水电开发有限责任公司机构改革竞聘上岗实施方案.doc

水电开发有限责任公司机构改革竞聘上岗实施方案

25
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
XX水电开发有限责任公司
机构改革竞聘上岗实施方案草案
（讨论稿）

一、总 则

第一条 公司坚持以“三个代表”作为改革的指导思想，充分体现代表先进生产力的发展要求，代表先进文化的前进方向，代表最广大人民的根本利益的原则。
第二条 二滩水电开发有限责任公司是由国家（包括中央和地方）投资的国有股份制企业。二滩水电开发有限责任公司的经营管理，包括对人力资源的管理，把投资方也就是国家和人民的利益放在第一位。同时，公司为在本公司供职的职工提供良好的薪酬待遇和福利保障，并充分维护其正当和合法的权益。
第三条 本公司经营管理国家重要的基础设施，在本地区经济和社会发展中承担重要责任。公司要求参加竞聘上岗的人员及在公司供职的全体职工具有较高的专业知识和管理技能，努力学习，勤勉敬业，胜任本职工作，为完成公司经营目标而贡献自己的力量。
第四条 本次竞聘上岗为内部招聘，对象为原公司的全体在职职工。今后，随着公司改革的深化和业务的拓展，公司将不断优化人力资源结构，提高公司效率和管理水平，从明年（ ）开始，对公司空缺岗位，将在更广泛的范围实行公开招聘，逐步形成一个开放的、动态的、柔性的人力资源管理体系。
第五条 本次机构改革中未能竞聘上岗的人员，按公司规定的人员分流安置办法予以安排，竞聘上岗后双方的责权利按重新签订的劳动合同书执行。
二、招聘岗位

