高炉自动化车间管理手册样本.doc

高炉自动化车间管理手册
（C类）

版 次： 第2版

起 草：王军 戚大波 郭焕军
审 核：管襄华
批 准：李洪江

-5-15发布 -5-15实行
济钢炼铁厂高炉自动化车间
修 改 履 历
版次/
修改号
章节
条款
修改理由/
修改内容
修改人
审核人
批准人
批准/实行日期
1/0
2/0

2/1
所有
所有

所有
机构整合
文献全面修订

本单位改名为“高炉自动化车间”
王博等
郭焕军等
管襄华
管襄华
管襄华

管襄华
李洪江
李洪江

李洪江
.11.01
.02.08

.05.15
员工行为规范
一、遵守公司及车间各项规章制度、工作规范；遵守作息时间，不迟到、不早退，上班时间禁止擅离职守；
二、不断提高个人素质及工作能力，以饱满热情投入工作，禁止敷衍了事，不思进取；
三、服从上级安排，高效率、高质量地完毕自己工作；禁止办事拖拉，效率低下，互相推诿；
四、保持严谨工作作风，不嘻嘻哈哈、作风散漫；办公室内不得高声喧哗，保持文明办公，尽量使用文明、规范、礼貌用语；
五、节约能源，节约办公资源；爱护办公用品和办公设施；随时检查办公用品安全性；
六、注意安全，离开办公室应锁好门窗；做到人走关灯、关电、关电器；
七、有强烈责任感和使命感，认真负责地完毕本职工作；并且对自己工作失职敢于承担责任；
八、遵守职业道德，不得向其他人（涉及家人朋友）透露公司商业机密。
九、接听电话态度和蔼、语调温和，使用普通话；
十、注意自身形象，随时保持服装整洁；不穿不符合职业身份服装到办公区，维护公司整体形象；
十一、工作时间不用电脑聊天，不打游戏，不做与工作无关事。
十二、注意个人修养，提高自身素质，家庭和睦，孝敬父母。

目 录
1、安全环保消防管理制度
2、综合管理制度
3、全员绩效评价制度
4、6S管理制度
5、电气备品、材料管理细则
6、电气设备点检管理评价细则
7、电气设备检修管理评价细则
8、电气设备维护管理评价细则
9、高压配电室管理细则
10、电气室管理细则
11、停送电管理细则
12、消防管理细则
13、技术学习创新管理细则
14、班组包机包责管理细则
15、班组绩效奖金发放细则

高炉自动化车间概况

炼铁厂高炉自动化车间成立于 9月， 车间既有职工115名，其中高档技师8人，技师20人，拥有总公司级“先进操作法”命名1人。车间设立4个班组和1个技术组。车间员工技术素质较高，拥有高档工程师3人，本科14人。车间内形成了良好学习氛围，通过不断学习，拥有大专以上学历水平职工已达69人，占职工总数55%。
我车间重要负责3座1750m3和3200m3高炉及其热风炉、TRT发电、高炉供料、渣解决、喷煤粉、鱼雷罐、铸铁机、环保设施、两个化验站（烧结站和焦化站）电气自动化设备运营与管理。同步我车间还负责高炉区域电气自动化设备寻常点检、维护、筹划检修及大中修组织和实行；负责电气材料、小型机电、仪器仪表筹划提报、费用控制及库房管理，同步承担着高炉区域计量设备管理职能。

