集中配送突发事件应急预案.doc

集中配送突发事件应急预案
1 总 则
1.1 编制目标
及时、准确地组织开展集中配送过程中突发事件应急工作，合理调配运输资源，最大程度地降低或防止集中配送带来物料供给不及时造成停产损失，以及产成品不能及时发运，未能实现100%按时交付，确保实现物流成本降低和产品和材料按时交付。
1.2编制依据
依照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》和集中配送体系，结合企业实际情况，制订本案。
1.3适用范围
本预案是我企业应对集中配送突发事件紧急行动方案，适适用于预防将要发生集中配送突发事件或事件发生后应急反应。
1.4工作标准
1.4.1 以服务生产经营为根本，确保费用降低和交付及时。
1.4.2部门亲密配合，分工协作，各司其职，各尽其责。
1.4.3整合、调度全部物流资源，充分发挥集中配送关键作用。
2.组织指挥体系及职责
2.1指挥机构与职责
2.1.1指挥小组组成
成立集中配送突发事件应急指挥小组（以下简称“指挥小组”）。
组 长：席春青
副组长：李康生 组员单位：物流企业各职能部室、仓库。
指挥小组组员单位责任人均为指挥小组组员，预案开启后，各工作组及组员单位按各自分工快速开展工作，全力以赴确保材料供给和产品交付。
2.1.2 指挥小组主要职责
负责指挥、协调和组织企业集中配送突发事件应急工作；及时了解企业业务部门资源调度情况，并提出应急方法提议；安排布署应主动补救工作。
2.1.3各组员单位职责
仓储运输部：负责物资和车辆应急调度；突发事件原因分析，落实责任，以及防止这类事故纠正方法。
财务部：负责应急费用审批，以及对责任单位或个人考评综合管理部：负责后勤保障工作。
供给链管理部：负责应急系统信息处理，系统纠错及预警设计以及供给链提升。
综合管理部：负责应急后勤准备及服务等。
2.1.4 指挥小组办公室组成
指挥小组设置办公室，办公室设在仓储运输部。
主任： 李康生副主任：候江波 成 员：指挥小组各组员单位主管
2.1.5 指挥小组办公室主要职责
负责组织、领导集中配送突发事件应急工作；布署应急准备方法；督促检验应急工作落实情况；检验各工作组和关于部门应急工作；依照集中配送突发事件严重程度和事态发展，指挥小组办公室实施现场指挥，详细布署负责车辆调配、物资准备和通讯联络工作等。
3 应急响应 3.1响应程序
指挥小组接到突发事件汇报后，应立刻开启本预案。各组员单位按照指挥小组统一布署和各自职责，做好对应应急响应工作。 指挥小组办公室依照详细情况，确定和适时调整队伍，对突发事件进行应急处理。
3.2 应急通讯
指挥小组组员应该确保二十四小时通讯通畅，并将手机、值班电话指挥小组办公室汇报。
4 后期处置
4.1 结束程序
应急响应终止，由指挥小组依照突发事件处理情况止应急响应。应急响应终止后，指挥小组向上级领导和相关单位通报。
指挥小组办公室在应急工作结束后，做好统计，制订防范方法。
4.2 工作评定
指挥小组办公室在应急工作结束后，应做好应急决议能力、应急保障能力、预警预防能力、现场处置能力、等方面调查评定，总结经验教训，完善本应急预案。
5附则
5.1奖励与责任
对在企业应抢救援工作中做出突出贡献集体和个人给予表彰和奖励；对不听指挥、玩忽职守并造成严重后果责任者依法追究责任。
5.2 预案生效
本预案自公布之日起实施

六月五日