中南集团设计管理制度.doc

设计管理制度目录第一节 工程流程1一、概念性规划方案招标和设计管理流程1二、设计类承包商招标管理流程8三、规划方案设计管理流程13四、扩初设计管理流程17五、施工图设计管理流程22六、景观设计管理流程28七、电力专业设计管理流程34八、管线综合设计管理流程38九、智能化设计管理流程42十、精装修房设计管理流程47十一、售楼处、样板房装修设计流程52十二、建筑、装修、景观材料选型定板流程57十三、图纸交底、会审工作流程60十四、设计图纸管理流程63十五、设计变更管理流程66十六、交房标准管理流程72十七、设计款支付流程76第二节 工作标准78一、规划概念设计标准78二、总体规划单体方案设计标准82三、景观规划设计标准93四、设计深度标准113五、设计审图标准133六、样板房、精装房装修标准155七、常用材料标准161第三节 工作准则185一、规划设计部工作准则185二、总工办工作准则188三、产品研发部工作准则191第四节 操作手册193一、设计过程管理操作手册193二、总工办管理操作手册196三、产品研发管理操作手册210四、中南住宅常见质量问题汇总215第 207 页 共 209 页第一节 工程流程一、概念性规划方案招标和设计管理流程1、流程图2、流程说明2.1职责说明流程主导部门（岗位）总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司：设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程，由项目公司设计管理部门组织，集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导.）总公司规划设计部组织概念性规划方案设计工作。城市公司（独立项目公司)成本管理部提供成本控制建议，并参与设计过程评审.城市公司(独立项目公司）营销部提供营销建议，并参与设计过程评审。设计分管副总负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果。总公司总经理参与设计过程评审，审核设计成果。总公司董事长参与设计过程评审,选定设计单位。2.2流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、收集设计单位资料：1、 责任部门：总公司规划设计部;2、 收集范围：战略采购设计单位、合格供应商名录中的设计单位及其他新收集的设计单位；3、 其他要求:公司各部门均可推荐设计单位。合格供应商名录2、组织设计单位考察：1、 主导部门：总公司规划设计部；2、 参与部门：总公司成本管理部;3、 考察内容：设计单位的组织结构、设计收费标准、项目运作方式、内部审核机制、工程实例、获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等；4、 考察记录：设计单位考察资料信息表。5、 其他说明：对于以往合作过的合格供应商及战略合作的设计单位，可不用进行考察。考察单位不少于5家。设计单位考察资料信息表.3、推荐入围单位：1、 主责部门：规划设计部负责组织入围设计单位的选择；2、 其他部门:公司各部门均可向设计管理中心推荐设计单位。3、 属于公司确定的战略合作设计单位，可直接进入入围承包商审批表。入围承包商审批表4、审核/审批:1、 审核:设计管理中心规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理。2、 审批：总公司董事长。入围承包商审批表5、收集相关资料：1、总公司成本管理部：提供的项目可行性研究报告；2、总公司营销管理中心:提供的产品初步定位建议;3、项目公司成本管理部:提供设计控制建议。各部门资料应由平台提供6、负责设计任务书编制、组织招标文件编制：1、 编制设计任务书及招标文件中的技术要求：总公司设计管理中心根据收集的资料及公司的概念设计深度要求、图纸目录要求编制设计任务书及招标文件的技术要求部分。2、 招标文件的经济、商务要求：规划设计部负责招标文件的经济、商务部分的编制，成本管理部负责核准。概念设计深度要求、图纸目录要求概念性规划方案设计任务书、招标文件五个工作日完成7、组织评审：1、 规划设计部组织总公司（成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理）及项目公司（营销部、成本部、总经理）对设计任务书、招标文件进行评审.2、 各职能的评审重点：1） 设计职能：基本设计资料正确性，规划设计原则,评审项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间.2） 成本职能:评审设定项目成本限额，及经济、商务部分的合理性。