高炉自动化车间组织构造图

1、高炉自动化车间安全、环保、消防管理制度
一、目：
全面贯彻国家“安全第一，防止为主，综合治理安全方针”，将“区域是主责、科室是保障、车间是重点、班组是核心、个人是主线”“一岗双责”贯彻到实处。规范本车间安全环保消防等管理程序，提高本车间全体职工安全意识和安全素质，及时解决安全生产方面存在问题，保证安全生产六个零,特制定本制度。
二、合用范畴;
炼铁厂高炉自动化车间
三、引用文献:
炼铁厂B类体系文献。
四、管理内容及规定:
成立高炉自动化车间安全领导小组，明确组织机构、组织目的、工作职责及规定，严格考核，不断提高员工安全意识，保证车间内组织目的实现。
4.1 安全领导小组组织构造：
组 长：主任
副组长：书记、副主任
成员：安全员、作业长、技术组长、班组长
4.2 组织目的：
4.2.1实现较大及以上生产事故、设备事故为零；实现普通厂内交通事故、火灾事故、工伤事故为零。
4.2.2 在岗员工年受安全教诲率100%。
4.2.3 单位负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率100%。
4.2.4隐患整治筹划完毕率100%。
4.3 工作职责及规定：
4.3.1 主任安全职责：
4.3.1.1 全面负责高炉自动化车间安全生产工作，是本车间安全生产第一负责人。
4.3.1.2 对高炉区域电气自动化设备设施安全运营负责，对电气自动化设备设施故障及隐患导致人身伤害事故负专业管理责任。
4.3.1.3 严格执行国家和上级车间关于安全生产方针、政策、法律法规及各项规章制度，并负责本车间业务内安全指引、监督和奖惩。
4.3.1.4 负责审核制定车间内电气自动化设备设施管理体系文献。
4.3.1.5负责参加炼铁厂每月安全委员会会议、组织安全领导小组每月2次安全会议，及时对安全工作做出总结及工作安排贯彻。
4.3.1.6 负责组织每月1次用电设施安全用电检查，对不符合安全规程和国标，要及时整治，整治完毕前要制定贯彻好控制办法。
4.3.1.7 负责建立本车间安全管理网络，配备合格安全员，并保持相对稳定。
4.3.2 支部书记安全职责：
4.3.2.1 对本车间作业环境管理全面负责，因作业环境不良导致安全事故负管理责任。
4.3.2.2 负责监督跟踪本车间职业健康安全工作贯彻状况。
4.3.2.3 主持党内会议和组织党员学习时，要教诲全体党员提高对职业健康安全结识。
4.3.2.4 在筹划、布置、检查、总结、评比本车间精神文明建设和各种活动评比同步，筹划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4.3.2.5 负责组织开展“安康杯”、“青安杯”等有益于员工安全健康活动，营造本车间安全文化氛围。
4.3.3 主管安全副主任安全职责：
4.3.3.1 承担所承包区域、班组区域主任安全职责。
4.3.3.2 对车间内安全基本管理负责，对电气自动化设备设施故障及隐患导致人身伤害事故负专业管理责任。
4.3.3.3 负责组织高炉区域内至少每月2次现场安全检查。对不符合安全规程和国标，要及时整治，整治完毕前要制定贯彻好控制办法。
4.3.3.4 负责组织高炉区域内检修、抢修施工安全管理，安全检查。
4.3.3.5 详细负责安全环保消防工作工作安排，对车间安全员工作进行监督检查。
4.3.3.6 负责每周对《非重复性作业危害预知安全卡》填写和执行状况进行检查，每月对周五安全学习检查，写出指引意见并签名。
4.3.3.7 依照检查状况根据考核细则提出考核。
4.3.4 区域主任安全职责：
4.3.4.1 负责承包区域、班组安全生产，对本区域电气自动化设备设施安全运营负责，对电气自动化设备设施故障及隐患导致人身伤害事故负专业管理责任。
4.3.4.2 每周至少参加1次承包班组班前列队上岗，无特殊状况要参加班组周五安全互动学习，并对安全工作提出规定。
4.3.4.3 负责组织所管区域内至少每月1次现场设备安全检查。对不符合安全规程和国标，要及时整治，整治完毕前要制定贯彻好控制办法。
4.3.4.4 负责区域内检修、抢修施工安全管理。
4.3.4.5 协助班组解决现场安全隐患整治。
4.3.4.6 对班组安全管理工作进行检查，并对班组安全管理工作提出指引性意见。检查存在问题根据考核细则提出考核。
4.3.4.7 详细领导包班组明细：
领导
主任
李洪江
副主任
戚大波
副主任
管襄华
副主任
郭焕军
副主任
王军
班组
办公室、技术组、仓库

