消防工程技术标施工组织设计完整版.pdf

1第一章、施工组织设计目录第一部分工程概况及工程特点.14 1.编制依据和实施目标.14 1.1 编制依据 .14 1.2 实施目标 .15 22.工程概况及投标范围.16 2.1 工程概况 .16 2.2 工程范围 .16 3.本工程的特点、施工难点、控制重点分析.16 3.1 整体工程施工的控制及重点.17 3.1.1 图纸分析及技术交底先行原则.17 3.1.2 样板先行原则.17 3.1.3 持续改进原则.17 3.1.4 成本控制原则.17 3.1.5 自检及检测分析原则.18 3.2 分项施工方案时重点难点措施.18 3.2.1 消防火灾报警及联动系统的重点、难点技术措施.18 3.2.2 消防水（室内消火栓、喷淋）系统的重点、难点技术措施.19 3.2.3 消防通风排烟系统的重点、难点技术措施.20 第二部分管理与组织.21 1.公司总体部署.21 2.项目组织机构成立原则.22 3.项目组织机构.22 4.项目管理人员配置.23 5.主要管理人员职责.24 第三部分各分部专项施工方案.26 1.施工准备.26 1.1 施工技术准备 .26 1.2 劳动力进场准备 .27 1.3 施工机具和检测用具准备 .27 1.4 物资准备 .28 2.消防报警系统的主要施工方法.28 2.1 火灾自动报警控制系统概述.28 2.2 施工流程 .29 32.3 施工准备 .29 2.4 桥架的安装 .29 2.5 系统穿线与接线 .30 2.6 探测器及底座的安装 .32 2.7 手动报警按钮的安装 .33 2.8 模块与消防接线箱的安装 .33 2.9 消防联动设备安装 .34 2.10 火警电话系统 .34 2.11 联动设备的接线 .35 2.12 系统的接地 .35 3.消火栓系统的主要施工方法.35 3.1 消火栓工程概述 .35 3.2 施工流程 .36 3.3 消火栓管道安装 .37 3.4 消火栓安装 .38 3.5 灭火器的配置安装 .39 3.6 消防水泵接合器安装 .39 3.7 阀门安装 .39 3.8 管道试压 .40 3.9 管道冲洗 .40 3.10 系统通水调试 .40 4.喷淋灭火系统的主要施工方法.41 4.1 喷淋系统概述 .41 4.2 施工流程 .41 4.3 施工前检查工作 .41 4.4 施工工艺 .42 4.5 报警阀组安装 .42 4.6 支管安装 .43 4.7 试验及管道冲洗 .43 44.8 喷头安装 .43 4.9 水流指示器安装 .44 4.10 系统调试 .44 5.气体灭火系统主要施工方案.44 5.1 气体灭火系统概述 .44 5.2 准备工作 .45 5.3 贮存器的安装 .45 6.防排烟系统的主要施工方案.45 6.1 防排烟系统概述 .45 6.2 施工流程 .46 6.3 风管安装工艺流程 .47 6.4 设备安装 .48 6.5 防排烟系统自检 .48 7.防火卷帘系统的主要施工方案.49 7.1 防火卷帘门系统概述 .49 7.2 防火卷帘门系统施工流程 .49 7.3 防火卷帘门的主要施工方案.49 第四部分设备进场测试、系统测试及最终调试方案.50 1.测试及调试要求.50 2.测试及调试总体安排.50 3.安装调试时配合.51 4.测试、调试流程.52 5.质量控制.52 6.设备进场开箱测试和施工过程中抽样测试.52 6.1 设备进场开箱测试 .52 6.2 施工过程抽样测试 .53 7.系统完工后分系统测试及调试计划.54 7.1 测试前的准备 .54 7.2 测试及调试文件资料内容 .54 57.3 自动喷淋系统测试及调试方法.54 7.3.1 自动喷水灭火系统的水压强度试验.54 7.3.2 自动喷水灭火系统的水压严密性试验.55 7.3.3 管道的冲洗.55 7.3.4 喷淋系统消防泵调试.55 7.3.5 水流指示器的调试.56 7.3.6 湿式报警装置的调试.56 7.4 室内消火栓系统的测试及调试.56 7.4.1 系统的水压强度试验.56 7.4.2 消火栓系统水压严密性试验.57 7.4.3 系统工作压力设定.57 7.4.4 静压测量.57 7.4.5 消防泵的调试.57 7.4.6 最不利点消火栓充实水柱的测量.58 7.5 防排烟系统的测试及调试 .58 7.6 火灾自动报警系统的测试及调试.58 7.6.1 调试流程.58 7.6.2 调试前检查.58 7.6.3 消防报警及联动设备单机测试.59 8.