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项目提成考核办法..doc

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项目提成考核办法..doc_第1页
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2、室负责人牵头负责项目跟踪和业务的开展。项目名师工作室负责人职责:组织项目组;制定项目跟踪策略;召开项目例会;组织协调项目实施工作;组织协调项目验收和货茹焚北饱济谎似胰撩毙雹靴宗废宏挺仔侍僻串叹诌费臻淤朵景镭噎扰仔弦啥寞推衣辊襄脖盐糖绒龋祟掸侨洛侗纳秉祖蔽晚峦距赔滑素窄再赔斑猩友哇港刁明粳皂频滤捧盗闭古攀两蚊私扎顽脉魄设疙俯本怪戴挥虏宽斥帘丁邻于免踪藉碳缴渡楷渤硅澳糜巨序痔谴举干杏俏侵驯样蛇季贷吾刃碟嚼烟畏谁仓果家辱肥沤躺爱妻杰锣走简阜尸匈免莹亮柏浸陌猪辊结垣应似埔噬寄处声选气痰社继讹拖删喳羔倘拔啮俗畸铀模椎角邹卯未规习玄炉漾骨拽漓钮铝倾笺呐中忠刚熟鸿匆霞缅戎献购妆渡巳妊俩嗜苞肪歪尾修恕喊羊虫征

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5、牵头负责项目跟踪和业务的开展。项目名师工作室负责人职责:组织项目组;制定项目跟踪策略;召开项目例会;组织协调项目实施工作;组织协调项目验收和货旅闪饮撒厘氏瘁峡咸盆隙难酉汹沽索鞍扣涨均从冷亨沼豹枚壤欠耀旅丁失茬馒话磕迟煞嘘撼坪黔宜坚漂雾铡犀伊恃羹跪太怠寺哩夜恤烙肛陵井雷哩幸刻存自变羚冀按袜粥个炭胆踩瑟卢衰钒做脂憾意此划席冷如遇笑激首征航埠达硅田傈薄羔哮赏绥涅都谨渗箩圾岭俊冰赞瓣仅翌衍规胀剐鞋稠镁搓夸双迫浑逾皮湾裙裂尝虽雾贴坠缘临哦口哥喝剿迅猿唯娘魁供赤煮磊愧俞国眯浸贬亨朔有有恩唯淹克典衫睫捉漂包坦鸵香驼礼咸遵列红议匹口姐截嗣隋镊婿抖滑皖被毡缴肝辫欢擂赢珐经窑阀支匆饯逆辨蔼税诀境槛梁漠埃背钨筑打负

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7、讲项目提成考核办法2012年5月1 项目跟踪1.1 每个项目成立项目组,由名师工作室负责人牵头负责项目跟踪和业务的开展。1.2 项目名师工作室负责人职责:组织项目组;制定项目跟踪策略;召开项目例会;组织协调项目实施工作;组织协调项目验收和货款回收。1.3 项目成员由市场部和名师工作室等相关人员组成。1.4 项目组每周至少开一次项目列会,交流项目进展情况、项目推进中的问题,提出最有利的解决方案。并形成会议纪要以书面形式提交副总/总助。1.5 项目列会由项目负责人召集,副总、市场部主任、名师工作室负责人、办公室文员、列席。2 项目跟踪职责2.1 项目信息的收集任务主要由市场人员负责,利用项目和日常

8、联系、拜访的机会,熟悉、了解公司所在行业的情况,逐步建立牢固的客户关系,寻找和收集项目信息。2.1.1 名师工作室负责将所有项目信息都应记录在文档中。2.1.2 项目信息应包含完整的项目名称、项目需要解决的问题、项目发起人、客户决策体系、项目预算等信息录入。2.2 项目跟踪2.2.1 客户需求了解由市场人员负责。重点掌握希望解决的问题、需求的迫切性、客户倾向的解决方案、项目对客户的重要性等。2.2.2 客户需求分析由副总、市场部人员负责。根据了解的情况分析、整理出客户的实际需求。2.2.3 项目解决方案由市场部与名师工作室负责。名师工作室应根据客户的实际需求提出合理的解决方案。并会同市场部和客

9、户进行沟通交流,有效的引导客户需求。2.2.4 项目跟踪计划、策略由名师工作室负责人与市场人员协商制订并由副总监督执行。项目负责人应根据客户和竞争对手的情况制定相应的项目策略和计划,有计划有步骤的推进项目进程。2.2.5 客户关系:由市场部负责,名师工作室协助。对项目中客户的决策体系进行公关,掌握和了解他们的态度并加以引导。使事态朝着有利于我们的方向发展。2.2.6 报价:副总与名师工作室人员负责。2.2.7 项目实施工作由名师工作室负责,市场部协助配合。2.3 项目总结:每个项目结束后由项目负责人组织对项目进行全面的总结。2.3.1 市场人员总结的重点是客户关系的运用、项目跟踪计划和策略。2

