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Word文档幼儿园中层管理培训心得体会5篇 工作不仅是为了拿份薪水，还为了成长和欢快。不要仅仅为了薪水而工作，还应当为幻想而工作，为自己的前途而工作，在以后的工作中只有踏踏实实的干，认真去干，有责任感，才能把工作做得更好。下面是我带来的有关幼儿园中层管理培训心得体会，渴望大家宠爱。 幼儿园中层管理培训心得体会1 走上管理岗位已经有6年的时间了，从教师到保教主任再到园长助理，随着工作职责的转变，我也在角色的转变中，不断感悟做好中层、做好助手，对于做好管理工作的重要。 刚当保教主任时，一天早上，我去检查常规工作。陆老师看到我赶忙解释说：“主任，我今日又迟到了6分钟。”我马上想到昨天她跟我说的迟到的事，想都没想便脱口而出：“你怎么又迟到了?”“什么叫又迟到了，我情愿呀!”陆老师一下子急了，声调也变得高了起来，“我如今是没辙了，你爱怎么扣就怎么扣吧!”接着又急着向我解释由于家到单位路途遥远，如何堵车、如何早出来，如今早出来都没有准了的缘由，等等。看着她生气的表情和担忧的话语，我有点懊悔刚刚脱口而出的话。为了让她心情平稳地投入到工作中，我赶忙温存地安抚她：“你别急，我不是这个意思，我能理解你的确家远，也不想迟到”她的看法缓和下来，但还是说了句：“该怎么扣就怎么扣吧!我就是跟你说一声。”然后就去工作了。当时真怕她的心情会影响到工作，一上午我不放心地经常去班上看看她。 事后回想起陆老师当时心情兴奋的样子，我知道我的问话使她原来就忐忑担忧的心情爆发出来。这种脱口而出的表达方式，不但没有起到沟通作用，反而影响了彼此间的信任，也影响了工作心情。 由此我意识到，作为中层干部，我们所承当的职责是执行层面的工作，要把各项工作任务以及指示精神贯彻和执行下去，假如由于说话的不得当，就会造成适得其反的管理后果。由于中层干部在执行工作时说出的话，并不代表着个人而是代表着幼儿园，教师对你所传达的内容，理解为就是幼儿园的确定，因此我们在工作中更应当讲究说话的方式，注重沟通的策略和方法，任何说出的话和要做的事情都要三思而后行。 我随后的转变也得益于我园的行政教研。园里曾多次针对“干部如何做好沟通”进行相应的培训。在学习和沟通中，我们把在工作中遇到的沟通问题，在行政教研中进行分析。细细想来，很多问题的发生出发点都是好的，就是由于沟通方式的不妥才导致问题的发生，因此细致地做好沟通工作，对于中层干部来说特殊重要。当教师在工作中遇到问题的时候，干部要学会站在对方的角度考虑，特殊是在急躁心情发生时，更要认真地倾听倾诉。“站起来讲话需要士气，坐下来倾听更需要士气”。在倾听的过程中，给老师一个宣泄的空间，并查找问题发生的真正缘由，思考解决问题的策略。在解决问题的过程中，要有沟通的艺术，一句知心的话语、一个理解的眼神，都可能让沟通变得更为有效。有的老师内向，有的老师外向，在解决问题的过程中就要特殊留意沟通的方式：有些人可能直截了当能说明白，有些人就要多绕几个弯，还有的人需要有一个过程要针对独特去做工作。中层干部的职责就是要做好疏导、疏通工作，在沟通中做到敬重、理解、学会倾听，这样才能发挥协调的作用。 两年前我从保教主任的岗位竞聘到园长助理的岗位，工作内容从管理教师转到主管卫生保健兼后勤管理。在管理后勤的工作中，我体会到“后勤”工作不是时间顺序的“后”，而是同前勤工作一样重要。 为了提高幼儿园整体工作标准，2022年我园考核确定调整和提高各岗位聘任标准。原来管理教师，对教师提高标准是提高教学质量的需要很好理解。而后勤职工原来就存在年岁大、学历低、论文少、荣誉少，各岗位工作又都有各自的特点，调整标准有必要吗?当时我和后勤主任考虑，调整标准可能会给后勤管理工作带来更多的困难。