消防系统联合联动调试方案.61 8.1 调试准备工作 .61 8.1.1 调试组织机构.61 8.1.2 现场准备物资.62 8.1.3 现场安装准备工作.62 8.1.4 联动调试之前需完成的调试内容.63 8.2 联动调试概述 .64 8.3 各专业联动调试方法和步骤.64 8.3.1 消防喷淋系统.65 8.3.2 消火栓系统.66 68.3.3 气体灭火系统.67 8.3.4 防排烟系统.67 8.3.5 正压送风系统.68 8.3.6 消防电梯.68 8.3.7 强切非消防电源.68 8.3.8 防火卷帘.69 8.3.9 火灾自动报警控制系统.69 8.4 联调后需要做的工作 .70 9.系统调试过程中故障处理.70 第五部分劳动力安排计划.70 1.劳动力计划表.71 2.劳动力管理措施.72 3.承诺优先支付劳务作业人员工资及补救措施.72 第六部分施工进度计划及保证措施.73 1.施工进度计划及管理措施.73 1.1 施工工期、进度目标 .73 1.2 施工工期保证承诺 .73 1.3 施工计划安排原则 .73 1.4 工期计划总体方案 .74 1.5 施工程序安排说明 .74 1.6 重要节点工期控制方案 .74 2.工程施工进度表.75 2.1 详细施工安装计划 .75 2.2 施工进度计划表 .76 3.施工进度保证措施.76 3.1 影响施工进度的分析 .76 3.2 工期进度控制的措施 .77 3.2.1 资金保证措施.78 3.2.2 组织保证措施.78 73.2.3 劳动力配置及保证措施.79 3.2.4 材料供应保证措施.79 3.2.5 施工机具配备保证措施.79 3.2.6 协调工作保证措施.80 3.2.7 技术保证措施.80 第七部分主要施工机械设备需用计划及设备材料进场计划.81 1.主要施工用机械设备的需用计划.81 1.1 主要施工设备的需用计划原则.81 1.2 施工机械设备的计划表 .81 2.主要生产用材料、设备的资料计划.85 2.1 主要物资进度计划 .85 2.2 材料设备的进场安排 .86 2.3 材料品质的保证措施 .86 2.3.1 材料供应管理制度.87 2.3.2 材料、设备验收制度.87 2.3.3 材料保管制度.88 2.4 承诺防止拖欠材料设备款及补救措施.89 第八部分临时设施布置及临时用地表.89 1.施工总平面布置.89 2.施工通道及场地管理.90 第九部分临时施工用水、用电方案.91 1.临时用水方案.91 2.临时用电方案及临时用电安全.91 2.1 临时用电计划 .91 2.2 临时用电安全防护措施 .91 2.3 电气防火措施 .91 2.4 电工安全操作 .92 第十部分质量保证体系及保证工程质量的措施计划.92 1.工程质量目标及承诺.92 81.1 工程质量目标 .92 1.2 工程质量承诺 .92 2.质量管理重点分析、难点保证措施.93 2.1 质量管理重点分析 .93 2.2 质量管理的难点及保证措施.93 2.2.1 关键设备和材料质量保证措施.93 2.2.2 设备、材料的检验 .93 3.考评制度及相应的保障措施.94 3.1 成立项目考评小组 .94 3.2 实行严格的质量考核和质量否决制.94 3.3 严格遵守施工现场“八个不得”的管理规定.94 3.4 实现目标管理，进行目标分解.94 3.5 制定各分部分项工程的质量控制程序.95 3.6 加强施工准备的质量控制 .95 4.质量控制责任体系及配置.95 4.1 质量控制责任体系 .95 4.2 质量管理体系标准及方法 .95 4.3 质量控制人员的优化配置 .96 5.质量教育和技术交底保证措施.96 6.取样、送检计划及验收、搬运、保护与交付措施.97 6.1 原材料、购配件见证取样和送检计划.97 6.2 半成品见证取样和送检计划.97 7.检验、测量和设备的周期检定、校准和维护计划.98 8.现场管理作业人的上岗落实措施.98 9.质量档案记录的保障措施.99 9.1 档案归类制度 .99 9.2 安全保管制度 .99 9.3 档案收集制度 .99 9.4 最终资料移交制度 .100 910.质量通病的预防纠正措施、人员、物资保障措施.100 10.1 施工过程中质量通病及预防措施.100 10.1.1 消防电系统质量通病及预防措施.100 10.1.2 消防水系统通病及预防措施.101 10.1.3 防排烟系统通病及预防措施.101 10.1.4 防火卷帘系统通病及预防措施.107 10.2 发生质量问题后的处理原则.107 第十一部分安全文明施工保证体系及相应措施.108 1.安全文明目标.108 1.1 安全文明承诺 .108 2.