浅析国有企业成本管控_王茜.pdf

成本管理2023年4月（上）/总第330期 1391国有企业成本管控的重要性1.1 增加国有企业的销售利润率国有企业的销售利润率直接影响企业的长久发展，各企业一成不变的目标是追求利润最大化，如何提高销售利润率，一方面需要高度重视销售业绩，另一方面还需重视成本管控。各行企业管理人员须增强成本管控认知，从而可以拓展更加广阔的销售市场。成本管控融合于企业生产产品及日常运营维护各大环节，严格高效的成本管控能够提高企业销售利润率，增加企业净利润。比如传统制造业，成本逐步的降低，就能逐步增加利润市场占有率和竞争力。1.2 提升管理水平好的企业管理离不开预算编制，每年做好年度预算，严格执行预算管理制度，让企业员工积极主动参与到企业成本管理过程当中并领悟成本管控带来的成效，从意识层面重视成本管控，达到提高企业管理水平的目的。重视成本管控，就会不断约束管理层注重成本节约，大到产品研发与生产，小到每个部门的日常零星支出都有严谨的管理方式。1.3 增强国有企业市场占有率随着国际、国内市场的不断融合，国有企业与其他企业同样面临着巨大压力，竞争激烈。提升企业市场竞争力，良好的成本管控能够推波助澜，为此，实时学习新的成本管理方法，能让企业的产品在成本上拥有更强的竞争力，从而提高企业利润率，增强产品市场占有率，提高企业竞争力。优质的成本管理，能够击败市场主要竞争对手，并与之相抗衡，拿到更多的市场份额。1.4 提高员工综合职业素养员工综合职业素养直接影响践行成本管控之后的成果及满意度，企业高度关注成本管控，能够促进员工工作执行力和各类事项判断力的提升，进而明白成本管控是对自己负责，日常注重各类成本开销，减少不必要的支出，比如快递费能一次寄给总部的就按批次寄送，出差市内交通能坐公共交通的尽可能乘坐。不断提高员工成本管控意识，达到员工和企业一起越来越优秀的双赢局面。1.5 提高防范经营风险能力如今疫情时而反弹，全球经济不断下滑，国有企业也同样遇到压力与挑战，高效的成本管控可以帮助企业防范这些经营风险，协助企业走出经营中的困难时期。及时纠正不合理的支出，稳住现金流，降低企业亏损风险。通过实时监控成本数据，为企业资金提供预警，及时拦截资金风险。1.6 提升企业决策力通过对企业成本分析，了解实际成本与理想成本的明浅析国有企业成本管控 王 茜（杭州海康威视数字技术股份有限公司）摘要：成本管控是国有企业进行财务管理的重要事项，降本增效对国有企业的深远发展有着重大影响。当前国有企业通过调整成本、优化工作流程、增强预算精准度、提升管理能力等措施来改善企业成本的管控质量。成本管理工作是现代企业管理的核心内容，直接影响企业的生存与发展，随着经济全球化的不断深化，国有企业也面临着巨大挑战和压力。降本增效是国企必不可少的管理环节，国有企业在开源的同时必须兼顾节流。鉴于此，本文结合了相关的实践工作经验，从成本管控的重要性出发，通过对国有企业成本管理中存在的主要问题进行分析，并针对性地提出了对策建议，希望一定程度能够促进国有企业健康发展。关键词：国有企业；成本管控；问题；对策140 2023年4月（上）/总第330期王茜：浅析国有企业成本管控细差异，不断调整精进，合理控制企业各项成本，企业长期盈利能力、偿债能力都会逐步提升，重视成本管理能够为领导做出正确客观的决策提供有力支持。为此，加强成本管控，可以给企业领导不断提供指导性意见，做出更好的战略规划，从而提升企业的竞争力。2国有企业成本管理存在的问题2.1 成本核算的颗粒度不够当今颗粒度细致的成本管理是一种优质的管理模式，大量企业都在尝试用精细化的管理方式来提高成本管理水平的能力。但对大部分国有企业来说，成本核算的精细化管理可能仅仅是一句口号，企业并非真正了解精细化管理的实际意义和内涵，长久以来粗放的管理模式已经成为一种习惯，而精细化管理就是要打破习惯，建立新的习惯。而在此过程中，企业会遇到很多意想不到的问题和困难，企业管理层如果没有真正了解成本核算的精细化管理的意义是很难认可与重视这个模式的。另外，很多企业在构建成本核算的精细化管理模式时，并没有依据企业自身的实际情况为基础，而是按部就班或照搬照抄其他企业的成功案例。