工程部竞聘演讲稿（6篇）.docx

Word文档工程部竞聘演讲稿（6篇） 工程部竞聘演讲稿范文精选6篇 演讲稿可以提高演讲人的自信念，有助发言人更好地呈现自己。在日常生活和工作中，能够利用到演讲稿的场合越来越多，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是我为大家收集的工程部竞聘演讲稿范文，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。 工程部竞聘演讲稿范文1 敬重的各位领导，同事们：大家好！ 首先，对于公司此次改革我表示理解和支持。我认为，一个人必需服从组织需要，要做到能上能下，这是一个党员干部应有的素养。大家对我都特别熟识了，我也不用做过多的介绍。今日，我要竞聘的岗位是设备工程部经理。 我是20XX年毕业于湖南机械学校的。参与工作20多年来，先后从来过电气化修理，气动、液压修理，生产设备管理等工作。20XX年，取得了高级设备管理工程师证书。20XX年，参与中国管理科学院，气动、液压修理国内外先进技术应用及故障诊断高级培训班并取得了高级机械工程师证书及执业资格证书。 在此次竞聘中，从设备工程部经理这个岗位和本人业务能力和综合素养来讲，我具有以下优势： 第一、具有丰富的工作阅历 在基层工作十几年来，我对电气、机械设备的原理、应用及修理业技术有了深入的讨论，精通机械制图与设计，精通三级维护保养程序，精通气动、液压的应用及诊断技术，具有丰富的设备改造能力和工作阅历，这为我今后的工作打下了坚决的基础。 第二，具备较强的管理能力 年自己担任生产副厂长，分管设备部工作，对电工班、机修班、制定电焊班的工作都特别熟识。工作中，我主动推动TPM先进设备管理技术，建立了日常维护及点检制度，具有了较强的管理能力，这些使我完全能够胜任设备工程部经理工作。 第三，具有较杰出的工作业绩 在担任副厂长期间，我主动组织人员增产节资活动，将厂下达给部门的废品率从每年的2%逐年降到如今的每年1.6%。在生产设备的维保及备品备件的消耗上，国家建议的掌握在总产值的10%以下，我们通过实行加强预防及改善性修理措施，使该项指标由降到如今的13%，到达了优秀水平。 我认为，一名优秀设备工程部经理，首先要具备3个条件：一是良好的思想品德，要一心为企业的利益着想，为企业效益奉献的精神；二是有优秀的素养。要做到尽职尽责，敢抓敢管，对员工树立表率；三是较高的管理能力。要依靠科学先进的管理手段，调动全员的主动性和创造性，努力完成公司下达的工作任务。 假如领导信任我，让我担任设备工程部经理，本人将要重点做好以下几点工作： 1、推行先进管理。进一步创新设备管理思路，推动先进设备管理TPM，强化标准化，规范化，集约化管理，提升部门的整体管理水平。要将专业管理与群众管理想结合，形成全新的先进设备管理局面，努力为公司创造经济效益提供设备保证。 2、强化机制建设。依据目前部门人员设置、设备状况、指标状况，将目标任务层层落实，完成设备维护工作，满足于生产，服务于生产。要创新评价激励机制，制定以技术水平、工作实绩、解决实际问题能力等为主要内容的有用人才评定方法，不拘一格地评价和选拔人才。在嘉奖制度上进行全面创新，将个人收入与经济效益紧密挂钩，调动全员的主动性和创造性。 3、强化团队建设。精确把握自己的职责定位，与部门班子成员做出沟通联系，做到互相补台，互不拆台，加强与本部门管理干部的沟通与合作，充分发扬民主，共同创造一个和谐、团结、务实、进取的领导班子，共同把部门的各项管理工作做好。 4、加强全员培训。针对部门承包后人员数量削减这一实际，全面加强对员工进行定期的业务培训，将员工的业务水平和工作能力与岗位支配、经济收入紧密结合起来，努力打造一支素养高、能力强、业务过硬的队伍，确立人才优势。 5、做好廉洁自律。把廉洁从业作为自觉行动，做到以身作则，抢先垂范，勤政廉政，讲实话、办实事、求实效始终将自己置于党组织和干部群众的监督之下。坚持从我做起，严格遵守各项廉政纪律，时刻警醒自己，做防腐拒变的带头人。 各位领导、同事们，今日的竞聘不管胜利与否，都不会影响我的工作热情。我决心将此次竞聘转化了为压力、为动力，英勇地面对今后工作中挑战各种，以更加和更高杰出的工作业绩，为厂实现做大、做强的目标做出自己应有的奉献！ 我的演讲到此结束。 感谢大家！ 工程部竞聘演讲稿范文2 各位领导、大家好！ 首先，感谢企业和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。 20XX年毕业于山西长治市中央农业广播学校；用电管理系。 20XX年11月20XX年2月济南鲁能烧鹅仔大酒店工程部副经理。 20XX年3月20XX年6月海口东北王大酒店工程部经理。 20XX年7月20XX年3月30日海口汇通酒店三星级工程部经理。 我是一个多功能修理技术员。在无知面前我是一堆烂泥。在伯乐面前我是一匹好马。一匹强悍的好马。我还是人才不是奴才。我是忠臣。我始终在查找着我的伯乐。 我今日演讲的主要内容分两个部分： 一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为企业工程部的建设与修理工作鞠躬尽瘁。 