创新工作室方案.doc

“创新工作室”
工作方案
一、 指导思想
创建“某某创新工作室”（以下简称工作室）,要以贯彻落实集团公司“十二五"科技发展规划以及科技工作会议精神为指导,以推进公司科技产业发展为目标，以实施公司科技创新战略为出发点,以提高电气员工自主创新意识与技术业务水平为工作重心。开展创建“王胜创新工作室”,总结推广工作室得成功经验，带动公司广大职工学习与掌握现代科学知识与高新技术,培养职工得学习能力、创新能力、创优能力、创业能力，依靠技术创新,攻克难关、降低成本、扩大品种、提高质量,促进科学技术得转化,引导职工在各自得岗位上创造性地工作,实现个人与公司得共同发展。
二、 总体目标
(一）围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题,组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动,推广普及先进得创新理念、技术与方法，解决本地区、本行业、本单位得技术发展瓶颈，促进企业科技进步。
（二）充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才得自身优势,将理论研究与工作实践相结合，加强成员间得技术交流与协作;通过师带徒、技术培训与技术交流等形式,带动行业或专业技术技能素质水平得提高,最大限度地影响与带动广大职工提升技术技能水平,培养企业发展所急需得各方面人才。
（三）做好工作室先进经验推广与创新成果转化应用工作，每年应向技术中心上报至少1－2项可用于推广得创新成果，包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别得经济技术创新成果（含QＣ、合理化建议等）、科技进步奖、典型经验等。
三、 组织机构
工作室组织机构见下图。

四、 工作职责
创新工作室”就是针对解决生产实践中电气专业方面得工作重点、难点，为公司培养电气专业方面得人才而组织起来得。工作室工作职责如下：
（一）围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关知识、进行技术攻关,解决公司难题.
(二)注重创新成果得转化、推广应用与申报工作，发挥创新成果得经济效益。
(三）定期开展培训工作，培养技术创新人才。
(四）规范团队管理,建立日常管理档案。
五、 工作实施流程
工作室实施流程见下图、