我们把原来的标准认真认真地与后勤各岗位的职工对号入座，感到不调整标准很多人还达不到，假如再调整势必会导致更多的抵触消灭。当时我们就从本部门人员整体状况考虑，对调整标准很不理解。 在园务会上，领导听到后勤部门没有调整标准及我们陈述的理由后，没有过多地说什么。但从领导的表情中，我知道这样做确定是做错了。当时，我心里只有一个念头：我是为我们部门职工着想。 事后，园长跟我很细致地分析了调整各岗位聘任条件的缘由和背景，从幼儿园进展的角度谈了她的想法和做法。通过谈话我理解了园长是为了导向全体教职工对工作都能有更高的追求目标。随着幼儿园的进展，强有力的后勤保障也是促进园所进展的关键，提高队伍的整体工作标准是进展的保证。理解了这些，我也感到自己的想法只是站在本部门的角度，而没有站在全园一盘棋的角度。明白了这个道理，我和后勤主任认真对比后勤各部门工作状况，调整了后勤人员岗位聘任的条件。在调整的过程中，我感到聘任条件的提高，会触及一些老职工原来的利益。当我提出这些疑虑后，领导针对这些问题想出了很多解决的方法。由于是首次调整，在同等条件下很大程度地向老职工倾斜，极大地爱护了后勤老职工工作的主动性;而通过首席职员、兼职园长助理的方式，兼顾到专业性强的骨干力气，促使她们更好地发挥作用，起到带头的作用。可以说，此次调整从多角度考虑了很多具体状况，使不同层级的职工都看到了自己前进的方向与目标。 幼儿园中层管理培训心得体会2 望着渐渐成长的孩子们，从他们身上让我感受到一种骄傲感，一个学期转瞬过去，耳边仿佛还是孩子们刚入园时的吵闹声。近半年的集体生活，使孩子们学会了很多，各方面进步也不错，这里，我也该整理一下我的思绪，总结过去了的工作阅历，以便更好地提高自己的各项工作水平。 一、不断学习，提高自身素养 只有通过多种渠道不断的学习，才能提高忠诚于党的教育事业的责任心，才能提高自身的素养和教学本事。本人在本学期中，主动参与各项时事、政治学习，坚持把理论同实际相结合，从我做起，从身边的小事做起，用正确的思想引导幼儿，做好保教工作。 主动参与新编福建省幼儿园教师教育用书培训，认真参与课改活动，充分理解福建省幼儿园教师教育用书编写的中心愿义。从本班孩子出发，注重整合，更新教育理念，使福建省幼儿园教师教育用书精神融会贯通，使幼儿成为活动的仆人。 本学期中，充分发挥自身的分散力作用，坚持做到以身作则、勇于奉献、勤勤恳恳，无论是否当班，都要做好并检查班级的各项工作。只有这样才能使其他老师充分把精力投入到工作中，在工作中从不计较个人得失，充分发挥你中有我，我中有你的团队精神作用，团结一致地做好班级工作。在狠抓班级常规中，真正做到工作有目的、行动有组织、实施有打算，使班级的吃饭常规、整理玩具、排队等常规初见成效。做为班主任，我深知自己在班中的位置。 二、勇于改革，开拓活动领域 在课改活动中，能主动参与课改的理论学习，转变自身的教育理念，带着其他教师认真探讨、领会福建省幼儿园教师教育用书的内容意图，在立足本班幼儿的特点，主动开展主题活动和领域活动相辅相成，在选择中思考，在思考中选择，建立有利于本班幼儿进展的课程。如：我是好宝宝、花儿朵朵、大路上、好玩的水、夏天的水果、夏天的蔬菜、天线宝宝等活动，为幼儿创设了大量的生活环境，物质环境，利用社会、幼儿园、家长资源，使活动开展得活泼生动、丰富多彩，使幼儿在玩中学，去演绎活动中的仆人。幼儿在课改活动中获得学问面更宽广，活动的主动性大大增加，开展分小组活动，使教师可以顾及到每个幼儿依据每个幼儿的状况准时教育，使每个幼儿都能有进步。 三、坚决信念，规范良好常规 俗语说：没有法规，难成方圆。良好的常规可以使幼儿生活具有合理的节奏，即能使神经系统得到有益的调整，促进身体健康，有利于培育幼儿自我服务的生活力量，为今后生活和学习奠定良好的基础。 