热力站翻修改造项目施工组织设计.docx

2016年北京热力集团两项资金项目二期工程第三标段（环科院热力站翻修改造）施工组织设计北京城建道桥建设集团有限公司2016年7月 目 录第一章 编制说明31.1编制范围31.2编制原则31.3编制依据3第二章 工程概况52.1工程简介52.2工程重难点、存在问题及应对措施10第三章 施工总部署123.1施工部署原则123.2总体施工目标123.3施工组织12第四章 施工准备204.1技术准备204.2现场准备214.3物资准备234.4施工用水234.5施工用电244.6现场障碍物拆迁24第五章 施工方案255.1现况周边管线调查255.2原有旧设备拆除255.3热机安装项目施工方案265.4电气、自控项目施工方案355.5热力站内地砖铺设及墙壁粉刷425.6成品保护42第六章 施工进度计划及保证措施446.1施工工期446.2施工进度计划446.3工期保证计划体系446.4工期保证措施46第七章 质量保证体系及措施507.1质量目标507.2质量保证体系507.3质量管理措施507.4质量控制要点51第八章 施工人员、施工机械及材料设备计划568.1施工人员配备568.2施工机械的配备598.3材料计划60第九章 安全防护和文明施工措施629.1安全生产防护措施629.2文明施工措施68第十章 雨季施工措施8110.1技术准备8110.2施工现场准备8110.3施工现场措施8210.4各分项工程施工措施8210.5抗汛抢险措施84第十一章 应急预案8711.1工程应急预案8711.2应急保证措施8711.3施工安全措施8911.4突发事件处理9111.5重大安全质量事故预案9111.6防火预案9411.7防汛预案9611.8试运行及保修期间的紧急事故处置预案98附件：材料备料表、提料单2第一章 编制说明1.1编制范围 施工图纸所示范围内土建施工、热机安装等工作内容。1.2编制原则严格按照ISO9001质量体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制，本着安全、环保、优质、高效、确保工期的原则。严格按照施工图纸进行施工，并且基于以下原则： 科学部署，统筹安排，组织多工作面作业和平行、交叉、流水作业，力求均衡生产，科学管理；优化资源配置，实行动态管理；以人为本，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。1.3编制依据1.3.1 2016年北京热力集团两项资金项目二期工程第三标段施工合同1.3.2北京特泽热力工程设计有限责任公司设计的施工图：2016年北京热力集团两项资金项目二期工程第三标段（环科院热力站翻修改造）1.3.3国家、行业、北京市现行的有关施工规范和质量验收标准：序号规范、标准名称编号1工程测量规范GB50026-20072建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20114混凝土结构工程施工质量验收规范(2011版）GB50204-20025钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20016地下防水工程质量验收规范GB50208-20117现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50683-20118钢筋焊接及验收规程JGJ18-20129北京市供热与燃气管道工程施工安全技术规程DBJ01-86-201210城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-201411施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-201212市政基础设施工程工程资料管理规程DB11/T808-20111.3.4主要标准序号名 称编 号1混凝土质量控制标准GB50164-20112混凝土强度检验评定标准GBJ107-20103建筑施工安全检查评分标准JGJ59-20114混凝土强度检验评定标准GBT50107-20101.3.5热力集团对热力管线工程相关标准。1.3.6我公司在热力工程施工中成熟的施工技术和施工经验。1.3.7我公司关于质量、安全、环境保证体系程序文件。4第二章 工程概况2.1工程简介本工程为2016年北京热力集团两项资金项目二期工程第三标段，包括三个项目：通信总公司热力站翻修改造、环科院热力站翻修改造和西南商贸职高（原36中）热力站翻修改造工程。本工程为“2016年北京热力集团两项资金项目二期工程第三标段（环科院热力站翻修改造）”，工程编号为：JT15-02C303。热力站为地上一层独立结构，最底层，梁下净高4.5米。站内为1套采暖系统，总供热面积28752平米。