创优计划及方案.doc

创优计划及方案
1、概述
1.1本计划依据公司签订的《唐山市师范学院图书馆改扩建工程施工总承包合同》施工合同和本公司《质量手册》及相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。
1.2本项目的质量目标是：唐山市优质结构，力争“长城杯”工程，本工程创优计划如下：
序号
创优分部
创优子分部
创优分项
备　注
1
地基与基
础工程
支护土方
土方开挖

土方回填

地下防水
防水砼工程

卷材防水工程

混凝土基础
钢筋工程

混凝土工程

2
主体结
构工程
混凝土结构
钢筋工程

混凝土工程

砌体结构
砌筑工程

钢结构
钢结构制作、安装

3
建筑装饰
装修工程
地面
地面基层工程

整体楼、地面工程

门窗
木门安装工程

铝合金门窗工程

塑料门窗安装工程

吊顶
暗龙骨吊顶

轻质隔墙
骨架隔墙

外墙
保温、岩片漆

抹灰
装饰抹灰工程

涂饰
涂料涂饰

饰面板（砖）
饰面砖安装

细部
门窗套制作、护栏和扶手制作安装

4
建筑屋
面工程
卷材防水屋面
屋面保温层工程

屋面卷材防水层工程

屋面防水保护层工程

5
建筑给水、排水及采暖
室内给水系统
给水管道安装工程

给水管道附件及配件安装

室内排水系统
排水管道及配件安装工程

室内采暖系统
采暖管道安装工程

采暖附属设备安装工程

卫生器具安装
卫生器具安装工程

室外给水管网
给水管道安装

室外排水管网
排水管道安装

供热锅炉及辅助设备安装
锅炉安装

6
建筑电
气工程
变配电室
成套配电柜、控制柜安装

供电干线
电缆沟内和竖井内电缆敷设

电气动力
成套配电柜、控制柜安装

电气照明安装
专业灯具安装

备用和不间断电源安装
成套配电柜、照明配电箱安装

防雷及接地安装
避雷针及接地装置安装工程

7
智能建筑
通讯网络系统
通讯系统

办公自动化系统
计算机网络系统

建筑设备系统
变配电系统、照明系统、电梯系统等

火灾报警及消防联动系统
火灾和可可燃气体探测系统、火灾报警及消防联动系统

综合布线系统
线缆敷设、机柜、机架、配线架安装等

电源与接地
智能建筑电源、防雷接地

环境
空间环境、视觉照明环境

住宅智能化系统
各分项工程

8
通风与空
调工程
送排风系统
风管制作安装、风机安装调试等

防排烟系统
风管制作安装、风机安装调试等

除尘系统
风管制作安装、风机安装调试等

9
电梯安
装工程
电力驱动的曳引式或
强制式电梯安装
曳引装置组装工程

导轨组装、轿箱、层门

电器装置安装工程

安全保护装置

试运转

序号
创优分部
创优分项
备注
1
地基与基础工程
土方

防水砼

钢筋

混凝土

2
主体工程
钢筋

混凝土

砌体

3
装饰装修工程
地面基层

整体楼、地面

4
装饰抹灰

油漆

玻璃

5
屋面工程
屋面保温层

屋面卷材防水

屋面防水保护层

6
建筑采暖卫生
与煤气工程
给水、排水、采暖管理安装

给水管道附件及卫生器具给水配

采暖附属设备安装

卫生器具安装

7
建筑电气安装工程
配管及管内穿线

成套配电柜及动力开关柜安装

电气照明器具及配电箱安装

避雷针及接地装置安装

2、项目管理组织机构及职责
2.1项目管理组织机构：见项目管理组织机构图
项目经理部组织机构图
项目经理
项目总工程师
消防保卫员
计划统计员
安

全

员
工

长
物资管理员
物资设备采购员
计

量

员
试

验

员
测

量

员
资

料

员
质量检查员
水
电
工
长
预

算

师
会

计

师
出

纳

员
执行经理
5olF9Aa。S8BIoZj。
2.2各职位人员名单
职 位
姓 名
职 位
姓 名
职 位
姓 名
项目经理
1人
材料员
1人
预算员
1人
项目总工
1人
机械员
1人

