人力资源管理人力资源战略本科用HRM.pptx

2001年9月1一、一、战略的含义战略的含义（一）战略的定义、分类（一）战略的定义、分类w总战略（又称为成长战略、公司战略（总战略（又称为成长战略、公司战略（Corporate S），），如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略）如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略）w事业战略（又称为竞争战略、经营战略（事业战略（又称为竞争战略、经营战略（Business S），有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦），有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦点战略）点战略）w职能战略（职能战略（Functional S）（新产品开发）（新产品开发S、市场营销、市场营销S、分销、分销S、顾客服务、顾客服务S、融资、融资S、人力资源人力资源S等）等）2001年9月2（二）战略性：（二）战略性：w竞争性竞争性 w长期性长期性 w动态性动态性 w全局性全局性2001年9月3二、总体二、总体HRM战略制定程序战略制定程序w分析环境（分析环境（SWOT）w制定战略制定战略w实施战略实施战略w评估战略评估战略2001年9月4三、具体三、具体HR战略分类（战略分类（P302）w有诱引、投资、参与战略有诱引、投资、参与战略2001年9月5人力资源战略比较人力资源战略比较2001年9月6四、员工期望（四、员工期望（P306）w物质生活期望物质生活期望w工作与职业发展的期望工作与职业发展的期望2001年9月7思考题：思考题：w试对诱引战略与投资战略进行比较。试对诱引战略与投资战略进行比较。w员工期望的含义。员工期望的含义。2001年9月8w案例：东海船舶修造厂案例：东海船舶修造厂