其中公建面积14700平米，居住面积为14052平米，总热负荷为2800kw。本次改造为全站改造，采暖系统采用小型换热机组，站内设备按管理单位所提供的负荷更换。根据管理单位要求，将热力站西墙向东移2.82米，东墙向西移2.25米；热力站原有大门保留并在其东侧新作热力站大门，在热力站原南墙东侧窗新作门供甲方使用；原北侧软化水间改为值班室并设两组暖气。本次改造将原热力站0.00设计。2.1.1热机设计概况2.1.1.1设计参数一次水供回水温度：采暖季125/65；设计压力：1.57MPa二次水供回水温度：采暖系统80/60。2.1.1.2系统简述序号系统名称供热面积（）采暖季热负荷（Kw）非采暖季热负荷（Kw）定压方式定压值（MPa）1采暖系统2875228000补水泵变频定压0.292.1.1.3主要设备序号系统名称换热设备循环水泵补水泵1采暖系统机组2800kw板式换热器2台,单台负荷7960kw 热传面积27.72/台流量132t/h，扬程32m 电机功率18.5kw 变频控制2台并联（一用一备）流量5.3t/h，扬程34m 电机功率1.1kw 变频定压2台（一用一备）2.1.1.5管材选用自来水管道及安全阀排水管道选用符合低压流体输送用焊接钢管（GB/T3091-2008)的热镀锌钢管，其余选用符合输送流体用无缝钢管（GB/T8163-2008）的无缝钢管。焊材选用金属性能、化学成分与母材相应且工艺性能良好的焊接材料。选用E43型。试验要求：焊材原材不需做性能试验，进场后的焊材需检验合格证、厂家检验报告。2.1.1.6供热系统采用间接连接方式.2.1.1.7软化器采用电气石物理化水处理设备。2.1.1.8控制与安全保护装置一次回水总管上设带电动头的流量控制阀，流量计；采暖系统的一次回水管道设电动调节阀，控制二次供水温度；采暖系统补水和水箱水位的控制见电气说明；采暖系统设安全阀，安全阀排水接至站内水箱。2.1.2土建项目概况2.1.2.1设备基础（1）所有基础混凝土为C20，钢筋为HPB300，钢材焊缝8mm。（2）电气设备基础基础参见定型图，电气控制室地面高出热机间100mm。2.1.2.2隔振降噪（1）机组设隔振系统。（2）管道使用弹簧吊架。（3）使用防火隔音门、窗。2.1.2.3排水沟和流水槽热力站新作排水系统，机组、水箱基础周围设流水槽，并引入新作排水沟。排水沟坡度0.2，最终引入现状排水系统。2.1.3电气项目概况2.1.3.1负荷等级与设计范围（1）本工程负荷等级为三级。供电电源为单回路AC380V。（2）本工程电气设计范围为热力站供热相关的动力设计和照明设计。不包括引入热力站的动力电源电缆设计，亦不包括成套换热机组电控柜内部控制回路设计、机组电控柜同机组之间动力和控制电缆的配线设计（由机组厂家完成）。2.1.3.2节能和环境保护设计（1） 本工程采暖系统的循环泵采用变频节能控制；（2） 机组电控柜内变频器的电源引入侧安装滤波装置，以减少变频器对电网的污染，达到电能质量公共电网谐波GB/T14549-93的要求；（3） 照明光源采用节能荧光灯，荧光灯灯具的效率应符合建筑照明设计标准GB50034-2013的表3.3.2-1规定，灯具应通过国家强制性产品认证。荧光灯配电子镇流器，cos0.9，应通过国家强制性产品认证，并符合建筑照明设计标准GB50034-2013的3.3.6条第3款规定。2.1.3.3电源引入供电电源为单回路AC380V，电源电缆由建设单位负责引入站内低压配电柜1AA的进线断路器上口。2.1.3.4接地形式和等电位联结本工程利用热力站原有接地保护系统，要求实测接地电阻不大于4欧姆。电气安装施工中应做等电位联结，做法要求见国家建筑标准设计图集等电位联结安装02D501-2。电源电缆中的PE线芯与低压配电柜的PE母排相连，热力站系统的所有电气设备的金属外壳、穿线钢管、基础槽钢、水管、暖气管、设备支架和低压配电柜的PE母排等均与端子箱（LEB）相连，采用镀锌扁钢(404）做连接干线。LEB接地线与建筑物原有接地系统通过预埋镀锌扁钢（或钢板）相连。2.1.3.5机组电控柜功能要求站内采暖系统采用换热机组进行热交换，其上组装有换热器、循环泵、补水泵、电动调节阀等设备，机组电控柜安装在各换热机组内，机组电控柜主要由机组内各水泵的一次电气回路构成。机组内的循环泵为两台（一用一备），变频调速运行，按该系统二次供、回水总管压差设定值调节泵速，另外根据北京市热力集团供热系统技术标准的要求，采暖系统调泵速的频率具备分时控制功能；机组内的补水泵为两台（一用一备）按工艺要求对系统补水进行定压，根据膨胀水箱液位信号控制系统补水泵的启停；高水位停泵、低水位起泵，膨胀水箱液位信号由建设单位负责引入至机组电控柜补水泵控制回路端子排。为防止自来水箱低液位时启动机组的补水泵，无论手动、自动模式均须将反映自来水箱液位高低的信号引至补水泵控制回路参与控制：高液位允许起泵，低液位停泵。2.1.3.6电缆敷设热力站内电缆敷设主要采用桥架和穿管明敷方式敷设。