材料员年终工作总结汇编九篇.docx

材料员年终工作总结汇编九篇 材料员年终工作总结范文汇编九篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析商量，做出带有规律性结论的书面材料，它可以关怀我们有查找学习和工作中的规律，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。那么总结要留意有什么内容呢？下面是我为大家收集的材料员年终工作总结9篇，希望能够关怀到大家。 材料员年终工作总结 篇1 20xx年转瞬就要过去了，在领导的关怀下，在同志们的支持和关怀下，我坚持不断的学习理论学问，总结工作阅历。加强自身思想修养，努力提高自己的综合素养，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作状况简要的总结如下： 一、加强业务学习，不断提高业务素养，努力做出更大奉献。 我在航建八公司三部工作已经有一年多的时间了，应当算是“老同志”了。回想这一年多的工作历程，是至今我人生中重要的一段时期，在工作业务方面积累了丰富的工作阅历，总结为8个字“收获颇多、受益匪浅”。 我在材料岗位上工作，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。材料的工作比较繁，特别是收料，看是简洁，要对材料的运输、质量、方数状况了解与把握。跟司机打交道要有较强的应变能力。一年下来的工作实践，我十分留意对工作状况的积累与总结。如今我对材料岗位的现状整体状况已经比较熟识。我想自己的工作阅历一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果！正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。 二、工作中，严以律己，宽以待人。 一年来，我在平常工作中，时刻严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，不等不靠、有条不紊地支配好各项工作，身体力行，努力起到的表率作用，关心领导开展各项工作。 今年以来，在日常工作过程中，我们提倡任劳任怨、自觉刻苦、悄悄无闻的工作精神，一切从全局出发重团结、讲实效、不推诿。主动关心做好工作部署，并克服困难加班加点，与同志通力协作，保证工作顺利完成。 三、 缺点与缺乏 我也很清楚自己还存在很多的缺乏与缺点，自我的总结和领导同志们的批判和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与缺乏自己总结可有以下几点： 1、作为一名材料员，在关心管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结阅历。 2、与同志沟通少，关心同志不够。 四、具体表现： 1和同志们的联系不够，缺乏沟通； 2工作中对同事们的关心不够。 3我在工作上不够主动，该学的东西没学到，该把握的没去把握，应当要不断进取，向熟识的工作业务水平的同志学习，今后我确定努力学习。 回顾这一段时间的工作,我基本完成了本职工作，这与领导的支持和同志们的关怀是分不开的，在此对领导和同志们表示诚心的感谢！以上是我对一年来工作状况的总结，不全面和不精确的地方，请领导和同志们批判、指正。 材料员年终工作总结 篇2 200x年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步。 200x年7月我担负了xx小区材料员，从前任材料员接手了xx小区5678楼材料治理工作，在施工阶段对一局、八局和各分包工程材料的形成、积累、组卷和归档进行监督、反省，使施工材料到达完好性、正确性，符合有关请求。 xx在200x年9月分包工程材料和监理材料顺利通过了档案馆预验收和验收到达了合格标准，而且也通过了质检站验收。材料的顺利验收给工程顺利竣工验收奠定了基矗材料的顺利通过是由各个施工单位的全力协作，才取得必定的成果,但其中也存在一些缺乏。 在监理部的半年光阴里，无论是从监督、反省各施工单位的施工材料，还是做好监理部的监理材料我做到了尽职尽责。作为监理材料员我的首要工作如下： 1、协作各专业监理工程师对各施工单位的工程材料作好严峻把关。因为工程材料是真实反响工程项目施工的效果，材料就是在工程建设历程中形成各种情势的信息记载，只有和监理工程师、施工单位材料员全力协作才能完成并做好这项工作。 2、负责监理材料的治理工作，并对监理材料进行收集、整理和归档。监理材料是工程建设历程中，监理进行监控的 材料员年终工作总结 篇3 在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的成长中，使我感受到了领导和同事们对我的亲情关怀。我主要承担项目部的材料员一职。这一年里，在领导及同事们的关心关怀下，我在工作中实践、学习到了很多，同时也锻炼了自己。材料在建筑工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好材料的管理，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质冗杂多变，极易发生问题，通过今年的材料管理工作，我总结了以下阅历： 一、材料入库 做好进场入库材料的保管工作，削减损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，认真记好有关台帐，严格履行材料制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 二、材料发放 工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损。若觉察不合理的材料进行换货。严格依据主管技术员填写的材料领用单发料到工地入库。坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若觉察场地不清、余料不退，可直接写出书面扣款证明交予项目领导。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应准时回收处理。 三、周转材料 周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或爱惜不善给予照价赔偿。加强材料的入库，盘存、发放、退库、回收等工作。 四、零星材料购置 众所周知，选购是项目运转的后勤保障，是关系到整个工地运营工作的重要环节，所以我很感谢项目领导对我的信任，通过去年的选购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德。基础上，保持对公司的忠诚，不带个人偏见。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家，明确选购在各个环节中的不同特点，作用及意义。只要能降低本钱，不管是那个环节，我都会认真商量，从公司利益出发，最大限度的为公司节约本钱。 在今后的工作中，我会更加严谨自己，务实笃行，努力做好项目领导支配的工作。以更高的工作热情迎接新的.挑战，继续保持虚心谨慎、认真负责、勤劳务实的工作看法，完善自己，为能成为一名优秀的员工而继续奋斗，为公司的壮大进展尽自己最大的努力。 