车间个人年终总结(5篇).docx

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车间个人年终总结（5篇）
车间个人年终总结范文〔通用5篇〕
时间过得飞速，一年的工作又将告一段落。回顾过去一年，在取得成果的同时，我们也找到了工作中的缺乏和问题，如今这个时候，你会有怎样的总结呢？是不是无从下笔、没有头绪？下面是我帮大家整理的车间个人年终总结范文〔通用5篇〕，期望能够关怀到大家。

　　车间个人年终总结1
一、个人的工作
作为一名班长，我在日常的工作首先从一天的早会开头。通过听取领导对昨天工作状况的分析，我主动的将这些优点和缺点都传达给手下的员工。对优秀的员工，加以表扬和嘉奖，对工作消灭问题的员工，也要进行批判，假如情节严峻到违反规定，也会实施确定的惩处。
之后，还要对车间的工作进行支配，针对每次车间的生产任务不同，对人员的调动都需要临时去支配。然后，我就开头对员工的工作开头检查和指教。这点主要是针对新员工，今年车间走走留留又换了不少人，当消灭新人做生疏的产品的时候，都要我去进行简洁的培训。
车间的人员流淌特殊的频繁，所以作为一名班长，我自己要把握车架的绝大部分生产技能，针对不同的产品都要有足够的储备学问。为此，我在工作后有空闲的时候，也去向技术请教学习，提升了自己不少的学问储备。
工作中班长没有空闲的时候，作为一名班长，自己要把握自己负责的全部区域，那边消灭了生产的问题，哪边又需要关怀，我都得知道，并准时的去解决。有的时候，在过于劳碌的时候，自己也会在生产线上。
二、员工管理工作
班长除了对车间进行管理，还要管理好工作的工人们。从早到晚，自己都应当把握大家的状态，有的时候有人和我请假，我就要准时的对其次天的工作进行重新的支配。有人违反了车间规定，我也得准时的发觉并惩戒。
在管理中，老员工是比较好管理的，但是在车间中留下的老员工却特殊少。新员工的管理还需要老员工们以身作则的做好典范才能更好的学会。为此，我在今后，不仅要专注新员工的管理，要从整体抓起，以老员工为核心，影响新入车间的员工遵守车间的规章。
三、缺乏的地方
就如上面提到的，人员的管理是最大的麻烦。哪怕是老员工也经常会犯下错误。甚至有些老员工，更是钻空子的老油条。不去针对性的管理的话，这个问题就不会转变。
四、总结
尽管一年的问题留下来了不少，但是在成果方面，我们的确进步不少，在下一年的工作中，我还要连续加油，做好自己的工作，为车间进一步提升而努力！
　　车间个人年终总结2
一、人员培训管理及本钱把握：
自开年以来，为了节省人员工资本钱，绣花机员工总人数始终保持在25人至28人这样的一个状态，下半年把握在20人左右，今年入职的新员工占总人数的50%。如何提高员工的工作效力，提升员工的操作技能，保证公司产品质量，如何降低生产本钱，是摆在我们面前的重要课题。，因此必需建立并执行完善的培训实施打算尤其重要，对不同阶段入职的新员工要有相对应的.培训打算，来提高员工的素养、提升员工的操作技能、增加员工的产品质量意识及平安生产的基本常识。让全体员工主动参与到相关的培训过程中来，并在培训过程中不断地互动，使员工在日常工作中形成了良好的工作习惯。
为了把握工资本钱，发挥员工的最大潜力，在人数上比去年压缩了20%，整体工资下降5%，个人工资反而上涨15%左右。〔去年人数28至30人，今年为20至25人〕，绣花计件工资及工价，始终都是公正公正，透亮公开，每个月都是统计好，先让员工确认签字，实实在在，没有苛扣工价、工资及补贴工价、工资等现象。尤其是绣花工价，牵动着每一个员工最敏锐的神经。作为一个主任，确定要知道员工的内心深处想的最敏感的东西是什么，怎么样去把握好员工的利益和公司的利益，有效的去把握好员工的计件工价，员工工资的凹凸要有一个精确的工价及计件数据来支撑，对员工自己拿到的工资才有劝告力。绣花辅料的合理运用跟往年比，也得到了一个明显的提升，没有看到明显的铺张，仓库和选购有精确的对比依据。
二、独立核算，及责任承包:
独立核算，责任承包对于绣花车间来说已经不是什么新颖词了，我来佳丰已经三年多了，从我来的第一天就跟领导谈到了独立核算和责任承包，也磨合和试运了两年，这两年也给公司供应了精确的核算数据。绣花车间的房租和机器磨损折旧要占到目标产值的35％，全车间〔员工、制版、打样、组长、主任〕的总工资要占到目标产值的40％，绣花辅料机物件〔绣花线、纸布、双面胶、配件〕占到目标产值的10％，电费占到目标产值的4.6％，产值税占到目标产值的17％，目标产值为月/150000元，由于外贸市场的低迷和价格萎缩导致全年有4至5个月达不到目标产值。依据此等核算模式，就算全年产值到达180万，纯利润也会是负数。为了到达公司和责任人双赢的基础上，望公司能合理的核算和调整支配制度。
三、20xx年产值状况：
今年的整体产值要比去年高，去年全年产值为：1542211.6元〔154.22万元〕，今年全年产值为：2432633.5元，〔243.26万元〕。比去年增长57.73%，外发占33%，平均每月产值为22.11万，去掉外发，本厂平均每月产值为14.64万，低于目标产值2.4%，综合产值〔包含外发〕高出目标产值47.4%。今年绣花跟往年比，没有明显的淡季，但今年的绣花报价比往年要低很多，〔低20%左右〕。期望以后绣花报价，上级相关领导也要参与进来，挂念绣花报价，为公司制造更好的利润空间。
四、工作中存在的缺乏
我从事绣花也快15年了，搞基础管理也快XX年，也清楚的知道自己缺乏之处。
冲着自己对绣花的专业，很多意见及观念和业务员、老板、领导有些背道而驰，对绣花的异样预估不全面，导致有些订单交期受到绣花的影响，对绣花的质量把控不全面，导致今年外接富安娜的一单，因质量问题，赔款1万多元，本厂也有因质量问题影响下道工序的生产。员工对工艺的渗透和对产品的质量意识不够重视，明年要在这两方面下功夫。
在工作与其它部门连接时，有很多地方没有连接到位，导致相应部门在生产时都走了确定的弯路，在沟通协调时执行性不予协作，要多方面做思想工作，很多事情详情方面完善性缺乏，但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改良。我会力求做到尽善尽美。
5“s”现场没有做好，大部分员工没有按要求去做，导致产品的脏污没有得到有效的把握，为后到工序造成相应的工作难度。
20xx年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，更是一种跨越性的挑战，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善好我这一块的工作。尽我的微薄之力为佳丰的进展添砖加瓦。
　　车间个人年终总结3
一、平安工作
总结20xx年的工作，班组也消灭了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在20xx年的工作里我将找出20xx年的缺乏，认真吸取事故的阅历教训我将带着全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。20xx年的问题大多出如今新员工身上，由于新员工的阅历缺乏和在学车的时候带教x的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要缘由。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是今年的事故缘由。
在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教必需把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教必需有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。
二、操作管理工作
从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应当对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应当从每一名员工抓起，规范员工操作不能出如今操作时对设备造成损害的现象发生，杜绝野蛮操作！
