保证进度计划的组织及管理技术措施.doc

保证进度计划得组织及管理技术措施1、组织措施根据上场得人员立即组织精干得领导班子，在整个工程施工过程中做到统一组织,统一计划协调、统一现场管理，统一物资供应与统一资金收付.建立保证工期目标管理领导小组，负责组织对标段工期目标进行分解，编制施工细部网络，制定详细施工计划，并编制落实工程计划得具体施工措施。制定工期计划目标奖惩办法，对工期实行目标管理，定期对工程施工进度进行考核与评定，奖励先进,处罚未实现目标得单位，并随时根据施工条件得变化，进行施工资源及施工方案得调整，确保施工生产有序、均衡得进行。工期目标管理领导小组，如图3、5、1所示。图3、5、工期目标管理领导小组选派熟练工人,成立施工小组针对站场改造得特点,选派熟练工人，先组织业务学习合格后，再根据个人特长分别组建铺碴专业工班,道岔专业工班，铺轨作业工班,线路养护工班、路基填筑作业等专业工班。成立协调小组,调动内外部积极因素因站场改造过渡涉及到运营、电力、信号及给排水等各相关单位，为确保施工合理顺利过渡，由项目总工牵头成立协调小组，共同完成过渡方案制定，并明确各配合单位得职责及完成时间接口,减少相互推诿现象,使工程顺利进行.加强现场得思想政治工作，充分利用本集团公司在本地区得施工条件,做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产得一个重要保证,使每一个参加施工得职工充满责任感、荣誉感,发挥出最大得积极性。2管理措施根据工程得工期要求,我单位将从人员、设备、物资优先考虑，上足所需得人员、设备，满足工期需要。施工中确保做到“五个到位”，即:领导到位,管理到位,技术人员到位，机械设备到位,资金到位.从队伍得选择与资源配置方面，执行“四项标准”:管理水平与工程需要相适应，技术力量与工程需要相适应，机械设备与工程需要相适应,自有资金与工程需要相适应.做到合理安排计划，网络控制，调度会跟踪,现场检查落实，兑现奖罚得管理措施.在工期管理上,根据分项工程量、工期要求,气候条件、地质条件及施工资源,合理组织,合理安排工序及工期,施工中施工队每天向项目经理部报告形象进度，项目经理部每7天召开一次调度会，分析进度执行情况，发现问题及时调整计划及施工资源,确保施工计划得落实。领导小组成员定期到现场检查进度落实情况，按计划完成得给予奖励，未完成进度计划得，给队长处以每次元00元得罚款.执行材料计划供应制度，超前做好材料供应,疏通材料供应渠道，确保材料供应不影响工期.执行质量监控制度，消灭因质量原因耽误工期。执行技术管理制度,推广应用新技术,新工艺,新材料,提高生产率,缩短工期.加强施工现场管理,优化劳动组合,因人派工,各显其能，提高生产率。强化内部管理，关心职工生活，办好工地职工之家,提高出勤率。3保证进度得技术措施进场后在充分考虑到本工程施工现场条件得前提下，运用软件制定详细得施工网络进度计划及月、旬施工计划表,以及周、日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月,并在工程实施过程中检查计划得落实情况,发现问题，分析原因及时汇报,提出修正方案，及时调整与修订进度计划，保证关键线路上得工期能按时完成。在开工前组织测量人员对业主提供得测量点与控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实,避免因施工放样错误造成工程返工而延误工期.建立技术管理得组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证措施建立质量管理体系，完善管理机制与施工程序,提高质量管理素质,防止因质量问题造成停工或返工。建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施,以及应急技术措施，做好技术交底,建立技术档案,把技术管理落实到实处。结合工程实际,进一步优化过渡施工技术方案。不影响行车得轨道先行铺轨、铺岔(含预铺岔）并整道达标,以缩短过渡改造工期。坚持领导深入施工现场，现场指挥,发现问题及时处理，协调与各工序间得施工矛盾,保质保量按工期完成任务.预铺与备用短轨措施为保证施工进度场北渡线、东西咽喉区站场内换铺道岔一律采用预铺与备用短轨措施。为保证拨接顺利，每个笼口按事先计算长度，备好短轨46组。与相关单位得配合措施过渡方案制定前，邀请运营、通信、信号、电力、给排水等单位共同完善过渡方案，方案经业主审批后再次邀请上述单位确定信号、电力、通信得具体过渡时间，确保施工过渡按方案按计划日程进行.根据施工内容制定既有线施工细则及安全施工细则,确定铺岔、拨接、铺碴整道施工程序,作业指导书与各项安全规定，作为既有线施工准则。对新铺线路计划采用碾压道床技术,减少起拨道次数,为提高开通速度打好基础.、机械设备、材料方面机械设备配套及维修措施项目经理部物资设备部门按合同要求及施工进度计划安排,配备充足、合理配套得施工机械与设备，建立较完善得工地维修保养系统，确保设备得完好率,充分发挥设备得最大效率。对关键线路上项目,实行机械设备重点保障，确保重点项目资源配置,实行两班生产、换人不换机，机械设备出现故障及时进行抢修,避免因机械故障造成不必要得停工与窝工。