2.1.3.7电耗计量仪表安装站内计量电力负荷用电的电耗计量仪表安装在低压配电柜内。2.1.3.8照明设计（1）照明灯具（1类设备）的安装方式：站内安装节能荧光灯，电源由照明配电箱AL引接，要求敷设独立接地线，采用BV-2.5mm塑铜线穿镀锌钢管DN20明敷方式敷设。若灯具被设备管道遮挡，可设当调整灯具安装位置或高度。（2）热力站内每个插座（包括应急照明灯插座和普通插座）容量按100W计，电源由照明配电箱AL引接，要求敷设独立接地线，采用采用BV-2.5mm塑铜线穿镀锌钢管DN20沿墙沿屋顶明敷。（3）热力站内应急照明灯正常情况下市电为应急灯充电，市电故障时，应急灯开启。2.1.4自控项目概况2.1.4.1设计范围站内热计量仪表、数据控制箱及其配套的自控仪表安装和线号电缆敷设。2.1.4.2主要工程量需要安装工作站、数据控制箱、智能卡用热控制终端箱、二次仪表箱、压力变送器、一体化温度变送器、流量计、积分仪、温度传感器、流量限制器、室外温度变送器、温度变送器、压力变送器等自控仪器。2.1.4.3自控系统功能（1）热计量仪表一次回水管上安装1台流量计，每台流量计配套1台积分仪和2套温度传感器使用。积分仪负责瞬时流量和累积流量的检测和积算工程量，数据经通信口传输给数据控制箱AC1。积分仪安装在1台二次仪表箱内。要求温度传感器安装在流量计直管段以外，与管道应倾斜45、逆着介质流向且与管道轴线相交安装，插入深度不得小于管径的三分之一。仪表设备和屏蔽电缆由专业公司安装并调试，施工中预埋穿线钢管及带线。 （2）数据控制箱数据控制箱AC1负责检测热力站内主要参数、主要设备状态、报警等信息，具备将各信息无线上传热力集团监控平台的功能，并具备扩展能力满足使用单位要求。 1)主要参数检测热力站一次总供回水温度、压力等数据的检测及报警。热力站一次总水的瞬时流量和热量、累积流量和热量等数据检测。一次回水管上流量限制器（有热机专业选型，且带有电动执行器）的开度检测。热力站各供热系统水泵（循环泵和补水泵）状态检测及报警。热力站各供热系统循环泵变频控制设备的状态监测及报警。热力站各供热系统补水泵变频控制设备的状态监测及报警。热力站各供热系统的二次供回水温度、压力等数据的检测及报警。热力站各供热系统电动调节阀门的开度的检测。热力站内自来水箱液位信号的检测及报警。热力站各供热系统补水流量检测和累计。热力站总耗电量的检测。环境温度、湿度、地面积水、空间烟雾（烟感）的检测与报警。 2）安防报警传感器安装位置热机间内环境温度、湿度传感器安装在站内通风条件适当位置。热机间内地面积水检测传感器安装在热机间地面最低点，距地面5厘米处。烟感探测器安装在配电室屋顶（居中）。3） 控制全站一次水流量或回水温度控制。数据控制箱根据本地（面板）或远程控制信号（监控平台的指令）作为设定值，通过流量限制器（带电动执行器）对一次水流量或回水温度进行控制，满足北京市热力集团供热系统技术标准要求。4） 通信数据控制箱采集的所有参数、报警信息上传热力集团监控平台（通过CDMA）。通过标准通信口（RS485）与热力站各主要数据采集、监控设备通信。（3）机组电控柜 机组电控柜包括电控器及相关附件集中安装于一个柜体内，柜体最大尺寸（WXDXH）：6006001900，主要监控功能如下：1）采暖系统检测室外温度、二次供回、水温度、一次回水温度。通过比较二次供水温度检测值与室外温度补偿曲线设定值，在保证一次回水温度不超温的前提下控制一次侧电动调节阀开度，并检测电动调节阀开度。水泵运行方式及控制要求见图，检测二次供回水压力，循环泵和补水泵启动/停止、手动/自动、工频/变频等运行状态及故障报警。检测变频器运行状态及故障报警，二次系统供回水总管压力及压差设定值，二次系统补水压力检测值。为防止软水箱低液位时启动该系统的补水泵，无论手动、自动模式均须将反映自来水箱液位高低的信号引至补水泵控制回路参与控制：高液位允许起泵，低液位停泵。2） 其他检测自来水箱液位。监测室外温度。通过标准通信口（RS485，modbus）与热力站内各主要数据采集、控制设备通信。预留标准通信口可上传水泵运行状态、故障报警、手动/自动模式选择的状态及机组内其他监测的所有参数和报警，并接收监控系统下发的控制指令。2.1.4.4电缆敷设（1） 站内自控仪表（即现场仪表）安装位置见图，施工时根据实际安装位置敷设桥架（高度不低于2.5米）、电缆和线管。（2） 自控设备和仪表由施工单位在供货商的指导下按产品说明书的要求进行安装和接线并做好线标，由供货商负责调试。（3） 机组内的自控仪表由机组厂家负责安装，自控仪表信号电缆直接引入控制单元。（4） 室外温度传感器由机组控制柜厂家配套提供，应安装在热力站所在建筑物北墙外的小百叶窗内，不应受阳光直晒，盒底高度不低于室外地面2.5米。