从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了安装中的不恰当、不适合的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。 第二、尽心尽力为企业工程部的进展做出应有的奉献。 众所周知，敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，并且不断走向规范、走向成熟，奉献自己的光和热。 第三、全心全意为企业工程部的突破发挥自己的聪慧才智。 为了酒店工程部有一个更好的将来，我积累了各种资料和阅历，我没有辉煌的过去，只求把握好如今和将来。 今日，我参与工程部经理职位的竞聘，主要基于以下几个方面的考虑： 一、我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二、我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。参与了家电、电工、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工程部工作，我又应工作需要，学习了管理、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业管理和实际需要，我又自学了计算机操作把握了计算机一部分技术。 三、我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电脑皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工来说，特别重要。 四、我有勇于实践、敢于挑战的求实精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培育了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作16年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；有悟性、同时朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参与了多家酒店的施工、安装及调试技术问题献计献策、排忧解难。 五、是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉老实待人、能人听从与制度，的处世之道。我曾经多年在上百人的酒店工作，既要维护酒店领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到领导和同事的认同。 六、是我有肯定的管理能力。我在基层管理岗位，已达6年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担任工程部经理的素养和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为顾客服务，以酒店领导提出的“几个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。 “二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素养，对员工要拉不要推，要教不要训，要管不要整的原则，搞好队伍思想政治工作建设。 “三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。 “四个做到”就是： 第一，全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，做到“以为争位，以位促为”。 第二，锐意进取、增添改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推开工程部各项工作上台阶上水平。 第三，妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关怀、多关心，充分调动他们的主动性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多沟通，互相协作、紧密合作；第四，廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增添本部门的凝聚力、战斗力。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资格，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、关心我，喜爱我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，不求有功，只求无过，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和我们的企业。 