编制依据.108 3.环境、健康安全现场管理组织机构.108 3.1 总体安排.108 3.2 组织机构.109 3.3 职责.109 4.安全生产措施.110 4.1 建立安全管理制度.110 4.2 合理布置安全标志.110 4.3 加强安全生产日常管理.111 4.4 加强各阶段安全防护.111 4.5 安全检查制度.111 4.6 班前安全活动制度.111 4.7 伤亡事故的调查和处理制度.111 4.8 考评制度及奖惩措施.112 5.文明施工措施.112 5.1 生产、生活垃圾的统一管理.112 5.2 材料堆放、机具停放的统一管理.112 5.3 治安管理.113 5.4 文明施工检查.113 10第十二部分安全施工预案、抵抗风险的措施以及紧急情况处理措施等.113 1.工程项目主要危险的辨识及应对保护措施.113 1.1 主要危险的辨识、评价等 .113 1.2 施工危险源的防治措施 .114 1.3 对邻近房屋，道路、管网等的保护措施.114 2.现场防护设施的布局方案及防护用具（用品）的准备和装备方案.114 2.1 防护设备的准备，维持与使用.114 2.2 安全鞋使用注意事项 .115 2.3 安全帽使用上应注意事项 .115 2.4 防护索使用上应注意事项 .115 2.5 手工具动力工具防护 .116 3.冬季施工措施.116 4.雨季施工措施.117 5.防传染病措施.117 6.现场特种设备的使用等措施.118 7.紧急应变计划.119 7.1 应急小组的组成及任务 .119 7.2 紧急应变处理作业流程 .120 7.3 各事故的处理办法 .120 7.3.1 火灾防患对策.120 7.3.2 工地意外灾害应变计划.121 7.3.3 发现可疑爆裂物应变计划.121 7.3.4 窃盗发生应变计划.121 8.工地必备的安全设施.122 8.1 工地必备的消防设备 .122 8.2 工地必备的急救器材 .122 8.3 工地必备的防护器具 .122 第十三部分环境保护措施.123 1.环境保护的要求.123 112.废弃物管理.123 3.防止扰民的技术措施.123 4.降低环境污染的技术措施.124 5.水土保持及地上地下设施的保护措施.124 第十四部分成品保护及清洁维护措施.124 1.成立专职机构.125 2.成品保护具体措施.125 第十五部分质保期服务方案.126 1.维护保修计划.126 1.1 工程的保修期承诺 .126 1.2 工程保修范围 .126 1.3 组织机构及成员 .127 1.4 维护保修工作计划及质量要求.128 1.4.1 维保计划.128 1.4.2 质量要求.128 1.5 维护保修方案 .128 1.5.1 紧急故障维修服务.128 1.5.2 定期维护保养服务.129 1.6 维护保修流程 .133 1.7 具体的维护服务内容及保障措施.133 1.7.1 工程维护工作原则及标准.134 1.7.2 工程维护的管理体系.134 1.7.3 工程维护的主要内容.134 1.7.4 系统故障维修及顾客投诉处理.135 1.7.5 系统故障响应时间承诺.135 1.8 违约经济处罚措施 .135 2.培训计划.135 2.1 培训目的 .135 2.2 培训对象及人员要求 .136 122.3 培训安排及培训流程式 .136 2.3.1 培训安排.136 2.3.2 培训流程.137 2.4 培训效果与考核方式 .137 2.5 消防报警及联动控制系统技术培训.137 2.5.1 培训的目的.137 2.5.2 培训的内容.138 2.5.3 培训课程.140 2.5.4 培训计划.140 2.6 其他系统技术培训 .143 2.6.1 培训的目的.143 2.6.2 培训的对象.143 2.6.3 培训的内容.143 2.6.4 培训计划.144 2.7 培训建议 .146 第十六部分与业主、设计单位、总承包管理及其他相关专业的配合.146 1.工程特点及配合范围.146 1.1 工程特点 .146 1.2 涉及需协调单位范围 .146 2.配合协调原则.147 3.总体配合流程.148 4.与业主单位的配合.148 2.8 开工准备阶段 .148 4.1 施工阶段 .149 4.2 竣工验收阶段 .149 4.3 售后服务阶段 .149 5.与总承包单位的配合.149 6.与监理公司的配合.150 6.1 严格执行监理单位管理要求.150 136.2 具体的配合措施 .150 7.与精装修专业分包商的协调.151 7.1 消防水系统的配合协调 .151 7.2 电气工程 .151 7.3 墙壁装修 .151 8.