信息化绩效考核制度样本.docx

长安工业信息化绩效考核制度
为贯彻加强公司对信息化建设监督和管理，提高信息化应用效率，增进信息资源共享，特制定本制度。
一、考核原则
考核工作将遵循科学性、客观性、公正性和针对性原则，采用自评、互评、实地调查和部门评审等方式，采集信息资料，实事求是地开展考核工作。
二、考核主体
由公司信息技术中心牵头，成立长安工业信息化绩效考核小组（如下简称考核小组）。考核小构成员由综合部、技术中心等有关单位人员构成。
三、考核对象
公司各部门
四、考核内容
（一）组织管理 单位内部信息化组织管理状况；信息化工作人员定期专业技能培训状况；年度信息化工作规划制定及组织实行状况；资源共享、信息安全、运营维护等各项规章制度贯彻状况。
（二）基本建设 网络建设、维护和应用状况；基本设施、应用系统、信息资源等方面建设状况；业务梳理和管理创新状况；核心业务信息化实现状况；财务、物流、邮件、无纸化信息办公等内部管理信息化实现状况。
（三）应用服务 各部门运用网络资源服务状况；充分运用公司既有网络资源全面推动信息化应用状况；公司ERP系统使用状况；公司邮件系统使用状况，公司无纸化办公系统使用状况。
（四）网络管理 网络与信息安全应急预案建立状况；重要系统安全定级和备案状况；相应安全级别保护方案制定状况；按照公司信息技术中心统一规定布置系统补丁、网络病毒防杀体系和其他安全防护系统状况。
（五）特色发展 各部门信息化工作创新与特色状况。
五、考核环节
各部门依照《长安工业信息化绩效考核评价细则》，填写《长安工业信息化绩效考核自评表》，并逐个阐明自我考核成果，形成自评报告，报考核小组。
考核小组每年年终前，依照公司各部门填写《长安工业信息化绩效考核自评表》、自评报告以及寻常检查、重点抽查状况，进行综合考核。
六、考核成果
考核成果报公司考核领导小组办公室，作为年度信息化工作考核、表扬重要根据。对考核未达标单位将按照有关规定督促整治。
本办法自颁布之日起执行，执行中所遇到详细问题，由公司信息技术中心负责解释。

附件：1、长安公司信息化绩效考核评价细则
2、长安公司信息化绩效考核自评表

．10．14

附件1：
长安工业公司信息化绩效考核评价细则

考核内容
考核项目
考核指标及评价要点
评价细则
A
B
C
D

组织管理（10分）

组织管理（10分）

组织保障
（3分）

领导注重限度
行政一把手任信息化领导小组组长，明确主管领导，拟定责任科室和稳定信息化管理员；建立培养稳定村级信息化管理员队伍；信息化工作列入单位重要议事日程，领导主持推动，业务部门和技术中心有效配合，效果明显。
行政一把手任信息化领导小组组长，明确主管领导，拟定责任科室和稳定信息化管理员；建立培养稳定村级信息化管理员队伍；信息化工作列入单位重要议事日程，领导参加推动，业务部门和技术中心有效配合，有一定效果。
主管领导明确，有比较稳定信息化管理员；建立培养比较稳定村级信息化管理员队伍；信息化在本部门工作中有所体现，领导有所参加，业务部门和技术中心有某些配合。
主管领导及责任科室不明确；没有稳定信息管理员队伍；信息化工作尚未列入本部门议事日程，业务部门和技术中心几乎没有配合。  
工作机构协调推动状况
能有效执行领导决策，积极发挥行政协调和推动业务改进作用，效果明显。
能执行领导决策，发挥行政协调和推动业务改进作用，效果明显。
基本能执行领导决策，对行政协调和业务改进有一定推动作用和效果。
领导决策不能有效执行，没有发挥行政协调和推动业务改进作用。
规章制度
（3分）
规章制度建设获得实效状况
资源共享、信息安全、运营维护等各项规章制度健全，得到有效贯彻并获得明显成效。
重要规章制度健全，得到贯彻并获得成效。
某些规章制度健全，基本贯彻并获得一定成效。
没有健全规章制度，没有有效贯彻。