本学期，依据班级打算中我班的几个弱点，着重开展以下活动来促使班级常规良好风气的形成：一是制作幼儿一日生活评比栏，用红、黄、紫、绿四色花，分别代替良好作息时间、卫生状况、午休状况、活动状况。对进步的幼儿准时表扬，对落后的幼儿赐予鼓舞;二是创设良好的区角，供幼儿分区活动，在活动中，教师有针对性对个别幼儿进行教育，做到三轻即：说话轻、拿玩具轻、玩玩具轻;三是在中餐、午休中，以保育员为轴心，教师主动协作，使各项工作目的、步调一致，目前已有确定的效果;四是抓好班级的队伍工作，为安全打下良好的基础，在小班是幼儿跨入集体生活的一个转折点，也是关键时期，通过一年的培育，班级常规初见成效，在升中班后，将进一步加大培育力度，争取更大进步。 四、突出特色，打造双语教学 作为双语班的教师，首先我对自己严格要求，在一日生活环节中努力做到能用英语说的决不用汉语，为了提高自身的英语水平，我同其他教师一道自费请三明一中的英语老师辅导我们，经过一段时间的学习，英语水平有了明显的提高。 除了创设大胆的英语气氛外，我努力使我班英语教学突出本班特色，本着小班幼儿的年龄特点，我同其他教师实行一些行之有效的教学手段。一是在一日生活的空隙阶段来学习一些日常中要用到的短语、问候语，由于这部分时间较短，幼儿留意力较简洁集中，这些短语较枯燥，这样学习往往会取得良好效果;二是利用各种手段，各种形式，各种感官来学习英语。如：学习英语中的菠萝时，让幼儿通过触摸、品尝来调动幼儿学习英语的主动性。学习英语中的汽球时，让幼儿通过身体的各个部位来玩球，然后大胆地表述。在好玩的ABC学习中让幼儿通过各个领域的整合，调动一切感观来发觉学英语的乐趣。 工作上所取得的成果是显而易见的，幼儿学习英语主动性渐渐增加了，在一日生活中，幼儿会不经意地说出英语。我指导廖老师开设好玩的A、B、C课题，在以老带新活动评比中获第一名，并参与课改汇报课。 五、德育工作，以环保为载体 从身边的事情做起，以疼惜自己、疼惜四周的环境、爱护水资源、疼惜鸟类等活动，使幼儿从小养成良好的环境爱护意识，养成良好的行为习惯。在我班开展主题为好玩的水活动中，我请我班环保局家长带来很多关于环境爱护图片供幼儿观看;让幼儿玩水，通过玩水使他们感觉水的质感，并引导他们说说水有哪些用处、水是怎样来的和我们应当怎样节省用水。通过活动来使幼儿了解环保学问，增加宠爱大自然的意识。 六、亲密联系，增进家园互动 为了更好的做好家长工作，在每月的家访活动和家长接待日活动中，我同其他教师一道准时向家长反馈幼儿在园里的各种表现。对个别幼儿消灭特殊状况时，我都要求必需马上打电话向家长询问、了解幼儿状况，及早把握幼儿状况的第一手资料。对教师关怀和疼惜幼儿的一些举措，家长们也表示认可。对于一些幼儿在园内有确定进步时，我们马上与家长取得联系，请家长协作，使该幼儿能连续进步。本学期进步较大的有：张艺萱、刘昱、林正烜、高宇、邓长屹等。 为了充实家长们的育儿阅历，每月都准时更换家教栏中有关保育的文章，并通过家长之间相互沟通育儿的阅历，我们还特请余鹏翔家长撰写有关家教的文章。 时间在幼儿的成长中过去了，我们班幼儿在各方面都取得了不同的进步，这虽然是可喜的，但在其它方面的工作中也存在着很多缺乏之处。如：自身方面，同其他教师在协作上不是很默契，在班级管理上不够大胆，有时还有听之任之的感觉;在工作中，培育幼儿在区角中的常规不够、提高幼儿的动手操作力量有待于提高、使各项工作都能得到家长认可还不够。在今后工作中，我将带着其他教师一道，吸取他山之成功阅历，在学习上认真努力，争辩探究;在工作中，锐意创新，用新的思维理念、新的工作方法，打造培育出一批高素养的，为我园添姿加彩的亮丽花朵。 这一学期的工作，忙劳碌碌，感受也很深，有喜有忧，有笑有泪，虽然没有骄人的成果，但孩子的进步使我得到劝慰，也给了我干劲和士气。