企业风险描述及评价指标体系.doc

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企业风险描述及评价指标体系 11 2020年4月19日文档仅供参考企业风险描述及评价指标体系编号�HXTZ/GL-09 风险类型定性描述评价指标体系一、环境风险 1 政策环境风险国家宏观经济政策以及国家产业政策变动对企业经营产生不政府沟通机制的健全程度对新政策的了解程度缺乏与外部建立良好关系的意识� 缺乏与外部建立良好关系的有效措施� 与投资者、监管机构、媒体等沟通的合适程度� 2 舆论环境影响缺乏危机与公关的意识或公关方法、策略需要改进� 信息传递的准确程度发布虚假、误导或不及时的信息� 3 自然环境风险缺乏应对自然灾害的应对机制� 自然灾害应对机制的健全性、有效性� 战二、公司治理风险家族式管理风险企业的主要管理岗位由家族成员或泛家族成员担任� 决策层中家族成员或泛家族成员所占比例� 略 4 风董事局议事规则健全性、执行性� 险董事局议事规则及流程制度不健全�无法得以有效执行� 专业委员会机构及决策程序健全性、执行性� 5 董事局运作风险专业委员会议事流程及决策程序不健全�无法得以有效执行� 独立董事在董事局中的人数� 缺乏独立董事或独立董事不独立� 独立董事在重大事项中的报告频率� 企业决策由少数人或小团体决定决策层与管理层人员重叠数量� 公司组织机构设置不合理�责权利在部门及机构之间的分配职能在机构中分配的科学性、合理性及高效性� 组织机构风险不清晰� 6 企业组织结构复杂�影响运行效率� 管理幅度及长度� 频繁的组织变迁� 关键管理者的更换频率 7 权利集中�没有分级权利集中�没有分级授权机制� 责权利匹配性� - 1 - 政策投机倾向明显� 政策投机倾向明显� 公司对创新行为的态度� 鼓励创新意识缺乏� 8 鼓励创新的手段效鼓励创新意识缺乏� 创新失败时的处理方式鼓励创新的手段效果较差三、计划与资源配置风险缺乏战略目标� 战略目标与企业经营实际及能力的匹配性� 战略目标不切合实际� 战略决策程序的规范程度� 9 战略制订及实施风险战略决策程序不科学� 长期战略规划对战略目标的支持性及吻合性� 缺乏长期战略规划目标的支撑�导致战略目标无法实现� 战略调整因素的科学性投资决策程序不科学� 投资决策程序的规范程度� 缺乏必要的财务信息用于度量运营活动或重要战略的价值� 投资评估不到位� 长期投资占总投资的比率� 10 投资决策及执行风险投资收益率是否高于资金成本� 多元化投资与管控能力不匹配� 成功项目与失败项目的比率� 投资规模超过企业承受能力� 公司资本与行业平均值的比较资源分配风险长、短期投资与长、短融资的配置不合理� 前五年内净收益除以总资本性支出 11 资源在各部门分配不合理� 缺乏业绩考核机制� 业绩激励约束风险业绩考核导向与企业战略目标不匹配� 业绩激励机制是否科学 12 业绩考核设置在部门间不平衡� 激励与约束不匹配� 缺乏全面预算管理体制或全面预算管理体制不健全� 预算的修改次数� 13 预算/预测风险超预算发生的频率� 预算的确定未结合政策、行业和市场形势等原因编制预算的成本占财务部门总费用的比率� 14 敏感性风险企业经营对企业资源及其发生的未来现金流依赖程度过高� - 2 - 四、并购合作风险并购合作的决策程序不科学� 合作伙伴选择不当� 15 并购合作风险并购合作带来的效益低� 新并购或开业子公司对合并报表利润的贡献率并购合作对财务、现金流带来不利影响� 并购合作企业与企业原本的战略目标不吻合� 五、品牌策略风险 16 形象和商标风险缺乏品牌建立和维护意识� 品牌打造与维护费占费用的比例品牌安全风险没有及时申请注册商标� 17 没有及时对侵犯商标者提起诉讼� 六、经营管理一体化风险缺乏产业整合和协调� 18 运营一体化风险缺乏统一运营理念和平台� 缺乏运营一体化措施� 文化整合风险缺乏文化整合意识� 是否存在集团下的各子公司、分公司文化差异 19 缺乏文化整合的有效措施� 大的现象� 七、信息沟通风险缺乏内部沟通的良好意识� 基层员工意见采纳率� 20 内部沟通风险员工能否正确理解企业战略和管理者指令� 缺乏上下沟通的正常通道操作人员的意见是否能够畅通反映给管理者� 缺乏与投资者有效沟通的意识� 管理者侵犯股东权益� 21 与投资者关系风险缺乏与投资者良性互动的有效途径� 大股东侵犯小股东利益 - 3 - 八、市场竞争风险新的强有力的竞争对手出现� 竞争对手的数量、占有率、产品等情况� 主要竞争对手市场占有率上升� 假冒产品市场占有率� 市场供给过剩� 22 市场竞争风险产品替代品市场占有率� 产品替代品出现� 市场地区等准入壁垒� 市场注入壁垒� 是否存在不正当竞争对象市九、消费者需求及其趋势风险场消费者需求及其趋消费者观念和需求变化� 风 23 险十、技术革新风险 24 技术革新风险技术革新对市场带来较大影响�淘汰原来设备及产品十一、新兴市场风险 25 新兴市场风险新兴市场的出现�对于企业开拓市场、经营管理、应对能力十二、供应链风险缺乏战略联盟供应商� 战略联盟合同的订单比率� 每个供应商、每条商品线、每种产品或总体的 26 供应商风险缺乏维护战略联盟关系的意识和措施� 无损失交付率� 缺乏对供应商信誉评价机制� 外购材料的不合格率� 运材料采购未经严格的招投标程序采购合同的招投标比率� 营缺乏全面成本管理� 无效成本占销售总额比例� 风 27 成本管理风险险缺乏物料经济批量管理� 每单位采购所需的成本� 物料管理风险物料供给市场不稳定� 单位验收成本� 28 物料周转缓慢� 单位运输成本� 物料损失严重� 存货定购成本� - 4 - 自产材料不合格率� 十三、生产风险缺乏对新设备和产品研发的投资� 新设备或产品投资回报率� 新设备投资和产品研发效率不高� 新设备、新产品投资支出与企业实际不匹配� 新设备、新产品投资支出占总支出比率� 新产品、设备的研发研发时间过长� 研发支出占利率的比例� 29 研发失败率高� 研发失败利率� 风险缺乏开发新产品意识� 研发周期与同类型研发标准周期的比值� 产品开发支出大� 产品开发支出占销售比率� 产品开发效率低� 新产品失败率没有充分利用工厂有效生产能力� 生产负荷率� 产量无法满足消费者的需求� 30 生产能力风险单位成本增加� 扩大规模时无法开展差异化生产� 产销率产品返修率� 缺乏产品质量监督意识和措施� 每年产品出现问题的次数� 每年顾客质量投诉次数� 31 产品质量风险产品质量低下� 收到客户抱怨、保修申请、现场维修、退货、产品给消费者带来危害召回、替换、特别折扣(由于产品/服务缺陷)、缺乏对生产设备的管理维护意识和措施� 生产设备管理维护支出与企业实际不匹配� 生产设备更新率� 生产/经营场所安全生产设备陈旧� 32 每年安全事故发生次数� 风险缺乏生产/经营场所安全检查的意识和措施� 每年安全事故引致的损失生产/经营场所防火、防水等设备老化� 十四、产品销售风险 33 产品销售风险产品滞销� 销售毛利增加率� - 5 -

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