土建施工员
2人
安全员
1人

安装施工员
2人
试验员
1人

质量检查员
2人
库管员
1人

2.3.1项目经理
a) 履行合同，执行公司质量方针，实现工程质量目标：唐山市优良工程；
b) 组织建立和完善本项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；
c) 组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；
d) 组织制定项目其它各项规划、计划，对本工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；wV24a52。MdnFKjN。
e) 合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；
f) 对工程分包商实施管理。
2.3.2项目总工
a) 组织项目人员进行图纸会审（包括图纸发放）；
b) 编制施工组织设计；并发放至有关部门和人员；
c) 确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；
d) 组织编制技术交底书，并逐级交底至作业班组；
e) 负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；
f) 负责项目的技术复核工作；
g) 参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；
h) 组织对工程质量进行检查评定；
i) 负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；
j) 统计技术选用。
2.3.3项目质量检查员
a) 严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职责；
b) 巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；
c) 负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；F3CkA8x。n31UZ63。
2.3.4项目施工员
a) 参与图纸会审和技术交底；
b) 在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底；
c) 按规范及工艺标准组织施工，保证进度、质量及安全；
d) 组织隐蔽工程和分项工程质量评定；
e) 组织做好进场材料的质量型号、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署；
f) 组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。
2.3.5项目安全员
a) 在项目负责人的领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，负责对联营队伍进场人员的安全教育，并负责向作业班组进行安全技术交底；Y3qrdoN。7pGgrJL。
b) 检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机构设备、电气线路、仓储防水等是否符合安全规范和标准，如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收；对不改进的，提出处置意见，报项目负责人处理；sdJn812。v07DYAn。
c) 正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见；
d) 处理一般性的安全事故；
e) 按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。
2.3.6项目材料员
a) 深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输供应工作；
b) 熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须对 A、B、C类材料进行试验，且必须合格，否则禁止使用； Xjz9WaW。a2kkz6O。
c) 实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用；
d) 掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向公司物质部汇报材料的储备情况；
e) 调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作；
f) 及时掌握市场信息，搞好材料成本核算，提高经济效益。
2.3.7项目机械员
a) 熟悉现场情况，根据工程实施情况合理选择施工机械；
b) 在项目经理的领导下，积极配合项目做好运输工作；
c) 做好现场施工机械的保养和维修工作，保证机械良好运转；
d) 协助安全员做好现场安全文明施工；
e) 做好机械运转、维修、保养记录。
质量体系分负责职责分配表
项目经理
第一责任
项目安全员
连带责任
项目总工
第一责任
项目材料员
连带责任
项目施工员
连带责任
项目机械员
连带责任
项目质量检查员
连带责任
安装施工员
连带责任
项目预算员
连带责任

3、合同评审
唐山市师范学院图书馆改扩建工程施工承包《合同文件》签订前进行了评审，合同符合我司《质量手册》规定的质量保证能力。XAN46fq。TfViHoc。
项目收到业主指令后，属合同范围内的，按《文件控制程序》《记录控制程序》执行；合同范围以外的，按《工程分包程序》执行。业主指令的记录、保存和信息传递由项目经理负责，及时下发至项目经理部所有有关的人员并严格按业主指令的内容实施到工程中。8GXgGN0。YETnVM8。
4、设计控制
本项目由唐山规划设计研究院设计，有关设计更改等事项由项目总工按《文件控制程序》《记录控制程序》做好文件和资料收方登记并发放至各专业及各有关人员手中，做好文件和资料发放记录并组织实施，作废文件和资料要立即收回同时做好回收记录。aUq6eTl。oXCFqWh。
5、文件和资料控制
项目使用的文件和资料均按《文件控制程序》《记录控制程序》进行批准、发布和更改。本项目使用的文件和资料主要有：LhaXyFk。nESYeU2。
序号
受 控 文 件
版　本
1
质量手册
第二版
2
质量职责和权限
第二版
3
文件控制程序
第二版
4
记录控制程序
第二版
5
不合格品控制程序
第二版
6
纠正与预防措施程序
第二版
7
施工过程控制程序
第二版
8
过程设计控制程序
第二版
8
人力资源管理程序
第二版
9
监视和测量装置控制程序
第二版
10
合约管理程序
第二版
11
设计分包程序
第二版
12
物资控制程序
第二版
13
工程分包程序
第二版
14
顾客财产控制程序
第二版
15
机械设备管理程序
第二版
16
安全生产管理程序
第二版
17
服务程序
第二版
18
工程测量规范