最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，今日借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导对我的关心和信任。 感谢大家！ 工程部竞聘演讲稿范文3 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 我叫*，今年岁，中共党员，大专结业，助理经济师，我竞聘的是工程部经理职务。特别感谢大家给我提供这次竞聘机会。我会特别珍惜，并且盼望可以得到大家的赏识。 一、工作简历： 首先感谢公司在人事制度改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参与这次竞聘，我竞聘的岗位是公司工程管理部经理。 二、参与竞聘的优势条件： 今日，参与工程部经理职位的竞聘，自己也曾迟疑，一是没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，更是最年长的一个。但自己有对企业的忠诚和深厚的感情，还想继续能为企业奉献自己的力量。因此基于以下几个方面的条件考虑： 1、有吃苦耐劳、悄悄无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神和奉献精神。“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏惧困难和挫折，遇事请示汇报商议的良好品质。 2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。从工作到如今，从未放弃过学习，曾在大连财经学院基建经济系就学，自学北京师范大学继续教育学院室内装璜及设计专业毕业，主编近3万字可行性讨论报告，并取得较好成果。 3、有学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。加之又有实际工作阅历，所以工作中时常会揉和感性认识和分析问题的融会贯通，解决问题的快捷实效，我想虽然我不是最专业，但我较全面。 4、有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培育了自己多方面的能力。能说，能写，能干事，干成事。工作近四十年来，工作有热情，能接受新事物。 5、有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉老实待人、严于律己的处世之道。多年在管理岗位上工作，既要维护领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工人们的信任。在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 6、有肯定的管理水平和综合协调能力。在基层管理岗位工作已近三十年，在自己业务工作范围未出过过失，都较好地完成了领导交办的各项工作。 三、对工程管理部工作的认识及今后的工作思路： 工程管理部是公司各项施工生产的策划和组织实施的中枢部门。即要面对公司各项繁杂的工作，又要合理组织生产，协调各项目、车间、部门之间的生产关系。同时也要做好各项业务管理工作，准时编报各类统计报表，下达生产打算，更要当好领导的参谋，使公司的各项工作、生产任务得以正常有序进行。特殊是在新一轮建设到来之即，能否将新的重任担负起来，对我公司又是一次机遇与挑战。那么，工程管理部即要做好民用工程的各项管理和协调，更要努力学习新的工程的各项管理学问和阅历，也要主动协作公司各部门、项目部、车间参加新的工程的各项生产管理和协调工作。 使工程管理部成为即能管理好民用工程，又能管理好新的工程，为公司新的机遇与挑战，为公司的尽快进展做努力。所以，工程管理部经理就应当具备对工作有热情，有丰富的管理阅历和踏实肯干的工作作风。本人有近四十年的工作经受，二十多年的管理阅历，工作仔细负责、敬业奉献，为人正直、办事公道，讲原则、待人热情随和，有肯定的综合协调能力。 假如我能竞聘胜利，我将以部门负责人的职责仔细组织开展公司工程管理部的工作： 一、首先要加强理论和业务学问的学习，遵守党和国家的政策、法律法规，按建设公司短期目标和“十一五”规划，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水平，带着部门职工做好各项生产组织管理工作。 二、严格履行部门职责，仔细做好本职工作。具体概括为“一个原则”、“二个中心”。“一个原则”就是上为领导分忧，下为项目、车间、部门服务。“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高部门的工作主动性，使工程管理部成为一个是公司各项施工生产的策划和组织实施的中枢部门，又是一个能为领导分忧，让领导放心的部门。 三、按公司年度的经营目标和打算，合理制定月生产打算和季度生产打算。