2014年9月份考试电力建设项目管理学第二次作业.doc

2014年9月份考试电力建设项目管理学第二次作业一、单项选择题（本大题共60分，共 20 小题，每小题 3 分）1. 结果简单易懂，直观形象，能展示出项目的整体进度，适合用于公司管理层和执行层安排时间计划的是（ ） A. 甘特图 B. 单代号网络图 C. 双代号网络图 D. 时标网络图2. 当发生索赔事件时，按照索赔的程序，承包人首先应（ ）。 A. 向政府建设主管部门报告 B. 收集索赔证据、计算经济损失和工期损失 C. 以书面形式向工程师提出索赔意向通知 D. 向工程师提出索赔报告3. 项目的国民经济评价采用国家统一测定的影子汇率和（ ）。 A. 行业折现率 B. 社会折现率 C. 行业基准收益率 D. 企业自定收益率4. 对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成( )。 A. 项目管理结构图 B. 项目结构图 C. 项目组织结构图 D. 工作流程图5. 项目质量目标并不是越高越好，通常是以（ ）。 A. 客户的要求和行业的技术标准为准 B. 所能达到的技术难度为准 C. 绩效考核指标为准 D. 设计深度和广度为准6. 建设工程项目成本偏差是指（ ）之差。 A. 已完工程实际成本与拟完工程计划成本 B. 已完工程计划成本与拟完工程计划成本 C. 已完工程计划成本与已完工程实际成本 D. 已完工程计划成本与拟完工程实际成本7. 横道图进度计划的优点是（ ）。 A. 便于确定关键工作 B. 工作之间的逻辑关系表达清楚 C. 表达方式直观 D. 工作时差易于分析8. 运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是( )。 A. 对工程进度的总目标进行逐层分解 B. 定期对工程进度计划值和实际值进行对比 C. 分析进度偏差的原因及其影响 D. 按照进度控制的要求，收集工程进度实际值9. 组织结构模式反映一个组织系统中的( )。 A. 各工作部门之间的指令关系 B. 各项工作之间的逻辑关系 C. 各工作部门的管理职责 D. 各工作部门的工作流程10. 建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 对立统一 D. 不相关11. 在投资控制活动中，最重要的是（ ）。 A. 工程合同价的控制 B. 设计过程的投资控制 C. 施工过程的投资控制 D. 工程款支付的控制12. 适当的范围管理将有助于确保：( ) A. 项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作 B. 批准范围基准计划 C. 制定和批准项目章程 D. 批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持13. 在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。 A. 项目总监理工程师 B. 派驻施工现场的业主代表 C. 施工企业项目经理 D. 施工现场技术负责人14. 项目执行的首要依据（ ）。 A. 项目计划 B. 项目规章制度 C. 项目的目标 D. 项目的可行性报告15. 下列网络图图示所显示的关系说法错误的是（ ）。 A. 活动C只有在活动A和活动B完成之后才能开始 B. 活动B和C是活动A的后续活动 C. 活动A是活动B和C的前导活动 D. 活动A的后续活动之间即活动B和C是平行关系16. 以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是（ ） 。 A. 指令路径较短 B. 指令源是唯一的 C. 允许越级指挥 D. 只适用于大型工程项17. 由于业主设计变更，导致工程暂停一个月，最终导致总工期拖延一个月，则承包商向业主索赔的费用一般不包括( )。 A. 利润 B. 不可辞退工人人工窝工费 C. 自有机械设备的台班折旧费 D. 工程延期增加的总部管理费18. 项目实施期管理的主要任务是( )。 A. 确定项目的范围 B. 确定项目的定义 C. 实现项目的目标 D. 沟通与协调19. 以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指( )。 A. 成本预测 B. 成本计划 C. 成本核算 D. 成本考核20. 虚工作的持续时间（ ）。 A. 可以为1 B. 为0 C. 可以为无穷大 D. 不确定二、判断题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分）1. 内部故障成本属于质量纠正成本。2. 单项工程是指具有独立的技术文件，可独立组织施工但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工作3. 项目质量规划是围绕着项目进行质量目标规划、运行过程规划、确定相关资源等活动的过程。4. 招标控制价定得过低会造成投标人没有利润可图，使投标人过少，降低竞争力，不能起到择优选择投标人的作用。5. 国产标准设备原价一般指的是设备制造厂的交货价或订货合同价。6. 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。7. 在矩阵组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。8. 关键活动的总时差和自由时差均为零。9. 项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户需求，围绕项目的质量而进行的计划、协调、和控制等活动。10. 施工阶段确定工程项目质量的目标和水平，决定着工程项目建成后的使用功能和价值。11. 某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。12. 招标控制价定得过高可能造成投标人普遍提高报价（ ）。13. 任何单位或个人不得干涉招标人编制标底和确定最高限价。14. 运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。15. 项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。16. 招标控制价就是项目的标底。17. 项目变更所需的费用将随着项目生命期的推进而增加。18. 开标应在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。19. 项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。20. 有限使用资源对项目影响不大，所以不一定要进行全面跟踪管理。答案：一、单项选择题（60分，共 20 题，每小题 3 分）1. A 2. C 3. B 4. C 5. A 6. C 7. C 8. A 9. A 10. C 11. B 12. A 13. C 14. A 15. A 16. B 17. A 18. C 19. B 20. B 二、判断题（40分，共 20 题，每小题 2 分）1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.