2.2工程重难点、存在问题及应对措施根据现场调查，环科院热力站为地上一层独立结构，位于中国环境科学研究院内紧邻办公楼，热力站与物业办公室在同一楼内，办公人员在热力站内通行，所以人员流动性大，在基础施工、管道拆除施工过程中带来困难。2.2.1施工的噪声影响问题及解决措施热力站原有管线和设备的拆除吊装必然产生一定的噪声，尤其热力站混凝土设备基础、底板的破除产生的噪声不可避免，由于施工场地紧邻办公楼、办公室，施工的噪声影响对施工的顺利进行造成困难。应对措施：早八点以后，晚六点之前尽量集中施工噪声大的施工工序，中午休息时间减少施工噪声。施工前在院内张贴施工告示，提前通过物业告知施工时间，将施工的噪声对办公人员的影响减小到最低程度。2.2.2现场文明施工要求高由于施工现场在中国环境科学院内对文明施工要求高，施工扬尘、噪声必须严格控制，减少对周边环境的影响。施工过程中要及时清理施工垃圾，洒水控制扬尘。与周边管理单位积极沟通，配合做好文明施工工作。第三章 施工总部署3.1施工部署原则（1） 时间连续，空间上占满的原则，即季节施工与立体交叉施工。（2） 重点处理雨期季节性施工的原则。（3） 遵守“以人为本，安全、质量第一”的原则。（4） 围绕本工程所具有的特点、重点及其它施工关键点，并且综合各种因素分析，本着“土建配合热机”的原则，有针对性的科学组织施工管理。3.2总体施工目标3.2.1工期目标本工程计划于2016年7月20日开工，2016年8月21日竣工，工期40日历天。3.2.2质量目标质量目标达到合格。3.2.3安全生产目标无死亡、重伤事故，轻伤率控制在3以内；针对重大危险源制定详尽的专项施工方案指导施工，确保安全生产有序进行。3.2.4文明施工目标严格遵守北京安全文明标准工地的要求，确保本工程达到建筑施工安全检查标准文明施工优良要求。3.2.5环境保护目标认证贯彻执行国家及北京市各级部门的相关法律法规及环保要求，杜绝环境污染事故发生，确保在建工程环境保护处于受控状态，确保竣工项目环保验收全部合格。3.2.6职业健康目标为职工提供优良的工作环境，有计划、有目标的投入，逐步提高职工的工作环境，杜绝职工职业病及中毒事件的发生。3.3施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：3.3.1项目班子配备情况及管理制度本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似热力项目的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。（1）组织机构项目决策层由项目经理及生产经理和技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由技术部、生产部、材料部、安全部、资料部等五个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核、选择。(项目组织机构如图) 队工施项目经理技术负责人生产经理技术部生产部材料部安全部资料部项目组织机构图姓名职务电话备注辛弘峰项目经理13810111335马炳健生产经理18611100223潘国庆总工程师18600039420王欢生产主管18745761521相昊安全主管18500518392李宽材料主管13141484569刘艳超技术主管13810760449杨赛男材料员13311396680（2）项目生产经理职责1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4)具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。（3）项目技术负责人职责：1）协助项目经理具体分工抓技术工作，确保项目目标的实现；2）负责工程技术的管理工作，参加图纸会审，主持编制施工方案；负责技术资料的准备，为编制生产计划提供原始数据；负责技术文件和资料的审核、把关。（4）技术部职责负责协助技术负责人做好技术资料管理工作，协助编制施工方案，出具施工技术交底，参加图纸会审，参加分项工程的检查验收、隐蔽工程的验收。负责施工预算、工料分析，为编制生产计划、采购计划提供原始数据，计算每月完成工作量。（4）生产部职责负责建筑物测量放线、轴线标高控制；负责向施工班组进行技术交底，对施工工人进行技术资格的确认，施工过程的工艺监控，参加图纸会审，参加分项工程的检查验收、隐蔽工程的验收，主持工序交接，进行产品保护措施的检查督促。（5）材料部职责参加分供方的调查评价，负责编报工程材料采购计划，并按审批的计划采购进场，查证验收，并进行分类、标识、保管、发放；负责施工用水用电管线的接设、维护；负责按计划组织施工机械的调入或购置,并对设备进行验证、标识、安装、调试、维护和保养；负责对设备操作人员进行验证、培训和交底。（6）安全部职责负责向员工进行安全教育，进行安全生产的检查，安全标志、警示牌的设置、标识，参加质安事故的调查处理；负责日常安全巡查工作，及时纠正生产过程中出现的安全问题；协助生产经理发现、解决施工现场的安全隐患。