与其他施工单位的配合.151 8.1 与其他施工单位的工作界面.152 8.2 配合原则 .152 8.3 具体措施如下 .153 第十七部分其他施工认为需要提供的措施和方案.153 1.消防工程审批、许可及验收计划.154 1.1 审批、验收的范围 .154 1.2 审批、验收的内容 .154 1.3 工作流程 .154 1.4 审批计划 .155 1.5 验收计划 .156 1.5.1 与消防管理部门的沟通计划.156 1.5.2 消防系统施工验收计划.156 2.需业主参加的项目、时间计划及对验收结果的处理意见.157 2.1 设备材料到货的开箱检验 .157 2.2 样板工程的检验 .158 2.3 隐蔽工程或中间验收 .158 第十八部分项目管理机构配备.错误！未定义书签。（一）项目管理机构组成表 .错误！未定义书签。（二）主要人员简历表 .错误！未定义书签。（1）项目经理简历表 .错误！未定义书签。（2）技术负责人简历表 .错误！未定义书签。（3）施工员简历表 .错误！未定义书签。（4）安全员简历表 .错误！未定义书签。14（5）材料员简历表 .错误！未定义书签。（6）质检员简历表 .错误！未定义书签。（7）预算员简历表 .错误！未定义书签。第十九部分主材品牌表.错误！未定义书签。第一部分工程概况及工程特点1.编制依据和实施目标1.1编制依据本工程招标文件、设计图及其有关技术资料。施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）15建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境施工及验收规范GB50257-96 电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004 火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2014 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2005 给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97 自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005 气体灭火系统施工及验收规范GB50263-97 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98 工业金属管道工程施工及验收规范火灾自动报警系统设计规范GB50116-2014 民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92 地下建筑照明设计标准CECS45：92 民用建筑照明设计标准GBJ79-85 高层民用建筑设计防火规范GB50045-95 采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003 汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97 建筑给排水设计规范GBJ15-88 人民防空工程设计防火规范GB50098-98 自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001 建筑设计防火规范 GBJ16-87 其它适用于本承包合同的有关国家规范、国家标准、地方规程及验收规范。如合同规范及图纸部分之规定与中华人民共和国的法律/法规和政府规范有冲突时，则应采用较严格之标准。1.2实施目标（1）实施目标质量标准：适用国家现行设计和施工验收规范、标准以及由招标人随本招标文件和招16标图纸内所说明及显示的具体技术要求及规定。工程质量标准符合中华人民共和国国家标准（简称国家标准），不低于中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准。工期目标：我公司将根据施工组织与施工部署情况，结合本工程实际现状、施工方法、资源配置以及我单位类似工程施工经验，配合土建方的总体进度完成本投标范围内的消防系统工程，并竣工交付，工程安全文明施工管理目标：达到武汉市安全文明施工示范工地标准。成本控制目标：积极提出合理化建议，科学编制施工方案和作业计划,减少定额外消耗，为雇主最大限度节约投资。2.