第六条 本次招聘仅限公司本部，共计55个岗位78人。包括：
总经理工作部 主任1人 工作人员8人
生产管理部 主任1人 工作人员4人
电力营销部 主任1人 工作人员10人
综合计划部 主任1人 工作人员12人
建设管理部 主任1人 工作人员11人
财务管理部 主任1人 工作人员9人
人力资源部 主任1人 工作人员3人
公司服务部 主任1人 工作人员9人
政治工作部 主任1人 工作人员2人
工会 工作人员1人
第七条 某个岗位经招聘后，竞聘领导小组认为内部竞聘没有合适人选，该岗位可暂时空缺，以后在更大范围内进行招聘；
第八条 本次招聘人员的岗位职责和上岗条件见附件；
三、应聘人员资格
第九条 凡二滩水电开发有限责任公司在职职工，包括公司总部、公司在电厂工作的全体职工、EEC、“三产”、公司在北京、昆明等地的职工，以及离职学习（国内、国外）和被借调到外单位工作的职工，均有应聘资格；
第十条 应聘人员应拥护中国共产党的领导，热爱祖国，热爱水电事业，诚信敬业，忠于职守，身体健康，自觉遵守社会公德，维护公司利益；
第十一条 公司在电厂工作的人员参加竞聘：
（1） 公司在电厂工作的员工有同等权利竞聘本部岗位，自愿报名；
（2） 为确保电厂安全生产和日常工作正常进行，电厂员工竞聘本部岗位分初试和复试。初试由公司竞聘办公室在电厂进行，经过初试的员工到本部参加复试；
（3） 参加公司本部竞聘未被录用者仍回电厂原岗位工作，不参加公司原本部（包括EEC、三产）未上岗人员分流安置。
第十二条 已办理内退手续，还未到达正式退休年龄的职工，根据自愿原则，能够参加竞聘；
四、招聘方式
第十三条 坚持贯彻“公平、公正、公开”的原则，采取公开招聘、竞争上岗、双向选择，笔试和面试相结合的方式。竞争和择优相结合，员工自愿申请和岗位需要相结合；
第十四条 为保证竞聘工作的公正性，公司成立竞聘领导小组，由陈云华总经理任组长，成员由 人组成；
第十五条 成立竞聘办公室，由陈云华总经理任办公室主任， 任副主任， （包括外部专家）任成员，共 人组成；竞聘办公室负责组织竞聘日常工作；
第十六条 成立竞聘考评小组，由竞聘领导小组成员及聘请的专家组成，名单予以公示；
第十七条 竞聘领导小组首先进行部门经理的竞聘考评和决定最终聘任人选；
第十八条 其它岗位招聘时，部门经理参加竞聘考评小组评审和选拔；部门经理对本部门录用人员有否决权；
第十九条 为保证本公司人才能找到自己合适的岗位和避免优秀人才“撞车”，本次竞聘上岗，每个竞聘职工能够申请2-3个岗位，同时进行竞聘和考核，对竞聘合格者由竞聘领导小组、部门经理征求本人意见协商决定；
第二十条 为增加选拔工作的透明度，加强群众监督和组织监督，设立意见箱。公司领导和竞聘办公室将对群众意见给予明确答复；
五、招聘程序
第二十一条 管理岗位竞聘流程
招聘公司本部部门经理，采用论文、演讲答辩与考察相结合，按下列步骤进行：
（1） 信息发布
竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括公司、部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
（2） 个人申请
竞聘办公室将《内部竞聘申请表》（见附件一）下发到公司各部门，申请人本着自愿的原则领取此表，在规定时间内填写后上交给竞聘办公室。
（3） 申请人资格审查
公司竞聘办公室负责对申请表进行分类，由竞聘领导小组对各职位竞聘人员的竞聘资格进行最终审定，确定竞聘人员，由竞聘办公室将初次筛选结果通知申请者本人。
对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有申诉的权利。
（4） 业绩及相关经验评审
申请人在竞聘申请表中详细填写本人在公司的工作业绩以及竞聘岗位职责的相关经验，作为竞聘考评小组评审依据。
（5） 论文写作
申请人在递交《内部竞聘申请表》的同时，向竞聘办公室提交论文一份，内容为针对所竞聘相应岗位管理工作的规划、设想和展望，要求字数在3000-5000字。
（6） 竞聘演讲、答辩
竞聘者根据竞聘办公室安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，员工均可列席，竞聘考评小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供委员会参考。
（7） 人员聘用
竞聘考评小组结合论文写作、竞聘演讲答辩的结果以及个人工作业绩和相关经验和相应权重（三者权重分别为1/3、1/3、1/3）对每个竞聘者进行最终评分，最终确定聘任人员。
（8）就任
公司竞聘办公室公布竞聘考评小组评定的聘任结果，如群众有重大意见反馈上交竞聘考评小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
附件二中为竞聘评审表一，供竞聘考评小组打分使用
第二十二条 普通职员岗位竞聘流程
招聘公司部门员工，按下列步骤进行：
（1） 竞聘办公室发布内部招聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
（2） 应聘员工填写《内部竞聘申请表》（见附件一），在申请表中申请人应详细填写本人在公司工作业绩和相关经验，递交竞聘办公室。
（3） 应聘人员在递交《内部竞聘申请表》同时，递交一份对本人竞聘岗位工作的意见、建议或设想，作为考评小组考评依据。
（4） 竞聘办公室安排应征员工参加竞聘考评小组的面试，回答提出的问题，必要时进行其它方式的测试，竞聘考评小组成员根据应聘员工的表现给出面试成绩。
（5） 竞聘考评小组和竞聘办公室沟通应征员工的情况，根据以往工作业绩和相关经验、对岗位工作建议以及面试成绩的汇总（三项成绩各占1/3、1/3、1/3），进行择优录用。
（6） 竞聘办公室将应聘结果通知员工本人。
附件三 为竞聘评审表二，供竞聘考评小组打分使用
六、录用和上岗
第二十三条 竞聘结束后由竞聘办公室公布竞聘结果，上岗人员和公司签订《劳动合同书》，从签订新的劳动合同书之日起，以前与公司所签的劳动合同失效。
七、附则
第二十四条 教授级高级工程师（含教授级高级经济师、会计师）能够不参加竞争上岗，不参加竞争上岗的教授级高级工程师进入专家咨询委员会工作，并保持其原有工资、奖金及其它待遇不变。
第二十五条 对公司本次招聘空缺岗位和以后公司因工作需要所增设岗位将在更大范围内招聘，应聘后被公司录用的人员享受和原公司职工上岗人员同等待遇，其责权利均在劳动合同书中（见附件五）明确规定。今后二滩水电开发有限责任公司本部工作岗位不再有正式职工和聘用职工的区分。
第二十六条 参加本次竞聘上岗的公司职工包括竞聘后上岗的职工和竞聘后未能上岗的职工，三个月内工资和各项待遇保持不变，在三个月内离开工作岗位的人员应负责作好交接工作。
第二十七条 本方案经董事会批准后实施。
附件一：内部竞聘申请表
姓名

部门

现岗位

到公司时间

学历

毕业院校

专业

联系方式

竞聘岗位

工作经历（含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务 ）

参加培训情况：（含来公司前后，培训课程名称、培训期限）
在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：

对应聘岗位的相关经验和工作设想（请附另页）：

附件二：竞聘评审表一

姓名:
应聘单位与部门:
填表日期： .12
第一部分　考察应聘者论文的整体水平
论文要素
评审要点
经理层评定
外部专家评定
请填写分数(最好：100——0最差)
逻辑性
论文思路清晰，逻辑性强，因果关系明确，前后连贯，主要论点扼要明确