我将在新学期中取人之长，补己之短，争取把工作做得更好。 幼儿园中层管理培训心得体会3 生命是一个成长的过程，我从工作到如今也是一个不断在学习、感悟，然后吸取更多学问的成长阶段。去年9月，我有幸参与了市教育局举办的其次期幼教管理干部培训班的学习，这是为了进一步加强我们太仓市幼教管理干部队伍建设的一次培训，也是我工作以来一次重要的学习、成长的过程，让我受益非浅。在将近一年的培训期间，每次培训的感觉是美好而又充实的，由于我们所面对的是不同风格的名师，不同类型的讲座，每一次的培训活动都能感受到思想火花的冲击。通过此次培训，我的体会有以下几点： 一、专题讲座 专家们以鲜活的实例和丰富的学问内涵及精湛的理论阐述，给了我们猛烈的感染与深深的理论引领。对比李俐主任所提出的课程建设要基于独特、进展、创新的理念，以及她用形象动人的幻灯图片，为我们细心诠释了课程建设的价值定位和实践载体。我们懂得了很多新的教育、教学理念和想法，但是，新名词、新概念并不自动带来教育实践的结果，我们要循环在“实践后进行反思，反思后再进行实践”的进展思维中，有会让创新有生存空间。 管理对于我们来说，或许还是一个生疏的词汇，但是李汉云老师却以“漫”的形式生动、好玩的将“学校管理”这一严峻话题讲解的淋漓尽致，使得会议不断发出阵阵掌声与融融笑声，我们领悟到幼儿园的管理需要像“金字塔”式的层层稳固，才能为园长搭建管理基石，所以无论我们在“金字塔”的何层，我们都要不断的提高自身素养，做好一个艺术的管理者和被管理者。 专家、名师的讲座各具特色，虽然我不能做到照单全收，但他们先进的教育理念、独到的教学思想、全新的管理体制，对我今后的教育教学工作无不起着引领和导向作用。这次培训之后，更增加了我努力使自己成为科研型教师的信念。 二、参观学习 作为一线的教育工，我很珍惜课程领导所给与的外出学习的机会，通过倾听了张家港市两所优质幼儿园所呈现的圆融管理思想下的教师团队文化讲座和以打造健康教育“特”字为品牌的办园理念，我或许没有在场一些已经是中层幼儿园干部的老师学以致用的思维联想，但至少我能以更宽敞的视野去看待我的教育工作，让我能换一种目光来端详自己在园所的环境创设和团队合作过程中的价值表达，让我能上一层台阶来判定自己在今后工作中所要努力的目标。回顾这两个幼儿园向我们所呈现的内容，或许更多的一线工的我们需要调整自己埋头苦干的方向，理清思路，明确园领导的具体打算与实施步骤，找到达成工作成效的捷径。所以，我庆幸能够看到成功的教学管理先例，由于无论是教学管理，还是教育工作，我们可以借鉴她们的成功阅历，让自己在工作中也能融会贯通、做细做精，让“圆融”博采众长。 三、模拟调研 在我们其次小组组长吴老师的带着下，对小太阳幼儿园开展了模拟调研的任务，调研内容为晨间玩耍、户外锻炼、盥洗点心、集体教学活动、玩耍活动、午餐环节等方面进行了全面的观摩与记录，并查看了班级的各类打算、教师备课、研修手册、课程审议等资料，还与该园行政人员及教师进行了座谈与问卷调查，通过大家的才智结晶，将半日调查状况整理汇总，并与该园部分行政沟通反馈调查意见，共同探讨沟通了值得借鉴的精华和需要改良的地方。虽然调研活动按程序一一推至尾声，但是通过孟主任的一席话，我们看到调研背后的另一种新知： 首先，本次调研虽然是一次模拟活动，但是我们更要确立自己在调研过程中的角色，而不是以姐妹园互称的“联谊”，作为调研学习者，我们要珍惜每一次学习的机会，而被调研者也同样有义务依据调研意见整改当前的教育工作; 其次，身为调研者，我们不但要全面的观摩活动流程和查阅各种资料，还要学会梳理自己调研过程中所发觉的亮点与问题，能将这两方面的内容进行条理化、具体化，并用实际事例进行说明，使被调研方在下个阶段更好的发挥亮点和解决问题，这是调研的任务，也是调研的目的。