但是，每个企业都有自身的特点和优劣，照搬照抄不仅发挥不出管理模式的应有的作用，还可能降低企业自身的精细化管理工作的水平和质量。如果只是一味的模仿标杆行业的成本管控，不结合自身企业特点，很难找出问题所在，无法从根本上降低成本。例如，水泥生产行业会把成本分解到每一个环节，从石灰石开采、破碎、购买各类原材料加工生产到熟料、最后生产为水泥，每一道工序都是需要严格管控成本，这样最终水泥成本才会降低，在市场才有更好竞争优势。2.2 预算管控不够规范预算管控是衡量企业成本控制的重要途径，预算编制要持实事求是的态度，其效果才能对企业的成本管控起到推动作用。现在越来越多的企业开始重视全面预算管理，但实际效果却参差不齐。因为大部分企业虽然都制定了预算管理的制度，但是实际操作过程中却未必秉持严谨的态度，导致全面预算没有和自身企业的实际情况契合，没有制定科学合理的量化指标，没有建立相关体系，缺少编制的依据等。很多企业往往根据历年的成本数据作为次年的预算依据，甚至仅仅根据上级单位下拨的预算进行分解做出每一年度的生产经营计划。这样的预算管理不仅不科学不全面，更不利于国有企业的长期发展，也起不到成本管控的作用。国有企业每年编制的预算会做到近十年，数据已远远失真，无法准确反应当今市场的需求。2.3 库存占比较大导致资金占用较高很多国有企业，尤其是涉及安全生产的企业，库存占比都比较大，主要原因是库存产品包含了各类备件、半成品、产成品等。为了确保企业的正常运行及生产维修，企业通常会购置许多存货，有的零星备件更换频次并不频繁，但是为了不影响生产设备正常运营，很多制造业的企业依然会配置相应的设备以备不时之需。因此仓库占地增加，与此同时提高了仓库管理成本，占用了大量流动资金，导致企业边际成本、机会成本增加。原材料库存占比大，就涉及支付供应商大量款项，极大增加了支付压力，如果现金流不充足，难以维持日常运行。2.4 员工成本管控意识不强对于国有企业的大部分员工来讲，平稳安稳简单化的工作状态是大家对国企的标签。员工每天只用把本职工作按部就班的完成，无需有过多思考和担忧，每一个步骤都有标准化的指引指导，每天及时完成上级领导安排的任务即可。但是受近几年疫情影响，全球经济持续衰退，国际局势紧张，国有企业同样要接受严峻的考验和挑战，承受经济下滑的冲击，各行企业对自身的内部管理也提出了更高的要求来提升企业的竞争力。国有企业相对稳定，导致员工的成本管控意识不足。员工每日的主要任务就是完成领导安排的任务，缺乏思考和创新，忽略日常成本节约，导致制度没有很好地落实和执行，如办公用品领用是否合理、零星物料备件更换是否必要等。当下成本的管理方式不断更新与优化，对员工的综合能力素养要求也越来越高，如果每个员工不注重成本节约将会造成企业资源的大量浪费，进而影响企业整体的成本管控力度。2.5 考核激励措施不完善国有企业的考核机制比较滞后，无法调动员工工作积极性，在企业的整个发展阶段应当注重相应的绩效考核，将绩效考核与成本节约等事项有机结合，提高员工的参与感、融入感、归属感，激发自身的积极性与创造性。然而在国有企业内部，忽略了日常工作中的绩效考核制度的建立，欠缺完善的考核措施，成本管理的工作效果没有与员工的职级和薪资进行合理衔接，极大挫败员工参与成本管理的积极性。员工每天是一种当一天和尚敲一天钟的工作状态，很难推进成本管理工作有序进行。国有企业通常在人们心里是铁饭碗相对稳定，但是对于基层员工，收入并不乐观，因此会助长员工得过且过，不求上进，主观能动性差。3改善国有企业成本管理的建议2023年4月（上）/总第330期 141王茜：浅析国有企业成本管控3.1 精细化管理成本核算国有企业提升成本管理精细化需多个维度开展，如制度的制定与下发，流程的精简，系统的完善，内控与审计的监督等。企业应当制定可行性高的成本管理制度并具体落实下去，让财务部门多跟企业各业务部门如行政部、采购部、销售部、物流发运部、生产部等部门多沟通，及时掌握各大部门成本费用及公司最新规划，从而制定详细准确的成本管理制度。