3） 营销职能:评设计要求与产品初步定位的匹配性;4） 开发职能：评价设计任务书是否满足政府相关部门对项目的要求。概念性规划方案设计任务书、招标文件并行提交，各部门在3个工作日内提出意见8、审核、审批：1、审核：集团成本管理部经理、规划设计部门负责人、设计管理分管领导、总公司总经理；2、审批：总公司董事长。9、发放相关要求文件：1、 规划设计部负责负责项目设计指导书的编制。2、 设计管理中心将招标文件、设计任务书、项目设计指导书交入围设计单位。招标文件、设计任务书、项目设计指导书10、进行设计，提交方案：设计单位按规划方案设计任务书、项目设计指导书的要求进行设计.11、组织评审，对方案进行逐级优选：1、 组织部门：规划设计部。2、 参与部门：总公司（总工办、市场开发中心、成本管理部、营销管理中心、总经理、董事长）、项目公司（营销部、成本部、前期部、总经理)。3、 评审记录：设计管理中心将相关评审要点记录在设计评审表上。4、 方案优选过程：按七选五、五选三、三选一过程进行优选。董事长参与全过程。5、 各职能的评审要点:A) 设计职能：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足概念设计成果标准要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性；B) 成本职能：审查各概念方案是否突破项目成本限额要求，并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本匡算；C) 开发职能、前期职能：检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求；D) 工程职能：审查概念设计中分期开发的可行性;E) 项目公司总经理:协调各部门意见，参与确定设计方向；F) 营销职能：审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议;G) 客服职能：审查总体布局中是否存在客户投诉的隐患。规划方案设计审图要点设计评审表12、汇总评审意见:责任部门:规划设计部。13、审验：责任部门：规划设计部。14、审核/审批：1、审核:规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理2、审批：总公司董事长。15、确定概念性规划方案:经审批后，选定概念性规划方案.16、确定概念性规划方案:选定概念性规划方案后,选定设计单位。3、支持性文件序号文件名称1、2、4、记录要求序号记录名称附表1、合格供方名录2、设计单位考察资料信息表3、入围承包商审批表4、设计单位考察资料信息表5、建筑规划方案招标书（模板）6、概念设计图纸深度要求7、概念设计图纸目录8、项目设计指导书(含图纸目录要求)9、设计交流信息记录表10、设计评审表二、设计类承包商招标管理流程（规划方案设计招标除外）1、流程图2、流程说明2。1职责说明流程主导部门（岗位)总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司:设计类承包商招标管理等业务工作参照本管理流程,由项目公司设计管理部门组织，总公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。）总公司规划设计部负责设计类承包商信息收集；参与招标过程评审。总公司设计分管领导审核入围单位及招标文件；参与设计类承包商的最终审核。总公司成本管理部参与设计类承包商考察;参与招标过程评审。总公司总经理审核入围单位及审批招标采购文件；参与设计类承包商的最终审核.招标小组负责设计类承包商的技术评议和商务评议、商务谈判。招标小组成员包括：规划设计部及设计分管领导、成本管理部经理、成本管理部主管领导、总公司总经理、总公司董事长。组长:设计管理分管领导。总公司董事长审批入围单位；确定设计承包商的选定。2.2流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、采购类型分类：规划设计部根据公司的战略采购规划,对设计单位的选择类型进行分判.2、规划方案招标:详见规划方案招标和设计流程。