公司岗位价值评估模型.doc

江门卓益岗位价值评定模型
序号

岗位价值系统原因

权重
A
分值
A
系统原因子原因

一

对企业影响

%
30

300
1-
现在影响之收入

2-
现在影响之成本费用

二

处理问题

30
%
300

1-
处理问题创新性

2-
决议责任

3-
工作失误后果

三

工作范围及范围内知识广
度

10
%
100

1-
工作范围

2-
岗位知识广度

四

学历经验

10
%

100
1-
学历

2-
岗位经验

五

指导工作和监督人员

5
%
50

1-
全部下属人数

六

沟通

10
%
100

1-
沟通频率与内外原因

七

环境

5
%
50

1-

工作环境

2-

自然环境

共计

/
100
%
1000

/

分数
基本定义
间接直接说明分数
基本定义
分数
基本定义
分数
基本定义
分数
基本定义
分数
基本定义
分数
基本定义
江门卓益岗位价值评定模型
1级 2级 3级 4级 5级
15 30 45 60 90 直接影响销售收 直接影响销售收 直接影响销售收 直接影响销售收 直接影响销售收入低于200 万，或 入低于400 万，或 入低于700 万，或 入低于1000 万， 入高于1500 万，者影响实现部门 者影响实现部门 者影响实现部门 或者影响实现部 或者影响实现部目标达成率低于 目标达成率低于 目标达成率低于 门目标达成率低 门目标达成率低
10% 。 20% 。 30% 。 于50% 。 于75% 。小 大
小
依照间接影响收入大小程度划分为1-5级，依照直接影响收入大小程度划分为1-8级。
10 20 30 40 60 影响本企业 5% 可 影响本企业 10% 影响本企业 15% 影响本企业 20% 影响本企业 40% 控成本；或者影响 可控成本；或者影 可控成本；或者影 可控成本；或者影 可控成本；或者影本部门 10% 可控 响本部门 20% 可 响本部门 40% 可 响本部门 60% 可 响本部门 80% 可成本。 控成本。 控成本。 控成本。 控成本。
5 10 15 20 30 从事简单事务性 基本上不需要作 偶然需要作出工 需要依照关于环 需要经过一定工作。 出工作判断，发生 作判断，发生意外 境条件作出工作 深入调研和思索意外需要给予帮 需要请示给予指 判断，发生意外需 作出工作判断，确助。 引。 要请示给予指导。 定工作步骤和过程。
0 10 20 30 45 不需要作任何决 在本岗位内偶然 在本岗位内经常 在本部门内经常 在本部门或特定策。 作出简单决议，但 作出简单决议，以 作出简单决议，但 专业知识领域结果需要上级参 达成既定工作 决议结果不超出 内偶然做出一些与确定。 目标或结果。但通 本部门职权。 对实现部门目标常需要上级指 有影响决定。
导。
0 10 30 50 75 不会造成有影响 所造成后果影 仅对部门内工 对部门职能有 对部门关键职后果。 响小，易于纠正， 作有影响，造成部 一定影响。通常 能有比较严重基本上不会包括 门工作延误、效率 会造成部门工作 影响。通常会造成到其余工作。 降低。 效率降低和成本 相关部门工作延
增加。 误、效率降低和成本增加。

江门卓益岗位价值评定模型（续）
1级 2级 3级 4级 5级
15 20 25 30 40 只从事固定、单一 按部门职责从事 按部门职责从事 按部门职责从事 负责部门部分工或重复工作（本 一项工作（本岗 一项工作，能够协 二项（或以上）工 作；按部门职责从岗位）。 位）。 助其余岗位工作。 作。 事三项（或以上）工作。
0 5 10 15 20 不需要专业知识， 包括其中任意 2 包括其中任意 3 包括其中任意 4 包括其中任意 5
或包括其中任意1 个知识岗位 个知识岗位 个知识岗位 个知识岗位个知识岗位
6级
120 直接影响销售收入高于 万，或者影响实现部门目标达成率低于100% 。
80 影响本企业 60% 可控成本；或者影响本部门100% 可控成本。
40 要经过深入调研和思索，包括超出本部门工作范围，做出有效判断，需寻找更合理处理方法。
60 在职责权限范围内，作出影响企业目标主要决定，但通常需要通报上级。
100 通常会影响到多个部门工作，对企业总体目标可能也有一定影响。
6级
50 负责部门内部全部工作，经常跨部门协调。工作具相当复杂性。
25 包括其中任意 6 个知识岗位 7级
150 直接影响销售收入高于5000 万
100 直接或者间接影响到企业80% 可控成本。
50 需要进行预测判断处理： 要经过全盘分析和思索，做出正确判断和较大创新。
75 在多个领域内做出有广泛而重大影响决议。在决定前有时需要咨询企业其余高层管理者意见。
125 影响不一样部门之间业务结果或利润。对企业业务或声誉可能有严重影响，需要企业管理层采取行动纠正错误。
7级
60 负责两个部门以上不一样领域管理工作。把管理及发展概念以详细行动落实到实际工作中。
30 包括其中任意 7 个知识岗位

指岗位工作所需要专业知识，主要包含以下几个方面专业知识：1-财务、2-统计、3-营销、4-纺织工艺及生产流程、5、-纺织技术及设备 6 战略管理、8-物流管理（仓存管理）、9-信息管理等