19
土方与爆破工程施工及验收规范

20
建筑地基基础工程施工质量验收规范

21
人防工程施工及验收规范

22
地下防水工程施工及验收规范

23
弹性体改性沥青防水卷材试验规范

24
钢筋砼用热扎带肋钢筋

25
低碳钢热扎圆盘条

26
冷轧带肋钢筋

27
砼结构工程施工及验收规范

28
屋面工程技术规范

29
砼强度检验评定标准

30
砌体工程施工规范

31
通风与空调工程施工及验收规范

32
建筑地面工程施工及验收规范

33
砼质量检验标准

34
机械设备安装工程安装及验收规范

34
压缩机、风机、泵安装工程及验收规范

35
工业锅炉安装工程施工及验收规范

36
建筑采暖卫生与煤气工程施工及验收规范

37
工业金属管管道工程施工及验收规范

38
火灾自动报警系统施工及验收规范

39
自动喷水灭火系统施工及验收规范

40
建筑工程施工现场用电安全规范

41
建筑防腐工程质量检验评定标准

42
电气装置工程施工及验收规范

43
建筑安装工程质量检验评定统一标准

44
建筑电气安装工程质量检验评定标准

45
建筑地基处理技术规范

46
高层建筑箱形基础设计与施工规程

47
钢筋砼高层建筑结构设计与施工规范

48
钢筋焊接验收规程

49
钢筋焊接接头试验方法

50
钢筋机械连接通用技术规程

51
镦粗直螺纹钢筋接头行业标准

52
建筑工程施工测量规程

53
建筑施工安全检查评分办法

54
冷扎带肋钢筋砼结构技术规程

55
建筑机械使用安全技术规程

56
施工现场临时用电安全技术规程

57
建筑机械使用安全技术规程

58
混凝土泵送施工技术规程

59
建筑工程冬期施工规程

60
商品砼质量管理规定

61
高级建筑装饰工程质量检验评定标准

62
建筑内外墙涂料应用技术规

63
唐山市地下室防水推荐做法

64
唐山市建筑安装分项工程施工艺

65
唐山建筑安装工程资料管理规程

66
唐山市工程建设监理规程

67
设计变更

68
设计交底记录

69
施工组织设计

6、采购
6.1物资控制
本项目将严格按《物资控制程序》对工程物资进行控制。
6.1.1本项目使用的材料主要由项目部物资部采购，由项目部物资部、合约部组织实施对分承包方的评价并保存有关记录。SF2R8bZ。vDYxbZR。
6.1.2材料需用计划由材料员负责编制，经项目经理审批后实施。计划由材料员负责保存。
6.1.3物资进场后由主管材料员负责组织验收外观、包装、合格证及试验检验报告书，现场料库由保管员负责保管。OgyDxVu。VPtngob。
6.1.4物资进场记录和检验记录由主管材料员负责记录和保存。
6.1.5采购物资的搬运
施工过程中构件半成品的搬运，按《物资控制程序》的有关规定执行。
6.2工程分包
6.2.1本项目使用的工程分包商由工程部门从评价合格的分包商中选择。项目需选用新的分包商时，由项目经理报告公司工程科按《工程分包程序》对其进行评价，合格后方可使用。5t04APS。nMS2Cd9。
6.2.2施工过程中，项目每月组织一次对分包工程进行检查，发现问题及时向工程部门反馈，由项目经理组织处理。7VNAiML。RqbqcF0。
6.2.3业主指定的分包商在施工中存在问题时，由项目经理协调解决，严重时应及时与业主协商处理。
6.2.4分包工程的质量检查由项目质量检查员负责。
6.2.5对工程分包商每半年进行一次业绩评价，由项目经理组织有关人员在使用过程中进行，评价结果报公司工程科，经理部同时保存一份。4eCWofz。BMaD0FO。
7、顾客财产控制
业主提供的产品：
序号
产品名称
规格型号
验证方法
备注
1
电梯
待定
质量证明