组织管理
（4分）

信息化工作规划实现状况
有明确信息化工作规划和年度筹划并得到有效实行。
有较为明确信息化工作规划并基本得到实行。
对信息化工作有一定安排，并进行一定实行布置。
没有信息化工作规划或有关安排和布置。
信息化工作重点任务完毕状况
圆满完毕公司年度重点信息化工作任务。
较好完毕公司年度重点信息化工作任务。
基本完毕公司年度重点信息化工作任务。
未完毕公司年度重点信息化工作任务。  

基本建设（20分）

基本建设（20分）
网络建设（10分）

网络建设和管理状况
机房建设与管理规范科学，符合公司技术中心机房建设与管理统一规定。
机房建设与管理比较规范科学，比较符合公司技术中心机房建设与管理统一规定。
机房建设与管理基本规范科学，基本符合公司技术中心机房建设与管理统一规定。
机房建设与管理不规范科学，不符合公司技术中心机房建设与管理统一规定。
应用效果
（5分）
网络应用符合最初设计目的及使用状况
公司涉密网络覆盖所有科室，全面支撑办公自动化；70％（含）以上业务系统接入公司涉密网络；所有使用公司统一IP地址。
公司涉密网络覆盖核心业务科室，支撑办公自动化；50％（含）－70％（不含）业务系统接入公司涉密网络；大某些使用公司统一IP地址。
公司涉密网络某些覆盖业务科室，某些支撑办公自动化；20％（含）－50％（不含）业务系统接入公司涉密网络；某些使用公司统一IP地址。
无公司涉密网络；业务系统接入公司公司涉密网络比例低于20％；没有使用公司统一IP地址。
内部管理信息化 （5分）
公文、资产、档案等内部管理信息化实现状况
有功能齐全内部管理信息化系统，80％以上公文、资产、人事、档案资料实现数字化管理。
有功能较为完整内部管理信息化系统，60％－80％（不含）公文、资产、人事、档案资料实现数字化管理。
有一定规模内部管理信息化系统，40％－60％（不含）公文、资产、人事、档案资料实现数字化管理
没有内部管理信息化系统，公文、资产、人事、档案资料实现数字化管理低于40％。
知识产权保护制度执行状况
部门所有软件和信息资源版权完全按照国家和市、县规定实现保护。
 部门大某些软件和信息资源版权按照国家和市、县规定实现保护。
部门某些软件和信息资源版权基本按照国家和市、县规定实现保护。
部门重要软件或信息资源版权没有按照国家和市、县规定实现保护。
资金使用
（10分）
信息化建设资金投入
（5分）
信息化建设资金投入状况
加大信息化建设资金投入，信息化投入绩效明显。
加大信息化建设资金投入，信息化投入绩效较明显。
有信息化建设资金投入，信息化投入绩效普通。
无信息化建设资金投入。
运维资金
（5分）
运维资金贯彻状况
信息化运维资金有保障，纳入部门预算，渠道顺畅。
信息化运维资金基本有保障，渠道较顺畅。
信息化运维资金只有某些保障，渠道不够顺畅。
信息化运维资金基本没有保障，渠道不顺畅。

应用服务（30分）

应用服务（30分）
网络资源服务状况　
（15分）
网络资源使用状况
可以充分运用协同平台、数字图书馆等网络资源开展工作，获得明显实效。
可以运用协同平台、数字图书馆等网络资源开展工作，实效较为明显。
可以运用协同平台、数字图书馆等网络资源开展工作，实效普通。
不能运用协同平台、数字图书馆等网络资源开展工作，没有获得实效。
信息化工作推动状况
可以依托公司信息化发展规划，迅速全面推动信息化应用进程。
依托公司信息化发展规划，可以推动信息化应用进程。
依托公司信息化发展规划，推动信息化应用进程不够明显。
未能有效推动信息化应用进程。
网络资源应用状况（15分）