能做好以上的工作，那么，我们才具备一个合格的调研者的条件。 四、拓展训练 回顾在训练中的挑战和磨练，感受颇深。这次训练是一次身心的大洗礼，是进一步推动我们每个人在今后的工作岗位上的动力，它不仅仅是一次拓展训练，而是一种文化、一种精神、一种理念;同事也是一种思维、一种考验、一种气概。在训练场上，我们遗忘自己的年龄、身份，以及自己生活的生活环境，我们抛开一切全身心的参与到训练中。此次的拓展项目有：信任背摔、高空抓杠、电网逃命，虽然只是小小的三个项目，但是其中所蕴含的哲理使我一生受用： (一)团队的力气和个人在团队的作用都是做好工作的关键，在这关键之中信任与被信任都是来之不易的，能做到这两点的团队才是最棒的，所以，当一个团队中的每一个个体之间都能建立起彼此的相互信任，那么还有什么难事可以阻挡前进的脚步呢? (二)外表看起来很难的事，其实并没有我们想象的那么可怕。工作中遇到困不行怕，可怕的是失去解决困难的士气和信念。当我们越过心理障碍豁出去一搏的时候，或许就能抓到属于自己的机会，实现人生的一大步跨越。 (三)很多事靠一个人是无法完成的，必需靠集体的力气共同完成，所以这就是团队的价值和意义。团队中要有组织指挥体系、合理分工协作，才能保证工作的顺当开展。 培训期间，我们耳濡目染的东西很多，但要采他山之玉为我所用，纳百家之长解我所困却需要一个消化吸收的过程，这个过程或许很漫长，或许会走得很累，但作为一线教师的我会坚持向着自己努力的目标走下去，所谓“高山仰止，景行行止，虽不能至，心憧憬之”，这是我作为教育工的追求。 幼儿园中层管理培训心得体会4 走上管理岗位已经有6年的时间了，从教师到保教主任再到园长助理，随着工作职责的转变，我也在角色的转变中，不断感悟做好中层、做好助手，对于做好管理工作的重要。 刚当保教主任时，一天早上，我去检查常规工作。陆老师看到我赶忙解释说：“主任，我今日又迟到了6分钟。”我马上想到昨天她跟我说的迟到的事，想都没想便脱口而出：“你怎么又迟到了?”“什么叫又迟到了，我情愿呀!”陆老师一下子急了，声调也变得高了起来，“我如今是没辙了，你爱怎么扣就怎么扣吧!”接着又急着向我解释由于家到单位路途遥远，如何堵车、如何早出来，如今早出来都没有准了的缘由，等等。看着她生气的表情和担忧的话语，我有点懊悔刚刚脱口而出的话。为了让她心情平稳地投入到工作中，我赶忙温存地安抚她：“你别急，我不是这个意思，我能理解你的确家远，也不想迟到”她的看法缓和下来，但还是说了句：“该怎么扣就怎么扣吧!我就是跟你说一声。”然后就去工作了。当时真怕她的心情会影响到工作，一上午我不放心地经常去班上看看她。 事后回想起陆老师当时心情兴奋的样子，我知道我的问话使她原来就忐忑担忧的心情爆发出来。这种脱口而出的表达方式，不但没有起到沟通作用，反而影响了彼此间的信任，也影响了工作心情。 由此我意识到，作为中层干部，我们所承当的职责是执行层面的工作，要把各项工作任务以及指示精神贯彻和执行下去，假如由于说话的不得当，就会造成适得其反的管理后果。由于中层干部在执行工作时说出的话，并不代表着个人而是代表着幼儿园，教师对你所传达的内容，理解为就是幼儿园的确定，因此我们在工作中更应当讲究说话的方式，注重沟通的策略和方法，任何说出的话和要做的事情都要三思而后行。 我随后的转变也得益于我园的行政教研。园里曾多次针对“干部如何做好沟通”进行相应的培训。在学习和沟通中，我们把在工作中遇到的沟通问题，在行政教研中进行分析。细细想来，很多问题的发生出发点都是好的，就是由于沟通方式的不妥才导致问题的发生，因此细致地做好沟通工作，对于中层干部来说特殊重要。当教师在工作中遇到问题的时候，干部要学会站在对方的角度考虑，特殊是在急躁心情发生时，更要认真地倾听倾诉。