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服装企业实时数据采集及管理控制系统的设计样本.doc

上传人:二*** 文档编号:4553263 上传时间:2024-09-29 格式:DOC 页数:8 大小:1.08MB 下载积分:5 金币
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服装企业实时数据采集及管理控制系统的设计样本.doc_第1页
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服装公司实时数据采集及管理控制系统设计 Design Of Real-time Data Collection And Administration Control System In Clothes Enterprise 摘 要:随着计算机和通讯技术飞速发展,国内服装业信息化高规定也迫在眉睫。本文重要针对服装业讨论设计了一套实时数据采集及管理控制系统,它避免了当前服装业惯用管理软件信息延迟与滞后问题,可以做到生产过程实时控制,把国内服装业管理水平推向一种更高层次。 核心词:实时控制;工况信息;批解决;成绩体现;生产平衡 Abstract:With the development of the computer and communication technology ,it is very necessary for clothes enterprises in china to accelerate innovations . In this paper ,it is principal to design a system in clothes enterprise for real-time data collection and administration control ,which can escape the important problem occurred by nowadays administrative software ——information delay and can improve the administration level . Keywords:real-time control;work information;bundle;performance;production balance 1. 前言 相对于其她行业,服装业有其自身特点,例如说大规模、小批量、多款式、产品周期短、季节性强等等;同步,随着中华人民共和国经济从卖方市场进入买方市场,服装行业面临竞争压力前所未有。因而,如何控制成本,以销订产,科学预测,是非常现实问题,在这种状况下,随着计算机及通讯技术发展,通过当代IT技术对服装业进行计算机管理,可以说已经是迫在眉睫。但是,大量调查资料表白当前国内服装公司管理水平与国外还存在一定差距,除了有少量公司采用CAD/CAM技术之外,似乎离IT还很远;在服装生产过程中管理模式也只停留在粗糙人工和手动基本上。虽然,当前国内也有某些服装公司相应研发了一系列ERP管理软件,但是它们并没有做到实时控制与管理,由于事实上,服装加工过程是一种随时间推移动态过程,在进行软件实现时所需要录入信息,只有等到下班后通过管理人员汇总才干录入计算机,这就不可避免产生了信息延迟与滞后。为此,咱们有必要讨论设计一套实时数据采集及管理控制系统,实时录入有价值信息,实现时间上实时调度与控制,提高人力资源运用率,增长经济效益,增进管理理念。 2. 硬件装置简介——管理控制系统中底层工况信息采集器(terminals) 一方面,简介硬件装置外观和各按钮功能。 图1 硬件装置外观图 如下列出各按钮功能: 按钮 功能 按钮 功能 按钮 功能 蓝0 刷新显示时间 红0 清除显示内容 灰0 最后查询 蓝1 记录上班时间 红1 变化最后轮廓 灰1 雇佣工人查询 蓝2 记录下班时间 红2 退出;显示工资 灰2 迅速工资查询 蓝3 变化工作种类 红3* 设定增/减水平 灰3 工作种类查询 蓝4 开始批操作 红4 开始散装操作 灰4 批操作查询 蓝5 退出批操作 红5 退出散装操作 灰5 时间/日期查询 蓝6 变化目的效率 红6 查询原则报酬 灰6 查询(谁在做批操作?) 蓝7 开始午餐 红7* 查询离标报酬 灰7 查询(我记录上班时间否?) 蓝8 结束午餐 红8* 额外支付额 灰8 下一地址查询 蓝9 查询离标报酬 红9 取消离标祈求 灰9 工资查询 (注:上标*表达需要工人ID认证) 另一方面,旁边凹槽是供工人刷ID卡之用,可以记录工人上班时间、详细身份信息以及批解决等等某些有价值信息。 最后,简介一下显示屏幕上内容详细功用。 当一种工人开始一项批解决(每批待加工产品中都相应一张批卡号)时候,在扫描完批卡号条形码之后,这批待加工产品精准数量就会显示至操作装置输出端。如果批卡号因某种因素而被回绝扫描记录话,在装置终端必有其详细解释;如果批卡号顺利通过扫描,那么装置终端(Terminals)必给出某些评价参数。