2
其它
待定
质量证明

7.1验证由项目主管材料员组织实施。
7.2贮存和维护由保管员负责，采取的主要措施：根据业主或分我包商提供产品名称、规格、数量进行验收并同时提供相关的证明其质量的证明文件和进行外观检查。ELM0G3N。LwuCC4t。
7.3本项目由业主直接分包的工程有：铝合金窗工程、予应力工程、穹顶绘画、电梯工程、对这些工程，本项目经理部实施部总包管理，主要职责是：对整个工程的进度进行总体计划安排，将此类工作的施工周期和施工终始时间合理和恰当地考虑进行总体进度计划，以确保工程能在合同文件规定的时间竣工。将相应的工作面移交给其它分包后，不应在移交的工作面内安排实施受他控制的任何工作，直至其它承包人将工作面交还；就这类工作面的移交管理措施提出建议并报监理工程师批准。对所有承包人工作在内的工程总体进度计划的安排、日常协调和管理；为其它承包人及时提供足够的无障碍的工作面、临时水、电、脚手架和其他临时设施。NnRK9Nh。6WWlaI0。
8、产品标识
产品标识由保管员负责，按《物资控制程序》执行，对所进场的所有材料均进行挂牌、记录、区域等标识。下列产品应具有可追溯性标识：钢筋、水泥、防水材料、砌块、防火涂料、镀锌管材、卫生洁具、照明灯具、消防器材、排水、给水管材等。v82NSKM。fGxFxqB。
8.1、对容易混淆的物资由材料作出标识，可采用料牌、料卡和分类堆放等方法。库存物资一般使用料卡加以标识，露天存放的物资使用标牌或分类堆放加以标识，料卡（牌）应载明物资名称、规格型号、物资分类、进场日期等内容（R05—09），水泥应标明出厂日期和批号，钢材应标明炉号。货物入库或进场后，材料员应立即填写料卡（牌），并悬挂、粘贴或放置在醒目位置。jwHRuvt。lHgAMja。
8.2、对影响使用功能和产品性能，有可追溯性要求的产品，除按上述规定作一般性标识外，还应通过进场记录、试验报告、施工日记等方式，对其作出可追溯性标识。ielaxfi。dCMxJU6。
8.3、进场物资应做出检验和试验状态的标识。检验和试验状态分为“待验”、“待决定”、“合格”和“不合格”四种，“合格”状态由材料员标识在料卡（牌）（R05—09）上，“待验”、“待决定”和“不合格”状态不作卡（牌）标识。Xc59yjd。ncPSIiy。
9、过程控制
施工过程控制按《施工过程控制程序》执行。主要质量控制要点见附录。
9.1技术准备
9.1.1由项目技术负责人负责组织项目有关人员进行内部图纸会审，参加业主组织的三方正式会审后把会审记录发放至各图纸持有人。6TwjpRp。ihXMWIW。
9.1.2施工组织设计的编制由郑永成负责，经过审批后按报业主（或监理）确认，业主（或监理）签字后，按《文件和资料控制程序》发放至项目经理部各有关人员及分包商有关专业人员，并上报公司技术科、 总工程师。所有施工组织设计的发放均应做好发放记录，并留足竣工资料的份数。EQ4sIAP。bxCOoh8。
9.1.3项目施工前由技术负责人组织进行施工组织设计交底，使项目管理人
员领会施工组织设计内容。
9.2施工现场准备
施工现场准备由项目经理组织，编制现场工作计划，明确各项准备工作的内容、要求、完成期限和责任人，并组织实施，见附录施工进度计划。1YVnttY。6VeCUra。
9.3本工程施工过程中由主管工长负责组织和调配，实施进度控制。
9.4施工过程中的测量放线由项目测量员负责，工程的定位放线及水准点引测由公司技术科负责，工程的定位放线及水准点引测完成后由以理部放线员金成宝负责填写资料报监理工程师审批，同时报公司技术科。cuxKfE7。sjMHHaS。
9.5本工程由项目安全员负责安全生产管理，执行《施工过程控制程序》中有关安全生产的管理规定。
9.6本项目的关键过程、特殊过程及其控制要点如下：
关键过程有：测量放线、模板支护、坡屋顶施工、楼地面施工；
特殊过程有：屋面防水、地下室防水。
测量放线控制要点：
a） 测量人员必须是经过专业培训且取得上岗证；
b） 要先熟悉图纸，找准各轴线与轴线关系，轴线与墙边线的关系；
c） 控制轴线、采用2"经纬仪正倒镜，“挑线法”确保控制轴线误差在±3mm以内；
d） 主轴线采用拉通长尺一次性分线法，保证轴线在±5mm。
