园林工程项目施工作业程序.doc

园林工程项目施工作业程序
园林工程施工是实现园林设计的重要环节，是改善、美化环境的重要手段.园林工程施工除具备一般工程施工的程序要求，又有本项目的独特工序。
1. 施工前的准备
1.1． 施工前准备工作流程图（见下图)

拟定工程项目合同
进入工程项目投标
编制商务标
材料询价、源头及材料小样配备
编制技术标

公司承接施工任务（中标后）

施工方案

质量安全文明施工措施

二~三名项目经理编制策划书
组织相关部门踩踏现场后技术部编制工程施工组织设计

工程进度横道图

成本控制措施

确定项目负责人
进行评审
项目整体最佳效果控制

项目材料进场计划表

班组人员组织

现场总平面布置图

项目产生间接管理费
编制工程成本预算

人工定额

机械台班定额

在材料部门内部发标
材料清单

确定采购员
进行评审
二~三名采购员了解当地材料市场信息及设备租贷咨询

按项目规模编制办公、生活用品计划及采购

签订项目责任书
落实项目组织机构
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1.2． 会审图纸;为顺利施工，有关施工人员要认真会审图纸，掌握设计者的创意及施工要达到的目标，具体的绿化面积、各种工程用料、填挖土方、给排水、电气系统设置、园林植物配置形式、园林小品、园路铺装、起伏地形塑造等，同时了解甲方或设计单位对施工的其他要求等。
1.3． 现场勘察.在悉通图纸含义，掌握工程设计与建设单位的思想后，要勘察现场,摸清地上、地下有无影响工程施工的管线、构筑物、深坑垃圾等，搞清其所处的位置深度、高度、走向,以便制订施工计划；对施工所需水源、电源的位置了解清楚。现场勘察一定要认真仔细，准确掌握。
1.4． 制定施工计划。施工计划制订得是否详细、科学合理，是工程施工成败的关键，也是确保工程按期完成的必要保障措施.在制订施工进度计划时,要考虑施工中可能遇到的困难、问题，解决的方法，如不可抗拒的雨天.另外，施工班组关系协调，施工难度等影响进度和工期的因素都要同时考虑。
2. 项目施工流程
2.1． 一般工程项目施工流程图(见下图）
安装、饰面
定位放线及现场高程座标复合

土方改良、整坡造形、植物定位、挖穴
硬质景观结构

给排水电气予埋
与甲方要地下管线图

搭建临时设置
进 入 施 工 现 场

大中乔木种植
填挖土方及平整

现场临水、临电

小乔木、灌木栽植

清理现场

材料采购、验货、入库、出库

补植、清理、竣工验收
地被、草籽播种

水系统、电气安装、调试

备注: 1。 带箭头的实线表示工序顺序， 虚线表示可同步流水施工;
2. 本施工流程图只供参照,具体项目需根据实际情况编制;

质量不合格
2.2． 绿化种植施工流程图(见下图）

不合格苗木

源头验苗运送灌木

根据苗木计划询苗

种植 (含支撑及期间养护)
源头验苗运送乔木
比质比价定合同

植前疏枝修剪
现场交接验苗(材料部与项目)
源头

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编制绿化施工策划书

整土及地形验收
种植前土壤处理

种植穴槽挖掘
定点放样
清理场地

清点苗木移交养护组

竣工验收

细部收尾及初验收报告

养护期间95% 成活率控制

移交建设单位

汇点

备注：带箭头的实线表示工序顺序；带箭头的虚线表示此工序交接时分项不合格需重新施工；虚线表示连接线；

2.3． 园建施工流程图(见下图）

不合格材料

比质、比价定料
项目自购小型材料

根据审核材料计划单询货源

现场验货入库

材料部购大宗材料

凭施工员签字出库
源点

填、降夯实土方

隐检、硬质结构
清理、测量放线线
根据现场、图纸编制分项施工方案

饰面
钢、木构架及木细作油漆
细部收尾、初验
竣工验收
进入保修期
汇点
分项不合格

备注：带箭头的实线表示工序顺序,带箭头的虚线表示交接验收时分项不合格需重新施工。

2.4． 给排水、喷灌系统、电气施工流程图`

不合格材料

项目自购小型材料

比质、比价定料
根据审核材料计划单询货源

现场验货入库

进入现场
材料部购大宗材料

管道、线缆铺设
设集水井、检查井
凭施工员签字出库
机械或人工挖掘管沟及

定位放线。
根据现场、专业图纸编制施工方案

进入维护期
分项不合格
清点移交物业
验收
系统调试、试运行
阀门、水表、喷头、灯具设备安装
管道水压试验
隐检、填埋
进入维护期

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