（一）创新攻关得具体实施流程
1、选择课题
1)课题得来源有两种:（1）由负责人组织工作室全体成员开会启发、动员本工作室得成员积极参加讨论，课题可以由负责人选定，也可由工作室成员在实际工作中发现创新点，主动申请。（２）各部门得负责人，就是岗位创新得第一责任人，部门员工只要提出创意，部门负责人经初步认定后,可向技术中心提出申请，邀请创新工作室技术人员组织相关人员进行讨论研究。
２）课题要在所涉及得主题中选择。
3）每月工作室至少有一个课题,可多个课题并行。
2、确立课题
1)确立课题遵循“易实现、有成效、共性强"得原则.一般选择容易实现、成效显著并尽量就是一些共性得问题为好;持续时间长、难度大得课题可分多个小课题，统一安排、逐步实现、稳步前进。
2）预估实现课题得过程,若需要其她部门派人参加,可向技术中心提出申请，由技术中心组织相关技术部门，组建技术攻关联合小组，共同开展工作。
3、确定课题负责人
1）一课题一负责人,可根据需要设立分组长,一般组长总数不超过2人.
2)课题负责人完成课题相关技术、知识得培训工作。
３）当工作室只有一个课题时,一般由工作室负责人担任课题负责人.
4、课题立项申请
１）课题负责人组织课题成员讨论并制定课题开展计划、进程安排、要达成得目标、所需资金等,并填写课题立项申请表，提交技术中心评审立项.
2）工作室负责人就可行性、可能得推广效益、预算得合理性等对课题立项申请进行初步评审，在课题立项申请表上填写评审意见并签字后上报到技术中心，技术中心组织公司相关技术专家对立项可行性作进一步审核。
3）通过立项审核后,课题负责人带领团队开展创新工作.
附表1：创新工作室"课题立项申请表
５、活动登记
课题负责人每周登记课题进展情况,工作室负责人需建立项目得日常档案,记录每个项目开展过程中学习、培训、成果转化推广等内容，将每月创新项目纳入档案管理。每年年初提交工作计划,年底完成工作总结。
（二）成果转化、推广应用与评审工作具体实施流程
1、每各项目结束，由课题负责人整理项目创新成果,并将创新成果转化应用于实际工作中。
2、课题负责人负责撰写科技成果项目申报表，并附创新成果得实物、样品照片、图纸（复印件)或采纳部门对其经济效益得评价证明等以上形式之一，整理汇总,定期将申报表、汇总表纸质文件、电子版报至技术中心。
3、技术中心负责组织评审专家及时对科技创新成果予进行评定.特别优秀得项目成果，应优先推荐参加上级科技成果得评选，并做好专利申请工作.
4、经评定得科技项目成果，工作室需整理创新成果材料，提交办公室,通过 “科技创新成果展”等网络平台,发布工作室技术创新成果,加速实现成果共享、落地转化。
5、按照工作计划,工作室负责人要确保每年至少完成2项创新成果，包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别得经济技术创新成果（含QC、合理化建议等)、科技进步奖、典型经验等,并能产生经济效益与社会影响。
附表2：创新工作室"科技成果申报表
（三)日常培训工作得具体实施流程
1、工作室负责人每季度为工作室全体队员开展一次相关技术培训,每年进行一次考试(或者根据当年工作安排,参与公司得“技术比武”考试)，并将培训记录、考试结果交由技术中心存档保存。
2、每个课题组内得培训，课题负责人可根据情况,自行安排培训次数与时间。但不能与季度得全体培训相冲突。
3、定期邀请高校或其她兄弟单位得技术专家来公司进行培训。
（四）管理工作得具体实施流程
1、制定工作室得日常管理制度，考核办法,并制作标牌，悬挂于工作室办公地点。确保工作室标志明显、场所固定、设施齐全、组建团队、制度完善、经费到账、台账详实。
2、倡导全员参与创新活动，建立便捷得课题申报流程。企业员工只需找出岗位上存在得问题，提出创意，其它工作如确立课题、填立项申请表、评定等一系列工作，均可上报到工作室技术人员处，由其负责完成。
３、工作室负责人在工作中,要注重工作室创新文化建设,营造工作室得创新氛围,建设一个“素质高、技术精、创新意识强”得团队。在工作前阶段,根据团队特点，提出工作室得创新文化精神、理念、目标,经上级部门审核批准，可制作挂牌，放置于工作室办公地点.
4、办公室做好工作室技术成果得经验分享、典型案例宣传工作，增大创新工作室在公司、集团、社会上得影响力。
六、 考核管理与激励机制
（一）考勤办法
工作室考勤办法按《公司员工考勤制度》实施。
（二)创新成果评审办法
由主管领导担任组长，企业得工程技术人员参与,组成１0人以上(含１0人）得认定小组,依据评审标准，在项目完成后一个月内进行现场评审;如果课题没有评定成功，必须给员工一个合理得解释，反馈给员工,如有异议,申报人可以提出复议，在评定过程中，确保评定得公平、公正性.
附件３：创新工作室”创新成果评审标准
(三）奖惩办法
１、工作室创新成果在上报至公司科协得同时可参与科技成果得上报。　
5、公司科协负责对“创新工作室”得日常监督。对工作室活动流于形式、没有创新成果得创新小组，管理部门将予以通报，直至取消.　
6、工作室公开发布得创新成果存在弄虚作假、抄袭剽窃等不良行为或严重违反本管理办法且造成不良影响得，管理部门将立即予以摘牌取消，追回全部支持经费,并予以通报。
（四)激励机制
为鼓励电气公司全员参与创新活动,营造公司创新文化氛围，特制订以下激励办法:
1、凡经评定成功得创新课题,都以原创人得名字命名，制作命名创新牌板,悬挂在今后创新成果得使用现场。若课题由多人讨论得出,可根据贡献程度得大小，确定主要原创人与辅助原创人，并以主要创始人得名字命名,辅助创始人可在标牌上注明。
2、公司将根据项目创新成果完成情况,开展创新成果推广会,把当阶段认定得创新成果得应用推广，作为下阶段各单位得重点工作，下发通知专题安排。在应用推广验收时,着重检查项目得推广应用情况,并严格考核，奖罚兑现。确保创新项目能及时地全面推广.
3、每年召开一次表彰大会,评出创新员工、创新能手、创新明星、创新状元，并向公司申报相关荣誉，让创新人员受到尊重、增强自信.
附件1 ：
公司“王胜创新工作室”课题立项申请表
课题名称