e） 细部线轴线间分线法。保证细部线在±3mm以内。
f） 标高采用由控制点一次性吊钢尺法，保证在±5mm的误差。
模板支护控制要点：
a） 模板采用竹胶模板；
b） 切割竹胶板要用金钢锯，同时要用平刨刨平，刷封边漆；
c） 拼缝要用海棉胶条；接缝高低应控制在2mm以内；
d） 控制模板的的截面尺寸比设计截面尺寸小2mm；标高严格控制在设计规定的范围内，允许偏差±5mm，起拱高度控制在2‰以内；aFXIQWN。BtA0MNU。
e） 各种预埋件、预留孔洞要根据设计留置正确；
f） 要经过由技术负责人组织的验收，合格后才允许进入下道工序；
坡屋顶施工控制要点：
a） 多个梁与柱交接处柱头、坡梁与拉梁交接处钢筋下料应提前进行钢筋实地放样，确定好各层钢筋所在位置在进行下料绑扎。砼浇筑前要作业工人进行砼施工的作业交底；bKlNkJ3。cYYKM5g。
b） 椽子模板应提前根据实际尺寸在电脑上布置排列，确定椽头数量及间隔尺寸，特别是环廊屋顶，外侧与中间，中间与内侧椽子宽度不变而间隔空隙有变化，需提前确定好在配模板。7I3wcdr。8ecS7xa。
c） 砼浇筑前要对作业工人进行砼施工的作业交底，浇注梁柱节点砼时由于节点处钢筋非常密集， 砼搅拌时应选用小粒径石子，并适当加大塌落度，浇注坡屋顶板砼时为避免砼大量下滑应选用大粒径石子，并适当减小塌落度控制在50-70左右；0TRzX5M。ytuvDnm。
d） 砼振捣时要做到“快插慢拔”。每层砼厚度应不超过振动棒长的1.25倍，在振捣上一层时，应插入下层中5cm左右，以消除两层之间的接缝，同时在振捣上层砼时，要在下层砼初凝之前进行；OEzvoDu。cmEBJiR。
e） 每一插点要掌握好振捣时间，一般每点振捣时间为20～30s，但应视砼表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准；QvZFtZj。RYbvsw2。
f） 振动器插点要均匀排列，可采用“行列式”或“交错式”的次序移动，不应混用；
g） 振动器使用时，振捣器距模板不应大于振捣器作用0.5倍，并不宜紧靠模板振动，且应尽量避免碰撞钢筋、芯管、吊环、预埋件；XOFNOnQ。IoG28Yc。
楼地面施工控制要点
a） 对施工人员进行技术交底，确保施工顺利进行；
b） 楼地面所使用的材料、建材产品的品种、规格、配合比、强度等级等，应按设计要求选用，除应符合施工规范外，尚应符合现行国家、行业和有关产品材料标准的规定；xYqqWaw。Q4teVhU。
c） 地面下的回填基土层应达到设计要求的密实要求；
d） 填土土料应符合规范要求，并过筛除去草皮等杂质。土的粒径不得大于50mm；
e） 铺设各类面层宜在室内装饰工程基本完成后进行，并应做好建筑地面工程的基层处理工作；
f） 抄平放线，统一标高，检查各房间的地坪标高，并将统一水平标高线弹在各房间四壁上，离设计的建筑地面标高500mm。q4GZqq9。jXegS3v。
g） 检查地漏标高，用水泥砂浆或细石砼将地漏四周稳牢堵严；
屋面防水控制要点：
a) 对施工人员进行技术交底，确保施工顺利进行；
b) 对施工设备进行技术状态鉴定，确保施工期间无重大障碍；
c) 对防水材料按规定进行检验和试验；
d) 防水施工人员要持证上岗；
e) 防水层施工时，基底要求干燥；
f) 设专人对屋面防水施工过程进行临近；
地下室防水控制要点：
a) 对防水施工人员进行技术交底，确保施工顺利进行；
b) 对防水材料按规定进行检验和试验；
c) 防水施工人员要持证上岗；
d) 防水施工过程，基底要保持干燥；
e) 设专人对防水施工过程进行监控。
10、检验和试验
10.1进货检验按本计划第6章和《物质控制程序》执行，需进行试验的物资和工序产品由项目试验员负责取样送验。取样按现行标准规定的取样规则和数量进行，试验由清华大学土木工程系试验室进行并应对其进行合格供应商评价。rOxF9Hv。gQM06GT。
各种材料取样现行标准
水泥
GB12573-90
钢材
GB1499-98、GB/T701-97
粘土空心砖
11968-1997
试块（砼、砂浆）
GB50204-2002
灰土
GBJ50202-2002
釉面内墙砖
GB/T9100-92
素土
GBJ201-83