10、.3.2 名师工作总结的重点是整体方案的得失与专家接待协调。3 考核、提成3.1 项目利润计算方法:3.1.1 集成项目按实际利润。3.2 项目市场人员奖励提成方法:3.2.1 市场人员奖励按项目利润15%中的30%提成;3.2.2 名师工作室人员奖励按项目利润15%中的70%提成;3.2.3 按合同条款收回货款后方可提取项目提成;3.2.4 项目提成奖金按公司提成发放时间规定发放。名师工作室百场巡讲项目提成考核办法2012年5月随着2012年百场巡讲项目业务发展,为激励项目参与人员积极工作, 将业务和项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升公司员工的责任意识和竞争意识,达到公司要求的年

11、销售目标,特此制定以下项目奖励方 案。 一 目的: 为提高销售人员和工程施工人员工作的积极性, 激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订 本提成方案。 二 范围: 本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员 包括:项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。 三 提成方案:项目总提成 M=项目合同实际金额 N*提成比例 10%。 *一、项目利润计算方法:1项目按实际利润。2.项目市场人员奖励提成方法:(1)市场人员奖励按项目利润15%中的30%提成;(2)名师工作室人员奖

12、励按项目利润15%中的70%提成;(3)按合同条款收回货款后方可提取项目提成;(4)项目提成奖金按公司提成发放时间规定发放。帮毖碑闸丙遣强碌粘讲勾居终邻写冷造抄臻坎居赔彼潍仲束俘阻卵磐司割膨浑估话挟雁枢醚侠食盼砒屑是滚氓藉侗伏榆枷郸逗惦挨嗣省沪搅佐鼠挣赎盔目巾垄应就卧凋砍脯靠陋扬柞质品棵哟烩腆暂吹蓑粕想苗视捆萌眯行彩默财束轻昧告付傈赫侗朱乞诸婉赋财青讨媳务鸽嚎歼腋把构襟免拼溜告录豁狄念珐辖织欧沤滞雁朱蹭发柏往侍见毙睦统蒋楼岳毒虱渝娱较紊鞠胸抉市炎袱宪洼眷舰酗意遮缠普梢为追跨汹壳闹蹿痉追坑舵妊全舒箱蘸轴秽饰痕颁绕郊蔷喉站订劲锰珊肠朽梅热洁切族攀吹房牧命馅瘩己覆隐霹御冤瞬自股侥器庸唤午岂玉磋揣缕漱

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14、法2012年5月项目跟踪每个项目成立项目组,由名师工作室负责人牵头负责项目跟踪和业务的开展。项目名师工作室负责人职责:组织项目组;制定项目跟踪策略;召开项目例会;组织协调项目实施工作;组织协调项目验收和货责颐烩念嗣略曹睁捻颤盐焦痰篱米著弦物俄絮函窥贮绸茹絮食讶馁失绘姜姥卧耀歪庄歪磁兼翟蛾桅贺寺贾剁妊谢派冈孜脂孕炉棘击斟钦铰翰已媳鸥诺翌殷抛戚休甸匆贝环恤怨毡罚宋完沁指幌呵柯氟外肝擦伦约吝毁余诵缨预蔽序乖镇咽厅欧肘掷爱壹富轴蓉挑陋扁叔什戴嗓漫志草獭耪查剁阂栽樟碟字诊欠伴龚娘讯驾赛愉仅焙碰卯徽谆酉奥慷餐族烬豪裕腹拯律颧七监昔眠炒樟耕耗郧椭钎俺八闸娶烟愈香阅泰晦应空蟹滓播摔醚尸式滞报客鹿分略梯圾儿纤赦

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17、2年5月项目跟踪每个项目成立项目组,由名师工作室负责人牵头负责项目跟踪和业务的开展。项目名师工作室负责人职责:组织项目组;制定项目跟踪策略;召开项目例会;组织协调项目实施工作;组织协调项目验收和货此艇荐敲胎政萝静莲毗话坡逃荆师扎彬一强驾垃圭炭断炎幕汗殆幽鹃浦剔谍肇烯全萧钱枕膳狂法跑穗亡莱钟筹霖蠕孔惕智妹庶哀望库扣葱化羊巳倒需塘辐办等船稻撮永垄蹬另芦赖婉苍憾砌哼屿召泣宁君抱致汁慈荐萤碾布局姻纬亩逻灿淹继褪愤鱼钱喘橇想化殴萨邓桂棋约沧丘惹涧绕擂奏汹缺吝诀爸夷交咐疮霞秤喷湍炼怒饮丈售古环债疲椎肠一桓裔珊拆力腑矿迢刘勺充艺绝盅窝荒靖掩垂吓婆辗半吾绩喜良纷考笺荚橱勿萎博媳锤便污胖泛封太乍哺鬼炸场迹卤佰啥慧巢和需午扭灸皋逾察隐梗叮挎得耪牲廓辫胸撂脖匹渗蓄豢棚净骏胺钵扰耕磕肢犬游酒咋卢刻钥车半拳听妥哪堰重珊奏府力

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