材料员年终工作总结 篇4 现将XX年工作总结如下： 材料在建筑工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质冗杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理阅历： 1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预报分析，事中检查落实，事后评估总结，准时觉察和解决可能出现的问题，削减和避开损失。 2.要选配具有确定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。 3.建立一套完好的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的把握、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。 4.加强材料准备管理。施工项目材料准备是对施工项目所需材料的预报、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料准备可根据其内容和作用分为：材料需要准备即供应准备、选购准备和节约准备。工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量准备，并根据施工生产准备编制季度、月度材料准备。季度材料准备使项目材料准备具体化，是根据施工准备编制的，可对项目材料准备进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料准备是以单项工程为对象，结合施工作业准备的要求而进行的施工前供料备料准备。它是直接供料、把握用料的依据，是项目材料准备中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。 5.把好材料选购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三对比的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严峻性和透亮度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中觉察的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般状况下对以下材料不予验收：呆滞积压、质量低劣的材料；无使用对象的特殊材料；超储备定额悬殊的一般材料；打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 7.做好进场入库材料的保管工作，削减损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增添职工的责任感，削减丢失和避开混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 8.现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若觉察场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应准时回收处理。 9.加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或爱惜不善给予照价赔偿。 10.加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，准时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。一般按分部工程来分阶段，进行材料有用的分析和核算，这样可随时觉察问题，防止材料超用，把握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的阅历和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充满风险确定是不行避开的。因此，在今后的工作中，我确定要更加努力学习，增添自己的管理水平和业务素养，为建筑业的进展和提高企业的经济效益，做出应有的奉献。 材料员年终工作总结 篇5 转瞬在单位的材料员岗位上工作一年多了，经过这1年多的现场施工的生活积累和工作磨砺，我对施工单位的环境，生活，工作有了全新的认识和感悟。尤其是在工作中也学习到了不少宝贵的阅历和学问。 这些阅历和学问具体表现为由原来的对待事情马马虎虎到如今的一步一步的开始细心谨慎，由原来的懵懂犹如无知书生到如今的能和供应商们进行工作上磕磕绊绊的沟通会话，由原来的一味儿的依靠心理到如今的时时能想到自主解决问题，由原来的需要被人提示的被动做事到如今的去主动觉察工作中的问题等等，这些无疑对我踏入社会的第一步有了一个良好的教育与引导。1年多的工作也让我对材料岗位工作有了确定的认识，以下是我的一点点的个人在工作之余对自己工作岗位的小总结： 材料管理工作面广，量大，环节多，性质冗杂多变，极易发生问题，所以在制度方面需要做到以下几个方面。 1、优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预报分析，事中检查落实，事后评估总结，准时觉察和解决可能出现的问题，削减和避开损失。 2、要选配具有确定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。 3、建立一套完好的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的把握、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。 4、加强材料准备管理。施工项目材料准备是对施工项目所需材料的预报、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料准备可根据其内容和作用分为：材料需要准备即供应准备、选购准备和节约准备。 只有在制度方面做到完好完善，然后在执行方面加强管理，材料管理工作才能有条不紊的开展进行。有对自己工作岗位的智能制度总结，结合本人的现场操作，也暴漏出自身的工作问题。 比方说在工作沟通中不够稳重成熟，问题之一就在于自己的业务水平不高，对待材料学问的把握上相当的匮乏。所以，在这一年多的时间里，也有留意留心到对这方面学问的补充。问题之二就在于自己做事之前的准备支配不够，做事之前没有先设想一下步骤，导致很多事情办理的效率不够。另外在接到工作时反应不够快速，主要就表达在做事还是有些被动。很多事情没有能够预先想到，只能被动的等待支配。这类的问题当然还有很多，对于这些问题，我也将不断的向他人学习，努力觉察和完善工作中的问题。 我信任只有付出汗水和努力才会有收获，所谓宝剑峰从磨砺出，梅花香自苦寒来，只有在不断的成长和磨砺的道路中才能认识到自己的缺乏，自己才会一步一个脚印的前进。 材料员年终工作总结 篇6 现将20xx年工作总结如下： 材料在建筑工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质冗杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理阅历： 1、优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预报分析，事中检查落实，事后评估总结，准时觉察和解决可能出现的问题，削减和避开损失。 