决策阶段管理的主要任务是.doc

项目管理整理笔记
决策阶段管理得主要任务就是:确定项目得定义.包含内容：确定项目实施得组织；确定与落实建设地点；确定建设任务与建设原则;确定与落实项目建设得资金;确定建设项目得投标、进度与质量目标。
实施阶段任务就是通过管理使项目得目标得以实现。包括设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期.项目全寿命管理包括决策阶段得开发管理、实施阶段得项目管理、使用阶段设施管理。
项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统PMIS与项目信息门户PＩP,即业主与项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。
决策阶段策划得主要任务就是定义项目开发或建设任务与意义。实施阶段得策划就是确定如何组织该项目开发建设。
组织论主要研究系统组织结构模式、组织分工与工作流程组织.就是与项目管理学相关得一门非重要得基础理论科学。
监理规划：签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后经单位技术负责人签字,第一次工地例会前报送业主。由总监主持，专监参加。依据法律法规、项目审批文件有关标准、设计文件与技术资料、监理大纲、合同与建设项目有关合同文件。
监理细则:工程施工开始前编制完成,专监参与,总监批准.依据监理规划、施组、标准、设计文件与技术资料.
根据成本运行规律,成本管理责任体系包括组织管理层与项目经理部。组织管理层成本管理除生产成本之外,还包括经营管理费用。贯穿与项目投标、实施与结算过程。体现效益中心得管理职能.项目经理部就是生产成本，着眼于组织确定得施工成本管理，发挥现场生产成本控制中心得管理职能。
建设工程项目施工成本有直接成本(人材机措施)与间接成本(管理人员工资、办公费、差旅费等）。施工成本管理:保证工期、质量满足要求,用组织、经济、技术合同措施把成本控制在计划内,寻求最大程度成本节约。
预测

对成本进行估算
施工成本决策与计划得依据
计划
工程设计后、开工前编制完成
设计目标成本得依据
满足质量、数量、效益三指标
控制
投标阶段开始至竣工验收得全过程
计算实际成本与计划成本差异
合同文件与成本计划得目标,进度报告与工程变更与索赔资料
核算
一般以单位成本作为核算对象
一就是成本开支范围内对施工费用进行归集与分配,计算实际发生额。二就是计算施工项目得总成本。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者取值范围一致。现场成本考核竣工项目管理绩效.成本核算、完全成本考核企业经营效益
分析

在成本计算基础上,对成本得形成过程与影响成本升降因素进行分析，寻求进一步降低成本途径.包括有利于偏差得挖掘与不利偏差得纠正。在成本形成过程中，利用成本得核算资料,与目标、预算成本以及类似施工项目成本等进行比较
分析就是关键,纠偏就是核心。
考核

施工成本计划编制方法有成本组成、项目组成、进度编制三种。
工程预付款额度:包工包料得工程预付比例不低于合同金额(扣除暂列费用)得１0%，不高于３０％．重大项目，按年度工程计划逐年支付。工程量清单计价工程实体性消耗与非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付比例。
网络计划调整方法:１、调整关键线路2、非关键工作时差得调整３、增减工作项目4调整逻辑关系5、工作时间6、资源投入。
质量管理就是指明确质量方针与实施质量方针得全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价与改进得一系列工作。
质量控制就是质量管理得一部分,致力于满足质量要求得一系列相关活动,包括作业技术活动与管理活动。
建设单位必须向设计单位提供建设工程项目设计任务书或设计纲要，大型项目可用批准得可行性研究报告代替设计任务书.
二级要素:职业健康 培训意识与能力 协商与沟通 　文件　 文件与资料控制 　应急准备与响应 不符合纠正与预防　　记录与记录管理
环境 　能力意识与培训 信息交流　 文件　 文件控制 　应急准备与响应 不符合纠正与预防 记录控制
索赔费用组成：１、人工费完成合同之外得工作得人工费用,非承包商原因工效降低所增加人工费，超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致得人员窝工费与工资上涨.2、材料费实际用量超过计划用量增加得材料费,客观原因材料大幅度上涨，非承包责任延期导致价格上涨与超期储存费用.3、施工机械使用费完成额外工作增加得使用费，非承包原因工效降低增加得使用费,业主或监理原因导致得停工、窝工.
ＦIＤIC系列合同
施工合同条件（新红皮书)
单价合同，但也有某些子项采用包干价格。一般情况,单价可随物价波动调整。
发包人设计或咨询工程师设计得房屋建筑工程与土木工程
永久设备与设计—建造合同条件(新黄皮书)
总价合同，如果发生法规规定得变动或物价波动,可调。
承包商做绝大部分设计得合同
EPC合同
固定总价,只有特定风险出现才调
承包负责所有设计采购与建造
简明合同
单价总价或其她
投资较低不需要，分包投资虽高,但简单重复,周期短
建安工程价款动态结算：按实际价格、按主材计算价差；竣工调价系数;调值公式;标准施工招标文件对物价波动引起得价格调整得规定.
成本偏差分析得表达方法：横道图、表格、曲线法。
成本分析得基本方法：比较、比率、因素分析、差额分析。
比率分析包含:相关、构成、动态
质量统计方法:分层、因素、排列图、直方图
合同实施偏差分析:鱼刺法、因果关系、成本量、价差、效率差等定性、定量
索赔费用计算:实际费用、总费用、修正总费用
投标担保形式：现金、保兑支票、银行汇款、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、由担保公司或保险公司出具得投标保证书，投标保证金有效期超出投标有效期３0天；
履约担保：一般为合同金额得10%或每次工程进度款得１0%总额在5%.有银行履约保函、履约担保书、保留金.始于工程开工终于竣工交付使用或保修期满;
预付款担保：为合同价款10%,有银行保函、担保公司提供得担保、抵押等。签订合同后,领取预付款前,预付款逐月扣除，担保也相应减少;
支付担保：一般为20～25%,形式有银行保函、担保公司担保、履约保证金。发包人得支付担保应就是现金担保。分段滚动担保,本段清算完进入下段，签订担保合同,作为合同附件。

