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目标管理
推行小组

审核

序
号

项目

达成

目标

目标分解

实施方

成本 整年总费用 管理人员工资占1.36%税金占0.38%，固定资产折旧占3.64%，车辆使用费占0.41%， 1、 实施各项费用目标和
4 费用 控制在生产 年底奖金占0.68%，福利费占0.38%，房租、水电占0.4%，通信、差旅费用占0.28%， 方法；
控制 总值8.25% 其它费用(包含办公、广告、应酬、招聘等)占0.19%，整修费占0.53% 2、 严格控制各项费用开
月份
零件报废率 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 实施全方面质量管理方针项目
控制在 0.2% 度
产品 以内，返修率 报废率 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 1、实施原材料源头控制
5 质量 控制在 2%以 2、加大首检力度，严格返修率 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 验；
管理 内 3、每个月将质量情况进行产成品合格 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 4、制订奖惩分明绩效合格率
率达成99% % % % % % % % % % % % % 行；
一线生产工 1、1月份制订各产品工件工时、工价，并全方面开始试运行； 1、依照各种财务人全方面实施 2、从3月份开始进行全方面正式运行； 工价标准；
生产
6 计件管理 3、6月份进行一次全方面调整、完善，7月份按调整后全方面执行； 2、对全体员工进行解释
管理 制订出各产 1、1-2月份依照各工序以前使用标准进行确定； 3、加大跟踪、反馈力度品各工序物 2、从3月份开始试运行； 4、每个月进行统计，并进行料消耗标准 3、6月份进行一次全方面调整、完善，并于7月份开始正式运行； 5、定时进行修正、完善

、
。
，
；
；
1、 前期进行合理策划建立员工文 1、3月份开始对娱乐室进行整修；
2、 依照情况添置必要娱乐
化娱乐室 2、5月份开始正式投入使用；
企业 3、安排专员进行组织、管
7 文化 1、活动前进行周密策划每年举行至 2、由专员进行组织安排
建设 少4次大型 1、劳动节、国庆节各举行一次； 3、把控好活动中每个步骤
2、3月份、7月份各组织一次；
文化活动 4、每次活动后进行总结举行积累经验。
1、 制订出科学、合理
2、 组织全员进行学习，行政 非生产人员
8 全方面实施新 1、从1月份开始全方面正式运行； 有效进行推展；管理 2、每一季度进行一次全方面总结、修正、完善； 3、搜集统记各种有效统计
绩效考评
4、定时进行总结、修正核科学性、有效性财务 资金流、物流 1、安排专员进行全过程学
9 实施电脑管 依照总部信推组时间安排 2、定时进行检验，发觉问管理 理（U8 系统） 3、将实施过程和结果纳