10.2分部分项工程的质量检验由项目质量检查员负责；地基与基础、主体分部检验时，应通知公司工程质量部派人参加。具体按《施工过程控制程序》执行。本项目应特别做好以下检验和试验：Dit91PH。xQoMWBv。
序 号
检验和试验项目
检验、试验单位
备 注
1
回填土
符合质监站要求的试验室

2
钢筋、
符合质监站要求的试验室

3
砼、砂浆
符合质监站要求的试验室

4
瓷砖
符合质监站要求的试验室

5
防水材料
符合质监站要求的试验室

10.3最终检验和试验
工程完工后，先由项目经理组织项目有关人员进行自验，满意后由质检员向公司质量监督部门申请预验。
工程预验和竣工验收由公司总工组织，由唐山市质量监督总站、监理有限公司、唐山市规划设计研究院、唐山市师范学院等单位共同参加进行验收。fz7SAxw。ZkAVKfy。
11、检测设备管理
本项目所使用的计量检测设备由项目计量员统一管理，按《监视和测量装置控制程序》做好计量器具的送检、登记、标识等工作，如唐山市有地方规定同时还执行唐山市的规定，并建立和保持计量器具台帐及其他有关记录。本项目使用的主要计量检测设备见下表：D4LAxDY。5ttHxRM。
序号
设备名称
规格型号
精度要求
备注
1
水准仪
DS3
1mm