工程概况及投标范围2.1工程概况消防工程范围：消火栓系统；喷淋系统；火灾报警系统；防排烟系统；气体灭火系统；通风系统及通风控制箱；防火卷帘门及控制箱；风机及风机控制箱；所有消防联动系统、联动系统主机及控制箱等消防安装工程，按国家及地方法律法规工程范围、工程规范、技术文件要求完成设计优化、材料设备供应、施工、调试、培训、技术支持、保障服务、两年免费质保和维护及其它相关服务，包括但不限于工程图纸（含二次深化设计图），无论任何原因必须保证消防报审、相关电气检测、消防检测、在不影响交房，不影响甲方按时备案的前提下消防验收通过；并承担上述费用。2.2工程范围施工图纸、设计说明和本招标文件规定的全部内容，主要包括：消火栓系统；喷淋系统；火灾报警系统；防排烟系统；气体灭火系统；通风系统及通风控制箱；防火卷帘门及控制箱；风机及风机控制箱；所有消防联动系统、联动系统主机及控制箱等消防安装工程。3.本工程的特点、施工难点、控制重点分析根据招标方提供的招标图纸及招标文件分析，本工程为现代化城市综合体建筑形式，包括有 1#楼、2#楼、3#楼及两层地下室，同时招标范围内涉及的消防灭火方面的系统较多。因此我公司根据长期消防施工的工作经验以及本工程的特点，我公司认为应从前期预防、中期施工、后期验收分析等方面，重点分析本工程的施工重点以及各分项施工的注意事项，才能按质按期完成本工程。具体的控制重点及难点分析如下：173.1整体工程施工的控制及重点任何一个施工项目都有其特殊性，即有别其他工程的特点，因此作为一个具有丰富施工经验的施工单位，无论其做过多少工程，对待一个新工程都应有一个崭新的工程态度，而不是按自己的施工经验，重复施工。对于本工程我公司认为有如下特点，同时我公司也提出相应的对策：3.1.1图纸分析及技术交底先行原则由于本工程特殊性，在施工安装过程中涉及的管线、设备较多，与其他施工单位在管线施工和设备安装方面存在多方面的交叉作业。因此我公司将要求项目经理在进场前，由项目经理汇同技术负责人、深化设计小组成员对图纸进行详细的分析，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录，工程开工前及时与业主、设计单位联系做好设计图纸会审工作；同时找出易出现工作干扰和配合不畅的地方，提前与业主或配合单位进行沟通，将问题在施工前期予以解决。同时由于本工程中消防电系统划分的回路较多，采用的是控制中心报警方式，消防水系统管网（消火栓、喷淋）与通风空调系统风管存在交叉施工等情况。因此在施工进场前，项目部将综合研究合同文件、投标文件的具体内容向本项目投入的管理人员进行本工程的技术交底工作，以便于工程施工的进行。3.1.2样板先行原则由于本工程涉及的施工面比较大，若大面积开始施工，可能会存在大面积多个地方均存在同样的施工问题或技术难点。因此对于本工程我公司将采取样板先行原则，在大面积施工前，先进行样板区域施工，通过样板区域的施工，发现施工过程中的通病或施工过程中的好的方法，以便于后期施工中予以规避或推广。3.1.3持续改进原则每个新工程都有本身的特点，随着工程施工的进行，将会出现图纸会审及深化设计时无法估计的施工困难。我公司投入的本工程项目管理人员都是施工经验丰富的技术和管理人员，在工程持续进程中，若遇到特殊的工程问题时，将组织临时研讨小组，在最短的时间内研究出可实行的施工解决方案。3.1.4成本控制原则工程造价控制是项目管理的重要要素之一，项目部将充分利用一切有利因素，通过各18种优化措施，积极控制工程造价，减少不必要开支，满足雇主要求，降低施工成本。为了及时了解工程造价信息，控制工程造价，项目每月进行一次工程造价检查，分析造价使用的合理性，总结不合理之处，并及时修正，并制定整改措施，以便下一步施工中做好造价控制。3.1.5自检及检测分析原则由于本工程涉及的系统较多，在各分项系统内又划分了不同的区域，当各个系统各区域施工完成后，项目管理部门将组织小组对本施工段进行一次自检，自检合格后方可对下一段工作进行施工。3.2分项施工方案时重点难点措施本次招标范围内涉及的消防灭火方面的系统多，因此在前期重点分析各系统的关键工序、重点难点工序，对指导工程施工起着重要、不可缺少的作用。3.2.1消防火灾报警及联动系统的重点、难点技术措施本系统有一个消防控制室，位于26#楼内。其组成包括火灾报警控制器、消防联动控制器、消防控制室图形显示装置、消防专用电话总机、消防应急广播控制装置、消防应急照明和疏散指示系统控制装置、消防电源监控器等设备。均需重点关注。针对此种情况，为保证在施工过程中避免机房及管线施工互扰，我公司分析出如下的关键工序及施工难点，以指导整体施工。