工程进度管理细则.doc

进度管理细则为加强工程项目管理，保证建设工期,切实做好进度管理工作，保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性，特制定本细则。第一章 总则第一条 本细则适用于延安新区（北区)一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条 进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工，下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态，保证施工的连续与均衡，为领导决策提供依据。第三条 进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则.第二章 进度管理的内容及工作程序第一条 进度管理的主要内容进度管理的主要内容见图1：1 制订施工方案2 编制施工项目总进度计划和阶段性进度计划进度管理内容计划1. 编制施工作业计划2. 做好施工记录，掌握现场施工实际情况3 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施1 实际进度与计划进度对比，是否有偏差2 分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施检查1、总结经验，并使之精细化、程序化、规范化、制度化、责任化2、转入下一个管理循环处理图1进度管理的主要内容第二条 进度管理的工作程序进度管理的工作程序(见图2）施工单位建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)施工单位编制进度计划总监及业主驻地代表审查 不合格 合格 项目管理部进度计划科审核 不合格 合格 项目管理部主管领导审批不合格 合格 下达计划任务书 进度计划实施控制密切关注关键控制点的进度实施 信息收集 整理 统计分析 确定影响进度的关键点调整实施进度及相关的保证措施调整后的进度计划实现进度目标，总结、编写进度计划控制报告 图2进度管理的工作程序第三章职责分工第一条 项目管理部进度计划科职责 （1）负责对各施工单位的工程进度计划进行归口管理，按照工程总工期目标及实际情况，统筹调整安排，审核下达工程周、月、年度计划. (2）经常深入施工现场,及时了解、掌握工程进度，检查、落实计划执行情况,并对进度偏差情况作出及时调整，制定相应措施,并督促相关责任方执行. (3）负责对进度计划的执行情况进行分析总结,为下一阶段的安排提供科学合理的依据。 （5)负责周、月、年度统计报表的编制、审核及上报工作，做到数据及时准确。 （5)熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。 （6）了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。 （7)随时掌握施工区域内的天气情况。 （8）审核施工单位进度总结报告.第二条 监理单位职责 （1）审核各施工单位提交的工程总体、年、月、周及其他进度计划。审核中,如认为以上进度计划不符合合同规定，应要求各施工单位予以补充、修改或重新编制。 （2）控制施工单位按审批后的进度计划施工，并加强检查和监督计划的实施.当工程未能按计划进行，且实际进度与计划进度偏差超过正常范围时,应要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度，以保证实际施工进度符合施工合同的要求。 （3)用提示、指令、检查、工地会议和合同规定的有关措施，监督施工单位的人员、设备、材料和资金投入,以满足工程正常进展的需要。 （4）协调和解决施工中发生的相互干扰。 (5)向项目管理部报告工程进度情况。当施工进度滞后，监理工程师提出采取调整措施要求后,施工单位工程进度滞后状态并无明显改善，或无视工程师指令,或无力履约时。应分析原因，向项目管理部提出撤换施工单位项目主要负责人、经济处罚等具体措施和建议. (6)审核施工单位进度总结报告。第三条 施工单位职责 （1）按照建设单位总体部署，编制年、月、周进度计划. （2）根据进度计划和实际情况,统筹安排、合理调度人员机械使用. （3）严格执行建设单位下达的施工任务计划,若进度产生偏差，要及时纠偏、认真分析并建立相应的补救措施。 （4)编制总体、年、月、周进度计划总结报告。第四章 进度计划的编制第一条 各施工单位应依据延安新区（北区)一期场地平整工程整体进度计划安排、合同、施工组织设计等文件的要求，切实制订总体进度计划、年进度计划、月进度计划及周进度计划。监理单位制订相应的监理工作计划。第二条 延安新区（北区）一期场地平整工程土方量约1.63亿立方，计划2013年6月底完成,其中土方填筑在2013年5月底完成.由于本工程项目比较单一，所以总进度计划中主要针对土方填筑这一部分来进行阐述说明。第三条 编制施工总进度计划 (1）步骤：收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定土方填筑工程的施工期限和开、竣工日期安排土方填筑工程、盲沟工程以及强夯工程等分部分项工程的施工工序-编写施工总进度计划说明书。 (2)依据：施工合同、施工组织设计、合同工期以及关于工期延误、调整、加快等约定。要求的施工进度目标。工程量。有关资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等，综合各方面因素制定合理计划。主流机械的生产能力：挖掘机考虑取土断面因素，以每次每铲取土1.3立方2.4立方计算;拉土自卸汽车，考虑运距的远近，每次每车压实方以14立方-22立方,全天运转可以倒运土方5060趟次计算；光轮压路机以不超过3千米/小时速度碾压，碾压宽度为2.1米,压实系数0.93，全天20小时不停碾压,每次碾压8-10遍计算;平地机平均时速以10千米/小时-15千米/小时运行,刮刀宽度3.9米，每次刮平2遍计算;冲击碾运行速度达到10千米/小时-15千米/小时计算，压实宽度1。8米，每次冲碾按20遍计算;推土机，装载机配合使用。施工人员的技术素质及劳动效率。施工项目活动中施工人员的技术素质高低，直接影响进度和质量，不能以“壮工”代“技工”，应按劳务分包企业的标准对劳动力进行衡量与检查.配合所使用的机械,24小时不停作业，实行3班制，做到人停机械不停;作业人员的劳动效率以历史情况为依据，不能过于乐观或过于保守,应考虑平均先进水平。施工部署与土方填筑工程施工方案（施工组织设计中的内容）.设计图纸的要求.国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标. (3)内容：本施工进度计划安排的总工期。该总工期与合同工期和计划工期的比较，得出工期提前率。各分部工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析。高峰人数、平均人数及人员机械的保障措施.本施工总进度计划的优点和缺点。执行本计划的重点和措施.总工期进度安排（以文字、横道图等方式说明）。第四条 编制施工年进度计划 （1）步骤:收集编制依据-确定本年度进度控制目标计算工程量-确定本年度所开各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期安排各分部分项工程的施工工序编写分部分项工程施工进度计划说明书。 （2）依据：“项目管理实施规划”(或施工组织设计）中单位工程施工进度的责任目标、开工时间和停工时间、主要分部分项工程的施工工序、里程碑事件等，均是编制年度施工进度计划的依据。施工总进度计划.年度施工进度计划应执行施工总进度计划中的开、竣工时间，工期安排以及说明书的规定。如果需要调整，应征得建设单位的同意，但不能违背总目标的实现。施工方案。施工方案中所包含的施工顺序、施工方法、机械设备的选择既影响所涉及项目的持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约,是编制年度工程施工进度计划的依据之一。主要机械和设备的生产能力.主要参考总进度计划中的主流机械生产能力情况.施工人员的技术素质及劳动效率。参考总进度计划编制依据细则。设计图纸要求国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标。 (3）内容：本年度工程施工进度计划安排的总工期.本年度各分部分项工程的工期、开工日期、竣工日期与施工进度总工期的比较及分析。高峰人数、平均人数及人员机械的保障措施.编写进度计划图。