三、设备点检
对员工设备点检力量进行时常的检查和测验，特殊是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面确定不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格依据设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车！
下一步工作打算：
1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。
2：经常对员工进行平安教育加大平安学习力度增加员工的平安意识！
3：对员工消灭的问题准时解决及汇报，消灭问题时严格依据“四不放过”的原则处理。
4：在特殊的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身平安。
作为班长在以后的工作中我会带着班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼！
　　车间个人年终总结4
一、一年来的工作表现
1、强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，留意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确生疏自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、狡猾敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和熬炼，我在工作上取得确定的进步，利用主动工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。
2、严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静静无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改良工作方式方法。
3、强化职能，做好服务工作。工作中，我留意把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都主动协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只期望把工作圆满完成。
二、工作中的缺乏
1、情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格依据操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头批判，而没有实行严峻 认真的看法。如今想来，平安隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是消灭的任何违章操作的，定要严峻 处理。
2、立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级关怀解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，挂念做好工作。
3、传达和落实公司精神任务，看法不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赐予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念生疏水平。
三、今后的努力方向
1、深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，协作搞好生产一部工作。
2、以“5S”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准，是一项长期而困难的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
3、以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维生疏，提高思想觉悟；以端正的工作看法为中心线，以多元化性格特点为创新思路，到达共同努力、共同提高，携手建立奇特的家园。
4、以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。
5、以节流为导向。作为xx人，有必要竭力为公司的成进步展做出奉献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节省本钱，挂念领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密协作，主动进取，为我们一部的建设奉献自己微薄的力气。
　　车间个人年终总结5
一、严格遵守厂规厂纪，平安生产
无法规不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充分的状态下干好本职工作。
平安无小事，严格遵守平安守则“三不损害”。作为一班之长，心系全员的生命平安，在班前会中时刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安疼惜措施，努力做到每个人安平安全上班，平平安安回家。
二、尽职尽责工作，完成公司下达任务
1、班前检查不行或缺
要做好本班工作，班前生产状况的检查特殊重要。上班生产状况对本班生产有着主动的指导意义，通过检查支配本班工作，特殊清楚地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作支配，提高工作效率。
2、做好与中控员的沟通
中控与现场的良好协作是熟料高产的保障，现场人员全权把握现场设备运行状况，准时精确将现场状况反应给中控，以便中控准时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急状况时尤为重要，中控的准时调整为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，疼惜了设备也降低了能耗。
3、合理的人员支配可以提高工作效率
窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和学问面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中留意协作，每个岗位人员有限，遇到事故应准时调配人员合作，调动员工的工作主动性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。
4、努力学习提高技术，做好领头羊
做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理阅历；能精确准时发觉问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中主动主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带着大家快速地处理问题，并能保证大家平安，做到安生生产。
20xx年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作主动、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带着好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，感谢领导的鼓舞与培育！

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