（1）各主机间的联网及编程困难；全部控制器必须联网形成一个完整的火灾报警网络。各防火分区报警回路划分复杂，每个防火分区的联动控制程序必须编入相对应的控制器。针对性对策：前期深化设计时，与报警设备厂家沟通，提醒并配合厂家在程序编制过程中，按招标文件及合同要求，编制满足要求的软件程序，以便于最后系统联网。(2)管线回路划分较多，消防控制室集中控制，造成管线综合布置难；本工程地下室由一个控制中心组成，该控制中心的管线回路为：各回路管线均由控制中心经地下室桥架至各个弱电井，并经各弱电井纵向到达每个保护区，因此地下室桥架内的合理管线布置，各平面尽可能地饱满地安排一个回路的点位，是管线布置的难点；针对性对策：通过对图纸进行分析、深化设计后，绘制管线综合布置图，并与总包单位、装修单位进行套图分析，现场制定管线施工方案，并对施工班组现场技术交底。（3）消防报警设备为专业设备，设备安装专业性强难；本工程消防报警设备国家规范对其安装的位置、高度、周围环境的要求都有严格的19执行标准与要求，所有的安装与调试人员必须具备专业能力。针对性对策：所有施工人员将采用熟练的技术工人，成立专业设备安装小组，并在施工过程中和施工调试前，聘请设备厂家的专业技术人员现场指导。（3）施工区域大，施工工期长，成品保护工作量大；工程重点难点区域为大面积住宅楼和商业，要求消防投标单位保证根据二期施工实际进度，消防工程分批验收取得消防验收合格意见书，分批投入使用。工期长，期间各专业分包商均在施工区域内大面积作业，各专业系统管道、设备之间纵横交叉，半成品和成品的丢失或损坏情况较多。针对性对策：成立成品保护管理组，建立成品保护制度；组织专职检查人员，定期和不定期检查，同时对技术管理人员和施工人员进行成品保护的制度的培训，让现场人员人人具有成品保护意识，人人能够起到成品保护的作用。（5）各专业施工队伍集中，过程协调难度大；本工程工作量大，工期紧张，因在现场施工的各专业人员众多，且因施工过程中不可避免地要求各施工人员分区分片施工，最终形成系统，因此可能因人员过多，而造成的施工混乱和工程冲突情况。针对性对策：制定详细的施工工序计划和施工人员安排，各施工人员将按工作界面和施工界面，各负其责，同时对交叉作业部分，亦按界面确定主次责任，共同管理；施工过程中项目副经理将协调总包单位及其他专业分包单位处理相关事宜。（6）系统调试分区域分回路进行，涉及的单体多，整体系统调试难度大。针对性对策：系统调试将分为单体区域或楼栋调试和联合调试两个调试进行，在单体区域调试合格后，方能进行联合调试；同时在联合调试前编制详细调试方案和计划，通过分阶段组织调试以达到最终功能完善。3.2.2消防水（室内消火栓、喷淋）系统的重点、难点技术措施根据设计图纸及本工程情况，消防水灭火系统设计了水喷淋系统、消火栓系统，各系统均涉及高低区管道安装、施工面大，施工过程中与其他相关专业协调等问题，重点的工程难点如下：（1）喷淋和消火栓在各层管网复杂，管线立体交叉作业，管线布置存在标高、位置避让等问题；本工程喷淋、消火栓均设有独立的供水泵，各系统供水管道走向进行了详细的保护区域的划分，与其他专业（如给排水、防排烟、空调等）管道交叉作业，错综复杂，施20工前必须做好管线综合布置工作。针对性对策：在施工前，将进行管网套图深化设计，与给排水、空调防排烟、强弱电等施工队伍充分沟通，确定管网准确位置及标高，用BIM软件绘制综合管网施工布置图。（2）由于管网施工面积过大，管道连接或试水试压时存在可能漏水或渗水现象，从而造成对装修或电梯等其他设备的破坏；本工程主、环管网大多集中在地下室和商业区域，此区域多为大型高层住宅楼、商业，管道的试压必须谨慎而细致，且有安全保障的进行。针对性对策：安排经验丰富的专业施工人员进行管道连接安装，同时将管道先分区域分层试压试水，然后再进行大面积管网试水试压两步骤进行；分区域分层试水试压验收合格后，才能进行大面积管道对接，并再次大面积管网试压试水。（4）施工区域大，施工工期长，成品保护；本工程重点难点区域为地下室，要求消防投标单位保证根据二期施工实际进度，消防工程分批验收取得消防验收合格意见书，分批投入使用。工期长，期间各专业分包商均在施工区域内大面积作业，各专业系统管道、设备之间纵横交叉，半成品和成品保护的不可预见因素较多。针对性对策：成立成品保护小组，明确责任分工；制定成品保护方案；严格检查监督。（5）消防泵房，由于泵房存在有喷淋泵、消火栓泵以及相配套增压稳压设备等，泵房施工复杂；针对性对策：本工程合用一个消防水池，泵房内的管道走向必须用BIM软件绘制管网布局图，在有限的泵房区域内使各系统管网整齐美观且合理的排列，泵房施工过程中，编制专门的施工方案，同时选定统一的厂家，在施工前、中及后期调试，均要求厂家技术人员在现场予以配合。