规划方案招标和设计流程3、收集设计类承包商资料：1、 责任部门:规划设计部；2、 收集范围：A)合格供应商名录中的设计类承包商;B） 公司其他部门推荐设计类承包商；C) 其他新收集的设计类承包商。合格供应商名录 5、组织考察与审核设计单位资质：1、 主导部门：总公司规划设计部；2、 参与部门：总公司成本管理部；3、 考察内容:设计单位的资质、组织结构、设计收费标准、获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等；4、 考察记录:设计单位信息登记表、设计单位考察报告。5、 其他说明：对于以往合作过的合格供应商，可不用进行考察，经设计管理分管领导同意后，直接列入入围承包商审批表设计单位信息登记表、设计单位考察报告考察后的三个工作日内完成考察报告的编写 6、形成评价报告及推荐入围单位：责任部门：规划设计部; 设计单位考察报告 7、审核/审批：1、 上报资料：规划设计部填写入围承包商审批表；2、 审核责任部门：设计管理分管领导、总公司总经理；3、 审批责任部门(岗位）：总公司董事长。入围承包商审批表 8、编制招标文件:1、技术要求的编制部门：规划设计部；2、商务经济要求的编制部门：成本管理部.3、招标文件的技术部分，可参照设各阶段的计任务书的模板的内容，并根据项目的特点进行细化。招标文件的除技术要求外，还应明确开评标方式及原则、投标相关事项、设计付款及成果使用、中标方案的使用的内容.具体可参照建筑规划方案招标书(模板）进行完善.招标文件考察完毕后的5个工作日，完成招标文件的编写。 9、审核/审批：1、 审核：总公司成本管理部经理、设计管理分管领导；2、 审批：总公司总经理。 10、技术评议：1、责任部门：招标小组的技术人员。2、评审内容：方案是否符合招标文件中的技术要求、是否符合本公司设计成果标准的要求。 11、商务评议：1、责任部门：招标小组的商务人员.2、评审内容：商务条件是否满足招标文件中的要求。 12、评标报告：责任部门:招标小组组长组织编写。评标报告13、商务谈判：责任部门：招标小组（成本管理人员等)。14、选定:选定方式:招标小组半数以上成员通过，并且总公司董事长同意。15、合同拟定：规划设计部负责合同的拟定.16、审核、审批:1、 审核:规划设计部负责人、设计管理分管领导、成本管理部经理、行政法务中心法务人员;2、 审批：总公司总经理。3、支持性文件序号文件名称1、 规划方案招标和设计流程4、记录要求序号记录名称附表1、设计单位信息登记表2、入围承包商审批表3、设计单位考察报告4、建筑规划方案招标书（模板）5、评标报告6、承包商评定一览表7、合格供方名录三、规划方案设计管理流程1、流程图2、流程说明2.1职责说明流程主导部门（岗位）总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：规划方案设计管理等业务工作参照本管理流程，由项目公司设计管理部门组织，总公司公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导.）总公司规划设计部组织规划方案设计工作。总公司成本管理部提供成本控制建议，并参与设计过程评审。独立项目公司或城市公司营销管理部提供营销建议,并参与设计过程评审。独立项目公司或城市公司前期部提供政府部门意见，并参与设计过程评审.总公司物业管理中心/独立项目公司或城市公司物业管理部提供物业建议，并参与设计过程评审。设计管理分管领导负责设计任务书的审批、参与过程评审、审核设计成果.总公司总经理参与设计过程评审,审核设计成果。总公司董事长参与设计过程评审，选定设计单位。2。2流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、收集规划方案设计相关资料：1、项目公司前期部：提供建设用地规划许可证、规划要点、周边市政条件(路网、管网等）、地形图、红线图和水文资料等；2、项目公司营销部:提供深化的营销建议（含项目卖点、样板示范区建议、户型建议、公建配套单体等建议）;3、项目公司成本管理部:提供方案设计成本建议；4、项目公司物业部:提出物业配置建议（物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置。2、编制设计任务书、组织评审：3、 总公司规划设计部根据项目设计特点、设计深度要求编制规划方案设计任务书。4、 参与评审部门：总公司（总工办、成本管理部、营销管理中心、物业管理中心、总经理）、项目公司（前期部、成本部、营销部、物业部、总经理）。