（7） 资料部职责 负责施工资料的收集、整理，配合质量监督部门的资料检查工作，做好竣工工程资料的移交工作。3.3.2项目管理总体安排项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量工期及批准的费用）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。1、进度控制（1）施工进度计划的实施实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制旬作业计划；做好记录、掌握现场施工实际情况；做好调度工作。编制旬作业计划施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或单位工程）编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求。实际作业时是按旬作业计划执行的。旬作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及旬的具体要求编制。旬计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。做好记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每个分项的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录，如实记录，并借助图表形成记录文件。做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。2、质量控制（1）施工质量目标本工程质量管理目标确保为“合格”。为实现预期的管理目标，我公司特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。（2）质量保证体系选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工。各职能系统要在管理上对该工程质量负责1）项目部成立以项目经理为组长，生产经理经理和技术负责人为副组长，由质检人员、技术人员及班组骨干组成的质量管理领导小组，对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责，发现问题及时解决，确保工程质量。2）施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳动力配备，下任务单，对分部工程验收时要严格把关，不合理的要返工重做，并在结算量的任务单上反映出来。3、费用控制施工项目成本计划执行中控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调，施工项目成本核算等。（1）落实施工项目计划成本责任制成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各职能人员、单位工程承包班子和承包班组，签订成本承包责任状（或合同）。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。确保成本承包目标的实现。（2）加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。（3）加强施工项目成本核算建立施工项目成本核算制是当前施工项目管理的中心课题。用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好效果的基础和手段。（4）为成本核算创造外部条件和内部条件。外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度，定额、计量、信息流通体系等基础工作，指标体系的建立，考核方法，成本项目划分，成本台帐的建立等。4、合同管理施工项目组织内，应设合同管理部门或管理人员，负责管理合同的履行，并处理与有关方面的合同关系。合同管理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。由于信息量大，合同管理人员必须有较高的管理素质的工作能力。为了防止合同履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。包括：业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；经业主和设计单位签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及其采取的处理措施；合理化建议及节约分成协议书；中间交工工程验收文件；赶工协议提前竣工收益分享协议；与工期、质量及预结算有关的资料和数据；与业主代表定期会谈的记录，业主的书面指令；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师给项目组织的指令、通知、鉴定、验收等签署文件。