2、要选配具有确定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。 3、建立一套完好的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的把握、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。 4、加强材料准备管理。施工项目材料准备是对施工项目所需材料的预报、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料准备可根据其内容和作用分为：材料需要准备即供应准备、选购准备和节约准备。工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量准备，并根据施工生产准备编制季度、月度材料准备。季度材料准备使项目材料准备具体化，是根据施工准备编制的，可对项目材料准备进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料准备是以单项工程为对象，结合施工作业准备的要求而进行的施工前供料备料准备。它是直接供料、把握用料的依据，是项目材料准备中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。 5、把好材料选购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三对比的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严峻性和透亮度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中觉察的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 6、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般状况下对以下材料不予验收： 1呆滞积压、质量低劣的材料； 2无使用对象的特殊材料； 3超储备定额悬殊的一般材料； 4打短线物资应视生产施工的需要，不能超过312个月的用量，超出者不予验收； 5成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 7、做好进场入库材料的保管工作，削减损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增添职工的责任感，削减丢失和避开混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 8、现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若觉察场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应准时回收处理。 9、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或爱惜不善给予照价赔偿。 10、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，准时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。一般按分部工程来分阶段，进行材料有用的分析和核算，这样可随时觉察问题，防止材料超用，把握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的阅历和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充满风险确定是不行避开的。因此，在今后的工作中，我确定要更加努力学习，增添自己的管理水平和业务素养，为建筑业的进展和提高企业的经济效益，做出应有的奉献。 材料员年终工作总结 篇7 转瞬在单位的材料员岗位上工作一年多了，经过这1年多的现场施工的生活积累和工作磨砺，我对施工单位的环境，生活，工作有了全新的认识和感悟。尤其是在工作中也学习到了不少宝贵的阅历和学问。 这些阅历和学问具体表现为由原来的对待事情马马虎虎到如今的一步一步的开始细心谨慎，由原来的懵懂犹如无知书生到如今的能和供应商们进行工作上磕磕绊绊的沟通会话，由原来的一味儿的依靠心理到如今的时时能想到自主解决问题，由原来的需要被人提示的被动做事到如今的去主动觉察工作中的问题等等，这些无疑对我踏入社会的第一步有了一个良好的教育与引导。一年多的工作也让我对材料岗位工作有了确定的认识，先总结如下： 材料管理工作面广，量大，环节多，性质冗杂多变，极易发生问题，所以在制度方面需要做到以下几个方面。 1、优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预报分析，事中检查落实，事后评估总结，准时觉察和解决可能出现的问题，削减和避开损失。 2、要选配具有确定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。 3、建立一套完好的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的把握、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。 4、加强材料准备管理。施工项目材料准备是对施工项目所需材料的预报、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料准备可根据其内容和作用分为：材料需要准备即供应准备、选购准备和节约准备。 只有在制度方面做到完好完善，然后在执行方面加强管理，材料管理工作才能有条不紊的开展进行。有对自己工作岗位的智能制度总结，结合本人的现场操作，也暴漏出自身的工作问题。 比方说在工作沟通中不够稳重成熟，问题之一就在于自己的业务水平不高，对待材料学问的把握上相当的匮乏。所以，在这一年多的时间里，也有留意留心到对这方面学问的补充。问题之二就在于自己做事之前的准备支配不够，做事之前没有先设想一下步骤，导致很多事情办理的效率不够。另外在接到工作时反应不够快速，主要就表达在做事还是有些被动。很多事情没有能够预先想到，只能被动的等待支配。这类的问题当然还有很多，对于这些问题，我也将不断的向他人学习，努力觉察和完善工作中的问题。 我信任只有付出汗水和努力才会有收获，所谓宝剑峰从磨砺出，梅花香自苦寒来，只有在不断的成长和磨砺的道路中才能认识到自己的缺乏，自己才会一步一个脚印的前进。 材料员年终工作总结 篇8 1.材料在建筑工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质冗杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理阅历优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预报分析，事中检查落实，事后评估总结，准时觉察和解决可能出现的问题，削减和避开损失。 2.