电工一班
1#炉区域

电工二班
2#炉区域

电工三班
3#炉区域

电工四班
3200区域

4.3.5 安全员安全职责：
4.3.5.1 根据上级各项管理制度，协助主任和安全主任做好安全生产管理工作。
4.3.5.2 参加制定修订安全管理制度和规程，依照厂筹划，制定年度和月度安全工作筹划，并监督检查贯彻状况。
4.3.5.3 负责新进厂、转岗、返岗、代培人员安全教诲；做好特种作业人员送培、复审工作；负责周五学习内容发放及学习效果监督检查；负责有关方安全教诲。
4.3.5.4 负责劳动保护用品筹划提报及护品发放。
4.3.5.5 根据技术组检修、抢修项目制定有针对性安全办法，下发班组学习。检查非重复作业执行状况，负责检修现场安全检查。
4.3.5.6 负责组织每周现场安全环保消防检查，对查出问题在每天车间碰头会上进行通报整治；参加每月一次安全用电检查；负责厂轮值安全检查隐患联系整治反馈，并督促、检查整治贯彻状况。
4.3.5.7 负责各项安全台帐管理，健全完善安全档案。
4.3.5.7.1 负责组织危险源辨识和环境因素台帐辨识更新及上报工作。
4.3.5.7.2 负责消防器材登记台帐、消防重点部位登记台帐、消防栓登记台帐管理，负责每月汇总消防重点部位班巡逻记录汇总并上报安环科。
4.3.5.7.3 负责车间员工安全团队及时更新并上报安环科。
4.3.5.7.4 负责车间内高压工具台帐建立并及时组织打压实验。
4.3.5.7.5 负责安全隐患整治台账及隐患排查治理汇总表记录及上报。
4.3.5.7.6 负责车间危险区域台帐管理，危险源（点）危险因素监控、检查表周检查及月汇总并准时上报安环科。
4.3.5.7.7 负责冬夏季四防项目汇总及上报安环科，督促项目整治检查。
4.3.5.8 负责制定车间应急演习并组织实行。
4.3.5.9 参加事故调查、分析、解决。做好事故记录上报工作。
4.3.5.10 对各种检查存在问题根据考核细则提出考核。
4.3.5.11 负责安全环保体系其他有关要素实行。
4.3.6 技术组区域员安全职责：
4.3.6.1 技术组区域员是各区域施工项目负责人，对区域内设备维护及改造提供技术保障，一岗双责，管技术也要管安全。不违章作业，不违章指挥，并制止她人违章作业。
4.3.6.2 积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高生产现场本质安全限度。对现场隐患提出改进办法并监督执行。
4.3.6.3 在组织新工艺、新设备以及技术改造项目立项、设计、施工和投产时，做到职业安全设施与主体工程同步设计、同步施工、同步投入使用，并同步对员工进行安全技术培训。
4.3.6.4 负责分管业务范畴内有关方安全监管，提供技术交底，督促有关方办理安全合同、进行危险源辨识和安全告知，将有关方手续交车间安全员保存，并不定期对有关方进行安全检查。
4.3.6.5 负责组织员工技术培训工作，参加班组内部技术培训，提高员工维修技能。
4.3.6.6 负责每月组织安全用电检查、起重设备等专业检查，并督促现场整治，保存各类专业检查记录。
4.3.6.7 负责各项设备台帐管理：负责起重设备台帐管理；负责环保设备台帐管理；负责煤气检测设施等专业台帐管理。
4.3.6.8 负责至少提前1天制定筹划检修、抢修项目，协助班组进行危险源辨识，填写非重复作业卡。负责各区域内安全施工。
4.3.6.9 负责大面积停电应急演习制定及完善，负责组织员工进行现场应急演习。
4.3.6.10 参加事故调查、分析、检定，提出技术上改进办法。
4.3.6.11 针对检查状况根据考核细则提出有关考核。
4.3.7 作业长安全职责：
4.3.7.1 负责筹划检修、抢修工作安排，对现场安全作业负监督检查职责。
4.3.7.2 纯熟掌握应急预案，相应急启动后安全后果负责。
4.3.7.3 对跨区域作业现场安全负责。
4.3.7.4 负责各班组各级检查通报隐患整治工作安排，并检查贯彻，对隐患整治状况准时反馈到安全员处。
4.3.7.5 参加每月一次安全用电检查、每周一次现场安全检查，并组织贯彻隐患整治。
4.3.7.6 对班组现场安全生产负有检查职责，协助班组做好班组安全管理工作。
4.3.7.7 针对工作安排和现场检查状况根据考核细则提出有关考核。
4.3.8 班组长安全职责：
4.3.8.1 严格执行安全生产规章制度，全面负责本区域安全生产，是本作业区安全生产第一负责人。