制定部门的年度工作打算，明确岗位责任，做到工作有打算，奋斗有目标，使部门员工知道应当做啥，做了没有，做好了没有，主动协作主管领导，团结本部门员工，充分调动大家的主动性，围绕公司和本部门的年度工作目标任务来实施，使公司各项年度指标得以实现。 四、帮助主管领导定期组织召开生产例会，了解各项目部的工作生产进展状况，准时反馈生产例会提出的问题和解决方法。做好各项目与车间、部门的沟通和协调工作。做好为项目、为车间的各项服务工作，以保证各项工程保质保量按期竣工，为公司创造良好信誉。 五、了解各项目部、车间的生产进度状况，收集并编制月统计报表、生产打算和进度打算上报和下发。同时也要准时编报建设公司的各类报表，以保证公司领导准时把握生产状况和经营状况。在编报各类报表时要做到上报准时，数据精确。 六、主动协作公司各部门做好体系运行和贯标检查工作。准时要求和收集各项目、车间的客户满意度调查表、产品防护记录。准时处理客户的投诉工作，使得体系运行能持续有效。 七、准时上报地方部门要求的环保、电业相关报表。按时交纳水、电、排污费，保证公司生产的顺利进行。在外事交往中，努力做到有事勤请示汇报，同时也要以公司利益为重，不谋私利。 八、常常深入车间，定期到项目监督检查，服务指导。了解车间、项目生产进度状况，把握第一手资料。并协调解决生产中存在的问题，得以车间、项目、各部门步调一致，为完成公司年度目标而努力。 九、尽力做好通讯和局域网的维护、修理，以保证通讯、网络的正常运行。 十、是我公司新拓展的项目，虽然原来我没有接触的管理工作，但我有信念，在公司领导的支持下，在各部门、项目的帮助和协作下，我将努力学习管理学问和阅历，尽快熟识管理程序，为管好工程，竭尽全力做好我应做的各项工作。 十一、主动协作公司领导及相关部门做好新基地的筹建工作，外协加工和其他零星工作，以及出门证的签发工作。 各位领导，各位评委，上述几点是我对公司工程管理部工作的思索和认识，不肯定正确，请提出批判指正。做为这次竞聘的主动参加者，我盼望在竞聘中胜利，但是我决不会回避失败，不管结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。我今日虽是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜、自卖自夸，我只是想向各位领导各位评委展示一个真实的我。竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜，下也无悔。只要我能竞聘上，我会努力做好工程管理部的各项工作，假如我竞聘不上，我也请领导和同志们放心，我将一如既往的、仔细的对待每一项工作，为公司的进展尽自己微薄之力。 我的演讲完毕，感谢大家！ 工程部竞聘演讲稿范文4 敬重的各位领导、各位评委、各位同事： 大家下午好！今日能站在这竞聘演讲台上，是各位领导对我的认同和关爱，同时也是各位同事对我的信任与支持，我将会好好把握和珍惜今日这次机会。今日我竞聘的岗位是工程部经理。 首先，请允许我作一自我介绍，本人xx年经考试，被选入馆，之前在一所职业技校做教师。入馆以来，在xx宾馆历任领导的关心和关爱下，由一名修理工成长为中层管理者。我先后在工程部做电工、领班、主管、歌舞厅音响师、工程部经理助理，xx年xx宾馆首次部门经理竞聘上岗，本人有幸竞聘到工程部经理岗位。又因宾馆工作需要，本人先后担任过营销部经理、保安部经理、项目部经理等职位。我是乡下走出来的泥娃子，是xx宾馆培育了我，是xx宾馆培育了一批又一批的精英，正在各行各业创造着令人惊叹与傲慢的成果，xx人用自己的汗水与智慧正在倾力打造美若天庭的家园。 我作为与馆同龄的xx人，对她有着非凡的特属情缘，xx就是我的根。每当我坐车路过xx的时候，我都会不经意的深情凝视，看我的家是否安详。每当我在外奔波，疲乏不堪坐下休息时，总会出现出那台发电机应急预备是否做好，灶台油烟机内油污是否认期清理一切的一切，我的脉搏已深深地融入了宾馆的心脏，我的呼吸早已汇入了xx博大的胸膛，特殊是2年来宾馆在以黄总为首的班子领导下，承前启后，开拓进取，取得了举目的业绩，一个绿色生态酒店正以她崭新的姿态屹立在赣西大地。全部这些，让我更加萌动了参与此次竞聘的决心和信念，做好工程部经理一职，我有如下方面的优势： 1、我有丰富的工程管理阅历入馆以来，在工程部从修理电工做起，先后担任工程部经理达六年之久，有着来自一线实践阅历和管理技能。带着同事先后对舞台自动掌握系统改造；生活消防水系统变频的设计与试验，解决了宾馆消防给水始终不合要求的难题，得到了消防部门的确定，也受到了宾馆的嘉奖。制定过工程部设备运行方案，实施细则及考评制度，落实大中型设备修理保养日、周、月、季、年打算。实现设备责任挂牌及设施设备修理保养分片分区包干，曾带着工程部全体员工，共创集体荣誉，获得过先进部门殊荣。建立设施设备档案，做到日常维护与定期打算修理并举，对设备设施实行科学管理，建立设施设备零备件档案，切实做好零配件备品数量打算。建立设备运行及配件网络，使设施设备始终运行在良好状态。 2、我有好学上进及较扎实的工程专业基础我高中毕业，好学是我的天性，经过不断的自学和函授使我把握了电工学、无线电、流体力学等很多基础学问，也曾在职业学校主讲过物理及机电一体化等课程，也为宾馆员工培训及工程部上专业课多次。