设计任务书编制标准、设计深度要求规划方案设计任务书5个工作日内完成3、审核、审批：1、审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导。审核重点,任务书是否符合项目要求及公司的设计深度标准要求。2、审批：总公司总经理。4、进行设计：设计单位按规划方案设计任务书要求进行设计。5、组织评审,逐级优选：6、 组织部门：规划设计部.7、 参与部门:总公司（总工办、市场开发部、成本管理部、营销中心、物业管理中心、总经理）、项目公司（前期部、成本部、营销部、物业部、总经理)8、 审核重点,是否符合项目设计任务书及公司的设计深度标准要求。9、 评审记录:设计管理中心将相关评审要点记录在设计评审表上。10、 评审流程:项目公司工程设计管理部收到方案设计文件后，组织项目公司各相关部门召开评审会，形成统一意见并上报总公司规划设计部。 规划设计部负责组织设计管理中心各专业人员审阅方案设计文件.形成前审意见并组织集团各相关部门进行方案评审。形成统一意见后，通报项目公司工程设计管理部组织设计方进行方案设计修改。方案评审会一般5轮，规划设计部经董办申请董事长审核同意后，定案进入扩初流程。一般情况下董事长参加第1轮与第4、5轮评审会.如果设计管理部认为中间某一轮次评审会情况重要，可以经董办申请董事长参加。 方案评审必须经董事长审核同意后，才能定案进入扩初设计。如果中间某1轮次评审会经董事长审核同意，可以直接定案进入扩初设计;如果5轮评审董事长没有审核同意，则设计管理部继续组织下1轮评审直至评审通过。规划方案设计审图要点设计评审表6、汇总评审意见：责任部门：设计管理中心规划设计部。7、修改完善:责任单位：设计单位8、审验：责任部门：规划设计部。9、审核/审批：1、审核：规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理2、审批：总公司董事长.3、支持性文件序号文件名称1、设计深度要求4、记录要求序号记录名称附表1、规划设计任务书(标准）2、设计交流信息记录表3、设计评审表4、规划方案设计审图要点四、扩初设计管理流程1、流程图2、流程说明2.1职责说明流程主导部门（岗位）总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：初步设计管理等业务工作参照本管理流程，由项目公司设计管理部门组织，集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导.）总公司规划设计部负责扩初设计的全过程管理。城市公司或独立项目公司前期部负责扩初设计报批。城市公司或独立项目公司工程管理部参与设计过程评审。城市公司或独立项目公司成本部提出成本控制建议，并参与设计过程评审。城市公司或独立项目公司物业部提出安装职能化建议，并参与设计过程评审.规划设计部、总工办部门负责人审核扩初设计任务书;参与设计过程评审及审核扩初设计成果。设计管理分管领导审批扩初设计任务书;参与设计过程评审及审批扩初设计成果.2.2流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、方案、扩初设计资料收集:1、 总公司规划设计部负责在扩初设计前按设计要求收集扩初设计资料.2、 扩初设计需要的资料内容包括:1) 项目公司前期部提供：政府主管部门对方案设计的批复意见及市政咨询方案；2) 项目公司工程管理部提供：勘察单位提交的地质勘察报告;3) 经审批的主要材料/设备选型标准;4) 项目公司成本管理部提供：扩初设计成本控制建议;5) 项目公司营销部：交房标准。6) 项目公司物业部提供:安装、智能化建议。2、编制扩初设计任务书：1、责任部门;规划设计部;2、编制依据：1）收集的相关资料；2）扩初设计深度要求；3）图纸目录。扩初设计任务书3、组织评审：1、 组织部门：规划设计部。评审的重点：市政道路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求,结构设计成本控制节点及要求。2、 参与部门：总公司（总工办、成本管理部、营销管理中心、工程管理部)、项目公司（工程管理部、成本管理部、营销部)。3、 评审依据：1)收集的相关资料；2）扩初设计深度要求；3)扩初设计图纸目录.设计交流信息记录表4、审核/审批：1、 审核：总工办、规划设计部部门负责人；2、 审批：设计管理分管领导。5、提交扩初设计任务书:1、 设计管理中心向设计单位发出方案、扩初设计任务书，组织方案设计单位和扩初设计单位进行技术交底.4、 需向设计单位说明扩初设计任务书要点和意图,确保扩初设计单位准确理解和把握方案的理念和风格。