合同管理人员全面、实际地履行合同，记录合同执行情况，掌握合同变更，搞好工期索赔和经济索赔，以及解决合同纠纷中，负全面责任。5、信息管理信息是控制和协调的基础。信息管理是施工管理工作的重要内容。所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。信息管理包括四项内容，即建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息。6、组织协调（1）施工协调管理与设计单位的工作协调1）项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图，完善我方的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。 2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3）对施工中出现的情况，除按建设单位、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。与监理单位的工作协调1）在施工全过程中，严格按照招标单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工的质量、工期、安全管理。2）所有进入现场使用的材料均主动接受监理工程师的监督、检查、验收，并向监理工程师提交产品合格证书和质保书。3）严格遵守监理程序，使监理工程师能顺利开展工作，在各部位或分项工序检验质量中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，以确保工程质量。项目部内部各专业队组的工作协调1）各队组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。2）由项目部组织定期召开各队组协调会，现场解决各队组配合难题，协调工作进度，满足总体进度的要求。3）要求各施工班组长每日参加施工例会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。协调方式1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2）我单位会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。3）项目经理负责主持协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。4）项目部以周为单位，提出工种简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工作进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工作的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。3.3.3热力站与二次线勾头安排热力站施工完成后，我单位负责热力站与二次线的勾头连接，确保热力站投入使用。热力站施工完成，强度试压、严密性试验及管道冲洗合格后，进行热力站与二次线的勾头。连接段主要为直短管连接，预留长度1m。经调查，勾头前关闭上游阀门，切开连接处堵板，安装同管径短管焊接。19第四章 施工准备4.1技术准备4.1.1 管理人员培训所有管理人员在开工前15天内到位，了解掌握设计意图，进行图纸会审，组织工程情况交底、调试设备，组织项目部各部室的管理人员认真学习国家有关施工规范要求；开工前将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。为保证工程实施，我单位将安排自有技术工人投入施工生产，机械手、测量工、试验员均持证上岗，钢筋工、木工、混凝土工等由我单位固定劳务基地工人担任。根据工程项目开工计划，劳动力均在开工前7天到达施工现场，进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防等项目的技术培训和交底。4.1.2图纸会审在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其它文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及理解建设、设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误以及坐标、尺寸、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题，由建设单位转交设计单位，并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。