2
经纬仪
J2
2″

3
全站仪
SET2110
2″（2+2D）

4
钢卷尺
5米
1mm

12、检验和试验状态
12.1分部分项工程的质量由质检员以质量检查评定表加以标识。样板工程要对其样板特别加以标识。对施工过程中发现的不合格品，用醒目颜色直接在不合格处加以标识，以使作业人员寻踪返工或返修。竣工工程以质量检查评定表和竣工检验证明书加以标识。lqMOoCI。bZor59T。
12.2物资的检验和试验状态由主管材料员负责，按《物资控制程序》应在物资供应商处对采购物资进行验证并做好记录（R05—05），验证的安排及物资交付方法应在采购合同中明确。若物资在供应商处交付，验证时由材料员参加，需要时技术负责人和质量检查员也可协助验证。ZXF6Ag9。BIRvEmd。
13、不合格品的控制
13.1当进货检验和试验出现外观检查及物理性能、化学性能试验不符合国家标准，达不到有关技术指标或不能满足规定的要求时为不合格品物资。9ejQS0g。xZshosn。
13.2当过程检验和试验出现不合格品后，立即在“物资进场记录”（R05—06）中作出“不合格”标识，妥善保存检验和试验记录和资料，并将物资单独存放。YCE7FJW。qQ2GxHj。
13.3项目专职检查员、公司质量监督科在施工过程跟踪检查或各项质量检查、验收活动中发现不合格品时，均应按下列规定执行：1N4PhPy。8b8DTqg。
13.3.1当不合格为影响结构安全或处理后可能造成永久缺陷等严重不合格时,由项目技术负责人填写不合格品处理记录(R07—07)，报公司总工程师和技术科，由公司总工程师组织有关人员对不合格情况进行评审。评审后可能有以下结果：zmQxFyf。8HTemiL。
a）返工，以达到规定的质量要求；
b）返修，以满足使用功能要求。
当采用返修以满足使用功能要求时，应事先征得业主及监理工程师的同意，并办理书面认可手续。
评审后，由项目技术负责人组织制定处理方案，经公司技术科审核后报
总工程师批准，由项目经理部组织实施。处理后应重新对过程进行检验和试验，检员按《施工过程控制程序》的有关规定执行。HarGaBM。a31VGEK。
13.4、项目自验、预验或竣工验收过程中出现不合格品时，由项目经理按《不合格品控制程序》的有关规定组织处理。3tLtQlR。otHCyCf。
13.4.1、当工程完工后，由项目经理组织各专业工程负责人、技术负责人、质量检查员和工长等按照设计文件和现行国家选题检验评定标准（GBJ300—88、GBJ301—88、GBJ302—88、GBJ303—88、GBJ304—88、GBJ310—88等）及唐山市有关规定对工程进行自检，做好检验记录。对自检中发现的问题，按不合格品的控制的规定予以整改。项目经理部认为达到合同规定的质量等级后，向公司质量科提交竣工工程自验报告（R—01），申请公司自检。wVwn628。lfwApUh。
13.4.2、公司质量科接到报告和项目自检记录后，立即向公司总工程师报告。由总工组织公司质量科、技术科和项目经理部有关人员，按照现行国家质量检验评定标准、施工与验收规范、设计图纸等，由三人以上对工程进行质量检验和评定，填制“单位工程观感质量评定表”（C—4）。公司质量科负责填制“单位工程质量观感综合评定表”（C—2），项目技术负责人记录整理其它自验资料。GhRQ4Mi。FgmA2KV。
13.4.3、公司质量科审核竣工工程的技术资料，符合要求后填制以下两份表格：
质量资料核查表（C—3），由质量科负责人签字；
单位工程质量综合评定表（C—2），由公司经理和总工程师签字。
13.4.4、项目经理部把整理好的工程竣工技术资料报公司质量科审核，符合要求后质量科负责人指派本部门或项目经理部人员送达地方质量监督站，提请进行竣工验收。y2a93vJ。cPJnOg0。
14、纠正和预防措施
纠正和预防措施由项目技术负责人按《纠正和预防措施程序》的有关规定组织实施。
14.1、纠正措施
14.1.1、下列情况应采取纠正措施：
a）内部、外部质量审核所发现的不合格情况；
b）出现严重不合格时；
c）发生数量较多的相同类型的一般不合格，使质量体系的某一要素未能有效实施时；
d）业主投诉时；
14.1.2、项目施工过程中出现影响结构安全或可能造成永久缺陷的严重不合格及质量事故时，项目技术负责人应及时把情况报告公司总工程师和技术科。除按《施工过程控制程序》对不合格品进行处理外，由项目技术负责人组织制定纠正措施，必要时公司技术科协助进行，经总工程师批准后组织实施、监督和验证，并做好记录（R09—01）。纠正措施由项目技术负责人保存，工程竣工扣移交公司技术科保存至工程保修期满。4pFj3OH。yAImVFK。
14.1.3、规定的纠正措施完成期限达到后，由技术负责人及时组织有关人员对纠正措施的实施情况进行检查，并评定其有效性。xpVCPKy。TKhoYjt。
14.2、预防措施
