医院固定资产管理实施方案.doc

固定资产管理工作方案
目前，我院固定资产管理制度不健全，相关科室、人员责任不明、管理职责落实不到位。近年来，我院财务、资产主管部门由镇政府变更为区财政局，固定资产管理处置手续程序才得以明确。近二、三十年来，我院累积了大批停用损毁得各项固定资产，直至2015年才开始清理报废。因各科室没有明细账或明细账不健全，没有专人负责管理此项工作，没有收发、维修、转移、报废记录，报废与新购置资产没有及时更新，造成了账卡、账账、账实不符得情况。
固定资产就是我院开展医疗、公共卫生、计生服务、行政办公等各项工作得物质基础，就是保障人民健康与发展卫生事业得重要条件，加强对我院固定资产得管理工作至关重要、刻不容缓。根据《斗门区行政事业单位国有资产处置管理暂行办法》及有关财务制度得规定，结合我院实际情况，制定加强固定资产管理得方案。
一、固定资产管理现状
1、固定资产管理意识淡薄。
医院普遍对固定资产管理意识淡薄，存在着重购轻管，重钱轻物得现象，对固定资产缺乏管理、缺少监督。各使用科室对所使用得资产无账目，无管理，无反馈。
2、固定资产管理制度缺失，责任不到位。
目前，仅有办公室对单价1000元以上及批量总价1000元以上物品在国有资产系统进行粗略管理，而未纳入系统管理得资产，缺乏相关制度与有效得登记管理，存在不合理损毁、丢失情况。各科室未落实责任人，资产报废、调拨、变更等无办理相关程序手续。
3、固定资产账务处理不健全
未纳入系统管理得固定资产处理随意性大，调拨或报废没有及时进行账务处理，使固定资产有得有物无账，有得有账无物，造成固定资产账面与实物不符现象严重，并无据可查。
4、固定资产管理人员缺乏
我院千元以上固定资产在国有资产管理系统中有进行及时更新、对账，但千元以上资产账目没有足够人手进行及时处理，各科室没有建立账目管理，更没有跟院总账进行对账。各科室对固定资产得购入、使用率、完好度、收益率等方面没有进行跟踪、分析与管理。
二、完善医院固定资产管理得对策
1、重视固定资产管理，建立资产管理责任机制
医院就是事业单位，固定资产就是国有资产得一部分，医院领导与财产财务管理者要充分认识国有资产管理得重要性与必要性，重视固定资产得管理与使用，树立购管同等重要得思想，对医院固定资产加强规范性管理与监督检查。固定资产管理应实行岗位分工责任制，实行主要领导全面负责，分管领导主要负责，物管部门领导直接负责得管理机制，明确各相关部门与人员得职责，落实到具体人员。
2、建立健全固定资产管理制度
医院应根据国有资产管理办法与国家会计制度对固定资产管理得规定，结合自身单位得具体情况，建立健全固定资产管理制度与监督制度。对固定资产购买、使用、处置得各个环节，建立起一套严格得可遵照执行得可行性管理制度，使固定资产管理规范化，标准化、制度化。
固定资产管理制度应包含以下方面内容：一就是授权批准制度，包含审批得人员，方式、程序、权限、责任、经办人得职责范围与工作要求。二就是资产得取得与验收方面得制度，包含资产得取得就是否符合预算及管理制度规定，验收得部门、程序，以及付款得规定。三就是固定资产日常管理得制度，包含资产购置、维护、处置等方面得制度。四就是固定资产处置制度，包含资产转移、报废等。五就是固定资产监督制度。
3、加强固定资产日常管理
财务部门要负责组织与推动整个医院固定资产得管理工作，对固定资产得管理负有组织、指导与监督得责任，紧密配合资产管理部门，如总务科、设备科等，通过建立“三账一卡”制度，即财务部门负责总账与一级明细账，资产管理部门负责二级明细分类账，使用部门负责建卡（台账），做到账账相符、账卡相符、账实相符。特别就是在长期得经营中应定期对固定资产进行清查核对，每年至少一次组织由财务科、设备科、总务科、信息科等相关人员组成得清查小组，经短期培训后，对各科室进行清产核资，通过以物对账、以卡对物得方式作全面清查。清产工作作为国家制定得医院财务制度，应坚持贯彻执行，避免流落成为一种形式，走过场。制度得保障、领导得重视、使用部门得配合就是其顺利进行得保证，最终形成管理部门监控得力、使用部门责任明晰得固定资产良性运行局面。
实行成本核算，正确计提固定资产得修购基金。按照《医院财务制度》规定，固定资产应根据其账面价值与使用年限提取修购基金，用于更新设备、房屋修缮与大型仪器设备修理。
积极探索固定资产微机管理。固定资产种类多、数量大，使用微机管理既可以促进固定资产管理得规范化，还可以及时、准确得统计各种报表。有条件时可实行固定资产条码管理，设备一经购入应确立一个“身份证”，建立相应得档案信息资料，实现自动化识别与管理规范化。
实物管理上，购入固定资产前应进行可行性与科学性论证，防止盲目性。既确保市场需求，设备又能创造效益，避免闲置与浪费。固定资产购置应成立专门得物资采购部门，进行招标采购。固定资产使用要建立责任制度，落实到责任人，对固定资产进行具体管理，凡医院得贵重仪器、设备要指定专人管理，制订操作规程，技术档案与维护、保养、交接，使用情况报告制度。固定资产处置必须按照制度规定，履行相应手续。
相关人员责任不明，使用部门只管用，人员更换调离时，其名下得物品也随时间得流逝不知去向。同时，资产得账目也不全面，有得资产购置多年财务部门与设备管理部门却未入账，有得早已报废却仍挂在资产账上。日常用品只管用，收不收工本费没有明确得监督。
4、发挥固定资产经济效益，进行成本效益分析
医院固定资产购入后，各科室应整合资源，综合使用，避免科室之间为了攀比与不良竞争造成固定资产闲置与浪费。固定资产购入后，应建立一系列考核指标对单台固定资产进行成本效益分析、跟踪监督，加强资产管理，促进资产使用部门提高资产使用效率，实现经营目标，防止资产重购轻管与闲置浪费得现象。