接下来,将逐个描述这些评价参数: (1) 原则价值-Standard Value ,即待加工单位产品所需要付给工人详细工资数额,它将会出当前屏幕左上方。至于这个数额详细是以哪个币种表达,由消费者也就是厂家决定,例如说:SAM,SAH,或者Dollars。 (2) 批数量-Bundle Value ,一批待加工产品详细数量将会显示在屏幕正上方。 (3) 成天成绩体现-All Day Performance ,工人一天成绩体现显示在屏幕右上方。它是一种比例,浮动范畴是0%到999%。 (4) 目的时间-Target Time ,完毕这批产品目的时间显示在屏幕左下方。它是通过“时:分:秒”格式显示;它结合完毕产品所容许时间和工人目的成绩水平两方面估算出来,而目的成绩水平是系统通过衡量过去成绩水平给出。在屏幕上估算目的时间逐秒递减,持续显示剩余时间。当目的时间到达零时候,它就开始合计增长超时时间,也就是暗示你挥霍时间了,该加速了。 (5) 目的数量—Target Quantity ,即相应于相应目的时间工人在理论上必要完毕批产品数量,显示在屏幕底部。它从零开始,然后随着目的时间逐个合计,直到此外一批产品被扫描,再自动清零。当这批产品在规定期间内应当完毕时候,屏幕上目的数量和批数量就会达到完全一致;但是如果工人在规定期间到后,还在继续工作话,目的数量会继续递增。这点可以提供视觉上形象暗示:你已经花了过多时间,错过了诸多该完毕产品。 (6) 批成绩体现-Bundle Performance ,对于当前解决批产品来说,工人批成绩体现显示在屏幕右下方。这个评价参数初始值只是假定工人在一开始相应目的时间下刚好完毕批任务,即最大值999%。它在批解决过程中随着工人实际能力不断变化。 举个详细实例来阐明: 假定每个产品原则价值是以$来计算,一种工人开始了一批详细数量为30任务,其中每个产品价值是0.010830$,这个工人自己盼望成绩体现比例是120%;而在她开始工作之前,系统已经设定了她成绩比例为123%(此值是依照历史记录给定)。那么这批产品总体价值就是0.32490$(0.01083×30),她目的时间是0.27075小时(0.32490/120%),每单位产品消耗目的时间是0.00903小时。 12分钟之后,她理论上应当完毕22个单位产品;如果此时她可以按预定规定完毕任务话,那么她成绩体现比例将上升至135%,接下来剩余4分15秒也会更好进行。 然而事实上,她最后花了17分20秒时间才完毕该批任务。她超时了1分零5秒,按照预期规定,在此期间她可以完毕32个产品,因此她成绩体现比例将降至112%。 3. 实时数据采集及管理控制系统构成 此系统重要有如下几种某些构成: (1) 实时终端-Realtime Terminals,它使用简朴,在恶劣环境里也有较长使用寿命;对于条形码相应数据输入具备高效性和精确性;键盘简朴;对于显示内容具备很强灵活性。 (2) 网络管理器-Network Manager,它重要完毕底层终端输出和主机之间数据通讯。 (3) 主机-Host Computer,它是整个管理控制系统核心和灵魂,它运营某些重要系统程序和应用程序。 (4) 软件-Software,它可以说是整个系统血和肉,可以按照规定完毕各种功能,也是可以不断进化和更新。 图2 管理控制系统构建图 4. 管理控制系统实时性详细体现 无论是对于工厂管理层还是工人来说,它都具备强大实时控制能力,集中体当前如下几种方面: (1) 操作信息反馈与工作能动性-Operator Feedback and Motivation,工人可以通过硬件操作装置及时输入自己底层数据,并且可以看到某些衡量自己工作能力反馈信息,从而可以鞭策自己努力工作。 (2) 自动生成薪水册-Automatic Payroll,它大大减少了用于人工记录工资费用;工人可以随时查询工资;不用紧张记录过程中产生误差。 (3) 保持生产平衡-Production Balance,它可以持续提供生产和库存信息;预测浮现问题;给出解决方案。 (4) 实时额外耗费查询-Realtime Excess Cost Inquiries,可以及时显示浮现额外费用。 (5) 计件成绩体现-Piecerate Performance,对于曾经加工过产品记录相应工人历史成绩体现。 5.问题讨论 在服装公司中可以实现此管理控制系统运作,不但在公司管理方面可以提高公司综合管理能力,创新管理思维,推广公司信息化时代潮流;并且对于公司中工人来说也是受益匪浅,重要体当前如下几种方面: 第一, 避免了此前人工调度生产模式下常产生信息延迟与滞后问题。在人工调度生产模式下,车间内协调工作只是通过人经验进行大概估测,缺少实时性、精准性与系统性。 第二, 加强工人工资管理。通过管理系统就可以对工人进行精准计件累积,做到分派公平性、公正性。 第三, 改进工人精神状态,调动工人工作热情。这可以大大提高人力资源运用率,尽量做到少投资,多回报。 第四, 提高了国内服装公司市场竞争力。而对于规模越大服装公司,实行工况信息及时采集与生产过程实时调度与控制,越发显得特别重要!
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