“站起来讲话需要士气，坐下来倾听更需要士气”。在倾听的过程中，给老师一个宣泄的空间，并查找问题发生的真正缘由，思考解决问题的策略。在解决问题的过程中，要有沟通的艺术，一句知心的话语、一个理解的眼神，都可能让沟通变得更为有效。有的老师内向，有的老师外向，在解决问题的过程中就要特殊留意沟通的方式：有些人可能直截了当能说明白，有些人就要多绕几个弯，还有的人需要有一个过程要针对独特去做工作。中层干部的职责就是要做好疏导、疏通工作，在沟通中做到敬重、理解、学会倾听，这样才能发挥协调的作用。 两年前我从保教主任的岗位竞聘到园长助理的岗位，工作内容从管理教师转到主管卫生保健兼后勤管理。在管理后勤的工作中，我体会到“后勤”工作不是时间顺序的“后”，而是同前勤工作一样重要。 为了提高幼儿园整体工作标准，2022年我园考核确定调整和提高各岗位聘任标准。原来管理教师，对教师提高标准是提高教学质量的需要很好理解。而后勤职工原来就存在年岁大、学历低、论文少、荣誉少，各岗位工作又都有各自的特点，调整标准有必要吗?当时我和后勤主任考虑，调整标准可能会给后勤管理工作带来更多的困难。我们把原来的标准认真认真地与后勤各岗位的职工对号入座，感到不调整标准很多人还达不到，假如再调整势必会导致更多的抵触消灭。当时我们就从本部门人员整体状况考虑，对调整标准很不理解。 在园务会上，领导听到后勤部门没有调整标准及我们陈述的理由后，没有过多地说什么。但从领导的表情中，我知道这样做确定是做错了。当时，我心里只有一个念头：我是为我们部门职工着想。 事后，园长跟我很细致地分析了调整各岗位聘任条件的缘由和背景，从幼儿园进展的角度谈了她的想法和做法。通过谈话我理解了园长是为了导向全体教职工对工作都能有更高的追求目标。随着幼儿园的进展，强有力的后勤保障也是促进园所进展的关键，提高队伍的整体工作标准是进展的保证。理解了这些，我也感到自己的想法只是站在本部门的角度，而没有站在全园一盘棋的角度。明白了这个道理，我和后勤主任认真对比后勤各部门工作状况，调整了后勤人员岗位聘任的条件。在调整的过程中，我感到聘任条件的提高，会触及一些老职工原来的利益。当我提出这些疑虑后，领导针对这些问题想出了很多解决的方法。由于是首次调整，在同等条件下很大程度地向老职工倾斜，极大地爱护了后勤老职工工作的主动性;而通过首席职员、兼职园长助理的方式，兼顾到专业性强的骨干力气，促使她们更好地发挥作用，起到带头的作用。可以说，此次调整从多角度考虑了很多具体状况，使不同层级的职工都看到了自己前进的方向与目标。 幼儿园中层管理培训心得体会5 4月28日上午，长兴县机关幼儿园在广场园区举行中层干部阶段荼总结沟通会，幼儿园全体行政、中层干部参与了沟通会。 会议分三个议程：首先由各阶段组一位组长作了前阶段工作总结，并发表了下阶段工作思路。每位发言都从自己组内的亮点或特色工作入手，具体汇报了上半学期所开展的工作，如教研工作、幼儿活动、家长工作等，汇报中，既有工作业绩的总结，又有工作阅历的提炼，既有对履职过程中存在的具体困难与问题的分析和思考，又有下阶段的工作打算和展望，她们的汇报得到全体与会人员的认可和赞许。然后周义华园长带着大家认真学习了张向前局长的提振精气神抢先做表率的报告，深刻了解了责任与力量、责任与文化内在联系。 最终周园长对大家提出了工作要求和渴望，要求大家规定动作做到位，自选动作创新，一是思路确定出路，二是目标确定方向，三是落实确定成效。她渴望大家做到“五不”和“五我”。“五不”即不让布置的工作在我这里延误，不让需要办理的工作在我这里积压，不让各种过失在我这里发生，不让不良的作风在我这里形成，不让教育形象在我这里受到影响。“五我”即我的岗位我负责，我的工作你放心，我的队伍我引领，我的难题我_，我的目标我实现。 16 / 16