4.1.3资料目标设计为加强技术资料收集整理的及时性和完整性，推行技术资料标准化，规范化，制度化，要达到以下要求。（1）收集和整理设置专职资料员对工程资料定期检查、收集和整理。（2）分类归档各种资料按照北京市城市建设档案馆有关文件收集，签字手续齐全，字迹清楚，并分类归档整理。（3）技术资料的内容开工报告、施工许可证、施工组织设计、图纸会审与设计交底原材料试验检验报告，包括：水泥合格证、认证书及复试试验单；钢筋合格证及复试单；焊条合格证；砖合格证复试单；砂子、石子试验合格报告单；外加剂及复试试验单；防水材料认证书、合格证、复试单及抽样试验；防腐、绝缘、保温材料；管材、设备、配件的产品合格证。施工试验报告原材料变化时的配比单；砼抗压强度报告；钢筋焊接试验；钢筋及其它设备焊接试验资料；砂浆试块。施工记录施工日志；结构吊装记录；砼浇筑记录；质量事故报告及处理记录。测量复核及预检记录结构、构筑物位置线，现场标准水准点；基础轴线、断面尺寸、标高；模板预检。隐检记录工程质量评定记录工序质量评定；单位工程质量评定设计变更和洽商记录4.1.4质量准备工作计划（1）本工程质量等级为“合格”。（2）在满足有关质量标准和工艺规范的条件下，编制本工程分部分项工程的质量标准，该质量标准高于国家规定的质量标准。（3）项目经理部设专职质量检查员，各施工劳务作来队各设一名专职质检员。（4）建立、建全的施工责任和检查等制度，使其有领导、有组织和有计划地进行，制定各岗位质量责任制和实施办法。4.2现场准备4.2.1开工前先探明施工现场及临近地方的市政设施情况（包括任何地上、地下管线），若现场存在需改移的市政设施，项目部将配合业主与有关市政基建设施管理部门协调，在业主要求时，安排有关承建改移工程的专业单位实施改移工程。4.2.2根据进场时的现场情况，清除遗留在现场的任何垃圾，并按照业主有关要求及工程实际情况，进行场地平整等工作，为正式施工创造条件。4.2.3在工程开工前，项目部将施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。根据审批后的施工总平面图及做法，完成施工现场布置。4.2.4根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。4.2.5建立现场测量控制网：根据勘测单位给定的永久性坐标和高程控制点，按照综合管网平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩（网）。4.2.6根据不同施工阶段和各专业施工对场地和施工条件的不同需求，以及业主交地的时间安排，分期做好各阶段现场平面布置。4.2.7组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。4.2.8现场办公室：利用原热力站值班制临时充当现场施工办公室及会议室。4.2.9临时用电：使用热力站现有的配电柜引出施工用电临时电源，设置临时配电室，上锁，仅允许电工操作，持证上岗。4.2.10临时用水：使用热力站现有的自来水源用于施工用水。4.2.11现场平面布置。4.3物资准备4.3.1根据施工图纸和进度计划的要求，各作业队制定物资采购、供应计划，项目部汇总各种物资需要量及计划安排，并以此落实各项物资的加工订货和材料的到场跟踪。4.3.2施工前应完成水泥、钢筋等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资报告单。4.3.3各项周转材料要根据工程施工进展情况，随时组织材料进场，具体内容详见主要施工周转材料用量计划表。各种大型施工设备和运输机械详见附表拟投入本合同工程的主要施工机械表。4.3.4以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡工作。材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标识。4.4施工用水施工用水主要是结构混凝土养护、管道水压试验、总试压用水、施工道路喷洒等用水项目，可直接使用热力站现有水源自来水管线接入。4.5施工用电施工用电直接使用热力站原有配电室，在热力站引入电源安装配电闸箱，以保证施工用电。各专业施工机械用电功率如下表：用 途机 具数量功率钢筋、管道焊接电焊机920 kw混凝土振捣插入振捣器31.1kw现场照明灯具300.036kw合计184KW注：本表为用电量最大阶段设备4.6现场障碍物拆迁经过现场调查，该热力站为地上一层独立结构，热力站周围无影响施工的障碍物，具备进场施工条件。