以文字和横道图等方式做说明，其中横道进度计划图,应在横道图计划以及各分部分项工程名称后面及进度线中间加进工程量、人工或机械数量、持续时间。年度施工进度计划的风险分析及控制措施。施工进度控制遇到的风险主要有以下一些:工程变更，工程量增减,材料等物资供应不及时，劳动力供应不及时，机械供应不及时，效率不达标，自然条件干扰，分包影响等,应分析上述风险对进度的影响程度，应对措施有哪些等。控制措施主要从技术、管理、经济、机械等四个方面进行控制，应有有效的解决办法,避免风险对进度计划的影响.年进度计划表格参照附表一“延安新区（北区）一期场地平整工程第 合同段 年进度计划表”.第五条 编制施工月进度计划 （1）步骤：收集编制依据确定本月进度控制目标-计算工程量结合总进度计划和年进度计划确定本月计划是否在关键线路确定本月所开各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期安排各分部分项工程的施工工序编写月进度计划说明书 （2）依据：“项目管理实施规划”（或施工组织设计）。施工年进度计划。月施工进度计划应执行年进度计划中的开、竣工时间，工期安排以及说明书的规定.如果需要调整，应征得建设单位的同意，但不能违背总目标的实现。施工方案。施工方案中所包含的施工工序、施工方法、机械设备的选择既影响所涉及分部分项工程的持续时间，又影响总工期,对施工顺序亦有制约,是编制月进度计划的依据之一.主要机械和设备的生产能力。主要参考总进度计划中的主流机械生产能力情况。施工人员的技术素质及劳动效率.参考总进度计划编制依据细则。设计图纸及现场方案的要求。 (3)内容:本月施工进度计划总体安排情况。计划及正在施工的分部分项工程的开工时间、完工时间、施工部位、工程量、工作面情况、如果本月出现因自身或天气因素未完成的情况，则必须在下月计划内加入补救措施，将未完成的量加入到下月计划中.人员及机械配备情况，结合本月施工过程中各种人员机械的投入量，进行对比分析，合理安排下月计划人员机械配备情况。具体责任人等。月进度计划表格参照附表三“延安新区（北区）一期场地平整工程第 合同段 月进度计划表”.时限要求：每月于27日前施工单位制定下月进度计划，经驻地监理工程师、总监理工程师及合同段负责人审核通过后，于29早8点前上报至项目管理部计划科。第六条 编制施工周进度计划 （1）步骤：收集编制依据-确定本周进度控制目标计算工程量结合月进度计划确定本月计划是否在关键线路-确定本周所开各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期安排各分部分项工程的施工工序编写周进度计划说明书 （2）依据：“项目管理实施规划”（或施工组织设计）。月度计划。周进计划应执行月度计划中的开、竣工时间，工期安排以及说明书的规定。施工方案。主要机械和设备的生产能力。主要参考总进度计划中的主流机械生产能力情况。施工人员的技术素质及劳动效率。参考总进度计划编制依据细则。 设计图纸及现场方案的要求。 应对特殊天气的调整保障措施，如防汛措施、冬季施工保障措施. (3）内容： 本周施工进度计划总体安排情况。本周所开或正在进行的分部分项工程的开工时间、完工时间、施工部位、工程量、如果本周出现因自身或天气因素未完成的情况，则必须在下周计划内加入补救措施，将未完成的量加入到下周计划中。 具体的人员机械保障措施及替代方案。 具体责任人等。 周进度计划表格参照附表五“延安新区（北区）一期场地平整工程第 合同段 周进度计划表”。 以上内容要细化到每天。 时限要求：各施工单位将周进度计划报监理单位、合同段负责人，经审核后，于每周周六上午10点报项目管理部进度计划科审批并存档。第七条 监理单位对施工单位报送的计划的合理性、科学性及可行性进行审批，要确保计划符合实际，具有可操作性。第八条 计划必须经建设单位审批后方可执行。第九条 上人情况必须每周报建设单位一次，以便时刻了解各参建单位的工作状况、生产能力.第五章 进度计划实施第一条 进度计划实施流程施工单位编制进度计划，项目管理部审批变更调整进度计划实施进度计划记录、检查进度计划完成情况未完成完成进度计划总结并编写总结报告 第二条 进度计划下达与实施 （1）项目管理部进度计划科根据各施工单位上报的进度计划，分别审批、下达其年、月（由项目管理部进度计划科于本月月底向各施工单位下达)、周（由项目管理部进度计划科于每周周六下午向施工单位下达)施工进度计划. （2）各施工单位接到审批后的施工进度计划和任务书后,应做好相关施工组织设计,合理调配土方以及人员、机械，做好各种保障性措施，保质保量按期完成生产任务。