4.3.8.2 纯熟掌握应急预案是本作业区应急预案启动第一负责人，相应急启动后安全后果负责。
4.3.8.3 负责新进厂、转岗、返岗人员班组级安全教诲，教诲本班组人员认真执行安全规程和原则。组织本作业区“周五”安全学习。
4.3.8.4 负责组织每天现场设备点检，发现隐患及时安排整治。负责本区域内各种检查通报隐患整治及反馈。本区域无法整治，及时向区域技术人员报告，同步采用暂时性可靠安全办法。
4.3.8.5 根据技术组形成检修、抢修项目及安全员制定安全办法，组织员工学习，有安措学习签名记录，按规定填写非重复作业卡。
4.3.8.6 认真召开班前会，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。
4.3.8.7 负责本区域安全记录和台帐管理：
4.3.8.7.1 按分厂规定填写周五安全学习记录、非重复作业记录并准时上交安全员处检查。
4.3.8.7.2 负责组织本班组区域内消防设施检查及填写消防重点部位班巡逻记录，每月准时交安全员处。
4.3.8.7.3 负责组织本区域内危险区域检查，填写危险源（点）危险因素监控、检查表，每月准时交安全员处。对高压工具要提前告知车间安全员进行耐压实验。
4.3.8.7.4 按规定组织员工进行危险源辨识工作、习惯性违章辨识工作。保存手写记录。
4.3.8.7.5 负责班组级隐患整治登记台帐建立。
4.3.8.8 负责本班组安全管理制度完善及改进。
4.3.9 员工安全职责：
4.3.9.1 认真履行岗位职责，做好安全确认，是安全第一负责人。
4.3.9.2 严格执行安全制度和规程，对的使用个人劳动防护用品，不违章作业。
4.3.9.3 对的使用设备、安全设施及工具，合理摆放物品，并保持作业场合完好、整洁。
4.3.9.4 坚持做好岗位安全检查，发现问题及时解决或反映，不盲目作业。
4.3.9.5 积极参加安全知识学习和各项安全活动，积极提供安全信息和建议。
4.3.9.6 有权回绝违章指挥，并纸质纠正她人违章作业。
4.3.9.7 发生或发现事故要及时报告，参加事故分析做到四不放过。
4.3.9.8 纯熟掌握岗位应急预案，是本岗位应急预案启动第一负责人，并对预案启动后安全负责。
4.3.9 其他生产职责按炼铁厂安全生产责任制执行。
4.3.10管理规定细则见附件。
五、考核细则（参照炼铁安全专业绩效考核细则制定）
5.1 因安全领导小组不履行工作职责，导致工作失误，考核所属团队20-40元/人。
5.2 安全活动组织不及时、台帐记录不全或记录不工整、清晰、严谨，无端不参加活动或未签名者，考核所属团队10元/人。
5.3 检查中发现职工安全规程、预案预控等背但是、不纯熟，考核所属团队10-20元/人。背诵纯熟每次奖励30元/人。
5.4 检查中发现违章指挥、违章作业，每发现一起，考核所属团队20元/人。导致事故按关于规定解决。
5.5 班组未准时填写《非重复性作业危害预知安全卡》，对危险源辨示不当、签名不及时或代签名，发现一次考核所属团队10元/人。
5.6 各班组严格遵守周五活动学习时间（16:00—16：30），无端不参加周五活动学习，考核所属团队10元/人。
5.7 各类安全隐患要及时上报和按期整治，凡是未按照规定解决考核所属团队20元/人。
5.8 各类台帐、记录要按照规定规范，达不到规定者或在厂内各项检查中被考核车间或个人，严格遵循厂关于原则制度执行，并依照厂考核酌情追加考核。
5.9 工作中因安全、消防、环保、危险源等方面导致工作失职或存在隐患，考核所属团队10元/人。
5.10 参加职业技能鉴定，理论、实践不及格，考核所属团队10元/人。
5.11 因工作失误导致上级主管车间问责，考核所属团队20元/人。
5.12 各班组管理填写各类台帐（“周五”安全活动记录本、危险源检查表、监控表，消防（部位）巡逻登记表），未准时上报考核所属团队10元/人。
5.13 检查中凡是以上考核中未涉及按厂“安全生产违章违纪考核”。
5.14凡是在分厂或总公司组织各项安全检查中被考核，严格执行厂制度考核。
5.15 班组安全管理中发现或解决重大安全隐患，经核算奖励100－300元/次。连挂奖励所属团队20元/人。
5.16 参加厂组织安全集体活动，被表扬或成绩突出，奖励个人50元/人次。连挂奖励所属团队10—20元/人。
5.17 安全员、作业长检查出一项违章奖励50元/人。
5.18 其他考核执行《炼铁厂安全专业绩效考核细则》
六、当文献规定与上级规定冲突时，按炼铁厂B类作业文献执行。

