从雷军创业故事浅谈创业者应具备的能力.pptx

从雷军创业故事浅谈创业者应具备的能力-七心协力组制作雷军简介雷军，1969年出生于湖北仙桃，小米科技创始人、董事长兼首席执行官；金山软件公司董事长；中国大陆著名天使投资人。2012年12月，荣获“中国经济年度人物新锐奖”。2013年12月12号，再次荣获“中国经济年度人物”及“十大财智领袖人物”。2014年2月，小米创始人雷军首次以280亿元财富进入“胡润全球富豪榜”，跃居大中华区第57名，全球排名第339位。雷军的创业历程一：团队协作，具备独有能力1990年七八月，大三暑假。雷军和他的朋友开始有开公司的想法，总共四人，两人负责市场销售，雷军和另一个朋友负责技术和服务，股份四个人平分。开始时他们对自己的技术相当自信，；另两位也对自己的销售能力非常自信，好像“天作之合”，他们几乎没有犹豫就答应了。雷军当时就想，“乔布斯、盖茨、戴尔就是大学创业成功的，我为什么不可以？”想到这些，顿时热血沸腾，脑子晕晕的。就这样，他们创办了一家公司，取名为三色Sunsir。刚开始时候，他们没有太多的资本，于是租用珞瑜饭店103房间作为办公室，他们每天忙的热火朝天，但是他们也都做了下来，后来李儒雄加入了他们的团队。李儒雄参与创办了连邦软件，曾任连邦软件总裁。后来，他们做仿制汉卡，但是技术后来被别人盗用，实在挣不到什么钱。他们其中有一个打麻将很厉害，自告奋勇去和食堂师傅打麻将，真的赢了一大堆饭菜票。后来实在没钱的时候，他们就派他去打麻将赢饭菜票。他们就是这样过日子的。雷军的创业历程二：屡败屡战，吸取教训高涨的创业热情被残酷的现实一天一天消磨，雷军开始思考一个问题：作为一个大四的学生，我是否具备创业所需要的能力？琢磨了好几个晚上，他提出了散伙。那是冬天的一个星期天，大家同意了他和一个朋友退出，他们分了一台286、一台打印机和一堆芯片，就离开了。虽然他们一起创业只有半年多时间，回想起来过去的事情历历在目，觉得有一个世纪那么漫长。经过了创业的煎熬，回到学校，心里轻松极了，一个人走在武大的樱花路上，觉得阳光灿烂。我的大学创业过程就这样惨淡收场了。雷军说：“我觉得，人就是在挫折和失败中成长的。正因为这次失败，我对自己的能力有了清醒的认识，也为未来的发展做好了脚踏实地、一步一步干的心理准备。大学四年很快就过去了。”雷军的创业历程三：扬长避短，明确自己方向1989年5月，他和王国全用了两周时间，没日没夜的辛苦，完成了他们的一款加密软件，他们命名为“红玫瑰小组”，在当时也小有名气，而且王国全现在在金山，任副总裁兼CIO。1989年底，他和朋友又研发一款反病毒软件免疫90，在老师推荐下，免疫90获得了湖北省大学生科技成果一等奖。1992年底，雷军花了整整三天时间重写了RI，新版的RI 2.0功能更为强劲。为了让更多的程序员来帮他修改完善，他公布了所有的源代码。看来RI也算国内最早一批开放源代码的免费软件了。雷军也当过黑客，他的黑客生涯处于偶然，但是也是必然，当时WPS汉卡需要用钱买才能用，他花了两周的时间破解了WPS。于是，他解密的WPS版本成了国内最流行的WPS版本了。在成功破解过不少软件后，成了当时圈子里面几大解密高手之一。雷军的创业历程四：谨慎投资，经验不可靠雷军做天使投资有三条原则，第一是不熟不投，第二是只投人不投项目，第三是帮忙不添乱。雷军在选择投资项目时，通常考虑四个必备条件：大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高。只投熟人是雷军投资的最大特点，他的投资只限于“朋友”和“朋友的朋友”最多不超过两层关系。投资就是投人，在雷军的众多投资项目中，雷军最为看重创业团队的素质。从22岁到38岁，在金山疯了整整16个年头，这中间的压力很难表达，许多东西雷军都是实时实地做的，像马拉松一样，他从来不只靠自己的经验，而是靠自己的能力和水平慢慢的爬上去的。雷军的创业历程五：接手金山，成就小米2011年7月6日晚间，金山软件宣布董事长兼CEO裘伯君退休计划，董事会提名委员会提名雷军出任董事长。2011年7月11日，雷军正式出任金山软件公司董事长。2011年8月16日，雷军投资创办的小米于8月16日正式发布小米手机。2012年8月16日，雷军投资创办的小米于8月16日正式发布小米手机2，同时发布小米手机1s。2012年12月，荣获“CCTV中国经济年度人物新锐奖”22013年3月，荣获英国财富杂志“全球十一位颠覆商业规则的创新者”的奖项雷军眼中创业者应具备的素质在对的时间去做对的事情是雷军的重要投资理念。雷军认为，创业首先要做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场，大市场能造就大企业，小池子养不了大鱼，方向如有偏差，及会浪费宝贵的创业资源；其次创业需要选择正确的时间点，并且专注只做好一件事情，并把事情做到极致，这样才有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置雷军投资的团队需要具备以下综合素质：能洞察用户需求，对市场极其敏感；志存高远且脚踏实地；团队里最好是两三个优势互补的人在一起；互联网领域的创业者一定要有技术过硬、并有能带队伍的技术带头人；团队需要具备低成本情况下的快速扩张能力，并且最好有创业成功经验。