采购部年终总结汇总9篇.docx

选购部年终总结汇总9篇 选购部年终总结范文汇总9篇 总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们抽出时间写写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是我收集整理的选购部年终总结9篇，欢迎阅读，期望大家能够宠爱。 选购部年终总结 篇1 光阴似箭，日月如梭。年即将划上句号，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢快,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作打算。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，年共完成甲供材料设备选购打算88份，新签合同20份，完成乙供材料打算核批价格140份，共计完成材料设备选购打算228份，执行状况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略”-公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购把握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购打算公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、疼惜公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕把握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 年采供部连续围绕“把握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的把握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作详情中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 选购部年终总结 篇2 我于20xx年X月XX日开头到公司上班，从来公司的第一天开头，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作状况总结如下： 一、特殊留意的向四周的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度生疏着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。 二、关怀选购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作供应便利； 并挂念选购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是主动主动的挂念选购带新人，将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给XXX，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。 三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经精确。 四、建立库存明细账。在三四月份，由于原来的本钱会计突然离职，在没有任何交接的状况下，变压力为动力，要求自己尽快的生疏公司状况，不断的对工作进行改良，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不精确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些阅历，在以后的工作中会做的更好。 五、在工作中，擅长思考，发觉有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见。 六、接手公司及分公司的手工库存明细账外部。 七、接手运费的登记工作。由于开头时未交待明白，所以前段时间始终延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，依据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再依据需要进行相应的调整。 八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些阅历，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的共享给大家。我认为大家的力量都提高了，我们的公司才会整体的提高。 关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、选购、制单、库务等相关人员口径要全都，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要到达账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时确定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达状况，都要列全，而且要注明单据的性质是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分，单据的状况做废或改单如今这些方面做的还不够，未达单据供应不是很全，有些入库单未供应，未达单据假如不精确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据确定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再消灭同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的状况，这样我们在处理单据是会消灭混乱。 总之，经过三个月的试用期，我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并主动全面的协作公司的要求来开放工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气。 选购部年终总结 篇3 20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，选购部在公司领导的关怀、指导和关怀下，在各部门的协作下，认真落实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步，首先我介绍一下选购部和选购经理的主要职责 1、审核选购需求 2、确定合适的选购方式 3、支配、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产力量 5、选购合约与订单的起草签发以及管理 6、依据选购需要实行相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 选购经理的工作重点 1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改进建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外选购经理的工作经常能够表达出选购部门对整个公司所起到的 关键作用和真正价值所在 9、协作财务在整体上用的付款策略 现将一年以来的工作状况作以下总： 一、20xx年任超市选购部经理，在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作 1、较好完成选购部日常管理和选购打算。 2、督促本部门人员经常与供应商保持联络准时了解所选购商品市场行情。 