分包招标管理流程说明.pdf

工程项目施工工程项目施工分包招标分包招标管理流程说明管理流程说明 编编号号 流程步骤流程步骤 责任部门责任部门 /责任人责任人 流程步骤描述流程步骤描述 完成时间描述完成时间描述 输出文档输出文档 备备注注 流程总说明 1.分包招标管理：二级公司或三级公司可选择公司组织招标或委托项目部组织招标。项目部组织招标的重难点、关键、专业性强或严重影响安全、质量等工程，必须由二级公司或三级公司全程监督、指导。2.主责部门：负责专业、劳务分包招标管理工作。3.招标管理流程共 9 个步骤，其目的是规范分包商引进工作，以确保选择分包商具有相应的履约能力并具有良好的信誉。本流程始于工程公司编制劳务策划方案，确定公司组织或委托项目部组织分包招标，由主责部门负责人牵头起草招标文件、合同文本（初稿）并上报招标计划，经批准后发布公告、组织招标，经评审确定中标侯选单位，报公司审核批准后转入合同签订管理流程。1 劳务策划方案编制 公司总经理 组织经管、工程、财务、物资、设备等部门负责人，编制分包策划方案。7 天内完成 分包策划方案 2 编制招标文件、合同书 公司或项目主责部门 按照分包策划方案，结合上级单位有关管理要求和招标文件、合同格式范本及项目实际情况，编制招标文件、分包合同文本等资料 *招标文件、*合同（初稿）3 审批 主责部门 公司主责部门审核*招标文件、*合同，确认无误后签批 7 天内完成 4 发布招标通知或公告 公司或项目主责部门 根据审批意见，完善招标文件、合同文本，并按要求完成整改，发布招标通知或公告，邀请分包商参与投标 根据招标计划安排，及时发布 5 组织招标 公司或项目主责部门 组织招标，发售招标文件，澄清答疑，分类整理各投标人信息；进行开标。按招标计划安排，组织落实 6 组织评标，推荐中标侯选人 公司或项目主责部门 组织评标，推荐中标侯选人。开标后，3天内完成 推 荐 中 标侯 选 人 名单 7 审批评标结果 公司主责部门 审核选定的分包商是否有资质、能力施工分包项目，是否有良好的信誉等；对招标文件、合同文本的法律有效性、风险防范性、内容全面性进行审核；对单价的合理性审核；并批准评标结果。评 标 结果 8 宣布评标结果 公司主责部门 宣布评标结果后，转入合同签订管理流程 9 执行合同签订管理流程 项目主责部门 签订合同 *合同书（正式）