8专题资料（2021-2022年）.4策划表数据.doc

宁波永华液压器材有限公司质量管理体系过程策划记录表文件编号：W/ZG/QR 5.4-01-2002 NO:2002-033过程名称数据分析策划部门全质办过程输入：通过策划确定数据分析的范围和内容及要求。过程需求活动及其顺序、接口：进行策划，确定数据内容，职责分配，收集、分析、评价、传递数据，数据分析及应用，实施改进。职责分配：全质办负责数据分析的归口管理和确定应收集数据的范围，负责组织体系运行中有关数据分析和实施改进；各职能部门负责对本部门有关数据的确定、收集、分析、评价、传递并找出改进机会，实施改进；管理者代表负责数据分析结果报告的审核；最高管理者负责数据分析结果报告的批准，并进行重大的决策。过程所需资源和信息：与产品有关的数据、顾客满意度、供方供货情况、质量目标执行情况、人员能力、质量信息员等。过程所需文件和记录：统计技术应用规定等。过程监视、测量点及方法：数据收集、评价、传递、纠正和预防措施。过程有效性如何评定：按公司质量目标完成情况进行有效性评定。过程输出：数据分析结果及其应用。全质办审核意见：管理者代表审核意见：最高管理者批准：