6、进行扩初设计：设计单位按扩初设计任务书要求进行扩初设计。7、设计过程控制：设计管理中心要及时掌握设计进度和设计方向，并督促设计单位及时提交设计方案。设计交流信息记录表8、收取设计文件，组织评审：1、组织部门：设计管理中心。评审重点:各专业设计人员按设计深度标准的内容进行检查，落实是否满足国家规范，是否满足消防、国土、规划、环保部门的要求，是否满足公司的要求;2、参与部门:总公司（总工办、成本管理部、营销管理中心、工程管理部、物业管理中心）、项目公司（前期部、工程管理部、成本管理部、营销部、物业部）；3、评审依据：1）设计任务书;2）扩初设计深度要求。4、各部门的评审要点:A) 成本部门：审查初步设计是否符合项目分项成本概算要求;B) 前期部门:检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度；C) 营销部门:确认各专业设计及户型、立面细部设计是否满足项目产品定位及风格要求；D) 客户部门: 审查细部设计中是否存在客户投诉的隐患；E) 物业部门： 参与审查各专业及智能化设计是否满足物业管理要求。扩初设计任务书设计审图要点集团物业管理中心、项目物业部参与审查9、审核/审批：1、 审核：总工办、规划设计部部门负责人；2、 审批:设计管理中心主管领导。10、报政府部门审批：1、 规划设计部向项目公司前期部提供完整的扩初设计文件，由项目公司前期部向政府主管部门报批并取得批复意见.2、 设计管理中心组织相关部门及专家针对政府批复意见中的问题进行分析和调整.11、形成审图意见，交设计院修改:1、 设计文件未通过审图机构审查或未通过政府部门审批，由设计管理中心填写设计交流信息记录表发设计单位进行扩初设计修改、完善。2、 修改完毕后，设计管理中心对设计文件进行审验，审验通过后，再次审批、报批。设计交流信息记录表12、资料归档：1、 规划设计部将扩初设计的成果归档。3、支持性文件序号文件名称2、 设计深度要求4、记录要求序号记录名称附表1、扩初设计深度要求2、扩初设计图纸目录3、扩初设计审图要点4、设计评审表5、设计交流信息记录表五、施工图设计管理流程1、流程图2、流程说明2.1职责说明流程主导部门(岗位）总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司:施工图设计管理等业务工作参照管理流程，由项目公司规划设计部、总工办组织，集团公司设计管理中心参与、把关、检查、监督和指导。）总公司规划设计部负责施工图设计的全过程管理。城市公司或独立项目公司前期部负责施工图设计报批.城市公司或独立项目公司工程管理部参与设计过程控制。城市公司或独立项目公司成本部提出成本控制建议，并参与设计过程控制。城市公司或独立项目公司物业部城市公司或独立项目公司营销管理部提供交房标准要求总工办、规划设计部负责人审核施工图设计任务书;审核施工图设计成果。设计管理分管领导审批施工图设计任务书；2。2流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、资料收集：1、收集报建图公司内部审核意见；2、收集项目公司成本管理部：提交施工图设计的成本优化建议；3、项目公司营销部:提交房标准。商业项目开发时，提交商家对设备的具体技术要求。3、收集各专业相关资料，包括： a） 设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等； b） 结构选型； c） 外墙建材选用技术选型。2、编制施工图设计任务书：1、 责任部门:规划设计部；2、 编制依据：a) 各部门提供的信息；b) 施工图设计任务书（标准）；c) 设计深度标准.施工图设计任务书（标准）施工图设计任务书3、组织评审：1、 组织部门:规划设计部组织各部门讨论完成施工图设计指导书,二次设计及景观设计配合要求，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要2、 参与部门:总公司（总工办、成本管理部、工程管理部、物业管理中心）、项目公司工程管理部、成本管理部、物业部。3、 各职能的审核要点:1） 成本管理部：确定项目分项成本概算要求；2） 工程管理部：提出施工图标准做法要求 3） 项目工程管理部：根据项目施工要求提出基坑开挖及桩基施工图提前出图时间，施工图细部做法设计要求。设计评审表4、审核/审批：1、 审核:总工办、规划设计部负责人;2、 审批：设计管理分管领导。5、提交施工图设计任务书:1、 规划设计部向设计单位发出施工图设计任务书。