及起重设备
d) 外协联系起重单位及机械,并组织施工.
e) 确保起重施工过程中的人员及设备安全.
f) 完成领导交付的其它临时性工作.
08.7.17电器责任人岗位职责
a)在技术负责人领导下开展工作, 并向技术负责人负责。
b)审核电器仪表的施工方案。
c)审核施工所用材料、 元件的数量和质量。
d)解决施工中的疑难问题, 指导作业人员工作。
e)做好单机试车和联合试车。
f)做好隐蔽工程的施工, 并做好所有调试记录。
g)对电器、 自动化仪表等施工项目负直接责任。
h)完成领导交付的其它工作。
08.7.18档案管理责任人岗位职责
a)双燃料汽车改装厂各类档案的集中统一管理, 有权监督档案借阅情况。爱护档案, 如有丢失、 损坏, 有权按其情节轻重提出处理意见。
b)双燃料汽车改装厂各类资料的集中统一管理, 借阅过程中若出现丢失或损坏现象, 有权向当事人提出赔偿要求, 并报相关部门执行。
c)双燃料汽车改装厂文书档案的收集、 整理、 分类、 编目录、 排号及装订工作, 编制案卷目录及全引目录两种检索工具, 整理登记清册和销毁清册。
d)双燃料汽车改装厂技术档案的收集、 整理, 按分类、 编目录、 排号及装订工作。
e)日常的案卷安全检查记录。
08.7.19安全员岗位职责
a) 认真学习和积极宣传安全生产有关法律法规知识。
负责所分管的安全生产管理工作。
在改装车间负责人领导下制订、 修改安全生产规章制度和安全操作规程。
负责双燃料汽车改装车间日常安全检查, 对检查中发现的安全隐患, 有权提出整改意见, 并负责监督消除事故隐患。
负责监督双燃料汽车改装车间安全设施、 防护器材、 消防器材的日常维护管理。
负责各项安全资料的收集、 整理、 归档工作。
负责双燃料汽车改装车间班组的二、 三级安全教育。
08.7.20车用燃气气瓶安装工岗位职责
a) 努力学习专业技术和质量管理知识, 掌握本岗位质量管理体系运行所需文件的内容和操作程序。树立以顾客为关注焦点和持续改进思想, 努力实现全员参与, 加强内部沟通, 开展群众性质量活动, 积极为实现质量方针、 目标而努力。
b) 严格执行工艺纪律和质量控制文件, 做到安全文明生产, 完成质量目标。
c) 做好自检、 互检工作, 保证不合格品不进入下道工序。
d) 严格按有关程序文件要求, 对使用设备、 计量器具进行维护、 保养。
e) 出现质量问题, 及时向领导反映, 并参与原因分析, 对不及时自检、 互检造成气瓶安装不合格负责。
f) 对本职工作的质量和所安装的气瓶安装质量负责。
08.8资源管理
08.8.1 资源提供
08.8.1.1 总经理负责提供必须的、 足够的资源以实施、 保持质量管理体系, 确保产品实现及持续改进其有效性, 经过满足顾客要求, 增强顾客满意。
08.8.1.2资源包括: 人力资源、 设备设施、 软件、 信息、 工作环境和财务资源等。
08.8.1.3 资源的提供依据计划进行。资源需求计划应经过审核和批准, 申报需求的单位、 资源管理单位和使用单位对资源的有效利用负责。
08.8.2 人力资源
08.8.2.1 总则
技术负责人负责组织协调, 安全生产部负责实施对全体员工根据工种不同的要求经过适当的教育、 培训以及技能和经验的考核达到:
a)各级管理人员应具备岗位知识及能力;
b)操作人员应具备岗位操作知识及能力, 特殊过程的作业人员必须持证;
c)质量检验、 试验人员除具备相应专业知识及能力外, 有要求的必须持证。
08.8.2.2 能力、 意识和培训
a)对管理人员及操作工所需的能力, 建立岗位标准文件进行确定和考核。
b)各人员使用部门根据质量管理体系的过程及工程的需求及行业的特殊要求, 提前向安全生产部申报需求计划。
c) 安全生产部根据人员使用部门申报的需求计划制订年度和分阶段的培训计划, 组织培训, 满足要求。
d)实施全员质量、 岗位意识的教育, 达到岗位职责明确、 质量活动的相关性、 重要性清楚, 有热情为实现质量目标作出贡献。
e)经过面试、 笔试及实际操作评价培训和考核措施的有效性, 对未达到目标的培训和考核, 经过主管领导责令再培训。
f)教育、 培训、 技能经验的考核及评价记录由办公室保存, 保存期四年。
08.8.3 基础设施
08.8.3.1 本企业根据项目需要, 提供足够的、 符合顾客及法律法规要求的基础设施, 包括:
a) 建筑物、 工作场所和相关的设施;
b) 过程设备(包括硬件和软件);
c) 支持性服务(如运输或通讯等)。
08.8.3.2 基础设施在项目策划中规划, 在施工组织设计中规划或计划。
08.8.3.3 对基础设施实施管理、 保管、 使用和维护。
08.8.4 工作环境
08.8.4.1本公司为项目施工提供所需的、 符合需求的工作环境, 包括人员所需的生活环境、 学习环境及工作场所必须的产品需求环境及环保卫生等。
08.8.4.2 工作环境在项目策划中规划、 设置并保持, 当条件改变时应及时予以补充或更改, 必要时应指定专人管理。
08.9产品实现
08.9.1工程实现的策划
08.9.1.1 本公司针对每一项施工项目进行策划并以施工组织设计或质量计划的形式形成文件, 确保:
a) 与本公司质量管理体系和其它过程要求的一致性;
b) 建立质量目标, 实现产品的质量目标和要求;
c) 根据项目特性, 确定所需的过程, 文件和资源需求;
d) 确定产品所需的验证、 监视、 检验和试验活动, 以及产品的接收放行标准;
e) 确定证明工程质量和追溯性要求所需的记录及表格。
08.9.1.2 策划形成的文件, 能够是一个总体文件, 也能够是纲领下属的文件的总和。