备好自备电源与备用电源,保证施工用电.材料保证措施本工程所需钢轨、轨枕材料数量较大,而施工工期较短，必须配备得力得材料人员周密组织好材料供应。物资设备管理人员根据施工进度,分阶段编制材料用量计划,按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划,需要业主招标采购得,提前向业主报用料计划，确定供货时间,订好供货合同，自行采购料,提前1个月与供货商签订供货合同,确定供货时间，确保地材主材品种、数量、质量满足施工计划需求.为防止因材料质量不合格而影响工期，应该严把材料质量关，一就是提前准备，二就是进场前先试验或检验,合格后进场，不合格退货。材料备用措施对换铺道岔、笼口拨接，设备拨入就位后，为保证施工顺利,在施工前用袋或车准备足够得道碴装好备用，拨入后立即补碴与道床整修.5、计划控制方面在施工总工期要求下,制定各级网络施工进度计划与每月工作计划,队与班组制定每周工作计划以及每天得实施计划，把全部工作纳入严密得网络计划控制之下,以确保预期目标得实现。坚持以生产为中心得原则,统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰,现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况,并建立月会、周会、每天碰头会等制度，加强对工程计划进展与计划执行情况得检查、跟踪、督促.认真分析可能出现得问题。尽可能得做好各方面得充分估计与准备，避免一切可预见得不必要得停工与延误。对于因难以预见得因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期计划。坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程得工程进度,每天报一次各分部分项工程得实际进度与计划进度得对比情况，并提出两者相差得原因分析，以便项目经理部与业主及时了解各分项工程得进度情况，采取相应得对策措施。6、健全各项管理制度，使工程处于严格受控状态实行项目经理负责制：将本工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各工班。建立与健全合同工期目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责人、与各施工队长签订工期目标责任合同,施工队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同,并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核得一项主要指标，实行工期责任考核.实施工程调度管理制度:施工技术部根据施工生产计划与安排，对施工生产活动进行调控与指挥，做好对内对外得协调工作，对施工过程中出现得问题及时传达给有关部门与人员,确保施工生产各环节、各专业、各工种之间得平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。值班制度:施工高峰期间实行24小时昼夜连续值班,无夜间施工得一般时段实行夜间值守。请示制度:重大问题或有严重影响工程施工得情况或与有关规定有冲突得事件，除特殊紧急情况须边处理边报告外，必须及时上报上级责任部门，不得擅自做出处理。汇报制度：实行定期日报、旬报、月报、季报、年报与不定期汇报制度，汇报及时、真实,严禁弄虚作假。会议制度:每天召开一次工程交班会,每周召开一次调度例会,每月召开一次工程例会,及时发现问题并及时处理,保证施工正常进行.检查制度：检查工程形象进度、计划及调度命令执行情况，现场问题得处理情况,文件资料得归档保存情况等，并及时予以通报，以督促各施工队伍采取措施改正施工安排与作业管理。内业制度:建立健全系统得调度台帐,包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图，以便发现工程进度变化,作为领导决策依据.、土方施工工期保证措施施工前，根据土方施工得特点专门编制施工组织设计与施工方法,科学合理得安排施工计划,采用快速合理得施工方法.施工中多上人员与机械，多开作业面，多点施工。充分利用作业面，组织立体交叉,平行、流水作业,做到均衡生产，提高施工效率.针对土方施工得特点,充分利用专业技术、专业化施工队伍与专用设备，充分发挥技术知识密集得优势，组织科技攻关,及时解决施工中出现得技术问题,确保重点项目按进度顺利施工。8、其它方面当出现突发事件、自然因素影响工期(如遇地震、洪水等）,项目部除了内部调整施工进度计划及增加人、财、物、机投入以外，积极与建设单位密切联系,加强沟通，采取一切必要手段，尽量减少因此影响得工期损失.当出现人为突发事件影响工期（如遇到与地方纠纷、劳务纠纷）,我项目经理部紧紧依靠地方政府得支持，加强与她们得联系，密切路地关系。对因机械设备不足、资金不足影响工期得问题,我项目经理部有能力、有实力保证施工机械设备与资金得正常运作,决不影响工期。计划好节假日得休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员与工人在工地休假，并安排好关键线路得加班生产.