2、 需向设计单位说明施工图设计任务书要点和意图。6、进行施工图设计：设计单位按施工图设计任务书要求进行施工图设计。7、设计过程控制：1、 设计单位按施工图设计任务书要求的时间、限额设计要求和成果标准进行施工图设计。2、 城市公司设计部要及时掌握设计进度和设计方向,并督促设计单位及时提交设计方案。施工图设计审图要点设计交流信息记录表8、收取设计文件，组织评审：1、 组织部门：规划设计部；2、 参与部门：总公司(总工办、成本管理部、工程管理部)、项目公司（前期部、工程管理部）。3、 评审要点：A) 总工办：各专业设计人员按施工图设计成果标准的内容进行检查，在设计质量和设计深度上,要特别注意那些采用供应商承包供货及安装的分部或专项规划设计，例如音乐喷泉系统、游泳池水下照明系统、对讲（可视)报警系统、红外对射电子警卫系统、电视监控系统、餐饮食堂的厨房部分，以及一些自行设计的零星规划设计等。它们往往缺少施工图,事后也无竣工图,造成无图或缺图施工及监理，成为不合格、长期拖尾巴的工作。B) 成本职能:审查设计成果是否符合项目分项成本概算要求，并编制完成成本预算A) 前期职能：检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度B) 工程职能:审查施工图细部做法是否满足施工要求。4、 其他说明：如因项目进度要求，经设计管理分管领导批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条件图，施工条件图除建筑专业外,还应包括但不限于以下内容：1) 结构施工图方案；2) 土方平衡施工图方案。施工图审查意见表9、审核/审批：1、 审核：总工办、规划设计部负责人;2、 审批：设计管理分管领导。10、图纸审查：规划设计部将评审通过的设计文件提交审图机构进行审查。（建议由项目公司报当地审图机构)11、报政府部门审批：审图机构审查通过后，设计管理中心向项目公司前期部提供完整的施工图设计文件，由前期部向政府主管部门报批并取得批复意见。12、形成审图意见，交设计单位修改:设计文件未通过审图机构审查或未通过政府部门审批，由规划设计部组织相关部门及专家针对政府批复意见中的问题进行分析和调整,填写设计交流信息记录表。修改完毕后再次对设计文件进行审批、报批直至通过。设计交流信息记录表13、资料归档:规划设计部将施工图设计的成果归档。14、图纸交底、会审：详见图纸交底、会审工作流程。3、支持性文件序号文件名称1设计深度标准2图纸交底、会审工作流程4、记录要求序号记录名称附表1施工图设计任务书2设计评审表3设计交流信息记录表4施工图设计审图要点六、景观设计管理流程1、流程图2、流程说明2。1职责说明流程主导部门（岗位）总公司规划设计部（设计职能未上收的项目公司：景观设计管理等业务工作参照管理流程，由项目公司设计管理部门组织，总公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导.）总公司规划设计部组组织景观设计工作。项目公司工程管理部参与设计过程评审及组织图纸会审。项目公司总经理参与设计过程评审及图纸会审.项目公司营销部提出景观设计建议，参与设计过程评审。项目公司成本管理部提出景观设计成本限额要求,参与设计过程评审.总工办负责人参与设计过程评审，并审核相关设计成果(详见流程说明）。设计管理分管领导参与设计过程评审,并审核相关设计成果（详见流程说明）。总公司总经理参与设计过程评审，并审核相关设计成果(详见流程说明）。总公司董事长参与设计过程评审，并审批相关设计成果（详见流程说明）。2.2流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、景观设计资料收集：1、 概念设计完成后，总公司规划设计部组织收集园林景观设计资料。2、 园林景观概念设计阶段需要的资料内容包括：1) 总公司规划设计部收集：收集项目现场景观设计可利用的自然条件资料和景观材料；2) 项目公司营销部提供:（根据营销主题)提供景观规划方面的设计构想和建议；3) 项目公司成本管理部：（根据成本目标）提出景观设计的成本控制建议。2、编制景观设计任务书：1、 规划设计部根据以上资料组织编写景观设计任务书（总公司标准化文件）;2、 设计任务书的内容：1）项目概况设计依据及设计标准； 2）开发理念3)设计原则4）设计要求5）设计成果6）设计周期7)其它景观设计任务书3、组织评审(是否确定为招投标文件的组织评审，不能与下面的设计成果组织评审冲突)：1、组织部门:规划设计部;2、参与部门：总公司（总工办、成本管理部、工程管理部、营销管理中心）、项目公司（设计部、成本部、工程部、营销部）。