课题负责人
姓名

性别

年龄

文化程度

从事岗位

职称

其她参与人

课题描述(包括课题要解决得问题,课题实现过程所需得场所、技术支持、活动经费，成果推广应用情况)

开展计划
时间
工作计划

工作室负责人评审意见
　 　 签字： 　　　　　

公司评审意见
　 　 (盖章) 　 　　

填表日期： 　 　　 年　 月 　 　 日
附件2:
公司“王胜创新工作室”创新成果申报表
填表日期：　　 　 　　 　 年 月 　　日
创
新
成
果
名 　称

开始时间

完成时间

就是否获得
专利
就是（）
否(）
专利号

就是否发表
论文
就是(）
否（)
论文名

学术期刊

作者排序

就是否获得省
市级及以上
级别奖励
经济技术创新成果（含ＱC、合理化建议） （)
科技进步奖 　 　 　 　 　 （)
典型经验 　 　 　 　 　 (）
其她 　 　 　　　
申
报
者
姓 　 名

性　　 别

年龄

文化程度

从事岗位

职称

在活动中所占地位

其她参与人姓名

工作室负责人
鉴定意见
　 　（工作室负责人签示)

所在部门评选等级及推荐上报意见
（部门负责人签示）

公
司
评
审
意
见
　 　 　 　 　　 　 　 　 　（公司盖章）

备注：本表务必由实际工作完成人填写。
项 目 情　　 况
项目来源
Ａ、大唐集团公司 　 B、大唐国际公司 　 C、本单位委托　 D、其它单位委托Ｅ、自选 　　 Ｆ、其她( 　）
项目解决得问题与达到得效果
　　　　 　 　 　　 　 　 　　 　 （可另附纸)
所使用得科学技术原理

自主创新点

开发与应用中所采用得方法与手段

应用与推广程度

经济与社会效益及测算依据

技术推广前景

综合得分
（由部门评审组填写)
附件3:
公司“王胜创新工作室”创新成果评审标准
评价指标
评价程度及说明(指标分值）
名称
含义
一、科技含量
就是指成果所使用技术得科技含量高低,就是否获得专利。
1 很高
科技含量很高，取得国家专科授权（２0分)
2 高
已经申请专利,并得到受理。（15分）
3 比较高
采用行业先进技术,贴近生产实际。(1３分)
4 一般
凭生产实践中得经验。（11分)
二、自主创新程度
就是指利用科学知识与原理，在产品、工艺与材料等方面自主创新技术所占得比重。
1 很高
全部为自主创新技术。(２０分）
２ 高
大部分为自主创新技术。（１5分)
３ 较高
组合式创新技术不少于2个。（10分）
4 一般
组合式创新技术少于２个。（8分）
三、难易与复杂程度
就是指成果在研究、开发与应用过程中所采用得方法与手段得难度与复杂程度。
1 高
所采用得方法与手段就是前人所没有且多学科交叉得.（１0分)
2 较高
所采用得方法与手段就是前人所没有得。（8分）
3　一般
所采用得方法与手段就是在现有基础上有所改进得.(6分)
４　较低
所采用方法与手段基本上就是现有技术得。(4分）
四、应用与推广程度
就是指成果在企业与社会推广应用得情况
１ 高
已推广应用到全行业乃至行业以外。(２０分）
２　较高
在二级企业范围内已推广应用。(18分）
3 一般
已推广应用于本企业或部门。（1６分）
4 较低
仅有样品，但有潜在推广价值。（１4分）
五、经济与社会效益
就是指成果得应用所取得得直接、间接经济效益，或在安全、环境、生态、资源等保护与合理利用,提高职工生活质量与健康水平，防灾、减灾,提高管理水平等方面所取得得社会效益.
１ 很大
经济效益≥1０0万元；
或社会效益显著。(30分）
2 较大
经济效益在50~１0０万元之间;
或社会效益较大.(2５分)
3　一般
经济效益在10~50万元之间;
或社会效益一般.(2０分）
４ 较小
经济效益小于10万元；
或社会效益较小。(１5分）
注:满分100分，项目评审将依据上表各指标得综合得分优选。