资源描述
绩效考核方案
为加强部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向,建立良性的技术晋升激励机制,特制订本绩效考核方案，本方案具体如下：
一、 绩效标准：
公司提取项目利润值的5-15%作为项目组绩效奖励，项目组成员个人所占比例由组长分配，当项目组无法协调分配比例的时候由公司合算比例，并拥有最终解释权。
考核周期按照项目周期考核，根据考核评估的总分值核算绩效工资,绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：
积分总值
区间
121分及以上
101-120分
91-100分
71—90分
70分及以下
小组对应绩效结果兑现
利润值＊15％
利润值*12%
利润值＊10%
利润值*7%
利润值＊5％
二、绩效考核指标、考评标准、权重
将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分。项目组初始得分为100分，根据评估加减确定最终得分.
(一）工作业绩考核关键指标（权重70%）
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
项目小组
新产品开发周期（月度计算）
实际开发周期比计划周期提前及延后
进度延迟1—10％，减2分；
进度延迟11-20%，减 5分；
进度延迟21—50％，减10分；
进度延迟51％及以上，减20分
如提前完成工作，做相同比例加分
20％
代码质量
质量测试，依据普通、严重、致命Bug计分
普通bug，减1分/个
严重bug，减2分/个
致命bug，减5分/个
20％
代码编写标准
代码编写、注释,凌乱低劣，减1—5分
代码编写、注释，符合标准,加1-5分
10%
设计的可生产性
根据设计图的可生产性加1—5分
10％
产品需求分析收集
策划对产品需求收集、分析、整理、标注的程度，视情况加减1—5分
10％
（二）工作态度考核关键指标（权重15%）
指标
名称
考核标准
权重
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
5
有
3
一般
1
无
—5
5％
团队意识
非常高
5
很高
3
一般
1
无
—5
5%
工作积极性
强烈
3
有
2
一般
1
无
—3
3％
学习意识
强烈
2
有
1
一般
0
无
0
2％
（二）工作能力考核关键指标（权重15%）
指标
名称
考核标准
权重
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
计划能力
非常强
5
较强
3
一般
1
较弱
0
5％
创新能力
非常强
5
较强
3
一般
1
较弱
0
5％
应变能力
非常强
5
较强
3
一般
1
较弱
0
5%
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