信息共享服务平台建设使用状况
开展公司信息共享服务平台数据建设与更新工作，实现资源共享，效果明显。
开展公司信息共享服务平台数据建设与更新工作，实现资源共享，效果较为明显。
开展公司信息共享服务平台数据建设与更新工作，实现资源共享，效果普通。
没有开展公司信息共享服务平台数据建设与更新工作，不能实现资源共享，没有明显效果。
信息化工作重要作用
信息化在各部门建设目的实现过程中，起支撑作用，并深化信息化应用。
信息化在各部门建设目的实现过程中，能起支撑作用，能深化信息化应用。
信息化在各部门建设目的实现过程中，支撑作用不明显。
信息化在各部门建设目的实现过程中，不能起支撑作用，不能深化信息化应用。

网络管理（10分）

网络管理（10分）

网络安全
（4分）

网络安全应急预案建立状况

有信息安全应急处置机构和岗位，每年定期召开安全会议；有健全安全应急预案和可操作准备办法和工作流程。

有信息安全应急处置机构和岗位，每年定期召开安全会议；有比较健全安全应急预案和一定准备办法和工作流程。

没有信息安全应急处置机构或没有安全岗位，每年定期召开安全会议；但没有安全应急预案、准备办法和工作流程。

没有信息安全应急处置机构也没有安全岗位，没有召开安全会议；没有安全应急预案、准备办法和工作流程。
信息安全
（3分）

信息安全级别保护方案制定状况
有健全和可操作信息安全级别保护方案和工作流程；不定期地进行网络与信息系统安全教诲和培训。
有比较健全信息安全级别保护方案和工作流程；不定期地进行网络与信息系统安全教诲和培训。
有信息安全级别保护方案和工作流程；不能定期地进行网络与信息系统安全教诲和培训。
无信息安全级别保护方案和工作流程；未进行网络与信息系统安全教诲和培训。
应用系统安全
 （3分）
软件使用与网络监督状况
所有使用正版软件，及时杀毒进行软件升级打补丁。网络监督到位，浮现问题能及时报告。
能使用正版软件，及时杀毒进行软件升级打补丁。网络监督比较到位，浮现问题能及时报告。
使用某些正版软件，能定期杀毒进行软件升级打补丁。网络监督基本到位，浮现问题能及时报告。
不能使用正版软件，不能及时杀毒进行软件升级打补丁。网络浮现问题不能及时报告。
特色发展
（+10分）
信息化工作创新与特色
信息化工作实现了大胆创新，形成了自己特色，有效地推动了信息化工作进程，效果尤为明显。

阐明：
1.本规则对评价表中各指标项评价级别拟定提供了参照尺度，使用时应依照某项指标有关各方面状况综合把握该项指标评价级别选取。
2.由于部门职能等因素，某些部门也许没有某些指标项相应工作，这种状况可选取相应指标项为“无此项”，并在自评报告中阐明理由。

附件2 ：

长安工业公司信息化绩效考核自评表
考核内容
考核项目
考核指标和评价要点
无此项
自评级别
A
B
C
D
组织管理

组织保障
领导注重限度

工作机构协调推动状况

规章制度
规章制度建设获得实效状况

组织管理
信息化工作规划实现状况

信息化工作重点任务完毕状况

基本建设

网络建设
网络建设和管理状况

应用效果
网络应用符合最初设计目的及使用状况

内部管理信息化
公文、资产、档案等内部管理信息化实现状况

知识产权保护制度执行状况

资金使用
信息化建设资金投入
信息化建设资金投入状况

运维资金
运维资金贯彻状况

应用服务
网络资源服
务状况
网络资源使用状况

网络培训状况

信息化工作推动状况

网络资源应用状况
信息共享服务平台建设使用状况
信息化工作重要作用状况

网络管理

网络安全

网络安全应急预案健全限度

信息安全
信息安全级别保护方案制定状况

应用系统安全
软件使用与网络监督状况

单位名称： 领导签字：
（盖章）

．5．25