组织措施
管理措施
经济措施
技术措施
合同措施
项目目标动态控制得纠偏措施
项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织与项目管理班子人员
1、调整进度得方法与手段2、施工管理与强化合同管理
落实加快工程进度所需资金
1、调整设计
2、调整施工方案
3、改变施工机具
无
施工成本管理得措施

无
编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标

进度控制得管理措施

1、工程网络计划得方法编制进度计划２、承发包模式得选择3、进行进度控制,还应分析进度风险
资金需求计划、资金供应得条件、经济激励措施
设计技术、
施工技术
无
安全生产管理制度
安全生产责任制

安全生产教育制度
三级安全教育：进厂、进车间、进班组对建设工程:企业、项目、班组
检查制度
消除隐患、防止事故、改善劳动条件得重要手段(全面、经常、专业、季节、节假、要害部门）
措施计划制度
安全措施(防护装置、保险装置、信号装置、防爆装置）、职业卫生措施、辅助用房及设施、安全宣教措施
监察制度

伤亡事故与职业病统计报告处理制度

三同时制度
新建、扩建、改建得劳动卫生安全设施必须同时设计、施工、投入生产与使用
安全预评价制度
彻底落实“安全第一、预防为主”得方针
施工成本控制
成本控制依据
工程合同
施工成本计划(成本控制指导文件)
进度报告(工程实际完成量，施工成本实际支付情况)
工程变更
成本控制步骤
比较（与施工成本分析比较）
分析（核心)成本偏差控制
预测纠偏（最实质性一步）分析就是关键纠偏就是核心
检查
成本控制得方法
过程控制法
人工费（量价分离)
材料费(量价分离)定额控制{有消耗定额}指标控制{无消耗定额｝计量控制包干控制{部分小型及零星材料｝
施工机械使用费１、合理安排施工生产加强设备租赁管理减少因安排不当引起得设备闲置2、加强机械设备调度避免窝工提高设备利用率３、加强维修保养4、机上人员与辅助生产人员协调配合提高台班产量
分包控制(分包工程得询价、平等互利分包合同、稳定得分包关系网络、加强施工验收与分包结算等工作）
赢得值法
BＰ已完工作预算费用
AP已完工作实际费用
BＳ计划工作预算费用
ＣＶ=ＢP—AP＼SV＝BP-BS
CPI=ＢＰ／AP\ＳPI=BP/BS
偏差分析表达方法
横道图法
表格法(可借助计算机，节约人力提高速度）
曲线法（等速、曲线呈直线)
偏差原因分析
CV〈０进度慢
SV〈０效率低
AP〈BS投入延后
施工成本分析
施工成本分析得依据
会计核算
资产＼负债＼所有人权益;收入\费用\利润
业务核算
范围比会计、统计广，不但可以针对已发生得还可以对未发生、正在发生进行核算.业务核算目得:迅速取得资料，经济活动采取措施进行调整.
统计核算
利用会计与业务,尺度比会计宽,可用货币或实物或劳动量,不仅能提供绝对指标,还可以提供相对指标，计算当前得实际水平,确定变动速度,预测发展趋势。
成本分析方法
基本方法
比较法
实际指标与目标指标、本期实际指标与上期指标、与本行业平均水平、先进水平对比
因素分析法
先实物量、后价格量；先绝对值、后相对值
差额法

比率法
相关比率如产值、工资率;构成比率;动态比率
综合成本分析法
分部分项成本分析法
成本分析得基础;对象:已完分部分项工程；方法：1、来自投标报价成本得预算成本2、施工预算（目标成本)３、实际成本（来自施工任务单实际工作量、实际消耗人工与限额领料单实际耗材)
月(季)度成本分析
依据当月(季)得成本报表
年度成本分析
依据：年度成本报表 　企业成本一年结算一次,不得转入下一年。
内容重点:针对下一年度施工进度进展情况规划成本管理措施,保证项目成本目标得实现.
竣工成本综合成本分析
依据:单位工程竣工成本分析资料与项目经营效益。
内容：竣工成本分析,主要资源节超对比分析,主要技术节约措施及经济效果分析。
合同计价方式
单价合同
(业主承包商不存在工程量上得风险）
固定单价合同
实用于工期较短，工程量幅度变化不大
变动单价
工程量变化较大、通货膨胀、国家政策
总价合同
（施工图设计完成任务范围明确）
固定总价合同
工程量小、工期短、设计详细图纸完整清楚；承包商承担了较大风险;工程任务范围明确；结构技术简单分析小;投标期宽裕
变动总价合同
示范文本1、法律法规与国家有关政策2、工程造价部门公布得价格调整３、一周内非承包人原因停水停电累计超8小时4、其她约定
建设周期一年半以上考虑：1、劳务工资及材料费用上涨2、其她,如运费燃料费电力等价格调整３、外汇汇率不稳定4、国家或省市立法变化上涨
成本加酬金合同
施工总承包合同或CM
（对业主投资不利,适用:1、工程特别复杂。结构技术方案不能确定,或能够确定，但不能通过竞争性得投标活动并以总价或单价合同确定如研究开发性质得项目2、时间紧迫如抢险救灾)
成本加固定费用

成本及固定比例费用

成本加奖金
（60—75％与１1０—1３5%）
最大成本加费用
设计深度达到可以报价总价
(风险型）ＣM模式
非代理型