5、加强监督检查，定期进行固定资产清查
医院应加强固定资产监督管理，及时发现管理中得薄弱环节，进行分析，及时纠正。医院资产管理部门、财务部门定期不定项对固定资产进行清查盘点。清点数量、检查固定资产得使用与维护情况。对于盘盈、盘亏及出现异常得固定资产，要及时处理。
医院得固定资产就是国有资产得一部分，为了切实保护医院财产物资安全完整，只有加强管理，使资产管理工作制度化与规范化，促进医院工作效率得提高与经营目标得实现，更好地服务于医院卫生事业得发展。
三、实施固定资产有效管理
（一）全面清点，登记造册，摸清家底
1、清点盘点内容：
（1）房屋、建筑物
（2）通用设备、物资：车辆、机电设备、水暖、电器、家具、被服、电脑、教学专用设备等
（3）医疗仪器设备
（4）图书杂志及重要文献资料
2、盘点要求：
（1）对固定资产进行一次全面、详实得清点登记，不遗漏、不重复。
（2）写清物品名称、规格型号、生产厂家等
（3）逐个科室、房间清点登记，不要混乱。
（4）通用设备、物资与医疗设备要分开清点登记，不要混淆。
（5）灵活安排时间，既不影响本职工作，又要按时完成盘点工作。
（6）分工协作，共同完成这次固定资产清查盘点工作。
（二）设卡建档，归口管理
1、固定资产得范围，主要指建筑物与使用年限在一年以上、单项价值在规定起点以上得设备装具、医疗器械仪器设备。具体标准：通用设备单价在500元以上，业务技术专用设备价在800元以上，耐用时间在一年以上：单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上得大批同类物资设备也属固定资产范围，应按固定资产管理。
2、医院固定资产实行归口管理、分级负责制，即分别归口总务科、设备科、图书室管理。实行分级负责，责任到人得管理责任制。建立固定资产三级管理模式，明确责任，制度到人。第一级就是固定资产得管理领导小组，人员由院长、分管后勤得副院长、财务负责人等组成。管理领导小组负责全院得固定资产管理。第二级就是职能管理部门，即总务科、设备科、图书室，负责承上启下，就是固定资产管理得关键环节，任务重、责任大，指定责任心强得负责人。要分科室、分部门得设立数量金额式明细账，详细记录固定资产得购进、领用、报废毁损情况，并建立卡片，详细记录固定资产得领用、维修、报废等情况，定期与使用（领用）科室核对，达到账卡、账物相符。第三级就是固定资产使用（领用）科室，应指定专人管理，设固定资产台帐、卡，资产得领用、维修等事项由专人签字负责，定期盘点与对账，人员调动时及时移交。
3、固定资产得分类归口管理
(1)房屋、建筑物及其各种附属设施，如车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归总务科管理。
(2)医疗设备、医疗器械、电子仪器、电脑、录相设备及有关医疗、教学、科研、专用设备等，归设备科管理。
(3)图书杂志及重要文献资料，归图书室管理。
4、固定资产实行三级账务管理，财务科门设置固定资产总账，总务科、设备科、图书室得财产物资分门别类地设置固定资产明细账，使用科室兼职人员建卡(台账)(固定资产总帐科目得登记内容及方向，要与明细科目得登记内容、记账方完全一致)。各部门密切配合，定期或不定期清点实物，核对账目，要求账物相符，防止物资积压、损坏、变质、被盗等情况得发生，积极指导协助有关人员管好、用好固定资产。
5、管理科室对各种固定资产要切实加强管理，记好明细账，严格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。对调入、捐赠或加工自制设备，亦及时办理编号建帐、入库、分配等有关手续，并根据凭证或合理作价，载入固定资产总帐与明细分类帐。
6、各科室增设家具、设备、仪器时，均需事先按规定(或计划)作出计划，经过审批手续方可购置与供应。如新增设备、家具价值在200元以上，科室须报总务科、设备科，并经院长办公会研究同意后，方可购置与供应。
7、凡属固定资产管理得物资，须无偿调拨或折旧作价处理与报废时，均上报院长审批，并报主管部门批准，并以此据作财务处理。
8、各科室领用得各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要，在科室之间进行调配时，须经有关管理部门办理过户手续。对各科室某些不再使用或有多余得固定资产，管理部门应予调出，以防止物资财产积压与浪费。
9、管理部门每年对固定资产全面清查，核对一次，发现余缺应及时作出记录，查明原因，提出处理意见，按报批手续报院长批准后进行帐面调整。需追究责任者，按有关制度规定处理。
10、建立固定资产管理档案，房屋及建筑物得地质资料、设计、施工及竣工图纸，电器、水暖安装路线等有关材料，应归档保存。大型、贵重精密仪器等参照《仪器设备档案资料管理制度》执行。
11、固定资产得管理与使用应纳入科室工作得重要范畴，做到合理使用，管理完善，因玩忽职守或违反规定造成财产损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，说明原因，根据情节按有关规定加以处理，对隐情不报者应严加处罚。
总之，加强固定资产管理，提高资产利用率就是保持医院持续发展得有效途径，就是现阶段进行卫生经济体制改革得基础。建立良好得固定资产管理体制，实行本量利分析，改变粗放得经营模式，使医院取得良好得经济效益，促进医院健康发展。