3、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供应商。 4、准时与营运部门人员沟通，了解商品的需求状况，合理把握库存，使资金最有效的利用。 5、督促本部门人员时刻保持糊涂头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立公司的良好形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的选购来源，保持超市的正常营业。 8、建立了比完善的供应商管理制度，加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。以合同为凭，不在消灭与供应商在财务上的不快活， 并且解决了xx超市与几家供应商之间的财务问题。 二、强化了团队精神，搞好部门内彼此协作及与其他部门的相互合作 “ 我为人人，人人为我”的生存才智是“团结就是力气”的强强联合。所 以我们大伙抱着同一个思想和目标，那就是为超市争光，共同为着目标努力拼搏，充分发挥团队堡垒作用，相互取长补短，相互鼓舞，发挥出自身最大的团队精神力气，力求取得优异的成果，所以团队精神是强大的，是力气的，是才智的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的，加强员工团队精神的教育，培育员工团队意识与合作精神，团队精神融入整个员工队伍将发挥出巨大能动作用，为公司进展做出巨大奉献。在与其他部门间我们秉承没有主动的看法就 没有主动的行为，所以要搞好与其他部门的相互合作，首先应当端正看法，还要脚踏实地、主动认真的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才能做好每项工作。 三、选购员亲热沟通随时应付紧急选购任务，改良选购工作中的相关问题。冷静应对各种打算外状况，更有效的对选购工作进行管理规划。与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为超市节省选购本钱。 四、工作中的缺乏 1、工作阅历缺乏。 2、工作细致度不够。 3、与各部门的沟通还有待提高。 五、下一步的工作目标 1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志。超市从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程,从而全面提超群市选购管理水平。 2、加强选购学问的学习努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购 工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作主动主动的向其他部门请教，更好更精确的把握所需商品的性能，更好的服务于超市。总结今年得失指导明年的工作。在以后的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气团结全都克服困难。为公司在新的一年投产创效益奉献力气。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善xx超市更上一层楼！ 选购部年终总结 篇4 20xx年已悄然过去，回首这一年的紧急劳碌工作，伴随着公司快速进展，我本人也通过实际工作中的熬炼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实;树立“为公司节省每一分钱”的观念，在公司领导的直接领导和支持及其他同仁的协作下，较圆满地完成了所承当的任务。本年度共完成设备备件选购打算和办公用品选购打算20份，另外外出零星选购100余，宏天零星配送72批次;新签设备及配件合同49份，原料酱合同18份，废旧物质处理合同6份，开发并合作配件新供应商14，除部分选购项目取消外，100%完本钱年度选购任务。现将主要工作状况总结如下： 一、办公、劳保用品或零配件的选购，由于选购数量少，选购价格优势不明显，坚持“优质、低价、准时”与“就近选购”原则，通过比较分析各供应商报价、市场价格、过去的选购价格记录、类似产品选购的价格等手段确定稳定的供应商;大批量或设备选购则严格做到货比三家，对所购产品的性能、品牌、价格等进行多方面的分析、全方位比较，并做好选购过程的记录，优先考虑价格低、服务好的，从而有效地把握选购本钱。 二、提高选购过程的透亮度，选购工作推行“阳光选购策略”，主动创新建立“选购数据库”。在我开头备品备件和办公用品选购工作后，首先将杂乱的办公用品统一了标准，即品牌、规格的统一，建立了标准的数据库，在此基础上并实施的办公用品招标选购;同时建立了备品备件和日杂用品购置台账，台账中物品规格、品牌、价格等一目了然;以上为公司建立了一个能够长期监控和跟踪选购环节的完善数据库，也为公司选购精细管理和本钱把握打下牢实基础。 另外，建立了详备的供应商名录。办公用品供应商名录、备品备件供应商名目、废旧物资承包商名目，全部供应商信息完全公开，以供大家监督及信息共享。 公司建厂至今，备件和办公用品选购方面始终是粗放型的，而忽视选购信息收据的重要性。供应商信息、备件型号、选购价格等等伴随选购员的离职，原有资料也将不复存在(除选购合同保存)，选购信息共享更是无法实现，新选购员上任只能一切从“零”开头。所以，我认为一个能够长期监控和跟踪选购环节的数据库和选购相关数据的分析是进行选购本钱把握的基础，也是公司无形财宝。 三、做好供应商评价，加强选购风险管理，并主动开拓新供应商。 1、正确考查、评估、认证和选择适当的供应商，是选购工作成功的关键。“选购是最怕找错供应商”。不管价格如何廉价，假如供应商选择不当，可能会大大增加日后返工、修理、更新等本钱。因此需要对全部供应商从经营状况、企业资信、制造力量、技术水平、品质性能、售后服务等指标按优存劣汰进行评价、筛选、增删、调整。 2、选购价格降低的直接有效途径就是与一级代理商或厂家合作，将选购本钱降至最低。在我接手选购工作后，开发了设备厂家或一级代理商共14家新供应商，并建立了特殊良好的合作关系，例如：上海诺德，SEW中国、北京众业达濠，北京进步时代、斯派萨克，塘沽阀门厂，北京华强中天、廊坊万通、鑫方盛等等，开头友好商业往来! 从事选购工作已将近一年，通过岗位调整，让我有机会接触更多的选购品种，在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了很多谈判技巧，丰富了选购专业学问，提高了综合业务水平，也让我有机会重新生疏了自己的缺乏，有效的业务沟通、良好的语言表达力量、坚决的审事夺度、自信念的欠缺等等很多的缺乏还有待我连续提高，最大的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的确定性因素，工作方法、沟通力量、思维方式的转变，才是提高业务力量的根本动身点，“学问是学来的，力量是练出来的，品德是修出来的”。 在以后工作中，我想通过以下几点改良和完善： 一、进一步学习公司相关选购制度，职责明确，按章办事。在今年上半年公司内部审计过程中，选购方面消灭问题较多，主要缘由是对公司相关选购制度不生疏。下半年，我打算进一步学习选购制度和公司ISO9000质量管理体系文件等选购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 二、坚持以“本钱为中心、以价格为导向”，选购应依托技术、财务等部门做好产品价格与本钱的综合分析。选购过程节省本钱，不仅要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作，避开一味只选择最低价格的供应商，而忽视提高产品附加值与产品质量，从而增加日后返工、修理、更新的本钱。应以最低的使用周期本钱，来最终到达降低本钱的目的。 我信任只要立足全心全意为公司服务，摆正是在为自己力量提高而工作的看法，奉行公司企业精神，确定可以克服困难，从一般到优秀，最终成为一名卓越的选购员，为公司的进展添一份力。 