培训部绩效考核表.docx

员工绩效考核表
工号

姓 名

　部 门

岗 位

出勤奖惩（由人事部统计次数）
迟到
早退
未打卡
旷工
病假
事假
值班
奖励
处分

一、学历积分
学历
大专
本科
国外学历
积分
得分
备注
积分值
3
5
10

二、业务积分
项目
业务内容（按权重配比总分100分)
工作要求
评分方式
得分
评分人
1
职责任务45%（优/良/中/差）
月度培训计划编制
每月2号以前将个人培训计划反馈给部门主管，并按照工作权重，时间完成节点完成计划报告。

培训课时管理
按照课时的数量评分

课程的开发及课件制作
课程开发有效性及课件制作的规范性

培训效果评估
对每个培训项目培训结果要检查、落实到位

培训出勤率管理
培训开展前1天提醒培训部门进行通知准备培训，统计出勤人数。

2
执行力15%(优/良/中/差）　
培训总结及合理化建议
每月5号前将上月度培训总结上交

话术的完善与抽查
每个月对公司培训过的人员进行话术的抽查,并将评分结果反馈给团队负责人

培训档案管理
对每个培训项目要建立档案，形成培训档案库

3
个人修养与职业素质20%（优/良/中/差)
每月做一次员工满意度调查
依据员工评分给予打分

职业素养及个人能力
敬业、主动、协作等方面评分

4
学习能力10%(优/良/中/差)
针对培训作出一个有效改进

参加专业方面的培训

5
沟通与协调能力10％（优/良/中/差）
能配合领导完成部门工作，服从公司工作安排

文明办公，团结同事，积极参与集体活动
与他人发生争执一次扣2分
被员工投诉，如事情属实一次扣1分

考勤类量化指标
得分
评分人
考勤打卡
每天本人按时打卡，迟到或早退1次扣3分.

每天2次打卡，缺卡1次扣1分。

请假
请假提前1天填写“审批”，经领导批准后休假,未按请假流程者1次扣3分。

旷工
迟到或早退30分钟以上到4小时且无故未请假的，记旷工半天，1次扣5分。

无故未请假、4个小时以上到班记旷工1天,1次扣10分。

外勤
外勤人员外出应提前申请填写外出单,不打申请私自外出者1次扣3分。

工作规范类量化指标
得分
评分人
服从工作
要有服从意识,不服从工作安排、不配合其它部门工作的1次扣5分。

仪容仪表
仪表干净、整洁、大方，穿牛仔裤、拖鞋上班，1次扣2分。

工作时间充分利用
上班时间若有睡觉、吃东西、上QQ空间、听音乐、长时间讲私人电话、用手机微信上网、淘宝购物、看与工作和学习无关的视频等行为，1次扣3分。

尊重领导，礼貌待人
尊重领导、同事,若出现直呼领导名字、说脏话，1次扣3分。

三、临时积分
（对一些随机的事项进行加分的项目。管理人员最高有5分的加分权限,总经理最高有15分的加分权限。)
加分事项
积分值
得分
评分人
积极参加公司组织的业余活动
1次加2分

主动给公司提好的建议，被公司采纳的
1次加5分

主动分享自己的经验及心得
1次加3分

主动维护公司荣誉，对外宣传公司
1次加3分

主动帮助新员工融入团队
1次加2分

当月值班次数最多
1次加1分

工作报告规范
1次加1分

员工当月获得公司口头及书面嘉奖(无现金奖励）
1次加2分

在自己专业方面获得公司外相关荣誉（如专利/参加活动取得名次等）
1次加1分

注明：积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现,将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化.按照评分规则评分后进行月度汇总，得出每位员工的总体得分.员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。

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