管理细则见附件：
附件一： 检修作业安全管理细则
附件二： 检测测量设备管理细则
附件三： 专业检查管理细则
附件四： 环保设施运营管理细则
附件五： 制冷设备管理细则

附件一：
检修作业安全管理细则
1、检修作业项目负责人是本次检修作业第一负责人，负责检修作业各项安全办法贯彻。
2、技术组、班组依照检修作业区域设备运营状况提前2天.制定筹划检修任务书，安全员依照施工项目制定有针对性现场检修安全办法下发各班组，同步上报安环科高炉区域，由班组长组织员工对安措学习，做到“三不伤害”。各班组依照承担施工项目安全要点，进行危险源辨识并制定切实可行安全环保办法。
3、项目负责人要做好现场安全监督检查，加强现场安全管理。重点抓好：停电挂牌、安全用电、安全确认、遵章守纪检查与贯彻。各检修项目负责人亲自做好安全交待。
4、各班组做好安全文明施工，物放有序。及时清运废旧物件，保证安全通道畅通。施工结束后，必要将各类安全防护装置及时恢复，并保证齐全、安全、有效。
5、各检修班组、技术组人员要认真严格地执行炼铁厂安全规定，服从安全人员管理。
6、参加厂筹划检修或暂时性工作有关方，严格按照有关方管理办法执行。
7、大中修筹划检修停电挂牌
7.1停电所使用牌子应使用木板、电木板等绝缘材料制作，牌子正面应写有“禁止合闸”或“禁止送电” “有人工作、禁止送电”。
7.2检修、维护工作前，工作负责人或指派专人（联系人必要熟悉工作内容、现场设备）到自动化车间电工维护班办理停电挂牌手续，电气人员填写《设备检修维护停电挂牌记录》，停电挂牌后方可进行工作。
7.3电气人员停电前应与生产岗位人员联系，批准后再行停电挂牌。
7.4任何人不得用电话或口头联系停送电。
7.5对一台设备进行检修，但其她转动设备对检修工作存在潜在危险时。对有关设备也必要办理停电挂牌。
7.6同一台设备有两个或两个以上单位进行检修时，有几种单位必要挂几种牌，直至最后一种牌子摘除，方可恢复送电。禁止搭借她人停电，进行检修。
7.7检修维护工作结束后，应及时联系电工摘牌，原则是“谁挂牌，谁摘牌”。
7.8高压停送电（倒闸操作）规定停电挂牌除涉及上述条款外还涉及如下内容：
A生产指挥中心下达高压倒闸操作票，操作开始时间、操作任务由调度人员填写，操作指令应清晰明确，核对无误并在工作允许人一栏签字。（此操作票一式两份，调度一份，自动化车间一份。）
B操作序号、操作项目由自动化车间电气人员填写。
C倒闸操作时应两人进行，一人操作，一人监护，并对操作项目复诵，禁止误操作。
D操作中发生疑问时，不得擅自更改操作票，必要向下达指令人员/技术人员报告，问题清晰后方可继续进行操作。操作完毕后操作人、监护人签名。
7.9对违背筹划检修安全管理办法个人/单位，予以100-1000元扣罚，有关方考核执行公司、厂关于规定。导致事故，按《事故管理办法》惩罚。

附件二：
检测测量设备管理细则
1、配电室工具由车间安全员建立台帐，由班组长进行现场定置定位管理，规定每个高压配电室配备一套。
2、试电笔、绝缘手套、绝缘靴6个月校验一次，隔离棒一年校验一次，各班组长要提前告知安全员组织做耐压实验，安全员负责监督检查，校验成果要保存完整并及时记入台帐。
3、车间计量负责人依照计量管理体系规定建立煤气检测设备台帐并按规定周期进行校检，对岗位反馈不合格煤气检测设备及时联系修理更换。
4、技术组负责对岗位煤气报警系统实验设备记录，配合岗位对煤气报警实验设备进行测试，测试状况及时做好记录。
5、高炉自动化车间负责消防自动设施电气寻常点检，发现问题及时解决，解决不了及时联系维修人员解决。高炉自动化车间人员全力配合维保人员对故障解决。
6、高炉自动化车间负责对现场煤气报警系统进行设备点检，发现问题及时解决，解决不了及时联系维修人员解决。高炉自动化车间人员全力配合维保人员对故障解决。
7、高炉自动化车间负责对现场监控系统设备专业点检、维修。发现问题及时联系维修。

附件三：
专业检查管理细则
1、安全用电检查：
组长：高炉自动化车间主任
成员：高炉自动化车间专业人员三名、安全员、安环科一名
1.1技术组组织安全用电检查每月进行一次，时间定为每月10—20日之间。技术组依照检查内容制定整治筹划，督促整治，将已整治完毕保存，安全员对整治状况进行监督检查。
1.2检查范畴涉及：高炉区域高、低压配电室，电气设备、安全防护设施，电气设施运营状况，及电气、仪表（计算机）设备基本管理状况、安全用电状况等。
1.3检查原则涉及：设备运营隐患、现场卫生、电气室门窗防雨、现场电缆桥架、岗位点检内容、岗位安全用电等。
1.4技术组对生产岗位存在问题要督促岗位进行整治，对整治不及时或多次发生同类隐患要对使用单位提出考核。
2 起重设备检查：
2.1高炉自动化车间技术组负责人对岗位反馈起重设备隐患及时联系维保单位进行整治，保存带有岗位人员手工签名纸质整治完毕验证材料。
2.2对每月集中组织起重设备检查，技术组及时进行汇总并联系整治。保存带有岗位人员手工签名纸质验证材料。
2.3高炉自动化车间区域员和各班构成员负责起重设备寻常检查，查出隐患要及时联系维修。
2.4高炉自动化车间技术组对检查出问题要督促整治，对不按期整治或多次发生同样隐患要列入考核。

