全套培训表格.doc

全套培训表格

XZ-PS/BD---01
XX企业培训申请表
申请部门： 年 月 日
编号
培训内容
培训目标
培训对象
培训人数
期望培训时间
期望培训课时
备注

申请人： 申请部门经理： 系统总监：

XZ-PS/BD---03
XX企业月度培训计划表

编号
申请部门
培训内容
培训师
培训类别
培训方式
培训人数
课时安排
培训教材
培训时间
培训地点

课时共计

培训部主管

人力资源部经理

注：培训类别为 理论□ 操作□；培训方式为 脱产□ 不脱产□。

XZ-PS/BD---04
XX企业
培训通知单
编号：
部门：
依照同意培训计划， 培训定于 年 月 日 时 分在
进行。请通知你部门关于受训学员按时参加，并将回执联于 月 日前送达培训部。
谢谢合作！
企业培训部
年 月 日
培训内容
培训对象
课时安排
培训师
学员应带学习用具和资料

培训通知单回执
编号为 培训通知单已收悉，到时将组织学员到场培训。学员名单以下：

共计 人。
部门责任人：
年 月 日
XZ-PS/BD---05
XX企业
培训师试讲评定单
年 月 日
培训师姓名

课程内容

讲课课时

评定意见汇总：

结论：
培训部主管：
参评人员
评定意见
结论
签字

XZ-PS/BD---06
XX企业
培训统计表
培训部主管： 年 月 日
部门： 时间： 地点：
培训师：
内容：

参加人
签到
参加人
签到

XZ-PS/BD---07
XX企业
评定内容表
内 容
评 估
计 划
1.目标
2.内容
3.设计
4.针对性
5.培训技巧
6.教具使用

培训师

1.速度
2.语音、语气
3.组织
4.控制
5.掌握学员能力
6.与学员关系
7.教材与学员经历结合能力

培 训

1.技巧培训范围
2.知识培训范围
3.态度改变幅度
4.针对性
5.目标确实定性
6.目标取得

结 果

1.实际操作真正改变
2.态度上真正改变
3.培训前后数据改变

XZ-PS/BD---02
XX企业年度培训计划表
编号
申请部门
培训内容
培训对象
培训人数
培训方式
预定时间
备 注

培训部主管： 日期： 人力资源部经理： 日期： 行管总监： 日期： 总经理： 日期：