基于微软企业级项目管理应用培训.doc

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精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 基于微软企业级项目管理应用培训课程简介：课程以PMBOK项目管理知识体系为主线，以一个虚拟项目为案例，采用场景训练的方式，着重于项目管理的过程和方法以及非技术因素的影响，强调解决问题的针对性，促使项目经理成功实现从“关注具体人和事”向“关注整体项目”的转变。通过场景问题的分析、讨论，结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式，使学员在轻松的环境下，全面掌握这些技巧和方法，提升解决实际问题的能力。课程对象：项目总监、项目管理办公室人员、项目经理、项目计划人员、项目控制人员、项目工程师等项目管理人员及企业管理人员【主办单位】中国电子标准协会【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司课程目标：学员通过此次学习，能够 - 掌握项目及项目管理的基本概念、流程及方法 - 理解IT项目的特点和挑战 - 运用项目管理的知识编制切实可行的项目计划 - 建设高效项目团队 - 对项目进展进行有效的监督和控制 - 及时、准确地与相关方沟通项目状态信息时间内容 DAY1 Project management overview 项目管理概述 Project and Project Management Concepts; 项目及项目管理的概念； Characteristics of IT Projects; IT项目的特点； Microsoft Solution Framework; 微软解决方案框架：项目管理准则； The Five Project Management Processes; 五个项目管理过程； Microsoft Solution Framework; 微软解决方案框架：过程模型； Project management knowledge areas; 项目管理知识领域； Case Study 案例分析 Project appraisal and selection criteria 项目评估及选择标准 Group Exercise: Selecting a Project 分组练习：选择用于讨论的项目 Development of Project charter 项目章程的制定 Project manager identified/assigned 项目经理确定或任命 Understanding the Organizational Context; 项目管理组织结构形式； Group Discussion: the advantages and disadvantages of different organization 分组讨论: 各种组织结构形式的优缺点 Build project team 组建项目团队 Microsoft Solution Framework; 微软解决方案框架：团队模型； Group Exercise: Project ABCDE 分组练习：项目ABCDE Group Discussion: Roles and responsibilities 分组讨论：角色与责任 Hold a Project Kick-off Meeting 召开项目启动会议 Case Study: 案例分析: DAY2 Project Planning Processes 项目计划编制过程 Project Risk Identification and Evaluation 项目风险识别和评估 Microsoft Solution Framework; 微软解决方案框架：风险管理准则； Establishing project life-cycle 确立项目的生命期 Developing Work Breakdown Structure 编制工作分解结构 Group Exercises: Sketching Your Project’s WBS 分组练习：编制你的项目的工作分解结构 Developing Project Schedule 项目进度计划编制 Group Exercises: Sketching Your Project’s Schedule 分组练习：编制你的项目的进度计划 Project cost management plan 项目成本管理计划 Group Exercises: Sketching Your Project’s Budget 分组练习：编制你的项目的预算 Developing project communication management plan 制定项目沟通管理计划 Case Study: 案例分析: Project executing and controlling processes 项目实施与控制过程 Project Plan Execution 项目计划实施 Scope Verification 范围核实 Requirements Acquisition IT项目需求的获取 Microsoft Solution Framework; 微软解决方案框架：就续管理准则； Overall Project Change Control 项目整体变更控制 Project Scope Change Control IT项目范围变更控制 Group Discussion: Project Change Control Procedure 分组讨论：项目变更控制流程 Project Schedule Control: Duration Compression and Resources Leveling 进度计划控制: 历时压缩和资源均衡 Group Exercises: Shortening Your Project’s Schedule 分组练习：项目进度压缩技巧 Project Testing IT项目测试 Risk Monitoring and Controlling IT项目风险监控 Case Study: 案例分析: Project closing processes 项目收尾过程 Project Preliminary acceptance and final acceptance 项目初步验收和最终验收 Post-implementation Project Appraisal 项目后评价 Group Discussion: Action Plan of Project Closing 分组讨论：项目收尾的行动计划 Project Management Informaiton System 项目管理信息系统 Course Summary 课程总结 ---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------

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