附件四：
环保设施运营管理细则
1、目
为保证职工身体健康、增进节能减排、提高环保绩效，结合我厂创立一流环境工作筹划，在环保管理工作中做到有章可循，特制定本考核细则。
2、适应范畴
　　本管理细则合用于高炉自动化车间各类生产、检修及寻常管理工作有关环保内容。
3、职责
3.1．高炉自动化车间负责制定工作筹划及完善环保考核细则，组织有关人员检查环保工作，并提出考核。
3.2　成立高炉自动化车间环保工作小组。
　组　长：李洪江
　副组长：管襄华 王 军 戚大波 郭焕军
成 员：袁望浪 崔建军 金立坤 于殿民 赵春山
4、管理内容及原则
4.1集团公司及炼铁厂环境持续改进项目
4.1.1项目负责人，准时完毕所承担环境持续改进项目。
4.1.2生产过程中浮现环保问题，责任车间要及时提出改进方案并准时贯彻。
4.2炼铁厂各类检修工作中环保设施管理工作
4.2.1环保设施与生产设备“三同步”，项目负责人要在检修工作中，保证环保工作“三同步”。
4.3电气固体废物管理
4.3.1电气固体废物是指仪器仪表、小型机电、电气材料、电子类等废旧物品。
4.3.2各班组区域负责现场固体废物回收，仓库管理员负责固体废物分类存储管理，技术组负责制定固体废物报废原则。
4.3.3仓库筹划员负责依照固体废物存储状况，定期联系装备部按有关程序完毕报废解决，并留存记录。
4.4　各除尘点寻常管理
4.4.1环保设备产权单位保证本单位各除尘点排放达标，浮现问题及时提出整治意见。将高炉区域所有除尘电气设施责任贯彻到个人。
4.4.2高炉自动化车间负责对辖区内环保电气设施不合格项进行整治。
4.4.3 高炉区域各除尘点电气设施，应按原则制作、安装。若在检修时被割坏、拆除必要及时恢复。
4.5 除尘电气设施管理
4.5.1除尘设施产权单位掌握电气设施运营状况，及时进行点检、维护、保养工作，保持设备完好和卫生清洁。
4.5.2保证除尘主风机高压电机及其他电机运营中无振动、温升等异常状况。
4.5.3保证除尘管路阀门开关正常动作,限位批示精确。
4.6　除尘器监控设施管理
4.6.1 各电除尘器电场，在正常生产过程中不容许浮现短路及停运现象。
4.6.2 保证振打、反吹系统可靠运营，能正常放灰。
4.6.3 各绝缘部件要保证清洁、干燥、完好。
4.6.4 各除尘器仪器仪表、上位机监控运营可靠、数据精确。
4.7各除尘器电气设施若浮现故障发生停止运营时，应及时上报高炉自动化车间。
4.8高炉自动化车间对辖区内除尘电气设施及时制定维护检修筹划。
4.9 高炉自动化车间建立本单位环保设施检查、检修、整治记录等台帐。定期检查本单位环保设施运营状况，对检查出问题要形成记录、提出整治方案，并实行。
4.10高炉自动化车间要组织职工及时学习集团公司及分厂下发各种环保信息、文献，并做好学习记录。
4.11 高炉自动化车间保证电气设施满足环保工艺指标考核规定。
5、检查与考核
5.1 检查小组对现场检查工作每月一次。
5.2 环保设施同步运营率未达到100%，考核责任单位200元。
5.3 环保设施停运没有及时上报，考核负责人300元。
5.4 在检修工作中，没有按照环保设备“三同步”施工者，每次每项考核负责人300元。
5.5 电机本体有积灰、油污未及时解决考核责任区域200元。
5.6除尘振打系统浮现停运或空运状态，一次考核责任单位100元。
5.7电除尘电场浮现一次短路现象，考核责任单位100元。
5.8除尘管路阀门不能正常开关或开关不到位，一处考核责任单位100元。
5.9环保设施要按筹划及时检修，由于筹划不精确、检修不及时导致除尘效果下降，考核责任单位200元。
5.10除尘器运营参数应保持在正常范畴内。检查发现电场参数不正常，考核负责人100元
5.11对环保问题整治告知反馈不及时或不报，扣罚责任单位200元。
5.12导致集体荣誉或称号受损时，扣罚责任班组200～500元。
5.13固体废物回收、存储、处置不当，考核负责人100-200元。
5.14在环境管理体系运营与寻常环保管理工作检查、整治工作中做出突出贡献者，由区域提出奖励建议，报请车间领导批准后予以奖励。
6、本规定自下发之日起执行，解释权归高炉自动化车间。