消防系统的水泵控制接最终充电使用前，应反复确认配电箱控制图纸设计，与水泵的厂商沟通，了解设备的特性，从而确保线路的连接正确，成功启动水泵。3.2.3消防通风排烟系统的重点、难点技术措施地下室送、排风排烟管采用不燃无机玻璃钢制作；竖井风道为混凝土,内壁为光滑的混凝土面。1.公共卫生间设置机械排风系统，系统设置止回阀防止倒流。2.锅炉房设置机械排风和送风系统，兼事故通风，采用防爆型风机，消防电源供电，21风机安装。3.制冷机房设有机械排风和送风系统。4.走道设置机械排烟系统，系统按照防火分区竖向设置，排烟风机置于屋面，当发生火灾时由消防控制中心或手动开启相应防烟分区内的排烟防火阀并连锁启动排烟风机进行排烟。5.中庭设置机械排烟系统，风机置于屋顶。因此分析关键工序和难点工程尤其重要，主要的关键和难点情况如下：（1）关键工序、复杂环节、重点及难点工程1：风管可能存在与其他管网立体交叉作业；针对性对策：充分考虑现场因素，绘制风管布置图。（2）关键工序、复杂环节、重点及难点工程2：风管、风阀面广，且施工难度大；针对性对策：安排经验丰富的专业施工人员进行风管制作安装。（3）关键工序、复杂环节、重点及难点工程3：成品保护难针对性对策：成立成品保护小组，明确责任分工；制定成品保护方案；严格检查监督。第二部分管理与组织如我公司有幸中标，我公司将按本企业 项目管理手册 组建工程项目部，该部将以完成本工程承包合同规定的内容为目标，对涉及的资源从施工准备、施工过程、交竣工、结算及售后服务等全过程实施求实、严谨、科学的管理。1.公司总体部署我公司相当重视本工程的施工，若我公司有幸中标，我公司将其列为2016年的重点工程，为此专门针对本项目制定一个总体的人员安排：成立以公司执行总经理挂帅，同时安排具有高级工程师职称的一级建造师担任项目经理，公司商务部副总经理负责办理本项目的对外协调以及消防有关手续，同时安排高级工程师担当技术负责人，其他人员均配备具有丰富施工经验的人员担当。施工工程队伍我公司将从各施工队伍中抽取施工队伍中优秀人员成立本项目的施工队伍。公司技术部、工程管理部将对本项目采取垂直管理模式，定期或不定期的参与工程进场的监督管理，发现问题及时纠正，保证整个工程顺利进行。222.项目组织机构成立原则项目组织机构建立的原则是：根据工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。同时为确保本项目的按时按质完成，公司将成立以公司总经理挂帅，优秀经理（国家一级建造师）亲自担当本项目经理，公司商务部副总经理负责办理本项目的对外协调以及消防有关手续，公司高级工程师担当技术负责人以及其他富有经验人员担当相应职责的强大管理阵容。施工工程队伍我公司将从各施工队伍中抽取施工队伍中优秀人员成立本项目的施工队伍。公司技术部、工程管理部将对本项目采取垂直管理模式，定期或不定期的参与工程进场的监督管理，发现问题及时纠正，保证整个工程顺利进行。3.项目组织机构项目组织机构建立的原则是：根据工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。项目管理组织机构框图如下页所示：项目经理项目副经理技术负责人技质量工物资财综合234.项目管理人员配置工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。为此，我们将在整个公司范围内抽调本公司最优秀的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。在项目部建立后，根据公司各项管理制度制订项目部管理制度，制定各级管理人员的职责，结合本工程的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范，并作为项目部人员考核的一项依据。1、项目班子素质高项目经理：选派一名有类似工程施工经验的一级建造师担任本工程项目经理，确保该工程各项目标实现。项目副经理：将选派一名丰富现场经验和协调能力的工程师担任本工程的项目副经理，配合项目经理完成现场各工种、各工序的施工安排及施工进度的完成。技术负责人：选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等。专业技术人员：我公司计划为本工程选派的专业技术人员都是在类似工程设计和安装方面经验丰富的工程师负责本工程的现场施工管理，确保工程优质、高速的完成。