财务部门要做到事前、事中、事后控制，及时拦截资金风险，严格管控不必要开支、开源节流。行政部门的领导应当重视部门费用报销；生产维修部应当重视设备维护和再利用，尽可能减少大型设备修理频次以及注重以销定产，不要盲目生产产品；采购部应当实事求是采购企业刚需物品，减少不必要的购置，提高成本管控的颗粒度，事事落到实处，推动企业长久发展。3.2 提升全面预算管理水平预算管控是企业管理的重要方式，是降低成本，管控日常开销的重要措施。国有企业应当改变每年编制近 10年的预算机制，改为每年编制近 3 年期的预算即可，数据才能更真实有效，同时也不会浪费人力，编制长期预算耗时耗力且数据无参考价值。预算相关数据指标应当做到细化直观，秉承科学严谨的工作态度，编制前应对企业往年整体情况进行复盘并对次年数据进行准确评估和测算，多跟各部门了解数据发生额，从而确保预算合理可靠，重视实际成本和预算成本比对，及时调整不合理的预算。国有企业的经营状况是否符合企业的规划及战略目标都可以通过预算指标实时呈现，如果有较大数据偏差，能够及时调整战略规划，确保企业正常运行与发展。3.3 提高企业库存管理能力国有企业确保合理库存的前提下精简库房存储，尽可能减少备件等原材料的积压。较高的库存，会占用企业大量流动资金，影响现金流，进而加大库房的人工管理成本，加大企业的主营业务成本。采购部门每月应当及时现场盘点，实时监控库存数据，根据企业的生产量、销售量和原材料耗用量计算出企业的安全库存边界，确保库房内存储的备件品、原材料都是需要的，日常注重先进先出法。与此同时，选取市场优质的供应商，规范招投标制度，引进质量好原材料成本合理的供应商，杜绝隐形红利，采购质地不好的备件。这在一定程度上可以极大减少库存积压带来的资金占用，让企业有充足的现金流去应对更重要的投资战略，同时公司的现金流也更加充沛。3.4 加强员工成本管理意识 成本管控要全员参与，常抓不懈，让每个员工都形成降本增效的意识，让全体员工了解企业成本管控的各种制度，并在日常工作中落到实处。企业目标是利润最大化，这就要求企业全体员工不断学习管理技巧，优化管理制度，不断更新迭代，提高成本管控能力，比如采用量本利分析，先进先出法等。企业成本管控想要有好的成效，应从高层开始入手，层层下发，鼓励全员参与，并实时公示成本管控成果，激发全体员工的创造力以及树立工作的积极性。对公司员工多开展成本管控等应用方面的专项知识培训，不断培养骨干为公司持续发展注入新的活力。加强企业全体员工的成本管理意识，需要企业多分享公司战略信息，让每个员工跟着公司发展方向一同努力前进。3.5 完善考核激励措施随着成本管理与控制工作的不断推进,加强员工的绩效考核，把每个员工具体做到的成本节约及管控计入加分项，给与相应的职位调整和调薪，以此提高员工的工作积极性以及减少触犯公司红线的概率。完善绩效考核方案，国有企业应当根据不同部门的工作业务特点，制定不同的绩效考核标准，半年度或年度对考核方案进行有效相应调整，确保绩效考核公平公正。确保创造更多价值及付出更多的员工有额外的奖励和更好的福利待遇，这样才能更好激发和鼓舞员工认真工作，积极发挥主观能动性，同时在企业内部形成良好的工作氛围，带领其他员工不断追求进步和个人能力提升。4结 语成本管控对国有企业的长久发展及提升市场竞争力至关重要，直接影响着企业的利润和经济效益。国有企业的每位员工要加强对企业成本运营的认知力度，不断更新迭代成本管控相关规范，以客观严谨的工作态度全方位执行预算管理制度，逐步降低成本，优化资源配置，减少不必要的管理费用、销售费用，为企业未来的经营发展、业务拓展提供必要的支持。参考文献1白丽春 国有企业成本管控存在的问题及对策探讨 J 纳税，2021(8):135-1362庄再菊 国有企业成本管理存在的问题及对策 J 中国市场，2020(27):108-1093孙杰国有企业成本管理存在的问题及对策探析 J纳税，2021(4):157-1584鲁逢春国有企业成本管控存在的问题及对策探析 J行政事业资产与财务，2020(16):39-405刘敏国有企业成本管理存在的问题及对策探析 J纳税，2020(11):48-49