14.2.1、具体项目的预防措施按每半年进行一次相关信息分析，作为采取预防的依据。并针对原因制定预防措施，经总工程师批准后组织实施、做好记录（R09—02）。3vddgi5。pogjhpX。
14.2.2、预防措施实施过程中，项目经理部应及时组织进行验收和评价，发现问题及时调整，以保持预防措施的有效性。wcEZVCT。nN5yw9X。
15、产品保护
15.1过程产品的保护在下达作业指导书（技术交底）时规定措施及方法，或编制专门的产品保护方案。
15.2产品保护措施的实施监督由项目负责人总负责，项目所有管理人员及作业层的有关人员应积极配合。
16、质量记录
本项目将按《记录控制程序》及其它程序文件的要求做好质量记录的管理。质量记录的管理由技术负责人总负责，根据项目的职能分配情况编制一份“质量记录分配表”，列明记录的名称、分类编号、记录人、保管人及保管期限，并将该表发放至各记录有关人员（附质量记录分配表R04-01）。AyubeDT。ik2GtCQ。
17、内部审核
17.1内部质量体系审核由公司组织内审员进行，项目经理要求本项目的所有职工必须支持内审员的工作，积极配合摘好项目的质量审核工作。EvPujxn。wV8jSbz。
17.2对于来自公司以外其它方面的审核提出意见。对于审核中发现的不合格项，将按审核组的要求及时制定整改措施，并认真组织落实。4yfa8Rw。VjZgBMp。
18、培训
本项目的人员培训由项目经理总负责，除按公司年度培训计划组织参加外，还应做好以下培训工作：
18.1职工入场教育由项目经理负责，内容主要包括：三级安全教育、施工现场劳动纪律、项目实施的整体规划及施工生产动员等。o2hNjGb。oi6Db9g。
18.2项目质量安全意识教育由质量、安全员负责，主要内容有：树立“质量第一”的意识，积极参加学习专业技术“培训和技术交底”，坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好“三宝”的使用以及“四口”、“五临边”的防护。rRuBeYK。RJ1gFPj。
18.3工序作业前由项目技术负责人组织进行技术交底以满足操作技术要求：
19、服务
由技术负责人编制产品使用说明书，交工时连同竣工资料移交业主。交工后的工程回访保修由公司工程科按《服务程序》组织实施，若有涉及本项目的事项，本项目将密切配合。8EM9LE9。1OTs61g。
20、分部分项工程质量控制要点
一、钢筋工程
1、钢筋加工，重点控制钢筋弯折和弯钩，要求弯曲直径和平直长度必须统一，不允许随意变动，以使钢筋绑扎整齐规矩（直径为10以下箍筋必须人工弯折，禁止机弯）。ofSJujC。JqIQ1EZ。
2、钢筋保护层垫块采用塑料垫块，按柱、梁为25mm，楼板为15mm，墙体为15mm施工，同时应保证箍筋保护层为15mm。采用梅花型布置，间距宜为1000mm。87P8Wpt。BU4OgTu。
3、钢筋绑扎应弹线或拉线，尤其是门窗洞口两侧暗柱钢筋和楼板钢筋。
4、墙、柱钢筋绑扎：墙水平筋采用梯形标准筋；暗柱主筋应吊线保证垂直；柱箍按控制线保证间距；墙竖向筋上按2m距画水平筋间距控制线，每面墙不少于三处控制线。kSH768r。DfTk7dt。
5、框架柱钢筋采用直螺纹连接接头，接头位置符合要求。
6、墙钢筋绑扎后不允许踩踏，登高应使用梯子或操作架；板钢筋绑扎后应安放马凳并铺跳板，保护成品。
7、预留钢筋应准确，应使用定距框（暗柱）、梯子凳、双十字撑（头上沾防锈漆）。预留钢筋高度应标准，尽量统一。Ni44hje。3jRn0Hf。
8、钢筋锚固、接头长度正确，绑扎接头范围箍筋加密。
9、钢筋绑扎时绑扎丝应伸入内侧。
10、墙、楼板混凝土浇筑过程中应派钢筋保护、校正偏移钢筋，必须在混凝土浇筑后保证钢筋到位（偏移按1:6纠正被弯折的钢筋）。B4ND4dd。tUb18wa。
11、混凝土浇筑过程中及浇筑后应及时清除钢筋上被污染的砂浆等。
12、钢筋绑扎的验收，应按自检→预检→专职质检→报监理验收的程序。
钢筋绑扎允许偏差为：受力筋间距±10mm，排距±5mm，箍筋、构造筋间距±20mm（尺量三档），网眼尺寸±20mm（尺量三档），骨架的宽度、高度±5mm。1pRBehK。8OBD7cS。
二、模板工程
1、墙体竹胶模板及大模板安装允许偏差控制：轴线位移3mm（直尺），标高±5mm，垂直度3mm，截面尺寸±2mm，表面平整度2mm，相邻两板高低差2mm。安装时每面墙应有四条线控制（即2条墙边线，2条模板控制线）。M1YHs0E。qdkU72U。
2、竹胶模板及大模板接头应严密，角模与大模必须加连接螺栓；阴角模应采用勾头螺栓加固；插板加设连接螺栓；大模板下口混凝土应收平，支模后用低标号砂浆堵缝。b4GpEl6。TbSY0AB。
3、竹胶模板及大模板穿墙螺栓孔应处理规则：表面平整，套管处不得漏浆；作废的螺栓孔应填充平整。
4、竹胶模板及大模拆模时强度要求，在冬施期间