水利工程论文施工进度控制管理论文试卷教案.doc

水利工程论文施工进度控制管理论文【摘要】水利工程进度控制是一项综合性的工程,在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误,只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整水利工程的施工进度就能得到有效控制。 一、水利工程施工中的进度管理特点 1、风险性 水利水电建设工程属于基础性建设项目，其身后有着庞大的产业链，工程量大、工期长，且施工复杂。在工程的建设中，有诸多因素会对施工进度造成影响，包括自然因素与人为因素。自然因素如洪涝、地震、泥石流等;人为因素如国家政策变动、管理失误等。这些因素都有可能导致进度延误,使得工程不能如期交付，且增加了工程的风险性。 2、灵活性 自然因素与人为因素均会对工程的施工进度产生不同程度的影响，甚至造成工程无法如期竣工。自然因素具有不可违性，但人为因素可尽量避免。对于影响施工进度的人为因素,施工企业或单位应建立一套有效的避免机制与奖惩机制.若出现由于人为因素而影响施工进度的情况,应对其作出相应的处罚，并督促其及时纠正，以免施工进度长期受影响。对于自然因素导致施工进度被耽误的情况，应想方设法延期整个工程的进度,注重以人为本，不可为了赶进度而忽视施工质量.总而言之，对施工进度的控制,应做到灵活、敏捷、以人为本，且要保证施工质量。 3、多层性 由于水利水电工程施工复杂、难度大、工期长，使施工进度的控制体现出多层性特征。正因为如此,水利水电工程的负责单位往往需要对施工进度进行分类与分解,并制定建设工期目标与施工工期目标，然后然后逐层逐次地去完成。当全部施工单位均顺利完成施工任务，才算是整个工程的竣工。 二、水利工程进度管理实施过程中应该注意的问题 1、制定合理的进度目标 工程的进度目标是进行进度控制的依据，而监理工程师对于确定进度目标制定的合理性和科学性有不可推卸的责任。在总工期保证不变的前提下，监理工程师应该自上而下地对目标进行分解，仔细研究每一个分段目标是否具有可操作性,并与发包人共同进行讨论，达成统一意见。在这个过程中，监理工程师要秉持自己的工作原则和理念,敢于提出不同意见，认真细致进行论证，力争取得发包人的认同，有效地减少施工工期的不确定性，使工程的进度目标更加科学合理，提高其可操作性。 2、加强对施工进度合同与安全的控制管理 施工进度合同是为了确保施工单位如期交工而订立的合约。对进度合同进行管理,也是实现对施工进度有效控制的重要方式。所以，在制定交接工期时,施工单位应考虑到施工中可能出现的意外情况，保留一定余地，保证施工单位能如期交付。同时,还要明确合同双方的责任与义务，以免发生纠纷。此外,还要加强施工的安全管理,因为一旦发生安全事故，势必会对工程进度产生一定程度的影响，延误工期. 3、加强对施工进度的经济控制 在对施工进度进行控制的过程中，施工人员、材料及管理等都需要投入大量资金.为了满足各种施工需要,施工单位采取有效的经济管理措施,以保证施工进度就变得尤为重要。首先,施工单位应以施工内容与计划为依据，制定合理的施工资金需求规划，以确保各项施工内容的资金设备均能体现在规划中.其次,对于水电施工的相关内容,施工单位可对其进行预算管理，严格根据施工技术与流程对资金投入规划进行控制，并指派专人负责管理。最后，施工单位还应制定相应的奖惩机制,对于施工中的延、施工加班等不良情况，应予以处罚，并责令纠正;对于超前完成工期的现象，可适当予以经济奖励与精神奖励；对于无故违纪者，应予以警告，严重时予以罚款或解雇等处罚。 4、加强对施工技术的控制管理 施工技术是影响施工进度的一个重要因素，对其进行控制与管理是保证施工活动得以正常进行的关键.所以,施工进度控制人员应从施工开始至施工结束，对施工技术的应用情况进行全程控制与管理.第一,为了预防施工单位在施工期间出现设计变更或是施工技术变更的情况，应认真分析并审核设计阶段的进度规划与施工技术规划，以保证施工总计划、季度计划及月度计划的顺利完成.第二，施工期间,施工单位应建立一套施工进度记录制度并认真贯彻落实。施工期间的各项内容均应进行详细记录,如施工者、施工环境、施工起止时间、施工设备等；还要建立一套信息系统平台，以便随时掌握承包方与监理方的最新动态。第三,对于施工中由于技术、环境及材料等因素而导致的工期延误,施工单位应及时针对引起工期延误的原因进行改善与调整，以施工进度的合理性。比如，通过施工设设备，实现对施工环境的改造;增加施工设施等。 5、网络进度计划的进一步协调 网络进度计划优化，是工程项目管理的关键性问题之一.网络计划优化就是根据工程计划的要求，在一定的约束条件下，利用时间差不断改进工程计划方案，以寻求周期最短、费用最小、资源充分最有效利用以及切实可行的最优计划方案。即逐次优化,时差逐次减少以至大部分消失，然后管理人员根据优化的结果,做出决策。其具体步骤就是通过对水利工程项目分解，按照各分项工程的相互关系绘制网络计划图,并计算网络计划各时间参数和确定的关键线路，得到一个初始的进度计划。然而，由于工程实施过程中主客观因素的变化，工程项目的网络计划难以一次做得很完美,它是一个动态的过程。比如工程计划工期超出上级的规定、资源呈现供不应求的情况、成本超出预算等等这是难以避免的,因此还要综合考虑工期、资源和成本的相互关系，对网络图进行多次的调整和修改，直到得到最优的计划方案，这就是网络计划的优化问题. 6、完善调度工作 调度工作是施工阶段进度管理中必不可少的一个重要方法。所谓调度工作,就是掌握施工计划、协调部门职责、排除管理矛盾、克服薄弱环节、保证施工质量和进度。调度工作必须具备灵活而又不失严谨的特性，严格遵守规章制度的同时,能够及时收集信息、预测突发问题、灵活对策措施，进而保证施工效率和进度。 7、完善企业监督管理制度 完善企业监督制度, 对控制工程施工进度起着关键性作用， 将监督效果与个人利益挂钩， 充分调动监理人员的积极性。加强对监理人员的培训, 包括工程项目进展培训和职业操守培训.监理人员的任务意识直接关系着工程的进度与质量， 企业必须对此引起重视。监理人员需要具备基本素质， 掌握设计图纸和资金安置计划， 做好施工过程中的审查工作， 这直接联系着工程与投资两部分。在施工过程中， 监理人员要对进度情况进行详细记录和报告， 协调施工对与承包企业的矛盾。另外， 企业应制定监理监管制度， 针对其工作成果制定奖惩制度， 这样才有助于监督顺利、严格进行, 保证施工顺利进行。 三、结语 综上所述，水利工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整水利工程的施工进度就能得到有效控制. 参考文献： 1 吴斌. 建筑施工项目管理进度控制J. 建设科技， 2011（03) 2 郝兔魁. 谈建筑工程进度控制J。 山西建筑， 2012（03） 3 杨雪飞,张春海。 浅谈工程项目进度控制J。 河南建材， 2011（06）