选购部年终总结 篇5 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。 真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚韧的自己。感恩的心，感谢命运让我生疏爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开头了，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购的一无所知到生疏了更多的人和事，接触了更多新颖的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识！在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年多的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最正确价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中接受和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，*年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，20xx年选购部销售额到达1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作！，一切以销售为主，我们挂念。选购与销售是密不行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真争辩，商讨方法。真得很感谢董事长，在选购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“！感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存本钱。截止*年12月底，共计降低本钱、节省费用达69万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。 选购部年终总结 篇6 首先感谢领导对我的信任，让我在选购部这个重要的位置，给我个学习的机会，让我从中生疏更多的人与事，接触更多的新颖事物，学到了一些新学问， 增长了更多见识！同时也明白，还有很多事要连续学习的，连续去完善的去提高 的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会认真去想，用 头脑去思考，用行动去做事。我每天按选购打算基本完成了所负责的剂型，值此 辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结 找到更好的方式方法去迎接20xx年的到来。 我们所购进药品的质优价廉，关系到选购本钱的凹凸，直接影响到整体效益的 快慢，起着至关重要的作用，我作为一名阅历缺乏的选购员，经过一段时间的.了 解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价 格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的目光看待事情的转变与进展，主 动和个部门沟通！经过这几个月的选购，深知并不是单单做个打算表和打电话报 打算，那么简洁的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的 信息反馈给选购部、选购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购大量 数量的状况下，我们要与供货商业务员准时联系。为了满足我们所需的库存，满 足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商到达共识， 共同解决质量问题，做到准时退货。我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购 员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平常的细心积累才得到的阅历。 20xx年里我主要从以下方面去做： 1. 认真做好选购打算，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，共同及的 满足客户需求！ 2. 报打算时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要准时反馈 给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，准时与销售部、 质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策等。 3. 对于公司经营的产品，要留意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否 断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或节假日要结合现实分析，针对不同 品种做好备货预备。 4. 对于选购了的品种要准时跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否入库， 查清楚缘由，以免做重复打算。以上的工作都是本着公司的经营理念。 自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导 这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我 会连续努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过去，如今重要的是在新的一年 里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改良工作的方式方法，全面提 高综合素养，更完善地完成新一年的工作。 祝新疆众生源药业有限责任公司新的一年效益蒸蒸日上 选购部年终总结 篇7 一、工作方面 a、工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货柜如期出货,满足客户需求，挂念业务到达销售额。 b、与各供应商建立良好关系，顺当将物料如期跟崔到位，保证现场顺畅生产。 c、以最低的价格购置最好的产品，并依据市场行情降低单价削减本钱。 d、由于资金周转问题，尽力与厂商协调应付削减公司财务困扰。 e、下单跟单正确率达99。 二、纪律方面 本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，处处严格要求自己，无特殊重要事情从未请假。 三、思想方面 主动参与各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素养水平以便更快地适应社会进展的形势。 四、缺乏方面 a、下单漏单率0.1，但未构成订单延柜。 b、部门与部门之间沟通方面未到达最抱负的效果。 以上缺乏敬请各领导各同事批判指正。 选购部年终总结 篇8 伴随着新年钟声的接近，今年电子元器件的选购工作已基本停止，选购部年终总结。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的选购供应。在和选购部季经理的协作下，认真履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项选购供应等工作。