实用性
能够在具体的运作层面上对竞聘部门的工作提出建设性的意见，观点和看法是能够被执行和操作的

战略思考
能够站在全局的、未来的、系统的角度分析问题

创新程度
不是人云亦云，能够提出自己独到的观点和看法，并对今后的工作有指导性

第二部分　考察应聘者的综合素质（演讲与答辩）
面试要素
评审要点
经理层评定
外部专家评定
请填写分数(最好：100——0最差)
言语理解和表示
能理解她人的意思，口齿清晰，表示流畅，内容有条理、富逻辑性，用词准确、恰当，有分寸。

压力承受能力
能承担较大的工作压力。

韧性
工作中能够知难而进，具有“不达目的，绝不罢休”的精神。

人际协调能力
能与人主动、积极地合作，实现有效的沟通，处理人际关系能做到原则性与灵活性结合。

主动性
能够以积极的心态、主动地推进工作。

应变能力
在压力状况下，思维反应敏捷，情绪稳定，考虑问题周到。

情绪稳定性
在较强刺激情境中表情和言语自然，能保持冷静。

第三部分　考察应聘者的工作业绩和相关经验
业绩和经验要素
评审要点
经理层评定
外部专家评定
请填写分数(最好：100——0最差)
工作完成
能够及时、正确、有效地完成本职工作

工作指导
能够合理、有效地安排本部门、本岗位的工作，使得本部门、本岗位在公司和行业领域处于领先水平

工作创新
除了完成本职工作任务外，能够进一步对本人负责的工作进行创新，而且为公司创造了一定的价值（技术领域、经济领域、文化领域等）

相关经验
在公司或行业范围内，在本岗位、本专业有丰富的经验（管理上的经验和技术上的经验），而且这种经验体现于日常的工作之中

第四部分　总体评价
*外部专家意见
*评价：
有 管理经验，能较快适应 的工作，并能为公司引入更先进的工作流程、工作方法。较强的 专业背景。
稳定性需部门考察。
是否同意试用：
签字：
*经理层意见
*评价：
是否同意试用：
签字：

签字：
*拟试用单位与部门：
*岗位名称：

附件三：竞聘评审表二
姓名:
应聘部门与岗位:
填表日期： .12
第一部分　评价应聘者对竞聘岗位工作的意见、建议或设想
建议要素
评审要点
经理层评定
外部专家评定
请填写分数(最好：100——0最差)
实用性
能够在具体的运作层面上对竞聘部门的工作提出建设性的意见，观点和看法是能够被执行和操作的

创新程度
不是人云亦云，能够提出自己独到的观点和看法，并对今后的工作有指导性

第二部分　考察应聘者的综合素质（面试）
面试
要素
评审要点
经理层评定
直接上级评定
外部专家评定
请填写分数
(最好：100——0最差)
言语理解和表示
能理解她人的意思，口齿清晰，表示流畅，内容有条理、富逻辑性，用词准确、恰当，有分寸。

压力承受能力
能承担较大的工作压力。

韧性
工作中能够知难而进，具有“不达目的，绝不罢休”的精神。

人际协调能力
能与人主动、积极地合作，实现有效的沟通，处理人际关系能做到原则性与灵活性结合。

主动性
能够以积极的心态、主动地推进工作。

应变能力
在压力状况下，思维反应敏捷，情绪稳定，考虑问题周到。

情绪稳定性
在较强刺激情境中表情和言语自然，能保持冷静。

第三部分　考察应聘者的工作业绩和相关经验
业绩和经验要素
评审要点
经理层评定
外部专家评定
请填写分数(最好：100——0最差)
工作完成
能够及时、正确、有效地完成本职工作

工作创新
除了完成本职工作任务外，能够进一步对本人负责的工作进行创新，而且为公司创造了一定的价值（技术领域、经济领域、文化领域等）

相关经验
在公司或行业范围内，在本岗位、本专业有丰富的经验（主要是工程、财务等技术上的），而且这种经验体现于日常的工作之中

附件四：组织结构、岗位设置与岗位具体描述

附录五 劳动合同书
合同编号 （ ）
甲 方： 二滩水电开发有限责任公司有限责任公司
地 址： 邮政编码：
法定代表人： 职 务：
乙 方：
性 别： 年 龄：
身份证号：
地址及邮政编码：