24试验测试管理人员：我公司将调派具有多年设备测试经验的专业技术人员作为本工程的试验测试监管者。协调员：我公司针对本工程施工复杂，施工范围广，点多的特点，特派一名项目协调员，负责协调项目和各施工单位和政府单位的细条工作。资料员：本工程施工时间长，站点多，资料图纸等繁多，我司将派一名专业资料员，负责项目的资料整理和收集归档工作。现场服务人员：我方将派具有消防水的设备施工安装方面丰富经验的施工员担任本工程的现场服务人员，能在第一时间解决现场碰到的施工问题。培训人员：本工程系统牵涉和其他系统工程的相容协调，故我公司将派遣一名熟悉本系统设备和软件情况的专业工程师作为本工程的培训工程师，负责培训相关人员。2、质量、安全垂直管理公司定期选派安全总监、质量总监对工程进行巡视，代表公司对本工程的安全、质量进行全过程监控，确保本工程安全文明施工、质量目标实现。参与本项目的人员履历和简介，详见我公司投标文件投标函部分。5.主要管理人员职责1、项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）项目经理是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。2、项目副经理（1）项目副经理是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作。（2）主管工程技术组（生产部分）、质安组。（3）建立健全各项生产管理制度。25（4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。（5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。3、技术负责人（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管工程技术组（技术部分）、深化设计组的工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡。（3）主持综合管线图设计。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（6）负责工程材料设备选型的相关工作。（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。（9）主持项目计量设备管理及试验工作。（10）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。4、技术部（1）负责深化设计的管理工作。（2）负责专业图纸深化设计事宜，并对相关部门进行技术交底，并指导施工。（3）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。（4）负责与总承包单位深化设计部门的协调配合。5、采购部（1）负责材料采购的日常管理工作。（2）制定材料管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。（3）配合公司对材料、设备的采购招投标工作。（4）监督检查在施工生产中的材料消耗情况，做好材料的消耗统计工作，收集整理材料消耗资料，统计分析各类材料的消耗定额。（5）加强计算机在材料管理中的应用，推动材料管理的信息化建设。（6）负责现场材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。6、质量安全部（1）负责组织编制项目质量计划并负责监督实施、过程控制和日常管理。26（2）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作。（3）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。（4）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理。（5）负责质量事故的预防和整改处理工作。（6）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。（7）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施。（8）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。（9）制定员工安全培训计划，并负责组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术