取得了确定的成果也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作状况总结如下 ： 一、认真工作，顺当完成各项任务 20xx年，公司进行了新产品的研发，选购部除了要正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证准时供应研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了选购困难，但选购部还是克服困难，保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的选购额为640万。 在电子元器件的选购过程中，严格依据比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购本钱。随着市场形式的转变，多种元器件消灭了供应难的局面，部分元器件价格上涨，在不利的状况下，选购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供应，在与供应商争取的状况下维护了公司的利益。 二、选购过程中消灭的问题及处理结果和整改方法、全年电子元器件选购批次数量及选购本钱 选购过程中不行避开的消灭了一些问题，其中最为严峻的是第8批次9月份的整理二极管M7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有消灭单纯的质量问题。5月份第4批次选购的2SC2983-Y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次选购的贴片电阻0603 620K(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次选购的贴片电阻0805 750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天际泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nF/63V上海春黎引脚有胶；8月份第7批次选购的8位编码开关上海广容电子旋转过紧、数码管乐清信号灯厂引脚有氧化现象、薄膜电容333nF/63V上海春黎引脚有胶；10月份第9批次选购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3KV(深圳其昌电子) 超出工艺要求、数码管乐清信号灯厂有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nF/63V上海春黎引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除；薄膜电容引脚占总数20左右有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2SC2983-Y经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的惩处，现不合格率基本降至8一下；贴片电阻因当时货源比较紧急，供应商为准时发货从其他处调货导致消灭了几种电阻是5精度的，调换并对供应商作了惩处，以后再未消灭质量问题。8位编码开关已经更换供应商，并降低了价格，质量也得到了保证，年终工作总结选购部年终总结。电位器3296退货2次共计12478只，主要缘由是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量基本再未消灭问题。以上消灭问题都准时与供应商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并惩处款，后来又与供应商签了供应商质量考核细则，其中3家供应已商停止合作，全年因质量和价格问题已终止7家供应商的选购合作，新增4家供应商。现已对选购来料的质量做到了有效把握。总结全年选购过程和阅历，为了保证质量避开消灭选购质量问题，要在以下几个方面作工作： 1、重新严格筛选供应商，对供应商的供货力量，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其力量； 2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供应商，不让其产生侥幸心里； 3、建立合理的惩处制度，签订这样的惩处制度使供应商时刻关注质量问题； 4、同进厂检紧密协作，严把质量检验关，坚决避开有消灭质量问题的器件流到生产线上； 5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和选购器件不产生冲突，保证生产； 6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。20xx全年共选购电子元器件11批次，批次合规率98；退货5次，主要是高压瓷介电容和三极管2SC2983-Y；本钱降低7以上，实际节省资金440400元不含30500元冲红。 三、加强自身修养，保持良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简洁发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想生疏，永久牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节省资金，降低本钱。但由于个人阅历缺乏造成了个别元器件消灭了假冒和不准时到货现象，选购部和我本人准时生疏了错误做了整改并主动准时的解决了问题。对此，个人以后确定坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的元器件，供应最优待的价格，做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责，主动树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了确定的成果，但就我个人来说理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我确定按李总和其他管理层的要求，进一步提高生疏，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。 选购部年终总结 篇9 新的一年已经开头，为了更好的完成来年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格依据公司选购管理制度，极力把握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务。在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%。 为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结： 一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通，准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格把握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 三、在提倡公司制度做好每日打算与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。 四、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱满足高质量严要求的生产所需辅料，确定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 五、学会主动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 六、要把握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关怀和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步! 第 11 页