我有着工程施工及设备选型阅历，参加了听胡楼的全面建设，其中的强弱电系统均由我设计而成；也参加了会议中心建设工作，其中动力中心是我设计的，我靠着多年的工程管理阅历，作了动力中心与会议中心的有效对接。也正是因此，会议中心隶属权没有被划走，归属我们xx宾馆管理，为xx家族增添了新的成员出了微薄之力，被市领导誉为土专家。 3、我有着坚毅的意志和不断创新的理念我从小吃苦耐劳，深知苦痛与快乐的道理。能摆正位置，服从领导，以大局为重，干一行爱一行钻一行，少计较个人得失。不断努力学习，向组织靠拢，崇向集体主义，团队精神剧烈。有勇挑重担、挑战新课题的精神和毅力。xx年4月为迎合宾馆改革，我离开娘家参加了社会创业，更使我本来不够成熟的心，得到了一次洗礼。我会将这次创业的每一个过程化作我今后工作的动力，努力工作，不断创新，来报答全部关爱我的领导和同事，竭尽全力地为我们正在腾飞的xx拧入一颗永不生锈的螺丝钉。 我若竞聘上工程部经理职位，着手打算与实施重点是： 一、科学设置岗位，制订岗位运行标准及实施细则，量化标准与制度； 二、设置岗位薪资制及超能嘉奖制，严格岗位考核制度，量化考评细则； 三、全员起立在同一起跑线上竞岗，做到公正、公平、公开。未能竞到岗位者，则工程部没有岗位； 四、花大力气建立健全设施设备档案，充分利用计算机及网络对设备运行、能耗指标、修理记录、员工动态、工单及配件的科学管理。使设备管理真正做到有据可依动态掌握，实行节能降耗，为决策层提供有力根据； 五、重保养轻修理，抓培训促竞赛，努力培育一支有xx特色的万能工队伍，使他们手中的泥饭碗加以煅烧，变得更有刚性； 六、协调勾通，加强与一线部门的设施设备使用保养学问的培训，使设施设备完好率真正上台阶，做一线部门的强大后盾； 七、严阵以待，听从指挥，格守操作规范，杜绝恶性事故发生。对重点设备及系统的关键点，实行挂牌由专人负责日常巡查，确保工程部安全、节能、有效运行。今日耽搁大家的珍贵时间，深表歉意，但我竞聘工程部经理一职是有决心和信念的，请信任我，我已做好充分的预备为之一搏，为我们辉煌的xx献一份光和热。 假如，我此次竞聘还存在差距，请领导给予其他岗位支配，同样，我会以饱满的热情投入到工作中去。 感谢大家！ 工程部竞聘演讲稿范文5 敬重的各位领导、同志们： 工作简历如下：20xx年7月参与工作，到第一项目部北京中央财经大学讨论生公寓工程见习，20xx年8月调到第五项目部沈阳*运营掌握中心工程任技术员，20xx年5随项目部参与武汉轨道交通汉西一路站综合楼的建设并在公开竞聘中任工程部副部长，主持工程部日常工作，20xx年9月北京石景山消防支队工程中继续任工程部副部长至今。 工程部是我们项目部负责日常技术工作并参加组织施工生产的重要职能部门，主要职责是为施工生产提供技术方面的保障和管理方面的服务、为项目部领导在决策过程中提供准时支持。部长是部门主要职能的承当者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势： 1、具有大学本科学历20xx年毕业于学生会部长竞聘稿石家庄铁道学院房屋建筑工程专业，获得专科学历；20xx年毕业于石家庄铁道大学土木工程专业，本科学历，20xx年被评定为助理工程师技术职称。 2、在基层从事施工技术工作5年，基本功底比较扎实，对工作具有较强的责任心。先后在参建的工程施工中取得了较好成果，积累了肯定的技术管理阅历。 3、从事项目技术管理工作2年，熟识施工生产管理的程序、方法，对工程部的各项日常管理工作比较熟识。 4、在担任两个工程的工程部副部长时，工作中有较多的胜利阅历和失败的教训。 假如我能被聘用，我将做到以下几点： 1、团结带着部门员工，增添向心力，凝聚力，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。 2、继续深入的讨论切实可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生产区域责任包干和考核制度。也就是在*项目上对每个独立作业区域配备相应数量的技术人员，有一个带头人对该部分技术进行包干管理，他们必需熟识并动态把握所管项目的进展、资源配备、存在技术问题等状况，较精确分析现场存在问题的缘由，依据拟定实行的措施方案报主管技术与生产的领导，按批准的措施催促施工队伍和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工管段工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。 3、力求能推开工程技术人员的使用和各种工作标准化流程的改良，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成果为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术分组承包。