第三条 进度计划记录与检查 (1）在施工过程中，各施工单位要做好每日完成工程量以及人员、机械配备情况等原始记录，分析工作能力，合理调整机械配备，随时制定并采用最优施工方案。 （2)项目管理部进度计划科和监理单位每日检查、核对各施工单位计划执行情况以及完成情况，对计划与完成偏差较大的施工单位，及时要求其调整相关计划。第四条 进度计划调整 (1）如遇天气等不可抗拒的因素,导致无法正常施工时，项目管理部进度计划科将根据影响的天数以及各施工单位每日正常应完成量等内容做出适当调整并顺延工期，并在周、月进度计划考评时，考虑上述影响。 (2）如临时下发工程任务，项目管理部进度计划科将根据各施工单位重新上报的进度计划，进行调整下发周、月进度计划，各施工单位根据下发的进度计划重新调整人员、机械配置，以满足施工要求。 （3）如各施工单位在本周期未完成计划任务，要迅速重新调整施工方案，将未完成量增至下一周期工作量中，并加班加点完成任务。 （4）项目管理部进度计划科重新审批、调整、下发至各施工单位的进度计划，各施工单位应严格按照要求执行。第六章 进度计划执行情况总结第一条 周、月、年进度计划执行情况总结的总体要求 (1）各施工单位在每一阶段（周、月、年）完成后，应及时进行周、月、年进度计划执行情况总结，编写总结报告。 （2）进度计划执行情况总结应按单位工程、分部分项工程逐级进行。 第二条 周、月、年进度计划执行情况总结的依据 （1）施工进度计划量以及完成情况。 （2）进度计划执行情况的实际记录和工作日志。 （3）人员、机械配备以及其他保障性措施执行情况。 （4）施工进度计划的调整资料。第三条 周、月、年进度计划执行情况总结的内容 （1）总工期任务及计划任务完成情况。 （2）未完成或超额完成的原因,针对其情况作出纠偏分析. (3）下一阶段施工如何尽快调整施工方案，以及如何调整相应人员、机械以弥补上一阶段的差量，以保证生产任务顺利完成. （4)施工方案、人员、机械配备执行情况。 （5）施工进度控制改进意见. （6）年进度计划总结表参见附表二“延安新区（北区）一期场地平整工程第 合同段 年进度完成情况，月进度计划总结表参见附表四“延安新区（北区）一期场地平整工程第 合同段 月进度完成情况”，周进度计划总结表参见附表六的“延安新区（北区）一期场地平整工程第 合同段 周进度完成情况”表。 第四条 项目管理部进度计划科根据每日各施工单位人员、机械配备以及完成情况，进行不断总结各种机械最优工作方式以及与其他机械配备工作最优方案，作为下一阶段制定进度计划的依据.第七章 进度计划奖罚办法第一条 进度计划奖罚办法将依据项目管理部考评管理制度内容执行,采用按月评比、奖罚.第二条 日、周、月进度计划是否按规定时间内上报.奖励考评第一施工单位10000元,监理单位5000元,建设单位现场代表各500元；处罚考评最后一名施工单位10000元，监理单位5000元，建设单位现场代表各500元。第三条 日、周、月进度计划是否按要求上报。奖励考评第一施工单位10000元，监理单位5000元，建设单位现场代表各500元；处罚考评最后一名施工单位10000元，监理单位5000元，建设单位现场代表各500元。第四条 日、周、月进度计划是否谎报、少报、虚报。奖励考评第一施工单位10000元，监理单位5000元，建设单位现场代表各500元；处罚考评最后一名施工单位10000元,监理单位5000元,建设单位现场代表各500元.第五条 日、周、月进度计划实际完成情况。奖励考评第一施工单位20000元,监理单位10000元，建设单位现场代表各1000元；处罚考评最后一名施工单位20000元，监理单位10000元，建设单位现场代表各1000元.第六条 月超额完成工程量在计划量的10%以内,奖励施工单位10000元,监理单位5000元，建设单位现场代表各500元;月超额完成工程量在计划量的10%至20，奖励施工单位50000元，监理单位10000元,建设单位现场代表各1000元；月超额完成工程量在计划量的20%以上,奖励施工单位100000元，监理单位20000元，建设单位现场代表各2000元。第八章 附则 第一条 本细则所使用的附表见后。第二条 本细则自二0一二年九月六日起试行.第三条 本细则由延安新区投资开发建设有限公司项目管理部负责解释.