1、目标管理推行小组 审核 序号 项目 达成 目标 目标分解 实施方 成本 整年总费用 管理人员工资占1.36%税金占0.38%,固定资产折旧占3.64%,车辆使用费占0.41%, 1、 实施各项费用目标和4 费用 控制在生产 年底奖金占0.68%,福利费占0.38%,房租、水电占0.4%,通信、差旅费用占0.28%,方法; 控制 总值8.25% 其它费用(包含办公、广告、应酬、招聘等)占0.19%,整修费占0.53% 2、 严格控制各项费用开月份 零件报废率1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 实施全方面质量管理方针项目 控制在 0.2%度 产品 以内,返修率报废率 0.2% 0
2、.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 1、实施原材料源头控制5 质量 控制在 2%以2、加大首检力度,严格返修率 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 验; 管理 内 3、每个月将质量情况进行产成品合格999999999999999999999999 4、制订奖惩分明绩效合格率 率达成99% % % % % % % % % % % % % 行; 一线生产工 1、1月份制订各产品工件工时、工价,并全方面开始试运行; 1、依照各种财务人全方面实施 2、从3月份开始进行全方面正式运行; 工价标准;
3、 生产6 计件管理 3、6月份进行一次全方面调整、完善,7月份按调整后全方面执行; 2、对全体员工进行解释管理 制订出各产 1、1-2月份依照各工序以前使用标准进行确定; 3、加大跟踪、反馈力度品各工序物 2、从3月份开始试运行; 4、每个月进行统计,并进行料消耗标准 3、6月份进行一次全方面调整、完善,并于7月份开始正式运行; 5、定时进行修正、完善 、。,;1、 前期进行合理策划建立员工文 1、3月份开始对娱乐室进行整修; 2、 依照情况添置必要娱乐化娱乐室 2、5月份开始正式投入使用; 企业 3、安排专员进行组织、管7 文化1、活动前进行周密策划每年举行至2、由专员进行组织安排建设 少4次大型 1、劳动节、国庆节各举行一次; 3、把控好活动中每个步骤2、3月份、7月份各组织一次; 文化活动 4、每次活动后进行总结举行积累经验。 1、 制订出科学、合理2、 组织全员进行学习,行政 非生产人员8 全方面实施新 1、从1月份开始全方面正式运行; 有效进行推展;管理 2、每一季度进行一次全方面总结、修正、完善; 3、搜集统记各种有效统计绩效考评 4、定时进行总结、修正核科学性、有效性财务 资金流、物流1、安排专员进行全过程学9 实施电脑管 依照总部信推组时间安排 2、定时进行检验,发觉问管理 理(U8 系统) 3、将实施过程和结果纳