06-第四章 施工总布置.doc

【第四章】

施工总布置

第一节施工指点目标及目标

一、施工指点目标

1、施行名牌佳构工程品质策略
〔1〕抓目标治理跟消费因素的优化组合
工程树破“目标义务考察机制〞，明白各工程标，优化组合消费因素，以目标指点举动。做到年夜家职责明白，目标清晰，并活期考察，催促落实。
〔2〕抓静态治理
把好消费因素的验收、运用、评定三关，增强对休息力的操纵，变更消费工人的踊跃性，保障运用及格的劳务职员，保障工程品质。
〔3〕抓进程操纵
增强计划治理，区不主控工程与普通工程，在保障普通工程的同时，对主控工程重点请求。
〔4〕落实监视保障
从公司品质治理系统跟工程施工进程操纵两个方面增强品质监视，重视品质治理实效跟施行进程的无效性，严厉把好工程品质监视关，根绝分歧格品流入下道工序。
〔5〕加年夜科技提高的投入力度，树破并构成技巧增进品质的能源机制。
〔6〕做好效劳任务
2、按GB/T19001-2000-ISO9001：2000品质系统运行，经过对产物进程品质的操纵、科学构造施行，严厉操纵妨碍品质的一切因素，保障以“一流的治理、一流的技巧、一流的品质、一流的速率、一流的效劳〞为业主建筑一流的工程。
3、树破用户称心的工程效劳系统
我公司严厉按品质系统运行，施行用户称心工程效劳，供给优质效劳。
4、依托技巧提高制造佳构
本工程技巧请求高，我公司将应用企业治理跟技巧上风，应用建筑相似工程所积存的施工经历，充沛应用新技巧、新工艺、新资料为业主制造佳构。
5、推动信息化施工，将信息资本转化为消费力
应用工期、品质、本钱等操纵剖析软件，不时提高技巧程度，构成信息化施工的精良情况。经过信息化施工治理以添加可应用信息数目，提高信息应用的品质，增进信息资本在施工直达化为理想消费力。

二、施工目标

1、品质目标：工程品质优秀。
2、工期目标：45个任务日。
3、平安目标：根绝伤亡事变，无严重机器装备事变。争创“平安施工规范化现场〞。
4、文化施工目标：争创“规范化文化施工工地〞。

第二节施工技巧预备

1、熟习图纸，构造图纸预审、会审，构造体例施工计划。构造工人出场教导，特别工种持证上岗。
2、构造施工机器装备出场，施工步队出场。
3、装备质检、平安、施工、资料等十一年夜员持证上岗。并构造对全部治理职员进展现场治理方面的教导培训。就本工程的特色跟施工用意进展有针对性的宣讲跟探讨，一致全部施工职员的看法。
4、设置本工程所需的规范图、通用图、套用图。
5、严厉依照企业抽象的请求实现现场标记牌等的CI任务。
6、进展条约交底，断定品质、平安办法。
7、实时提出资料计划及加工计划。
8、恪守国家及地点品质规范，树破健全质保系统，体例工程创优计划。
9、构造本工程拟采纳的新资料实验任务跟新技巧的调研任务。实时针对所采纳的新技巧、新资料、新工艺进行讲座跟培训，使施工职员控制有关方面的请求，保障施工后果。
10、履行本公司品质系统顺序言件中所请求的系列任务，并构成相干资料，严厉操纵工程品质、本钱、进度。
第三节施工预备
1、依照施工总破体做好后期阶段施工暂时装备搭设及现场暂时用水、暂时用电的安排。
2、按规范化文化工地及企业CI抽象的请求设置标识牌等。
3、操持好种种施工用证件。
4、树破现场通信，以便表里联络。
5、操持现场收支证，以便于现场治理。
6、共同现场各方职员，统筹各方好处，强化治安防备任务，保障施工井井有条地进展。
7、做好放线及复核任务，并做好记载，为施工做好预备。

第四节施工段分别

分别为泥作工程、木作工程、漆作工程、装潢装置跟水电装置等五个施工段。

第五节资料、机具装备供给保障应急办法

一、资料应急办法

1、各阶段施工前，现场资料供给部分应采纳货比三家的原那么落实好厂家货源，一旦外地物质供给紧缺，我公司可发扬企业团体上风，在不添加或起码添加本钱的前提下，就近调入物质，确保工程品质跟进度。
2、为确保施工顺遂进展，现场零碎资料应有必定的储藏量。
二、机具装备应急办法
1、施工机具在需用计划外，再添加必定的备用量。
2、种种施工机具需装备充足的易损零部件。
3、现场设置专人进展施工机具的管、用、养、修。
第六节施工总破体安排原那么
施工总破体安排原那么：

1、本工程按保障平安、现场文化的前提下进展破体安排。
2、场内安排公用施工路途，以保障场内运输。
3、资料堆场尽能够安排在路途疏通处，并分类堆码，尽能够增加二次运行，不得梗塞施工现场路途。
4、本园地分办公区跟消费区，设唆使牌、分界分明。
5、重视平安文化施工。
6、满意防火跟消费平安的请求，现场设置消防栓。
7、重视环保，增加噪声、粉尘的妨碍。
8、重视企业CI抽象的展现。