根据《中华人民共和国劳动法》、四川省人事劳动管理规定和本公司员工聘用管理办法，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经协商一致同意签订本劳动合同。
第一条 合同期限
自200 年 月 日至200 年 月 日止，其中试用期为 个月，有效期为1年。
第二条 岗位
（1） 乙方同意根据甲方工作需要，担任 岗位工作；
（2） 乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作量，并达到规定的质量标准；
（3） 本合同签订时，双方约定乙方在甲方的初始岗位，预计为1年；
（4） 根据双方发展需要，任何一方能够提出乙方岗位变动要求，经双方同意后甲方为乙方调换新岗位。
第三条 劳动报酬
（1） 根据合同期乙方岗位变动情况，甲方须支付与乙方岗位相应的薪金标准。
第四条 甲方的责、权、利
（2） 为乙方提供国家规定的劳动安全和必须的工作条件；
（3） 依据按劳分配原则，支付乙方的劳动报酬；
（4） 为乙方提供公司（甲方）规定的福利待遇和劳动保护；
（5） 为员工提供提升业务能力的教育培训机会；
（6） 要求乙方遵守国家法律法规；
（7） 有权对乙方工作行为决定奖励或处罚。
第五条 乙方的责、权、利
（1） 具有为甲方诚实、敬业工作的义务；
（2） 遵守国家法律法规和甲方各项规章制度；
（3） 维护甲方声誉及正当利益；
（4） 依据按劳分配原则，享有甲方规章制度规定能够享有的劳动报酬和福利待遇；
（5） 享有国家、地方政府规定甲方的劳动安全、劳动保护、休假等权利和就业保障权利。
第六条 公司规章制度的认可条款
甲、乙双方在签订合同后，即进行培训。乙方将有机会了解、熟悉甲方公司整个管理规章体系。乙方除有异议保留外，将视作无条件认可管理规章体系，双方都有按规章执行和保障的义务。
第七条 因乙方有如下过失行为之一，甲方能够即时解除本合同：
（1） 严重违反劳动纪律，触犯甲方劳动纪律规章；
（2） 严重失职，徇私舞弊，给甲方造成重大损失的；
（3） 被依法追究刑事责任或者被劳动教养的。
第八条 因乙方有如下非过失行为之一，甲方能够解除本合同：
（1） 乙方患非职业病或非因工负伤，在确定的医疗期满后仍不能从事原工作的或另行安排的工作；
（2） 乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作；
（3） 本合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使甲方无法履行。
此时甲方须提前30日向乙方发出书面通知。
第九条 甲方濒临破产进入法定整顿期间或经营财务状况严重恶化，确需裁员的，须提前30日向乙方作书面通知。如甲方在12个月内重新录用人员，乙方有优先权。
1） 乙方有如下情况之一，甲方不得解除本合同；
（1） 患非职业病或非因工负伤，在确定的医疗期内的；
（2） 患职业病或因工负伤，经劳动鉴定委员会确定部分或全部丧失劳动能力的；
（3） 如为女职工时，在孕期、产期、哺乳期内的；
（4） 在甲方工作满 ，距法定退休年限3年以内的；
（5） 国家法律、法规、规章规定的其它情况。
2） 乙方在以下情况之一，能够提出解除或终止本合同：
（1） 甲方不履行本合同的；
（2） 甲方违反国家法律、法律，侵害乙方合法权益的；
（3） 甲方提供的劳动安全、工作条件不符合国家规定，损害乙方安全、健康的；
（4） 甲方未按规定支付报酬；
（5） 乙方因参军、升学或经批准出国定居的；
（6） 属正常工作调动的；
（7） 乙方有正当理由，确定不能继续在甲方工作的。
乙方解除或终止本合同，须提前30日向甲方作书面通知。
第十条 解除本合同的经济补偿
（1） 乙方违反甲方规定的保密事项，给甲方造成经济损失的，应当依法承担补偿和赔偿责任。
（2） 乙方不能胜任工作，由甲方解除本合同，按在甲方工作年限，每满1年发给相当于1个月工资的经济补偿金，但最多不超过12个月；
（3） 甲方经营财务状况严重恶化需裁员的，或合同订立所依据的客观情况发生重大变化，由甲方解除本合同，按在甲方工作年限，每满1年发给相当于1个月工资的经济补偿金；
（4） 双方协商并由甲方解除本合同，按在甲方工作年限，每满1年发给相当于1个月工资的经济补偿金，但最多不超过12个月；
（5） 乙方患非职业病或非因工负伤，确定的医疗期满仍不能从事原工作的或另行安排的工作解除本合同，每满1年发给相当于1个月工资的经济补偿金，同时发给不低于6个月工资的医疗补助费，患重病另增加不低于医疗补助费的50%，患绝症另增加不低于医疗补助费的100%。
第十一条 其它约定事项
（1） 乙方在合同期内，因发生伤亡事故，甲方按国家和甲方相关文件处理。
（2） 甲方如提供给乙方进修培训费用、住房资助费、户口调动城市增容费等事项，要求乙方有一定的服务年限，在此服务年限内，乙方离开甲方公司，须按甲方办法赔偿经济损失。
第十二条 违约责任
（1） 甲方违反本劳动合同给乙方造成损失的，应按乙方受损情况赔偿；
（2） 乙方在合同期内无正当理由，未经甲方许可，擅自违反劳动合同或自行离职的，应赔偿甲方的经济损失。
第十三条 合同的变更
在执行合同有效期内，任何一方情况发生变化，需要变更合同时，应书面送达另一方，另一方应在15日内作出书面答复。
双方协商同意，方可变更合同有关内容，变更后的合同或合同附件由双方签字生效。
双方协商不成的，本合继续有效。
第十四条 合同的终止和解除
1. 乙方因患病或因非因工负伤，经劳动鉴定委员会参照《职工工伤与职业病致残程度鉴定标准》鉴定为一至四级的，能够办理提前退休手续，劳动合同终止；
2. 本合同期满即终止，如因需要续聘，甲方应提前1个月通知乙方，经双方协商同意后办理续聘手续；
3. 任何一方解除合同，均应提前1个月通知对方，方可办理解除合同手续。
第十五条 调解和仲裁
（1） 本合同发生争议，双方首先友好协商解决；
（2） 协商不成，向本公司劳动争议调解委员会投诉解决；
（3） 调解无效，可向当地仲裁委员会申请仲裁；
（4） 对仲裁不服的，可依法向人民法院提起诉讼。
第十六条 合同的有效性
本合同的有效性由劳动争议仲裁委员会或者人民法院确认。
确认本合同部分无效的，如不影响其它部分的效力，双方应继续履行有效部分。
第十七条 未列入本合同内容的其它事项，均按甲方的相关企业制度办理。
第十八条 凡本劳动合同或甲方的相关企业规章制度与国家、地方政府有关法律相抵触的，依国家法律办理。
第十九条 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力，经甲乙双方签章生效。
甲方： 二滩水电开发有限责任公司有限责任公司 乙方：▁▁▁▁▁▁▁
法定代表人： 签字：
签约日期： ▁▁年 ▁▁月 ▁▁日 ▁▁年 ▁▁月 ▁▁日
附录六 竞聘工作时间安排
整个竞聘工作用23个工作日的时间完成，具体安排如下：