附件五：
制冷设备管理细则
1、结合有关方管理办法，依照谁受益、谁管理原则，制定空调设备维修流程，目只有一种就是在保证安全前提下迅速、高质量维修设备，更好为生产岗位服务。
2、空调浮现问题，由产权单位负责人及时联系专业技术人员进行修理，禁止非专业人员随意安装和拆修，以免损害空调或引起严重事故。空调维修车间接到维修任务先找到各有关单位安全员或设备主任进行安全告知教诲，确认具备安全条件下方可施工。同步安环科要对安全告知状况抽查，对不认真单位进行指正，对不进行安全告知单位进行考核。
3、制冷设备维修车间要认真领略安全告知内容，认真执行炼铁厂有关规定，自觉接受安全检查和监督；对违章行为轻者罚款，重者终结维保合同。
4、工作任务结束后，各维修单位要让设备产权单位试车验收，验收合格后在任务单签字，否则该任务视作没有完毕。同步要做到人走场地清。
5、制冷设备维修单位有权检查监督设备使用状况，如空调温度设定不超过26度等，依照反馈状况高炉自动化车间对岗位上不规范使用提出考核，重复发生加倍考核。
6、制冷设备维修车间接到维修任务，要迅速解决，如有问题要及时和岗位、自动化车间沟通。
7、制冷设备维修车间将订立合同手续、安全告知、有关方教诲记录、从业人员资质证明等复印件交一份到高炉自动化车间安全员处。
8、各产权单位应负责清理并保持空调器内，外机卫生，每周清洗一次滤网。否则卫生检查考核由各自岗位承担。
9、在电网尖峰时段（10：30-11：30，19：00-21：00），除高温生产岗位、核心设备用电空调外，其她生产及非生产岗位用电空调在避峰限电时段一律禁用；其她时段夏季室内空调温度设立不得低于26℃，冬季室内空调温度设立不得高于20℃，否则发现一次扣罚100-500元。
10、空调使用时禁止门窗常开，如有违犯，每次考核负责人200元。
11、空调维修由自动化车间王金昌负责协调。