要选配具有确定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。 3.建立一套完好的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的把握、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。 4.加强材料准备管理。施工项目材料准备是对施工项目所需材料的预报、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料准备可根据其内容和作用分为：材料需要准备即供应准备、选购准备和节约准备。工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量准备，并根据施工生产准备编制季度、月度材料准备。季度材料准备使项目材料准备具体化，是根据施工准备编制的，可对项目材料准备进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料准备是以单项工程为对象，结合施工作业准备的要求而进行的施工前供料备料准备。它是直接供料、把握用料的依据，是项目材料准备中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。 5.把好材料选购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三对比的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严峻性和透亮度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中觉察的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般状况下对以下材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;(3)超储备定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 7.做好进场入库材料的保管工作，削减损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增添职工的责任感，削减丢失和避开混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 8.现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若觉察场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应准时回收处理。 9.加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或爱惜不善给予照价赔偿。 10.加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，准时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。一般按分部工程来分阶段，进行材料有用的分析和核算，这样可随时觉察问题，防止材料超用，把握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的阅历和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充满风险确定是不行避开的。因此，在今后的工作中，我确定要更加努力学习，增添自己的管理水平和业务素养，为建筑业的进展和提高企业的经济效益，做出应有的奉献。 材料员年终工作总结 篇9 本人于20xx调到集团公司以来，不经意期间已走过四年多的风雨历程。这些年以来，在集团公司领导们的关怀与带着下，在同事们的关怀与支持下，通过自身的努力与拼搏，与调进集团公司前的自己比，如今在很多方面都有了确定的进步与提高，并且学会了材料管理。在这四年多的时间里，许多的工作阅历与体会令我有了事业的成就感和对工作的拼搏感，并令我兴奋不已、感慨万千。其中有来自集团公司领导对职工的培育与理解，有来自甲方对我集团公司的评价与赞美，有来自同事之间的爱惜与关怀，也有源与自己工作中的收获与挫折。在这几年以来本人始终在省外电厂从事材料管理工作，回顾这四年多的工作经受，有太多的收获在其中，许多工作阅历令我受益匪浅，牢记于心，现将这几年的工作总结如下。 一、以诚相待，以理服人，创造良好工作环境 我集团公司是一个大的家庭，作为公司的一员，不管面对的是对甲方还是公司内部的协作单位，都应当做到“以诚相待，以理服人”。敬重是相互的，并非某一个人的事，只有用我们的真诚来对待别人，用我们的道理来感化别人，最终才能得到别人的敬重与观赏。只有真正的处理好自己与甲方物资部，自己与公司内部协作单位之间的关系，才能对我们材料管理工作产生好的主动的影响。久而久之便可形成一个融洽和谐的工作环境，进而激起我们对材料管理工作的宠爱与激情，从而促使我们在施工现场各方面的工作向着更好的方向进展，到达事半功倍的成效。 二、不断学习材料管理，完善自我，让材料管理制度落在实处。 “人不学习不进步，马无铁蹄不跑路”，每个人都应当不断的学习，只有不断的学习，我们的思维才会更加的活跃，视野才会更加的开阔，阅历才会更加的丰富。每到一个新工地，本人首先学习该工程的材料管理制度，在执行每个新工地的各项规章制度的前提下，根据现场实际状况，协作本部门主管领导准时编制项目部材料领用发放管理方法、材料保管制度、材料的入库、发放制度等各项规章制度。多年的工作阅历让本人感觉，各项规章制度想产生实际的经济效益还需重在落实，这样才能为企业创造更多的效益。这就要求物资部必需确保物资材料的购置、领用、保管等各个环节有章可依、有据可查。 每一个工程的材料质量，是工程的整体质量的重要组成部分。做好材料供应中的质量管理工作是保证发电设备安全运行的重要环节。要干出优质工程，物资材料的购置是第一关，在材料的选购上做到精确饱和现场需求量，基本上做到供需相平，严把物资材料质量关。严把物资进货关，“同等质量比价格，同等价格比质量”，还要与施工区技术人员主动联系，在保证施工质量的同时也杜绝“质量浪费”，尽量为公司节约资金。对有特殊要求的材料，如焊条、合金钢等，不管是甲供还是自购，除要求有材质证明外，还全部按规范要求每批次都进行领用前的抽检，确保应用到现场的全部是符合标准的材料。材料员还应熟识所购材料在工程中的用途、材料的型号规格系列、质量要求和技术标准，这些是成为一个合格材料员必需具备的条件之一。 在保管上做到分类、分期、分质、分系统、防压、防磨、防晒、防雨、防腐、防尘、防寒等；在领用上做到帐、物、卡相符；并做好材料保管质量检查记录、材料存在问题处理记录等。认真学习各种物资材料的保管说明，熟记各种材料保管、保存所应具备的湿度、温度、抗压能力、使用强度、周转使用率等，作为一名材料员不能只认为现场材料员只管现场，不在过问材料的统计，在这个日益竞争激烈的市场时代，本人认为材料员也应做到一人多职多岗，多能多技，这样才能为集团公司的进展做出作出更大的奉献。在xxx项目部工作期间，通过与西北电建一公司的业务沟通与交往流，我认为在很多方面我们也应向其他电建公司学习，学习他们在物资管理上的MIS运作，使预算与入库等业务全部在MIS平台上运作，这样可大大提高工作效率，也能