转变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，转变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足项目部人才的需求。 4、活跃思想，打破传统观念，培育新人，敏捷运用锻炼方式。新同志是我们项目部一笔珍贵的财宝，但是以往传统的培育方式相对来讲对他们的进步比较缓慢，目前我们在这个方面还处于摸索阶段，但是对有一些培育新人的方法在应用过程中已经初见端倪，这就需要我们在今后的工作当中继续对这些方法进行实践和摸索，尽快总结出一套适用于我们的方法。 虽然我在竞聘工程部长这个岗位上具有肯定的优势，但是同时我也看到了我的缺乏之处。第一，工作中有时还存在得过且过的思想，对自己要求不严格；第二，从事管理岗位工作阅历还是很浅，对工作的支配还存在脱节现象；第三，在协同作战方面能力还有所缺乏，我会在今后的工作中针对以上缺乏逐步改良，使自己的工作能力进一步提高。 假如我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的能力，随时接受企业的选择。同时我也情愿和服从项目部的其它支配。 工程部竞聘演讲稿范文6 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 首先感谢公司领导给予了我们这次“公开、公平、公正、择优”的机会。这对我来说是一次全新的挑战，可以更好的为公司服务。今日，我竞聘的是安保部部长。 工程部部长的职责是对所属人员的管理，工程的施工、支配及现场周边关系协调和甲方关系处理等一切事情；严格掌握本钱节省开支、保证苗木成活率，对工程工期做到招投标时间内保质保量完成，树立公司在社会上的影响力同时也给公司争取了更大的利润空间。 虽然这个岗位需要多方面的能力，但用自己的专业学问，为绿化工程服务，是我的追求。今日，我竞聘工程部部长，就是为了更好的实现这个追求！ 下面说下我的优势： 一、具备良好的思想品德修养。坚持以大局利益为重，做到严于律己，讲求原则，在实践中能主动发挥主观能动性。生活中，我以热情、正派、老实、守信作为为人宗旨，襟怀坦白，以诚相待。 二、具备较强的事业心，责任感。多年的工作培育了我较强的事业心和责任感。在工作中，能坚持做到识大体顾大局，坚持原则而又不失敏捷，处理问题思路清楚，头绪分明。 三、科班出身，有较强的专业学问。我毕业于济南园林职工学校，学习园林专业。在参加公司日常技术相关工作时，因为有大专专业课的底子，使我对园林工程的施工更为轻易理解和把握。 四、具有较强的组织、执行能力。作为一名部门领导人，必需具有较强的组织执行能力，只有这样才能充分调动部门员工的主动性，最大效率地整合各项资源。我在基地管理部工作期间，能主动有效地完成领导支配的各项工作任务，组织管理和执行能力起到了特别重要的作用。 五、具有丰富的实践阅历。我负责过的工程有卧龙花园的龙和苑、临朐东城道路绿化的四个标段，还有坊子道路绿化工程等。 假如我竞聘胜利，我将紧紧围绕“创新管理、打造亮点、整体提升”的总体思路，做到速度、结构、质量、服务、管理效益和可持续进展相统一，全面提升工程部的整体工作。 一、我会继续保持良好的心态，尽快适应新岗位，努力学习工作，勤于思索，找出缺乏，进一步熟识园林绿化行业，并针对性的深化理论学习，加强锻炼独立解决事务的能力，争取实现“质”和“度”的飞跃，为公司的进展做出自己的奉献。 二、加强协调，形成合力。绿化工程工作需要对许多个环节卓有成效地沟通协调。我将带着部门员工在目前工作的基础上，进一步明确职责分工，加强与相关部门的沟通联系，协调协作，形成合力，多承接公司内部工程，主动开扩外部市场，多为公司创造好的效益；人员配备分工：部长抓全面统筹支配；具体人员组成：项目负责人、技术员、资料员出纳、安全员及后勤保障员等人员的明确分工，责任到人。 三、仔细组织，科学管理。在项目实施过程中，我将仔细组织，全面推动，主动加强项目建设过程中的科学管理、动态管理，准时总结沟通项目施工过程中的阅历和有效做法，真正做到领导要求的前期细，过程严，效果好，有力促进各个项目取得主动成效，到达各方面满意。 四、强化培训，绩效考核。我将进一步细化部门岗位责任制，合理支配全责工作任务、工作措施，以“敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重创造”为纲，强化部门技能培训，为公司培育一批政治上可靠，技术上过硬的队伍。同时，我将根据本部门实际状况确立绩效考核方案，制定、优化、落实并完善考核机制。通过进行绩效考核，充分调动部门员工的主动性，增添部门职工贯彻落实竞争目标任务的自觉性，努力提高其工作质量和活动效率，激励员工争当为公司作奉献的排头兵，共同推动工程部整体工作水平的提高，进而推动全公司整体效益的高速提升。 各位领导、各位同事，几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对做好工程部工作的诸多设想，然而却足以表达我对公司的喜爱。假如我能竞聘胜利，我知道工作会给我带来压力，不过我信任，专心，用情就能干好工作。我的演讲完毕。感谢大家！ 22 / 22