工作内容
负责部门或
负责人
备注
12月1日
公布方案：
1、实施方案
2、岗位设置与岗位职责
3、分流人员方案
4、公司本部部门经理任职要求
5、公司本部部门员工任职要求
竞聘办公室

12月2日
一、讲解方案
二、设置意见箱
竞聘办公室

12月3-9日
筹备、动员
竞聘办公室

12月10日上午
名称：竞聘领导小组第一次会议
主持人：陈云华
参会人：经理层全体领导班子人员参加
议题：1、办公室汇报准备情况
2、提出出现的有关问题
3、设定公司本部部门经理候选人
竞聘办公室

12月10日下午-晚上
1、竞聘三个本部部门经理
2、聘任三个本部部门经理
竞聘考评小组

12月11日上午-晚上
1、竞聘六个本部部门经理
2、聘任六个本部部门经理
竞聘考评小组

12月12日上午
名称：竞聘领导小组第二次会议
主持人：陈云华
参会人：和经理层全体领导
议题：1、办公室汇报第二天工作准备情况，
a) 提出出现的有关问题。
b) 办公室汇报职工考评情况
董事会及公司领导

12月12日下午
1、 公布公司本部部门经理人选
2、 同时向员工下发竞聘登记表及填表说明
竞聘办公室

12月13日上午-晚上
名称：竞聘领导小组第三次会议
主持人：陈云华
议题：1、办公室汇报职工考评情况
2、考评组汇报工作准备情况，
3、 办公室汇报出现的有关问题及其它事项
4、 收集全部员工竞聘登记表
5、 对员工竞聘登记表进行分类整理，各部门经理参与意见，确定各部门竞聘人选
竞聘办公室

12月14日-12月22日
公司本部员工分部门竞聘面试，原则上每个部门一天
竞聘考评小组

12月23日上午
办公室整理考评结果，按照考评得分情况提出竞聘结果
竞聘办公室

12月23日下午
名称：竞聘领导组第四次会议
主持人：陈云华
议题：办公室汇报考评及竞聘结果，领导小组讨论经过，要求领导组成员签名
竞聘办公室