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XXXXXXXXXXXXXX 监理工作简报（XXX【】第期） XXXXXXXXXXXXXXXXX XXXX年XXX月XXX日目录一、工程概况二、监理机构运行状况三、监理工作情况四、监理工作小结五、监理工作计划六、工程监理大事记附:工程图片一、工程概况二、监理机构运行状况三、监理工作情况因各项目区主体工程已基本完成，我监理部本段时间的监理工作重点主要放在对各施工片区工程遗留问题的整改上。对于施工现场出现的遗留工程及施工质量等问题，监理人员能够立即作出处理意见的，在现场直接向施工负责人发出监理指令、指示，对于监理人员不能够现场给出处理意见的，现场监理人员及时地向业主单位负责人联系汇报，协商确定处理意见。本轮具体巡视检查情况见下表: 各施工片区监理巡视情况统计表所在乡镇施工片区施工单位负责人工程设计内容完成情况存在问题及处理情况监理巡视时间工程内容工程量四、监理工作小结通过本轮监理巡视检查，现场监理人员对各个项目区的工程整体情况有了更细致、深入的了解，能更全面、更详细的掌握项目施工情况，深入现场，对照图纸，尽可能的做好监理工作。经过五个多月的监理工作开展，部分施工片区能够配合监理工作，并根据现场监理人员在巡视检查中发出的监理指令及监理建议对施工方法、施工工艺进行了相应的整改虽然通过监理工作的不断深入，工程质量有了一定提高，前期存在的一些问题得到改善，但各施工片区较为普遍的施工质量通病仍未得到有效解决，亦如田间主道路基清理压实不到位，砼路面宽度厚度不足，路面养护不及时，水窖、盖板不按图纸施工等。有些问题一旦形成，就难以有效解决，部分施工负责人的质量意识、施工观念更大程度地影响了整体施工质量。我监理部认为，加大施工单位技术力量投入，提高现场施工人员技术素质，改善施工承包人施工质量意识，严格按照设计，服从监理指示，这是提高施工质量的根本措施。施工现场应杜绝私自施工、盲目施工、违规施工等不良现象。五、监理工作计划截止目前，各施工片区的主体工程已基本完成，前期存在问题尚未得到完全、有效解决，现场施工质量控制、后期清理及损坏工程维护工作较为繁重。针对下步监理工作，一是督促各施工单位针对本片区各项工程存在问题，尽快整改；二是督促XX两个项目区尽快完成各自遗留工程；三是做好县级初步验收准备工作，积极配合验收单位完成工程初步验收。六、监理大事记 1、 2、附：监理人员配置表姓名岗位电话备注附:工程图片合同管理制度 1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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