2、综合管理制度
1 目
规范车间工资、奖金、考核、民主、人事（涉及人员调配、考勤管理、劳动纪律）、党务管理等工作，为职工营造一种公开、公正、公平、民主工作环境，为车间依法管理奠定比较完善软环境。使我车间各项管理工作正常化、制度化，增强职工主人翁责任感，最大限度地调动职工积极性、创造性，营造车间民主、和谐、凝聚氛围，依照集团公司及我厂关于规定，结合我车间实际状况，特制定本制度。
2 合用范畴
本制度合用于高炉自动化车间全体职工。
3 内容及规定
3.1 成立车间综合管理领导小组
组 长：李洪江
副组长：管襄华 王军 戚大波 郭焕军
成 员：作业长及各班组长及有关办公室管理人员
4. 车间绩效考核见本制度《全员绩效评价制度》。
5.民主管理
5. 1车间民主管理领导小组
组长：车间书记
成员：车间主任、副主任、支部委员、支会主席
5.2民主管理内容
5. 2.1各班组综合奖分派按各班构成员总工时、包机、专项考核计算。
5. 2.2车间班组各种规章制度需经各班构成员讨论通过。
5. 2.3参加竞赛、比武、续聘等人员产生需经各班构成员讨论通过。
5. 2.4干部民主评议、技师、助理技师、工技人员考核、评委人员必要有职工代表参加，过程必要由群众监督。
5. 2.5对热点、难点及重大问题解决，需经职工讨论参加并接受监督，做到公开、公正、公平。
5. 3车间厂务公开内容
5. 3.1车间发展规化、年度，月目的任务，厂重大决策以及改革方案等。
5. 3.2车间领导班子和领导干部民主测评状况。
5. 3.3领导干部廉洁自律状况。
5. 3.4工资、奖金分派状况。
5. 3.5车间各班组月考勤状况。
5. 3.6车间职工奖惩状况。
5. 3.7岗位人员变动状况。
5. 3.8关怀职工生活、走访、慰问、救济、疗养状况。
5. 3.9发展党员状况。
5. 3.10厂部、党委、工会规定公开项目。
5. 4班务公开、民主管理
5. 4.1班组每月由班长主持召开一次民主管理睬议，重点听取和讨论本班组班组工作状况，职工关怀难点、热点问题以及贯彻车间、厂两级工作办法贯彻状况，若有新状况，可随时召开。班务公开详细形式以班组民主管理记录(台帐)、学习园地(公开栏)为详细体现。
5. 4.2车间月度、季度、年度设备影响指标状况公开。
5. 4.3班成员工奖惩、单项奖励、月经济责任制考核公开。
5. 4.4班构成员工作责任区调节公开 。
5. 4.5评比推荐先进个人、集体状况公开。
5. 4.6工资晋升状况公开。
5. 5民主管理考核
5. 5.1车间民主管理领导小组每月对民主管理和厂务公开进行检查一次。
5. 5.2民主管理不到位、厂务公开不到位或不及时一项将考核有关单位或个人50元。
5. 5.3厂工会检查考核将直接考核到车间有关负责人。
6人事管理
6.1人员调配
6.1.1车间依照工作需要，经办公会研究后，可对某些人员进行工作调配，原则上不调配工种。
6.1.2确需调节工种，经车间研究批准后，报分管领导及有关车间批准后，并向人事管理车间提交调节工种报告。
6.1.3人员岗位变动，必要进行安全操作规程和工艺技术规程考核，合格后方可上岗。
6.1.4新增人员岗位安排，报请分管领导批准后进行分派。
6.1.5转岗人员，试一种月后，经转岗考试合格方可办理正式调配手续。
6.1.6重点岗位人员通过公开招聘录取。
7考勤管理
7.1车间所属各班组每月月底(遇休息日可提前两天)将考勤本报车间，考勤必要实事求是，加班时间按小时计算，依照车间及厂关于规定核算合计加班数量。
7.2凡休代休、值休、事假、产假、婚假者必要提前1天办理休假手续或提前交各种假条。休假前由本人写请假条或拿关于假条，经班长批准并签字后到车间办理手续后交本班班长并在公开考勤上如实记录，备查。如手续办不全或不办未上班者按事假或旷工解决。事假，车间只有准休三天权力，超过三天必要经厂长批准签字方可有效。班组长只有准一天假权利，超过一天到车间请假。正副班组长请假无论休什么班、休多长时间，必要经主任批准后方可休班。如手续不实不全或不办手续未上班者视情节加倍惩罚或旷工解决。
7.3凡住济钢宿舍或附近职工以及上班看病所开假条，必要是济钢总医院假条、休病假时假条必要由车间领导签字、本人返给班组长才有效，否则按事假或旷工解决。不住济钢宿舍及外地在家休探亲假人员，有急症或有病休假时必要持县(区)以上医院出具急症假条(急症假条每次不超过3天，第二天必要由本人或亲属告知班组或车间)或病假证明。(休探亲假在家休病假者到期必要给所在班组或车间讲明理由，上班时带有关病历)否则按旷工解决。
7.4各常白班和值班人员不容许以捎口信、捎请假条、病假条、打电话方式请假(除非有不可抗拒因素，待分析后定与否是不可抗拒因素)
7.5劳动纪律管理规定
劳动纪律时间规定：
上午
上班时间
7:20
下班时间
11:20
午餐及午休
11:20～13:30
下午
上班时间
13:30
下班时间
17:30
阐明及规定：
7.5.1全体员工要严格执行工作、作息时间，禁止浮现迟到、早退现象；无特殊状况，禁止工作时间用餐。
7.5.2乘坐通勤车员工可于16:30后来洗澡。
7.5.3幼儿园接孩子员工须在17:00后来离开工作岗位。
7.5.4劳动纪律考核规定
7.5.4．1车间所有职工应严格按照规定期间上下班，迟到60分钟以内考核50元，迟到（1－4）时考核100元，没请假，一天没来上班按矿工解决。提前洗澡发现一次考核50元
7.5.4.2车间所属各班组，考勤必要实事求是，准时交车间。如考勤发现弄虚作假，考核班组长综合奖50%，情节严重者交上级车间解决。
7.5.4.3凡休假者必要写请假条，经班长批准签字后到车间办理有关手续，后交本班组长在公开考勤上如实记录备查。正副班长休班，必要经车间批准，如违背上述规定，考核负责人50元。如休班手续不实、不全或不办理手续，擅自休班者，予以100元惩罚。情节严重者按旷工解决。
7.5.4.4值班人员不准擅自换班，违犯者考核50元。
7.5.4.5禁止班中喝酒或酗酒后上岗，班中喝酒或酗酒后上岗者，班长有权勒令其推出工作岗位，当班按旷工解决。
7.5.4.6倒班人员不得睡岗、脱岗、串岗，对睡岗、脱岗、串岗者扣发当月奖金，情节严重者按下岗解决。
7.5.4.7禁止打架、骂人，若有违犯者班长有权制止，不听劝