设计评审表4、审核/审批:1、审核：总工办、规划部部门负责人；2、审批：设计管理分管领导。5、提交景观设计任务书：3、 规划设计部按要求选择景观设计单位（供上级领导决策）。4、 规划设计部向(最终确定的合作）设计单位发出景观设计任务书，组织景观设计单位与建筑设计单位进行设计交底。需向设计单位说明景观设计任务书要点和意图，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致。景观设计任务书6、进行景观方案设计:设计单位按景观设计任务书要求进行景观方案设计.7、设计过程控制:1、 景观项目设计前要求设计单位对现场地形进行实地勘查，对目标景观设计理念要相互具体传达和交流.2、 在景观方案设计过程中，规划设计部至少组织一次与设计单位的中期交流工作，填写设计交流信息记录表，并及时掌握设计进度和设计方向。3、 设计管理中心根据景观设计任务书要求对设计单位送交的景观方案设计方案进行初审。设计交流信息记录表8、收取设计文件，组织评审：1、 组织部门：规划设计部;2、 参与部门(机构)：项目公司(（项目有设立)设计部、工程管理部、成本部、营销部、公司总经理)总公司（总工办、成本管理部、工程管理部、营销管理中心、总经理、董事长)、方案设计单位。设计评审表9、审核/审批：1、审核:总工办、规划设计部负责人、设计管理分管领导、总公司总经理；2、审批：总公司董事长.10、形成景观方案设计审查意见并与设计单位交流：规划设计部汇总评审结果形成审查意见，与设计单位就下一步的景观初步设计进行交流。设计交流信息记录表11、进行景观初步设计:设计单位进行扩初设计。12、设计过程控制：责任部门：规划设计部。13、收取设计文件，组织评审：1、 组织部门:规划设计部；2、 参与部门：项目公司（项目有设立)设计部、工程管理部、项目公司总经理）总公司（总工办、成本管理部、工程管理部）。设计评审表14、审核/审批：1、审核：规划设计部、总工办部门负责人；2、审批：设计管理分管领导。15、形成审查意见并与设计单位交流：规划设计部汇总评审结果形成审查意见，与设计单位就下一步的景观施工图设计进行交流。设计交流信息记录表16、景观施工图设计：设计单位按(有施工图设计主体单位变化的,需贬值施工图设计任务书，并要求施工图设计单位依据任务书进行详细设计）要求进行施工图设计。17、设计过程控制责任部门:规划设计部。18、收取设计文件，组织评审:1、 组织部门：规划设计部;2、 参与部门（机构）：项目公司（项目有设立）设计部、工程管理部、成本部、总经理）、总公司（总工办、成本管理部、工程管理部)、设计单位。设计评审表19、审核/审批：1、审核：规划设计部、总工办负责人；2、审批：设计管理中心主管领导。20、资料归档：设计管理中心将景观施工图设计的成果归档.21、（施工图)图纸（技术交底）会审:1、 项目公司工程管理部负责组织设计管理中心、景观施工图设计单位、景观施工单位及监理单位进行景观施工图会审，并填写景观施工图交底记录.2、 景观施工图交底需明确施工组织要求和解答相关问题。22、意见答复:设计管理中心组织对会审意见的答复。3、支持性文件序号文件名称1 无4、记录要求序号记录名称附表1景观设计任务书2设计评审表3设计交流信息记录表4关于设计需要对外发函的标准化公文模板(对外设计联系单)七、电力专业设计管理流程1、流程图2、流程说明2。1职责说明流程主导部门（岗位)城市公司设计部城市公司或独立项目公司前期部办理电力设计申报、参与设计过程评审，参与电力验收。城市公司或独立项目公司设计管理部组织设计过程评审，负责工程现场管理，组织电力验收。城市公司或独立项目公司成本部参与设计过程评审。总公司工程管理中心参与设计过程评审，参与电力验收。总公司总工办参与设计过程评审，审核相关设计成果.设计管理分管领导参与设计过程评审,审批相关设计成果。总公司总经理参与设计过程评审。2。2流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、收集资料,提出电力新装申请：1、 收集资料：项目投资计划、项目准许使用计划、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、预售许可证、规划建筑总平面图、建筑施工图强电系统、管网综合图、地名办文件、1:500地形图的电子文件。2、城市公司前期部提出电力新装申请。项目投资计划、项目准许使用计划、建设工程规划许可证等